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【摘 要】在市场竞争日益激烈形势下，为了节约公司成本和降低财务风险，提高财务工作效率，社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心，财务共享是新时期经济发展的潮流方向，它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时，也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少，从而令到财务人员工作职能的转变，作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度，强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手，帮助财务人员快速转型。
【关健词】财务共享中心;新时期经济发展;转型
一、财务共享的定义
财务共享服务最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能、功能集中起来，高质量低成本地向各个业务单元、部门提供标准化的服务。财务共享中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
二、企业建设财务共享的重要性
从外部视角：财政部大力提倡集团化企业探索，建立财务共享服务中心。国内外大中型企业陆续推进财务共享建设，并涌现出华为、万科等一批优秀的标杆企业。财务共享相关技术条件已日渐成熟稳定。到目前为止，社会中很多大中企业，都已建立或正在建立财务共享服务中心，在国内，华为、万科等财务共享服务的一批代表企业正在脱颖而出，作为优秀的标杆企业，带领国内众多企业向财务共享中心这个新方向迈进。
从内部视角：众多企业的快速发展，企业资产重组或随着企业市场变化各种新型业务的并入，市场环境的巨变，以及不断提升财务管理水平的内驱力，使得企业必须探索全新的管理模式应对这些改变。从建设财务共享服务中心，突破传统的财务管理模式，从而建立以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务三位一体的财务管理模式，全面提升财务管理工作，实现财务服务转型、资源配置优化、企业成本降低、管理效率提升的目标。突破以往的组织界限，所有公司发生业务在线处理、派单随机、精细化分工、工厂化作业、业绩看板与计件式考核必将减少财会人员数量及机构设置。
三、新形势下传统财务人员转型的必要性
财务制度流程制定、税务管理。从事此项工作的人员主要是高端财务决策人员，对人员的整体素质要求比较高，尤其是专业知识扎实。
2、业务财务。负责整个集团相关业务（比如销售，采购，物流，人力资源等，各大项业务类目下也可以进行进一步细分）支持工作，具体工作诸如业务分析及决策、合同管理、往来账务管理、风险控制等）。这个层面的人员是财务管理类人员（管理会计），主要对各类业务的支持与监督，需要熟知相应业务知识，还需要具备一定的管理能力，沟通能力等。
3、共享财务。负责整个集团财务核算、档案管理与财务报表出具等基础工作，承担整个集团数据输入及输出工作，相当于现在提到的大数据。这个层面的人员主要是基层财务人员，需具备基本的电脑操作技能和财务基础知识，在流程节点中也承担主要的财务内控的职责要求。面临财务共享化的建立，财务流程越来越精细化，大多数财务流程实行自动化，财务软件高速发展必然令社会上核算型会计人员的需求相对减少，这部分社会上传统的核算型会计人员需要面临转型的困惑。
四、大环境下传统的核算型会计人员面临转型
1、向风险管控方面专业人员转型，因为企业的发展，需要不断拓展市场，拓展市场过程中必然存在各种运营风险、财务风险、市场风险、法律风险等，为了提高企业利润，降低风险，必须及时从财务角度中洞察风险存在，从而提前规避风险。传统的核算型会计人员转型成为风险管控人员，是一个不错的决择。因为传统的核算型会计人员有一定会计专业技术知识，但是要转型成为风险管控人员，还必须提高自身的专业知识，从各方面学习有关风险控制的专业知识，从宏观层面学会评估企业所处的环境和目标，预测和及时有效规避企业内部和外部风险，并制定风险策略和风险管理规定，为企业末来发展提供更好的投资方案和风险预案。
