论文部分内容阅读
潮流品牌QDA的中国首店在北京东方新天地开业，消费者蜂拥而至。QDA的传播速度比预想中更快，因为人们知道，这个潮牌拥有一丝高贵的血统，它来自LV。这个定位为平价时尚的潮牌是由私募基金L Capital Asia与中国欣贺股份联合打造的，而L Capital Asia是奢侈品集团LVMH旗下的亚洲区私募基金。
2012年奢侈品行业在华遇冷，各大品牌纷纷放慢在华扩张速度、调整战略，LVMH集团就把目光投向了在亚洲发展空间巨大的平价潮牌，与原有的奢侈品消费群体不同，这一次它的目标是一批更年轻的平价消费者。
欣贺股份有限公司总裁罗永晖说：“欣贺不仅仅是披上一张LV的虎皮就能解决一切问题，我们需要的是从外部到内部的整体提升。”欣贺旗下拥有多个女装品牌，其竞争力已经算国内较强的，然而它在开发QDA的过程中仍然离不开国际集团的帮助。国际集团究竟能给本土企业带来怎样的变化？
首先，设计团队。L Capital Asia为QDA请来了曾任职于Dior的资深设计师加入团队。国内很多企业并不了解国际顶尖设计团队的工作流程和设计精髓，即使了解，这些设计人才也未必愿意来到中国企业工作，这也是本土品牌在设计方面一直处于尴尬境地的主要原因。因此，欣贺请不到的人才，LVMH来请，以设计带动产品，以产品带动品牌。
第二，通路建设。众所周知，本土品牌在优质店面的竞争上不具优势，尤其是在海外拓展方面更加困难重重，而LVMH作为全球顶级奢侈品集团所拥有的国际通路是国内品牌无法比拟的。
第三，管理体系，这也是所谓的“奢侈品基因”的精髓所在。LVMH集团可以协助欣贺进行人才培训，并介绍优秀人才来到欣贺任职。同时，QDA作为平价潮牌，不可避免地面临着潜在的库存危机，因此，在财务管理、物流供应链管理、货品管理等方面，都需要国际集团的引导。
奢侈品在华遇冷的时期，作为LVMH集团在平价市场的一次尝试，QDA已经有了一个漂亮的开场。结合欣贺在国内成熟的渠道和经验，加上LVMH集团一流的设计和管理水准，QDA或许能够成为第一个扬名国际的中国潮牌。
2012年奢侈品行业在华遇冷，各大品牌纷纷放慢在华扩张速度、调整战略，LVMH集团就把目光投向了在亚洲发展空间巨大的平价潮牌，与原有的奢侈品消费群体不同，这一次它的目标是一批更年轻的平价消费者。
欣贺股份有限公司总裁罗永晖说：“欣贺不仅仅是披上一张LV的虎皮就能解决一切问题，我们需要的是从外部到内部的整体提升。”欣贺旗下拥有多个女装品牌，其竞争力已经算国内较强的，然而它在开发QDA的过程中仍然离不开国际集团的帮助。国际集团究竟能给本土企业带来怎样的变化？
首先，设计团队。L Capital Asia为QDA请来了曾任职于Dior的资深设计师加入团队。国内很多企业并不了解国际顶尖设计团队的工作流程和设计精髓，即使了解，这些设计人才也未必愿意来到中国企业工作，这也是本土品牌在设计方面一直处于尴尬境地的主要原因。因此，欣贺请不到的人才，LVMH来请，以设计带动产品，以产品带动品牌。
第二，通路建设。众所周知，本土品牌在优质店面的竞争上不具优势，尤其是在海外拓展方面更加困难重重，而LVMH作为全球顶级奢侈品集团所拥有的国际通路是国内品牌无法比拟的。
第三，管理体系，这也是所谓的“奢侈品基因”的精髓所在。LVMH集团可以协助欣贺进行人才培训，并介绍优秀人才来到欣贺任职。同时，QDA作为平价潮牌，不可避免地面临着潜在的库存危机，因此，在财务管理、物流供应链管理、货品管理等方面，都需要国际集团的引导。
奢侈品在华遇冷的时期，作为LVMH集团在平价市场的一次尝试，QDA已经有了一个漂亮的开场。结合欣贺在国内成熟的渠道和经验，加上LVMH集团一流的设计和管理水准，QDA或许能够成为第一个扬名国际的中国潮牌。