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摘 要：我国经济的飞速发展，使项目管理的信息系统集成服务逐渐成了行业中的发展趋势。文章介绍了项目管理信息系统集成的含义和思想，重点讲述了项目管理信息系统集成的重要方法和今后的发展趋势。
关键词：项目管理；信息系统集成；发展趋势
任何一个项目管理的成功与否都是建立在项目信息的沟通和交流之上的。目前，我国的项目型企业越来越多，而项目管理的技术也已经广泛地应用到了各行各业的项目活动中。项目管理的系统也已经被广大的用户所接纳，因为项目管理系统是项目管理的一种非常有效的工具。但是，由于很多企业的项目位置不在同一个地方，这就造成了企业项目地理位置有着较为广阔的分布性，而这种分布性也就导致了各个项目现场的信息出现了极强的动态性，还有一些项目企业对项目管理系统进行着不规范的开发，造成了项目在进行阶段出现了不连贯性，而种种这些原因，也就严重地制约了项目管理系统正常功能的发挥[1]。因此，为了解决以上问题，这种项目管理信息系统集成技术也就成了相关人员急需要解决的问题。
1 项目管理信息系统集成的含义
项目管理信息系统集成就是对适应某种目的的相关对象进行的有机集合和完备的操作。这当中的“目的”就是指项目企业的系统目标和功能的统一要求，而相关就是体现项目企业集成对象的相互包容和互相排斥的属性，“集合”则是项目企业某个单元与项目整体的作用关系，“完备”则是表示项目企业集成事件所达到的完整和统一的程度。本来，集成的本质就是为了将所发生的冲突适时地解决掉。而集成的目的就是企业整体的信息系统的各个项目之间能够彼此进行协调，从而有效地工作，达到发挥项目企业整体的效益，进一步对项目企业起到优化的效果。就单个的集成来讲，其分类是非常多的。而对于项目管理信息系统来说，其分类就主要表现为功能集成、数据信息集成、技术集成和产品集成等。
2 项目管理信息系统集成的思想
在施工过程中，项目企业要求业主以及各个施工方都能够将工程的进展情况及时地了解清楚，通过这种了解，能够发现建设中出现的问题，结合高质量的信息对发现的问题及时地做出调整，并且进行控制。很多传统的项目管理信息系统就是因为没有做好部门之间的沟通工作，没有做到对数据进行共享，从而使项目企业整体信息系统与某个子项目信息系统没有得到有效的衔接，使得本项目企业的项目管理系统失去了应有的作用，而项目管理信息系统集成技术为解决这一难题提供了一个很好的机会。
项目管理信息系统集成的基础就是项目本身的特点以及项目管理的特点，应用系统工程的原理和方法，将生命周期中各个阶段的要求和衔接关系，项目管理的各个要素和各个参与人员的动态关系综合地考虑在一起，采用多种信息技术和手段对各个工程项目的信息进行处理、整合以及控制，使项目的各个参与人员和自己所负责的项目工程达到更好的协调和优化，进一步使整个工程项目的整体达到最优化[2]。
2.1 项目的生命周期信息系统集成理念
项目的生命周期信息系统集成是整个项目每一个环节的管理信息通过交流和控制集成一个整体，使所得到的工程项目的管理信息能够在各个项目之间准确、充分地进行传递，进而保证各个参与人员都能够进行有效的沟通与合作。
2.2 项目管理的智能系统集成机制
任何一个工程项目的管理目标都是比较少的成本、比较短的工期和完美的质量。同时又存在着如合同、沟通、安全、环保等多个相互影响、相互制约的因素。项目管理的信息系统的功能包括管理知识体系的各项职能要求。也就是说，要求从系统工程的分析方法出发，对项目管理信息系统的各项职能进行综合的协调和控制。
3 项目管理信息系统集成的方法
项目管理信息系统的集成方法和集成技术都是和项目管理的理论以及它的辅助管理的信息系统同时产生的。它的发展是随着系统集成技术的发展而发展的，而推动项目管理信息系统的集成技术的原动力就是项目管理的目标和价值取向，通过对整个项目实行集成化的管理模式和项目管理信息系统的集成技术而实现的价值，倒过来也就驱动着项目型企业的竞争优势[3]。
