论文部分内容阅读
【摘要】随着社会经济的快速发展,生活水平亦是随之提升,人们也对建筑质量有了更高的要求。建筑质量的提高应强调其精细化管理,以此管理方式替代传统管理模式,确保建筑项目施工质量可有效控制,从而科学合理的降低施工成本,使得施工企业获得更大的经济效益。本文对建筑工程质量精细化管理进行了分析,并提出了实用性控制策略,为我国建筑工程事业的可持续发展提供可靠的理论性依据。
【关键词】建筑工程质量;精细化管理;控制策略
【中图分类号】TU198
【文献标识码】A
1、导言
建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程,对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中,针对影响工程施工的各项因素进行分析,并采取精细化施工措施,以提高施工质量和安全管理水平,进而缩短施工进度,降低施工成本,提高建筑工程施工整體水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。
2、建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理是一种全新的理念与文化,其强调社会分工的明细化,注重服务的精细化,旨在提高服务质量,是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点,能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻,进而提升企业的执行力与践行力。新时期,建筑行业发展的风生水起,在建筑工程施工过程中,施工管理变得愈发重要,为了提高施工管理水平,可将精细化管理模式应用到施工管理之中,强调施工管理责任制,将管理的相关责任落实到各个部分,实现责任的明细化与具体性,其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责,以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性,工程管理质量低下,管理效率不高,将精细化管理应用其中是正确之选。
3、建筑工程管理及控制中存在问题分析
3.1管理不够严格
在当前的建筑工程管理体制中,分包依然是许多建筑企业采取的主要方式,在这种体制下,各个施工方之间的权责并不够清晰,其工作范围也存在交叉混乱情况,导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象,影响建筑施工的顺利进行,其管理难度成倍增加。同时,在施工过程中,许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求,流于表面与形式,导致管理工作存在许多漏洞,建筑工程施工容易出现问题,施工质量自然也缺乏足够保障。
3.2工程质量隐患
质量是建筑工程的重中之重,一旦质量出现问题,会对建筑工程的正常使用产生严重影响,甚至引起巨大经济、财产损失,危及群众生命安全,是建筑工程管理与控制的主要内容。但是,就实际情况来看,质量管理不到位的情况也是时有发生的,包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等,导致工程建设效率下降,施工周期延长,会对最终的工程质量造成严重隐患,直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。
4、提高建筑工程质量管理与控制的措施
4.1项目可行性研究阶段的管控措施
在此阶段,施工单位应接受是否具备施工资质和标准的相关审查。在项目运行前期,将施工单位的各个部门的人员调动起来,进行人头式责任分配,一人一责,以确保项目的每一个环节有所保障。在此基础上,施工方与投资方签订合同,对施工图纸、路线、流程、方法、工艺、质量要求、审查、评估、质量监管的细节落实到其中,按合同协定高质量、高效率、高收益地完成项目。
4.2项目决策阶段的管控措施
在项目决策阶段,质量控制上需要做到通过科学的手段搜索相应数据,采用合理的方法进行有依据性的决策。一方面,应在遵循可行性、可靠性、先进性、经济性、适用性、安全性等原则的基础上对各方案的经济效益、风险大小进行比较,择优选择建设方案。另一方面,亦应鼓励多方参与的民主决策。尤其对于一些公共建设项目,更应加强专家论证、公众参与的流程,充分吸纳民众的意见,保障项目最终能顺利开展并实现应有经济效益。
4.3施工阶段的管控措施
在建筑工程项目的施工阶段,首先要做到严格审核施工承包单位的资质,具体做法可以在招标阶段根据建设工程的类别,确定参与招投标企业的资质等级要求。其次,严格地审查施工单位的施工体制。再次,对施工企业的技术资质和工艺水平进行严格考量,以确保工程的施工资质。通过制定技术交底相关制度和措施让施工作业人员对施工要求、施工步骤以及所负责的工序应注意问题做到烂熟于心,这样才能避免因作业工序错误导致工程返工问题的出现,减低部分低级质量问题的出现率。
4.4竣工验收及使用阶段的管控措施
第一,施工单位应做好自检、自查工作。施工单位通过自检、自评来最先发现质量问题并及时予以整改不仅可改善工程质量,而且可节省工程工期。第二,自检通过验收单位验收时应做到不缺检不漏项,对增补工程严格复核审查。第三,对工程主要使用功能应予以抽检,抽检项目应由参加验收的各方人员共同确定,避免出现走过场的形势主义弊病。第四,对存在质量缺陷问题的处理上,需要根据具体质量问题,对需要采取加固的采取加固措施,需要予以补强的采取补强措施,而需要返修的则一律返修。第五,在交付使用过程中,一旦发现质量问题,属于保修范围的,应由施工单位积极进行维修、更换,需要赔偿损失的,由责任单位及时赔偿相应损失。
结语:
作为建筑工程管理的重要组成部分,建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此,在未来的发展过程中,建筑施工企业应当重视精细化管理,加强施工管理精细化研究和分析,并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中,从而提高整体施工质量,降低施工成本,为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,02:196+211.