2、向业务财务人员方面转型，在企业每个环节，包括生产、销售、研发等环节中，都需要财務人员深入参与，例如：在研发过程中，如何有效降低费用成本，就需要财务人员利用专业知识进行分析，通过同行横向对比和上游和下游纵向对比，找出问题原因，从而达到节约费用的企业目标。在销售环节中，无论是销售合同订立，还是同客户业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容，重大的销售业务谈判应当吸收财务专业人员参加，财务人员利用专业知识分析和计算整个环节的费用成本和利润点，企业销售环节做好了，自然带动企业销售业务提升，对推动企业的发展起着重要的作用。传统的核算型会计人员需要面临转型的困惑，可向业务财务人员方向转型。因为业务财务人员有一定的会计专业知识，将会计专业知识融入业务中，将企业各个环节细节做好，自然而然企业的各项指标降低，企业利润得到增长，传统的核算型会计人员向业务财务人员方向转型对企业长远发展有利。
3、向高端会计专业人员转型，现行高端的会计人员是指财务管理类人员（管理会计型人才）主要对各类业务的支持与监督，需要熟知相应业务知识，还需要具备一定的管理能力，沟通能力，分析能力和决策能力，在企业中担任财务主管以上角色的专业人才。传统的核算型会计人员除了学习专业知识的能力外，还须加强全局意识和较强分析和决策能力，做到遇事稳重，镇定、冷静分析事物本质并能快速作出判断，果断处理，尽量规避企业的风险，让企业利润最大化。
综合上述几点，企业在员工晋升制度建设、晋升渠道和环境的营做过程中，必须设立完善的上岗培训制度、业绩评价制度。这样才可以构建一个人才与企业相关联$共同成长的有利环境，有利于传统的核算型会计人员快速转型。新时代财务共享中心形式对企业财务人员提出更高素质要求，传统的核算型会计人员需要积极转变思维，不断提升自我能力，顺应新时期经济发展潮流形势，传统的核算型财务人员才能快速转型，顺利过渡到新的工作岗位，为社会、为企业继续服务，贡献自己个人的力量。
参考文献：
[1]苏雪，周道娟，朱华基，财务共享服务下企业财务人员的转型，广东经济2019
[2]张庆龙，中国企业集团财务共享中心：例启示与政策思考，会计之友2018
（作者单位：国网安徽省电力有限公司综合服务中心）
【关健词】财务共享中心;新时期经济发展;转型
一、财务共享的定义
财务共享服务最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能、功能集中起来，高质量低成本地向各个业务单元、部门提供标准化的服务。财务共享中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
二、企业建设财务共享的重要性
从外部视角：财政部大力提倡集团化企业探索，建立财务共享服务中心。国内外大中型企业陆续推进财务共享建设，并涌现出华为、万科等一批优秀的标杆企业。财务共享相关技术条件已日渐成熟稳定。到目前为止，社会中很多大中企业，都已建立或正在建立财务共享服务中心，在国内，华为、万科等财务共享服务的一批代表企业正在脱颖而出，作为优秀的标杆企业，带领国内众多企业向财务共享中心这个新方向迈进。
从内部视角：众多企业的快速发展，企业资产重组或随着企业市场变化各种新型业务的并入，市场环境的巨变，以及不断提升财务管理水平的内驱力，使得企业必须探索全新的管理模式应对这些改变。从建设财务共享服务中心，突破传统的财务管理模式，从而建立以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务三位一体的财务管理模式，全面提升财务管理工作，实现财务服务转型、资源配置优化、企业成本降低、管理效率提升的目标。突破以往的组织界限，所有公司发生业务在线处理、派单随机、精细化分工、工厂化作业、业绩看板与计件式考核必将减少财会人员数量及机构设置。