3.1 面向信息的集成
面向信息的集成分为数据备援、数据联邦和接口处理。它们的作用都是重点解决不同的应用和系统之间接口级的转换和数据的交换。这种方法一方面能够达到信息之间点对点的固定信息的集成，另一方面成本低廉。但是这种方法在对信息集成的时候很少考虑到企业项目业务的逻辑关系和运行方式，所以有很大一部分的项目或者项目企业在对内部集成时多采用此种集成方法。
3.2 面向业务过程的集成
通过业务过程和其他的应用进行绑定时，以项目的业务为中心，对项目的业务流程和数据驱动进行信息集成，并且还能够在面向多项跨企业的供应链时，真正意义上实现本项目或者项目企业之间业务过程的共同分享。这种方法它不需要处理用户界面的开发、数据库的逻辑等等，只需要处理各个系统之间的过程逻辑和核心的业务逻辑，以实现项目企业的业务增值。
3.3 面向服务的集成
面向服务的集成方法主要重视的是项目业务的逻辑和项目业务的方法。主要是通过框架、事物、分布式等机制将传统的集成对象与开放的并且比较灵活的Web服务整合在一起。这种集成方法为项目信息系统提供了一些虚拟的接口，项目的信息系统就可以通过这些接口系统与其他系统进行通信。这种系统的模式是服务型的，选择需要交互的其他系统与所發现的相关服务适时绑定，从而让项目或者项目企业内外信息进行共享和集成。
3.4 面向门户的集成
面向门户的信息系统集成技术在使用时，特别强调利用Web技术，在基于浏览器结构的开发环境中，通过单一的用户界面来达到对多个项目内部的信息系统和外部公用系统信息进行共享的一种应用集成。
3.5 面向应用的集成
应用信息系统的集成的主要对象是多个项目或者大型项目，这种集成方法就是利用不同应用的系统之间的集成和管理，从而对项目管理的信息系统进行管理。 4 项目管理信息系统集成未来的发展趋势
项目管理信息系统集成技术，一方面为系统集成技术提供了分布式的、更加广阔的发展平台，另一方面为项目资源的共享和有效利用奠定了良好的基础。未来的项目管理中，项目网格技术一定会成为项目管理信息系统集成技术的支撑技术。集成技术的不断改变必将会跟上社会的发展脚步。这种“改变”的项目管理模式正在与更多的中小型项目公司进行匹配，以使更多的中小型項目企业能够适合激烈的市场竞争、集成技术的更新换代等情况。这种思路还能够使还不成熟的系统集成公司破茧而出，变大变强。在未来大数据时代下，不论是产品还是服务而言，更新换代的频率都是非常高的。只有适时地审时度势，在最短的时间内，做好最严谨的项目管理信息系统集成工作，才能占得先机。
当然，这种发展趋势可能会遇到很多不确定的因素，导致出现不可控的风险，但是就目前严峻的市场竞争来看，这种求稳的不思进取就会使竞争的优势荡然无存。还有一种趋势，被称之为项目管理的标准化，就是在项目管理的信息系统集成技术中，引入标准化的流程，能够有效地推动项目走向有序规范化，将项目的可控性大大提高。而且，这种标准化的项目管理能够最大限度地减少项目的成本支出，为项目的发展带来更多的实际效益。总之，各个项目企业应该找好自身实力的定位，对具体的问题作出具体的分析，选择正确的有利于项目发展的项目管理模式。
5 结语
目前，人们对项目管理信息集成技术的方法已经有了非常广泛的研究，但是在综合运用本体论和网络技术等进行新一代的集成方法的研究方面还是有点欠缺的。在新时代的今天，立足于全球项目管理信息系统集成化的大环境里，能够将新技术的发展成果进行充分的利用，借鉴一些先进的项目管理经验，在此基础上，根据我国的国情对项目管理的技术再进行创新，这对我国的项目发展以及经济发展的作用是非同小可的。而基于本体论的系统集成方法和项目网格的集成方法相比较而言，它们就像本体论和网格计算理论一样，虽然会有一定的难度，但是却有着相当喜人的研究前景。
[参考文献]
[1]满雪辉.项目管理技术及其应用与发展[J].黑龙江科技信息，2012（1）：101.
