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摘 要：精细化管理是一种新型的管理理念，起源于西方国家，具有严谨、精确等特点。这种新型的管理理念被广泛的应用到了各种领域，在油气管道施工管理中，也使用了精细化管理的管理方式。将精细化管理应用到油气管道的施工管理中，能够保证工作更加精确的完成，将工作进行分类，实现精细化的管理。本文主要探究的就是精细化管理在油气管道施工管理中的应用，首先介绍了精细化管理的概念，随后具体分析了精细化管理在油气管道施工管理中的应用，最后提出了精细化管理应当注意的事项，并总结全文。
关键词：精细化管理；油气管道；施工；管理；应用
近年来，随着经济社会的飞速发展，油气管道在施工中的管理方式不断的发生变化，出现了各种各样的新型管理方式。其中，精细化管理是一种较为先进的、科学的管理方式，能够较大程度上提高管理工作的效率和质量。在精细化管理中，有助于企业在施工中有效的进行资源配置，提高工程建设的质量标准，提高油气管道施工的质量。
一、精细化管理的概念
精细化管理，是一种新型的管理理念。这种管理方式能够使得各个部门的工作职能进行明确，更加精确的进行工作的分配，有助于更好的实现权责一致，责任落实到个人，让企业中的每一个人都能够明确自身责任，更好的完成每一部分的工作。通过这种责任精细化的管理，能够加强整个企业的管理控制，提高整体的协调性和控制性。相对于传统的企业管理方式来讲，精细化的管理方式能够更好的实现各部门责任的分工和落实，明确不同的职能部门之间的责任，避免发生出了事情找不到人的现象，避免不同职能部门之间的责任重叠的现象。精细化管理的管理方式能够督促企业建立一个更加发达的监督管理机制，促进各部门精简工作，提高自身的工作效率，能够更加精简的完成自身的工作，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
二、精细化管理在油气管道施工管理中的应用
（1）建立一个健全的管理制度
在油气管道的施工工作中，要想实行精细化管理，必须要有一个完善的规章制度，对与施工管理的各个阶段的工作都要有规范的管理制度，不可肆意妄为。除此之外，精细化管理中要有一个专门的机构来实现这种管理方式，要有一个平台可以促进精细化管理的落实。在施工过程中，不同的施工阶段的工作都要有相关的责任人进行管理，对于相关的职责和权利等都要进行详细的划分和计划，用完善细致的责任划分来促进精细化管理的实施。
（2）标准化机组的建设
在油气管道的施工建设中，机组是一个最基本的作业单位，是一项重要的工作，要想更好的实现精细化管理，必须要重视起标准化机组的建设工作。在管理标准化机组建设工作的过程中，要有明确的规章制度，管理的过程中要划分明确的单位，对各个单位进行标准化的管理，督促各个单位和部门进行更加精确的工作，提高工作效率。除此之外，在机组的管理中，要制定严格的考核制度，对基层工作进行更加全面的监督和管理，加强各部门之间信息的传递。
（3）信息一体化的应用
在油气管道的施工过程中，施工单位要建立起自己的区域网络，通过信息一体化的方式更好的促进精细化管理方式的落实，实现油气管道施工管理的精细化。信息一体化的应用，顾名思义，要合理的利用信息技术和互联网、计算机技术，进行一体化的管理。在信息一体化的应用中，要不断的加强对各项信息的反馈和传输，让不同的信息之间得到更好的交流和反馈，提高信息传递的效率和速度。
（4）资金规范化的管理
油气管道施工管理中，很重要的一部分是资金规范化的管理，做好资金的规范化管理，能够更好的实现油气管道施工的精细化管理。资金的规范化管理，首先要对整个工程的资金进行精细的划分，用指定的资金形式对整个油气管道的施工进行成本的管理和控制。这种方式相对于其他的管理方式来讲，步骤较为繁琐，较为复杂，但是这种管理方式的管理效果却是无可比拟的，能够最大程度上降低油气管道施工的成本数额，并且对于提高整个工程的施工质量来讲也具有重要的作用。
三、精细化管理的注意事项
（1）行动的一致性
