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摘要：近年来，企业集团不断发展，金融环境也逐渐发生变化，财务公司的经营发展不可避免要应对各种风险和挑战，因此财务公司的风险管理工作应得到更多的关注和重视，树立现代化的风险管理理念，完善各种风险管理机制和体系，使财务公司的风险得到有效地控制和管理，不断提升核心竞争力，实现良好的发展。本文就财务公司的风险管理进行分析和研究。
关键词：财务公司；风险管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
财务公司是一种非银行的金融机构，是企业集团为了加强企业资金管理，提高资金的使用率，向银监会申请，并由银监会批准成立的企业集团内部成员单位投资，为企业集团单位进行财务管理的机构，随着社会经济以及金融环境的日益发展和变化，财务公司的作用逐渐显现，有力的提高了企业集团财务资源的优化配置效率，但同时也给财务公司的发展带来一定的风险。
一、财务公司风险管理存在的问题
1.财务公司经营活动与集团战略发展密切相关，受体制内影响因素较大
财务公司是由企业集团内部单位投资建设而成的，对企业的依赖性比较大，而且财务公司往往被当作企业的财务部门，在集团资金配置的工作上无法发挥自己的最大作用，而且财务公司的风险管理理念不足，风险意识淡薄，有些财务公司管理者认为财务公司只是为企业集团服务的，能够及时获得有效信息，并通过企业集团的帮助来控制自身的风险。
2.风险管理的方式单一
财务公司的风险管理方式比较单一，主要是依靠稽核部在事后对财务公司的财务状况进行监管和处理，对风险的应对能力比较差。而且稽核部主要是考查财务公司的各项活动是否合理，金融部门的监管是否到位，并没有对财务公司生存发展环境中可能遇到的风险进行监管。
3.风险管理技术落后
我国财务公司的风险管理技术还不成熟，没有做到事前、事中的防范和应对，只是在事后对财务状况进行监管，而且我国财务公司的风险管理主要对资产的负债指标、客户的财务指标以及贷款、风险监管指标进行分析和衡量，并根据得出的数据结论采取应对风险的手段，这种风险管理所得出的数据和结论容易出现偏差，不能够适应多样化以及复杂化的风险，使得财务公司的风险识别能力和应对能力受到影响，不能及时准确的对风险进行管理，不利于财务公司的健康、持续稳定的发展。[1]
4.财务公司自身业务模式、机构、业务品种和人员结构限制了风险水利管理水利的提高
财务公司机构设置机构较为见简单，员工多在20-30人之间，因此在内部控制方面完全做到不相容职责的分离十分困难呢，內控牵制很难落实到位，此外，从业人员多是从集团财务人员中选聘出来，在财务方面的知识有优势，但在金融业务方面与银行机构相比还存在一定的差距，风险管理的技术方法和精细化、专业化管理方面显得比较薄弱。
5.财务公司的个体差异较大
财务公司除了以上趋同性以外，不同的集团背景、功能定位、市场化程度等，是不同的财务公司的经营活动与风险管理的重点具有很大的差异性。
二、财务公司的风险类型
财务公司作为非银金融机构，必然面临着金融也固有的风险，但与金融机构相比，财务公司出现的时间比较短，资产规模占比较低，各项业务起步比较晚，与银行的业务有许多的相同之处，另一方面，财务公司的历史包袱小，资产的质量好，业务灵活度高，风险水平普遍低于金融行业内的其他机构。同时，财务公司由于其独特的行业属性、业态特点几方面的相互作用，使得这些风险的排序区别与金融机构，依次为操作风险、流动性性风险、市场风险、信用风险及合规风险。
三、财务公司的风险管理对策
1.强化风险管理意识