[2]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新,2015,15:51-52.
[3]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业,2012,06:21.
[4]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,03:158.
【关键词】建筑工程质量;精细化管理;控制策略
【中图分类号】TU198
【文献标识码】A
1、导言
建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程,对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中,针对影响工程施工的各项因素进行分析,并采取精细化施工措施,以提高施工质量和安全管理水平,进而缩短施工进度,降低施工成本,提高建筑工程施工整體水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。
2、建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理是一种全新的理念与文化,其强调社会分工的明细化,注重服务的精细化,旨在提高服务质量,是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点,能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻,进而提升企业的执行力与践行力。新时期,建筑行业发展的风生水起,在建筑工程施工过程中,施工管理变得愈发重要,为了提高施工管理水平,可将精细化管理模式应用到施工管理之中,强调施工管理责任制,将管理的相关责任落实到各个部分,实现责任的明细化与具体性,其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责,以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性,工程管理质量低下,管理效率不高,将精细化管理应用其中是正确之选。
3、建筑工程管理及控制中存在问题分析
3.1管理不够严格
在当前的建筑工程管理体制中,分包依然是许多建筑企业采取的主要方式,在这种体制下,各个施工方之间的权责并不够清晰,其工作范围也存在交叉混乱情况,导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象,影响建筑施工的顺利进行,其管理难度成倍增加。同时,在施工过程中,许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求,流于表面与形式,导致管理工作存在许多漏洞,建筑工程施工容易出现问题,施工质量自然也缺乏足够保障。
3.2工程质量隐患
质量是建筑工程的重中之重,一旦质量出现问题,会对建筑工程的正常使用产生严重影响,甚至引起巨大经济、财产损失,危及群众生命安全,是建筑工程管理与控制的主要内容。但是,就实际情况来看,质量管理不到位的情况也是时有发生的,包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等,导致工程建设效率下降,施工周期延长,会对最终的工程质量造成严重隐患,直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。
4、提高建筑工程质量管理与控制的措施
4.1项目可行性研究阶段的管控措施
在此阶段,施工单位应接受是否具备施工资质和标准的相关审查。在项目运行前期,将施工单位的各个部门的人员调动起来,进行人头式责任分配,一人一责,以确保项目的每一个环节有所保障。在此基础上,施工方与投资方签订合同,对施工图纸、路线、流程、方法、工艺、质量要求、审查、评估、质量监管的细节落实到其中,按合同协定高质量、高效率、高收益地完成项目。
4.2项目决策阶段的管控措施
在项目决策阶段,质量控制上需要做到通过科学的手段搜索相应数据,采用合理的方法进行有依据性的决策。一方面,应在遵循可行性、可靠性、先进性、经济性、适用性、安全性等原则的基础上对各方案的经济效益、风险大小进行比较,择优选择建设方案。另一方面,亦应鼓励多方参与的民主决策。尤其对于一些公共建设项目,更应加强专家论证、公众参与的流程,充分吸纳民众的意见,保障项目最终能顺利开展并实现应有经济效益。
4.3施工阶段的管控措施
在建筑工程项目的施工阶段,首先要做到严格审核施工承包单位的资质,具体做法可以在招标阶段根据建设工程的类别,确定参与招投标企业的资质等级要求。其次,严格地审查施工单位的施工体制。再次,对施工企业的技术资质和工艺水平进行严格考量,以确保工程的施工资质。通过制定技术交底相关制度和措施让施工作业人员对施工要求、施工步骤以及所负责的工序应注意问题做到烂熟于心,这样才能避免因作业工序错误导致工程返工问题的出现,减低部分低级质量问题的出现率。
4.4竣工验收及使用阶段的管控措施
第一,施工单位应做好自检、自查工作。施工单位通过自检、自评来最先发现质量问题并及时予以整改不仅可改善工程质量,而且可节省工程工期。第二,自检通过验收单位验收时应做到不缺检不漏项,对增补工程严格复核审查。第三,对工程主要使用功能应予以抽检,抽检项目应由参加验收的各方人员共同确定,避免出现走过场的形势主义弊病。第四,对存在质量缺陷问题的处理上,需要根据具体质量问题,对需要采取加固的采取加固措施,需要予以补强的采取补强措施,而需要返修的则一律返修。第五,在交付使用过程中,一旦发现质量问题,属于保修范围的,应由施工单位积极进行维修、更换,需要赔偿损失的,由责任单位及时赔偿相应损失。
结语:
作为建筑工程管理的重要组成部分,建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此,在未来的发展过程中,建筑施工企业应当重视精细化管理,加强施工管理精细化研究和分析,并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中,从而提高整体施工质量,降低施工成本,为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,02:196+211.
[2]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新,2015,15:51-52.
[3]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业,2012,06:21.
[4]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,03:158.