行动一致性指的是行动的统一和思想理念的统一。在一个企业的发展中，一致性是保证企业正常运行的重要条件。精细化管理对于油气管道施工单位来讲不是一朝一夕就能够实现的，需要一个长久化的过程，它需要管理水平和管理理念的不断提高，促进企业的全体工作人员的思想和行动的一致性，实现万众一心，众志成城，不断的实现管理思想和管理理念的融合。企业要不断的让员工理解和接受企业先进的管理理念，加强管理理念的深化和細化，才能更好的实现精细化的管理。
（2）管理的细致性
精细化从一定的程度上来讲就是细致化，在管理工作中，如果能够实现管理工作的细致性，就能够更好的实现管理工作的精细化。在分工中，要将责任落实到个人，实现每个工作单位的权责统一，责任明确，保证每个工作个体都能够有具体的、不重复的责任，将工作尽可能的细化和明确，保证每一份工作都能够被高质量的完成。精细化管理方式要提高管理的细致性，比传统的管理方式更加具体。在实践的过程中，要不断的实现管理理念的更新，强化管理，进行更加细致的管理。
（3）信息的一体化
信息一体化在当今世界来讲十分重要，在各个领域的发展和创新中都发挥着不可忽视的作用个，在油气管道施工的精细化管理工作中更是十分关键。进行精细化管理的过程中，企业要借助网络平台和电子计算机技术，实现资源的海量获取和更新，及时的接收到更加全面和新颖的信息，使得管理方式更加适应市场的经济一体化管理。
结语
精细化管理在油气管道的施工管理过程中，发挥着重要的作用。油气管道的施工过程较为复杂和繁琐，在具体的操作过程中需要更加关注细节和较为细小的工作，在注重质量的同时还要提高工作的效率。在这种情况下，实行精细化管理对于油气管道的施工管理来讲十分适合，能够大大提高施工工作的质量，确保细节工作的完美完成。
参考文献
[1]房子辉.精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].化工管理，2016，（9）：222.
[2]徐保江，隋兆博.浅谈精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].中国化工贸易，2017，（21）：167
[3]赵振东.精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].商品与质量，2016，（31）：208-208.
（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司七分公司）
关键词：精细化管理；油气管道；施工；管理；应用
近年来，随着经济社会的飞速发展，油气管道在施工中的管理方式不断的发生变化，出现了各种各样的新型管理方式。其中，精细化管理是一种较为先进的、科学的管理方式，能够较大程度上提高管理工作的效率和质量。在精细化管理中，有助于企业在施工中有效的进行资源配置，提高工程建设的质量标准，提高油气管道施工的质量。
一、精细化管理的概念
精细化管理，是一种新型的管理理念。这种管理方式能够使得各个部门的工作职能进行明确，更加精确的进行工作的分配，有助于更好的实现权责一致，责任落实到个人，让企业中的每一个人都能够明确自身责任，更好的完成每一部分的工作。通过这种责任精细化的管理，能够加强整个企业的管理控制，提高整体的协调性和控制性。相对于传统的企业管理方式来讲，精细化的管理方式能够更好的实现各部门责任的分工和落实，明确不同的职能部门之间的责任，避免发生出了事情找不到人的现象，避免不同职能部门之间的责任重叠的现象。精细化管理的管理方式能够督促企业建立一个更加发达的监督管理机制，促进各部门精简工作，提高自身的工作效率，能够更加精简的完成自身的工作，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
二、精细化管理在油气管道施工管理中的应用
（1）建立一个健全的管理制度
在油气管道的施工工作中，要想实行精细化管理，必须要有一个完善的规章制度，对与施工管理的各个阶段的工作都要有规范的管理制度，不可肆意妄为。除此之外，精细化管理中要有一个专门的机构来实现这种管理方式，要有一个平台可以促进精细化管理的落实。在施工过程中，不同的施工阶段的工作都要有相关的责任人进行管理，对于相关的职责和权利等都要进行详细的划分和计划，用完善细致的责任划分来促进精细化管理的实施。