财务公司的风险管理工作能否达到效果，在于财务公司的风险是否具有较强的风险意识，风险管理观念是否正确。因此应加强财务公司管理者的风险管理意识，创造风险管理企业文化，使财务公司的每一位工作人员都具备高度的风险意识，能够自觉地向加强风险管理的方向发展。建立完善的的风险管理模式和机制，对财务公司所遇到的风险以及潜在的风险进行进行准确的衡量，保证财务公司风险管理工作的进行。
2.健全风险管理体系
健全、完善的风险管理体系是财务公司进行风险管理工作的重要基础和前提，因此财务公司要建立完善的风险管理体系，明确各级风险部门的职责和权限，在风险管理工作中能够做到责任划分明确。
3.加强财务公司的信息沟通
信息沟通是强化风险管理的重要桥梁，有效地信息沟通能够使风险决策更加科学、从而提高风险管理工作的效果。因此财务公司要建立完善的信息管理系统，将财务公司的资金管理、业务结算都纳入到信息管理系统中，有效防范风险的存在。并对公司的信息系统进行定期检查，保证信息的安全和规范。
4.吸引风险管理人才
财务公司要做好风险管理工作，实现良好的发展，必须培养高质量的风险管理人员，并采用先进的管理技术，财务公司要积极引进和培养高素质的风险管理人员，使他们具备专业的金融知识以及风险管理经验，创建高素质的风险管理队伍，并不断强化知识技能培训，从而更好的适应风险管理工作的需要。
5.加强财务公司的风险监管
风险管理工作是根据市场外部环境的不断变化而及时调整的，为了强化风险管理的有效性，要加强风险监管工作的开展，对风险管理活动进行定期或不定期的审计，并把审计结果及时上报，能够及时发现风险管理工作中存在的问题，并适时调整工作计划和方法，促使风险管理工作有效开展。对于未能及时发现问题或发现问题没有及时上报的，要给予严肃处理。
四、结束语
财务公司的发展受到社会金融环境以及企业集团等多方面因素的制约，也就不可避免的要应对各种风险和挑战，风险管理工作是财务公司各项工作中十分重要的一个环节，财务公司只有做好各风险管理的各项基础工作，才能够实现自身的健康发展。
参考文献：
[1]周红敏.我国财务公司风险防控举措[J].财务与会计.2013.12（7）：89-90.
[2]张曦.浅析我国财务公司风险管理的主要问题[J].科技资讯.2011.8（3）：45-46.
关键词：财务公司；风险管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
财务公司是一种非银行的金融机构，是企业集团为了加强企业资金管理，提高资金的使用率，向银监会申请，并由银监会批准成立的企业集团内部成员单位投资，为企业集团单位进行财务管理的机构，随着社会经济以及金融环境的日益发展和变化，财务公司的作用逐渐显现，有力的提高了企业集团财务资源的优化配置效率，但同时也给财务公司的发展带来一定的风险。
一、财务公司风险管理存在的问题
1.财务公司经营活动与集团战略发展密切相关，受体制内影响因素较大
财务公司是由企业集团内部单位投资建设而成的，对企业的依赖性比较大，而且财务公司往往被当作企业的财务部门，在集团资金配置的工作上无法发挥自己的最大作用，而且财务公司的风险管理理念不足，风险意识淡薄，有些财务公司管理者认为财务公司只是为企业集团服务的，能够及时获得有效信息，并通过企业集团的帮助来控制自身的风险。
2.风险管理的方式单一
财务公司的风险管理方式比较单一，主要是依靠稽核部在事后对财务公司的财务状况进行监管和处理，对风险的应对能力比较差。而且稽核部主要是考查财务公司的各项活动是否合理，金融部门的监管是否到位，并没有对财务公司生存发展环境中可能遇到的风险进行监管。
3.风险管理技术落后
我国财务公司的风险管理技术还不成熟，没有做到事前、事中的防范和应对，只是在事后对财务状况进行监管，而且我国财务公司的风险管理主要对资产的负债指标、客户的财务指标以及贷款、风险监管指标进行分析和衡量，并根据得出的数据结论采取应对风险的手段，这种风险管理所得出的数据和结论容易出现偏差，不能够适应多样化以及复杂化的风险，使得财务公司的风险识别能力和应对能力受到影响，不能及时准确的对风险进行管理，不利于财务公司的健康、持续稳定的发展。[1]
