2002年9月，在中国加入世贸组织（WTO）之初，本刊承载“推动中国企业管理进步”的使命应运而生。十年中，我们伴随着中国企业成长，见证了中国企业在管理上不断探索的轨迹。
　　记得十年前刚创刊时，中国企业最关注的话题是岗位评估、薪酬体系建设，因为那时候大量的企业还在草创，处于“搭班子”的阶段。随后，战略和组织设计成为企业最热门的话题。饶有趣味的是，在创刊初期名列读者关注度末席的“供应链”话题在2005年前后逐渐升温，想来是企业规模逐渐壮大，在大市场纵横捭阖，供应链管理成为至关重要的竞争能力。记得本刊在2006年7月号刊登了本刊编委、时任科尔尼管理咨询公司董事张天兵撰写的一篇文章《你需要几条供应链》，引来了诸多企业的电话询问，其中就有安踏体育用品有限公司（当时年销售额约为7亿元人民币）。经过本刊牵线，科尔尼公司为安踏公司做了供应链管理的咨询，成就了本刊与作者、读者互动的一段佳话。现在回头来看，安踏公司的确把握住了构建未来竞争优势的关键。2011年，安踏营收同比增长20.2%，实现营收89.04亿元，仅比李宁公司少2,500万元，但净利达到17.3亿元，居五大本土体育品牌之首，远超李宁的3.86亿元，其存货周转速度、应收账款周转速度等指标显著优于李宁公司。
　　近几年，中国企业的管理热点是领导人的培养。企业规模不断扩大，需要更多的领导人去开疆拓土，现有领导人的能力也需要提升。此外，国际化、电子商务等话题方兴未艾。本刊将继续关注企业的需求，在管理趋势方面给企业指引。本期，我们要请读者特别关注的文章是《云商业的大创想》，这是阿里巴巴集团首席战略官曾鸣和其同事宋斐联合撰写的一篇前瞻性的力作。
　　两位作者认为，在21世纪的第一个十年里，全球管理者经历了“长尾、众包、维基、湿营销、免费经济”等新理念一轮轮的轰炸，但这些躁动也仍然只是大幕开启前轻量级的热场音乐。
　　当时间转入第二个十年，“云计算、物联网、大数据”等新技术、新理念，正在掀起新一轮更加波澜壮阔的变革浪潮。而这一轮变革思考的原点在于云计算，因为它是当前这一新技术群落中最为核心的技术。随着云计算作为商业基础设施的快速发育，它对（大）数据的赋能作用正在不断加强，云计算与（大）数据之间正在实现快速的协同演化。继之，（大）数据的分享交换所驱动的商业流程的网状协同，也开始了它作为主导性的商业运作逻辑的演化之旅。伴随这一运作逻辑的持续扩散，我们所熟悉的商业将被重新定义：一个网状、柔性的全新商业世界正在浮现！
　　作者满怀敬畏和憧憬地写道：对于云时代的商业全景图，没有人能够想象出它的全貌，唯有全球20多亿网民，才是让这幅巨图一天天清晰起来并最终成形的终极推手。
　　面对如此宏大的预测，你我都不应错过这篇文章，更不应错过在这个大转型时代自己所应扮演的角色。
　　在本期，我们还对杂志过去十年来传播的理念以及在推动企业实践方面的努力做了一个盘点。在这个“创刊十周年特辑”中，大家将看到本刊采写过的“十大管理思想领袖”、最具借鉴价值和操作性的“十大最佳中国实践”，我们也深深感谢为我们提供管理思想的“十佳作者”、“十大战略合作咨询公司”和“十大战略合作商学院”。
　　当今，中国企业正处于一个快速发展之后的艰难时期，我们愿以本期特辑的主题与大家共勉：“厚积·行远”。