（2）标准化机组的建设
在油气管道的施工建设中，机组是一个最基本的作业单位，是一项重要的工作，要想更好的实现精细化管理，必须要重视起标准化机组的建设工作。在管理标准化机组建设工作的过程中，要有明确的规章制度，管理的过程中要划分明确的单位，对各个单位进行标准化的管理，督促各个单位和部门进行更加精确的工作，提高工作效率。除此之外，在机组的管理中，要制定严格的考核制度，对基层工作进行更加全面的监督和管理，加强各部门之间信息的传递。
（3）信息一体化的应用
在油气管道的施工过程中，施工单位要建立起自己的区域网络，通过信息一体化的方式更好的促进精细化管理方式的落实，实现油气管道施工管理的精细化。信息一体化的应用，顾名思义，要合理的利用信息技术和互联网、计算机技术，进行一体化的管理。在信息一体化的应用中，要不断的加强对各项信息的反馈和传输，让不同的信息之间得到更好的交流和反馈，提高信息传递的效率和速度。
（4）资金规范化的管理
油气管道施工管理中，很重要的一部分是资金规范化的管理，做好资金的规范化管理，能够更好的实现油气管道施工的精细化管理。资金的规范化管理，首先要对整个工程的资金进行精细的划分，用指定的资金形式对整个油气管道的施工进行成本的管理和控制。这种方式相对于其他的管理方式来讲，步骤较为繁琐，较为复杂，但是这种管理方式的管理效果却是无可比拟的，能够最大程度上降低油气管道施工的成本数额，并且对于提高整个工程的施工质量来讲也具有重要的作用。
三、精细化管理的注意事项
（1）行动的一致性
行动一致性指的是行动的统一和思想理念的统一。在一个企业的发展中，一致性是保证企业正常运行的重要条件。精细化管理对于油气管道施工单位来讲不是一朝一夕就能够实现的，需要一个长久化的过程，它需要管理水平和管理理念的不断提高，促进企业的全体工作人员的思想和行动的一致性，实现万众一心，众志成城，不断的实现管理思想和管理理念的融合。企业要不断的让员工理解和接受企业先进的管理理念，加强管理理念的深化和細化，才能更好的实现精细化的管理。
（2）管理的细致性
精细化从一定的程度上来讲就是细致化，在管理工作中，如果能够实现管理工作的细致性，就能够更好的实现管理工作的精细化。在分工中，要将责任落实到个人，实现每个工作单位的权责统一，责任明确，保证每个工作个体都能够有具体的、不重复的责任，将工作尽可能的细化和明确，保证每一份工作都能够被高质量的完成。精细化管理方式要提高管理的细致性，比传统的管理方式更加具体。在实践的过程中，要不断的实现管理理念的更新，强化管理，进行更加细致的管理。
（3）信息的一体化
信息一体化在当今世界来讲十分重要，在各个领域的发展和创新中都发挥着不可忽视的作用个，在油气管道施工的精细化管理工作中更是十分关键。进行精细化管理的过程中，企业要借助网络平台和电子计算机技术，实现资源的海量获取和更新，及时的接收到更加全面和新颖的信息，使得管理方式更加适应市场的经济一体化管理。
结语
精细化管理在油气管道的施工管理过程中，发挥着重要的作用。油气管道的施工过程较为复杂和繁琐，在具体的操作过程中需要更加关注细节和较为细小的工作，在注重质量的同时还要提高工作的效率。在这种情况下，实行精细化管理对于油气管道的施工管理来讲十分适合，能够大大提高施工工作的质量，确保细节工作的完美完成。
参考文献
[1]房子辉.精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].化工管理，2016，（9）：222.
[2]徐保江，隋兆博.浅谈精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].中国化工贸易，2017，（21）：167
[3]赵振东.精细化管理在油气管道施工管理中的应用[J].商品与质量，2016，（31）：208-208.
（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司七分公司）