4.财务公司自身业务模式、机构、业务品种和人员结构限制了风险水利管理水利的提高
财务公司机构设置机构较为见简单，员工多在20-30人之间，因此在内部控制方面完全做到不相容职责的分离十分困难呢，內控牵制很难落实到位，此外，从业人员多是从集团财务人员中选聘出来，在财务方面的知识有优势，但在金融业务方面与银行机构相比还存在一定的差距，风险管理的技术方法和精细化、专业化管理方面显得比较薄弱。
5.财务公司的个体差异较大
财务公司除了以上趋同性以外，不同的集团背景、功能定位、市场化程度等，是不同的财务公司的经营活动与风险管理的重点具有很大的差异性。
二、财务公司的风险类型
财务公司作为非银金融机构，必然面临着金融也固有的风险，但与金融机构相比，财务公司出现的时间比较短，资产规模占比较低，各项业务起步比较晚，与银行的业务有许多的相同之处，另一方面，财务公司的历史包袱小，资产的质量好，业务灵活度高，风险水平普遍低于金融行业内的其他机构。同时，财务公司由于其独特的行业属性、业态特点几方面的相互作用，使得这些风险的排序区别与金融机构，依次为操作风险、流动性性风险、市场风险、信用风险及合规风险。
三、财务公司的风险管理对策
1.强化风险管理意识
财务公司的风险管理工作能否达到效果，在于财务公司的风险是否具有较强的风险意识，风险管理观念是否正确。因此应加强财务公司管理者的风险管理意识，创造风险管理企业文化，使财务公司的每一位工作人员都具备高度的风险意识，能够自觉地向加强风险管理的方向发展。建立完善的的风险管理模式和机制，对财务公司所遇到的风险以及潜在的风险进行进行准确的衡量，保证财务公司风险管理工作的进行。
2.健全风险管理体系
健全、完善的风险管理体系是财务公司进行风险管理工作的重要基础和前提，因此财务公司要建立完善的风险管理体系，明确各级风险部门的职责和权限，在风险管理工作中能够做到责任划分明确。
3.加强财务公司的信息沟通
信息沟通是强化风险管理的重要桥梁，有效地信息沟通能够使风险决策更加科学、从而提高风险管理工作的效果。因此财务公司要建立完善的信息管理系统，将财务公司的资金管理、业务结算都纳入到信息管理系统中，有效防范风险的存在。并对公司的信息系统进行定期检查，保证信息的安全和规范。
4.吸引风险管理人才
财务公司要做好风险管理工作，实现良好的发展，必须培养高质量的风险管理人员，并采用先进的管理技术，财务公司要积极引进和培养高素质的风险管理人员，使他们具备专业的金融知识以及风险管理经验，创建高素质的风险管理队伍，并不断强化知识技能培训，从而更好的适应风险管理工作的需要。
5.加强财务公司的风险监管
风险管理工作是根据市场外部环境的不断变化而及时调整的，为了强化风险管理的有效性，要加强风险监管工作的开展，对风险管理活动进行定期或不定期的审计，并把审计结果及时上报，能够及时发现风险管理工作中存在的问题，并适时调整工作计划和方法，促使风险管理工作有效开展。对于未能及时发现问题或发现问题没有及时上报的，要给予严肃处理。
四、结束语
财务公司的发展受到社会金融环境以及企业集团等多方面因素的制约，也就不可避免的要应对各种风险和挑战，风险管理工作是财务公司各项工作中十分重要的一个环节，财务公司只有做好各风险管理的各项基础工作，才能够实现自身的健康发展。
参考文献：
[1]周红敏.我国财务公司风险防控举措[J].财务与会计.2013.12（7）：89-90.
[2]张曦.浅析我国财务公司风险管理的主要问题[J].科技资讯.2011.8（3）：45-46.