三、新形势下传统财务人员转型的必要性
财务制度流程制定、税务管理。从事此项工作的人员主要是高端财务决策人员，对人员的整体素质要求比较高，尤其是专业知识扎实。
2、业务财务。负责整个集团相关业务（比如销售，采购，物流，人力资源等，各大项业务类目下也可以进行进一步细分）支持工作，具体工作诸如业务分析及决策、合同管理、往来账务管理、风险控制等）。这个层面的人员是财务管理类人员（管理会计），主要对各类业务的支持与监督，需要熟知相应业务知识，还需要具备一定的管理能力，沟通能力等。
3、共享财务。负责整个集团财务核算、档案管理与财务报表出具等基础工作，承担整个集团数据输入及输出工作，相当于现在提到的大数据。这个层面的人员主要是基层财务人员，需具备基本的电脑操作技能和财务基础知识，在流程节点中也承担主要的财务内控的职责要求。面临财务共享化的建立，财务流程越来越精细化，大多数财务流程实行自动化，财务软件高速发展必然令社会上核算型会计人员的需求相对减少，这部分社会上传统的核算型会计人员需要面临转型的困惑。
四、大环境下传统的核算型会计人员面临转型
1、向风险管控方面专业人员转型，因为企业的发展，需要不断拓展市场，拓展市场过程中必然存在各种运营风险、财务风险、市场风险、法律风险等，为了提高企业利润，降低风险，必须及时从财务角度中洞察风险存在，从而提前规避风险。传统的核算型会计人员转型成为风险管控人员，是一个不错的决择。因为传统的核算型会计人员有一定会计专业技术知识，但是要转型成为风险管控人员，还必须提高自身的专业知识，从各方面学习有关风险控制的专业知识，从宏观层面学会评估企业所处的环境和目标，预测和及时有效规避企业内部和外部风险，并制定风险策略和风险管理规定，为企业末来发展提供更好的投资方案和风险预案。
2、向业务财务人员方面转型，在企业每个环节，包括生产、销售、研发等环节中，都需要财務人员深入参与，例如：在研发过程中，如何有效降低费用成本，就需要财务人员利用专业知识进行分析，通过同行横向对比和上游和下游纵向对比，找出问题原因，从而达到节约费用的企业目标。在销售环节中，无论是销售合同订立，还是同客户业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容，重大的销售业务谈判应当吸收财务专业人员参加，财务人员利用专业知识分析和计算整个环节的费用成本和利润点，企业销售环节做好了，自然带动企业销售业务提升，对推动企业的发展起着重要的作用。传统的核算型会计人员需要面临转型的困惑，可向业务财务人员方向转型。因为业务财务人员有一定的会计专业知识，将会计专业知识融入业务中，将企业各个环节细节做好，自然而然企业的各项指标降低，企业利润得到增长，传统的核算型会计人员向业务财务人员方向转型对企业长远发展有利。
3、向高端会计专业人员转型，现行高端的会计人员是指财务管理类人员（管理会计型人才）主要对各类业务的支持与监督，需要熟知相应业务知识，还需要具备一定的管理能力，沟通能力，分析能力和决策能力，在企业中担任财务主管以上角色的专业人才。传统的核算型会计人员除了学习专业知识的能力外，还须加强全局意识和较强分析和决策能力，做到遇事稳重，镇定、冷静分析事物本质并能快速作出判断，果断处理，尽量规避企业的风险，让企业利润最大化。
综合上述几点，企业在员工晋升制度建设、晋升渠道和环境的营做过程中，必须设立完善的上岗培训制度、业绩评价制度。这样才可以构建一个人才与企业相关联$共同成长的有利环境，有利于传统的核算型会计人员快速转型。新时代财务共享中心形式对企业财务人员提出更高素质要求，传统的核算型会计人员需要积极转变思维，不断提升自我能力，顺应新时期经济发展潮流形势，传统的核算型财务人员才能快速转型，顺利过渡到新的工作岗位，为社会、为企业继续服务，贡献自己个人的力量。
参考文献：
[1]苏雪，周道娟，朱华基，财务共享服务下企业财务人员的转型，广东经济2019
[2]张庆龙，中国企业集团财务共享中心：例启示与政策思考，会计之友2018
（作者单位：国网安徽省电力有限公司综合服务中心）