[2]郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012（25）：52-54.
[3]戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014（12）：76-80.
关键词：项目管理；信息系统集成；发展趋势
任何一个项目管理的成功与否都是建立在项目信息的沟通和交流之上的。目前，我国的项目型企业越来越多，而项目管理的技术也已经广泛地应用到了各行各业的项目活动中。项目管理的系统也已经被广大的用户所接纳，因为项目管理系统是项目管理的一种非常有效的工具。但是，由于很多企业的项目位置不在同一个地方，这就造成了企业项目地理位置有着较为广阔的分布性，而这种分布性也就导致了各个项目现场的信息出现了极强的动态性，还有一些项目企业对项目管理系统进行着不规范的开发，造成了项目在进行阶段出现了不连贯性，而种种这些原因，也就严重地制约了项目管理系统正常功能的发挥[1]。因此，为了解决以上问题，这种项目管理信息系统集成技术也就成了相关人员急需要解决的问题。
1 项目管理信息系统集成的含义
项目管理信息系统集成就是对适应某种目的的相关对象进行的有机集合和完备的操作。这当中的“目的”就是指项目企业的系统目标和功能的统一要求，而相关就是体现项目企业集成对象的相互包容和互相排斥的属性，“集合”则是项目企业某个单元与项目整体的作用关系，“完备”则是表示项目企业集成事件所达到的完整和统一的程度。本来，集成的本质就是为了将所发生的冲突适时地解决掉。而集成的目的就是企业整体的信息系统的各个项目之间能够彼此进行协调，从而有效地工作，达到发挥项目企业整体的效益，进一步对项目企业起到优化的效果。就单个的集成来讲，其分类是非常多的。而对于项目管理信息系统来说，其分类就主要表现为功能集成、数据信息集成、技术集成和产品集成等。
2 项目管理信息系统集成的思想
在施工过程中，项目企业要求业主以及各个施工方都能够将工程的进展情况及时地了解清楚，通过这种了解，能够发现建设中出现的问题，结合高质量的信息对发现的问题及时地做出调整，并且进行控制。很多传统的项目管理信息系统就是因为没有做好部门之间的沟通工作，没有做到对数据进行共享，从而使项目企业整体信息系统与某个子项目信息系统没有得到有效的衔接，使得本项目企业的项目管理系统失去了应有的作用，而项目管理信息系统集成技术为解决这一难题提供了一个很好的机会。
项目管理信息系统集成的基础就是项目本身的特点以及项目管理的特点，应用系统工程的原理和方法，将生命周期中各个阶段的要求和衔接关系，项目管理的各个要素和各个参与人员的动态关系综合地考虑在一起，采用多种信息技术和手段对各个工程项目的信息进行处理、整合以及控制，使项目的各个参与人员和自己所负责的项目工程达到更好的协调和优化，进一步使整个工程项目的整体达到最优化[2]。
2.1 项目的生命周期信息系统集成理念
项目的生命周期信息系统集成是整个项目每一个环节的管理信息通过交流和控制集成一个整体，使所得到的工程项目的管理信息能够在各个项目之间准确、充分地进行传递，进而保证各个参与人员都能够进行有效的沟通与合作。
2.2 项目管理的智能系统集成机制
任何一个工程项目的管理目标都是比较少的成本、比较短的工期和完美的质量。同时又存在着如合同、沟通、安全、环保等多个相互影响、相互制约的因素。项目管理的信息系统的功能包括管理知识体系的各项职能要求。也就是说，要求从系统工程的分析方法出发，对项目管理信息系统的各项职能进行综合的协调和控制。
3 项目管理信息系统集成的方法
项目管理信息系统的集成方法和集成技术都是和项目管理的理论以及它的辅助管理的信息系统同时产生的。它的发展是随着系统集成技术的发展而发展的，而推动项目管理信息系统的集成技术的原动力就是项目管理的目标和价值取向，通过对整个项目实行集成化的管理模式和项目管理信息系统的集成技术而实现的价值，倒过来也就驱动着项目型企业的竞争优势[3]。
3.1 面向信息的集成
面向信息的集成分为数据备援、数据联邦和接口处理。它们的作用都是重点解决不同的应用和系统之间接口级的转换和数据的交换。这种方法一方面能够达到信息之间点对点的固定信息的集成，另一方面成本低廉。但是这种方法在对信息集成的时候很少考虑到企业项目业务的逻辑关系和运行方式，所以有很大一部分的项目或者项目企业在对内部集成时多采用此种集成方法。
3.2 面向业务过程的集成
通过业务过程和其他的应用进行绑定时，以项目的业务为中心，对项目的业务流程和数据驱动进行信息集成，并且还能够在面向多项跨企业的供应链时，真正意义上实现本项目或者项目企业之间业务过程的共同分享。这种方法它不需要处理用户界面的开发、数据库的逻辑等等，只需要处理各个系统之间的过程逻辑和核心的业务逻辑，以实现项目企业的业务增值。
3.3 面向服务的集成
面向服务的集成方法主要重视的是项目业务的逻辑和项目业务的方法。主要是通过框架、事物、分布式等机制将传统的集成对象与开放的并且比较灵活的Web服务整合在一起。这种集成方法为项目信息系统提供了一些虚拟的接口，项目的信息系统就可以通过这些接口系统与其他系统进行通信。这种系统的模式是服务型的，选择需要交互的其他系统与所發现的相关服务适时绑定，从而让项目或者项目企业内外信息进行共享和集成。
3.4 面向门户的集成
面向门户的信息系统集成技术在使用时，特别强调利用Web技术，在基于浏览器结构的开发环境中，通过单一的用户界面来达到对多个项目内部的信息系统和外部公用系统信息进行共享的一种应用集成。
3.5 面向应用的集成
应用信息系统的集成的主要对象是多个项目或者大型项目，这种集成方法就是利用不同应用的系统之间的集成和管理，从而对项目管理的信息系统进行管理。 4 项目管理信息系统集成未来的发展趋势
项目管理信息系统集成技术，一方面为系统集成技术提供了分布式的、更加广阔的发展平台，另一方面为项目资源的共享和有效利用奠定了良好的基础。未来的项目管理中，项目网格技术一定会成为项目管理信息系统集成技术的支撑技术。集成技术的不断改变必将会跟上社会的发展脚步。这种“改变”的项目管理模式正在与更多的中小型项目公司进行匹配，以使更多的中小型項目企业能够适合激烈的市场竞争、集成技术的更新换代等情况。这种思路还能够使还不成熟的系统集成公司破茧而出，变大变强。在未来大数据时代下，不论是产品还是服务而言，更新换代的频率都是非常高的。只有适时地审时度势，在最短的时间内，做好最严谨的项目管理信息系统集成工作，才能占得先机。
当然，这种发展趋势可能会遇到很多不确定的因素，导致出现不可控的风险，但是就目前严峻的市场竞争来看，这种求稳的不思进取就会使竞争的优势荡然无存。还有一种趋势，被称之为项目管理的标准化，就是在项目管理的信息系统集成技术中，引入标准化的流程，能够有效地推动项目走向有序规范化，将项目的可控性大大提高。而且，这种标准化的项目管理能够最大限度地减少项目的成本支出，为项目的发展带来更多的实际效益。总之，各个项目企业应该找好自身实力的定位，对具体的问题作出具体的分析，选择正确的有利于项目发展的项目管理模式。
5 结语
目前，人们对项目管理信息集成技术的方法已经有了非常广泛的研究，但是在综合运用本体论和网络技术等进行新一代的集成方法的研究方面还是有点欠缺的。在新时代的今天，立足于全球项目管理信息系统集成化的大环境里，能够将新技术的发展成果进行充分的利用，借鉴一些先进的项目管理经验，在此基础上，根据我国的国情对项目管理的技术再进行创新，这对我国的项目发展以及经济发展的作用是非同小可的。而基于本体论的系统集成方法和项目网格的集成方法相比较而言，它们就像本体论和网格计算理论一样，虽然会有一定的难度，但是却有着相当喜人的研究前景。
[参考文献]
[1]满雪辉.项目管理技术及其应用与发展[J].黑龙江科技信息，2012（1）：101.
[2]郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012（25）：52-54.
[3]戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014（12）：76-80.