论文部分内容阅读
12月23日隆重举行的“2006首届中国中小企业家年会”以“共谋发展 共赢商机”为主题，为我国中小企业家们搭建了一个广泛交流思想的平台。其中“金融支持中小企业发展”分论坛上，金融界、管理咨询界高层济济一堂，为我国中小企业的快速发展出谋划策……
中国银监会政策法规部主任助理－杨冬宁博士：“商业银行开展小企业贷款于银行及小企业是互惠互利的。”
银监会自2003年成立以后，一直高度重视企业投资问题，为贯彻国务院关于鼓励支持和引导个体经营等非公有制经济发展的若干意见以及国务院关于2005年深化经济体制改革的精神，银监会在深入分析我国中小企业金融服务现状，借鉴国际成功经验基础上，做出了一整套中小企业信贷工作的新思路和新举措。
银监会研究和制定了差别化的监管法规和制度。2005年7月在广泛调研、论证以及吸收国内经验教训和借鉴国外成功经验的基础上，银监会出台了商业银行开展小企业贷款指导意见，该意见从制度创新入手，提出商业可持续发展的思路，开展了小企业贷款业务，在政策、程序、方法、以及激励约束机制等方面，为银行开展小企业贷款提供了原则性的指导意见；2006年10月银监会为了进一步规范商业银行的小企业贷款工作，发布了商业银行小企业受信工作尽职指引，要求商业银行制定体现小企业经营规律，小企业受信业务风险特点等受信政策，实行差别化受信管理，制定了商业银行从事小企业受信业务调查、受信审查、受信审批、以及受信后管理等各项受信工作，工作人员必须履行其最基本的职责要求。近期呢，银监会又在努力地加强小企业的监管法规和制度，在小企业微型贷款方面，银监会要努力做到四动一不动。“四动”是指调整小企业贷款五级分类办法、损失准备金计提、坏账核销办法和问责制度等方面的差别政策；“一不动”是指小企业贷款风险权重暂时不动。
银监会引导和督促商业银行、金融机构，建立小企业贷款的各项机制，在制定出台一定的机制基础上，银监会按照市场原则和商业化运作模式，着力引导和督促商业银行建立和完善小企业贷款的各项机制。包括利率风险计价机制、独立核算机制、高效贷款审批机制、正向激励约束机制、专业化人员培训机制以及违约信息通报机制。2005年，为推动银行业金融机构，加快各项机制，银监会建立了重点联系行制度。在开发行、工商行、浙商行等一批城市商业银行作为重点联系行，逐步为推行小企业金融服务积累经验。2006年，银监会在全国范围内，大力推进小企业贷款工作，要求各商业银行更新经营理念，积极促进体制和机制的核心，大力开发适应小企业贷款需求特点的经济集中模式，不断提高对小企业的金融服务。近期，在6项机制的基础上，银监会要推动商业银行建立小企业打工卡的体系，并鼓励商业银行将打工卡纳入目前商业银行正在推行的信贷通信的内部整体体系当中。
我们始终认为，中小企业贷款是商业银行地战略转型，我们认为商业银行开展小企业贷款对于银行及小企业是互惠互利的。在这个基础上，银监会将从进一步完善商业银行小企业贷款地机制以及改善商业银行和金融机构外部信贷环境两个方面做进一步努力。
国家开发银行局长 刘文芳：“支持中小企业发展，是开行应尽的职责和使命”
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，并已成为拉动经济的新增长点，我国工业就业职工中，中小企业占了73％。科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长于社会进步的不竭动力，市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。但中小企业在发展仍然面临着许多问题：制度落后、管理水平和人员素质低、科技含量不高、开发能力不强、盲目投资；政府干预，政出多门、使地方和企业无所适从；政策不公、市场无序；融资困难；产权不清，缺乏动力等等。
开行作为我国政府的开发性金融机构，通过制度建设和体制创新，整合现有政策资源，弥补制度缺损和市场失灵，打通融资瓶颈，建设强健、高效的中小企业政策性融资体系。开行为推进中小企业融资采取了中转－批发的运作模式。即依托各级政府，构建机构化融资平台，由其作为统借统还的借款主体；建立操作平台，孵化企业和个人信用，开发，受理并组织民主评议和管理项目；我行批发式审批贷款，与借款主体签订借款合同，发放贷款；借款主体委托中小金融机构向中小企业发放贷款。这种运作模式分为三种类型：1、由政府主管部门（一般为中小企业管理部门）作为操作平台；2、由借款主题作为操作平台；3、由信用协会作为操作平台。
国家开发银行开展中小企业贷款的主要经验有四个方面。1、充分发挥政府组织协调优势2、坚持“重小不重大、扩大覆盖面”的原则3、注重体制和机制建设，防范信贷风险4、积极借鉴国际经验，进行模式创新。
中国工商银行结算与现金管理部副总经理 蔡东：“以服务于中小企业为己任，合作双赢，共创未来”
大家都知道，今年的10月27号，有一个不管是不管是金融界，还是在全球资本市场都非常轰动的事情，也就是我们中国工商银行成功的进行了上市。这个上市，可以说是在中国历史上，在世界的金融市场上，都是一个令人关注的焦点。因为这次上市，我们创造了25个IPO之最。
外资银行大家知道，很多服务理念都是超前的，但是他们有一个统一的核心理念叫做PYC理念，即了解你的客户。所以在这里，我想向大家解说一下，我们是怎么样来看待我们的中小企业客户群的，以及我们是怎么样来理解中小企业的金融服务需求的。中小企业客户是工商银行的主体客户，占了公司客户总数的97％，给全行创造的结算收入占了总结算收入的80％，而且在使用银行新产品方面，中小企业是非常活跃的，新产品的使用率达到了80％。在我们的全部贷款户中，86％是中小企业。我们认为，目前来说，尽管中小企业是国民经济的主体，是解决就业的储蓄金，但是他在经营当中，特别是在金融服务领域，还存在许多特点。
中小企业对金融服务的需求是非常迫切的。表现在中小企业在规模不太大的时候，融资有一定的困难；在中小企业分布比较广泛的中小城市，由于资金的相对紧张，导致中小企业的融资比较困难，同时中小企业目前来说短期融资相对较容易，但在权威性资本领域取得较大的融资比较困难，同时在国家一直比较适度、稳健的货币政策的指引下，在货币紧缩的情况下，中小企业往往是最容易被紧缩，被调控的对象；虽然说98年开始，为了服务于中小企业，国家开始尝试建立一些中小企业担保机构。虽然现在担保机构多样化，组织机构、资金来源都多样化了，但也存在橧多粥少的问题；目前中小企业尽管一开始规模比较小，但很多中小企业都处于前沿领域，而且是和国际市场打交道，经营理念是非常超前的 ，管理手段也是比较先进的，随着国际交往的增加，国际化的管理理念逐步运用到企业管理当中，从财务、从金融服务这个角度来讲，我们认为和大企业共同的需求，就是降低资金成本，提高资金的使用效率，怎么样保障资金的安全，要求银行给企业提供更加多的先进管理服务，有时中小企业还特别希望捆绑上一些大企业，所以工商银行正在研究一个基于供应链模式的现金管理构架。我们的想法是以核心大企业为突破，把上下游的中小型企业都串连起来，一方面是扩大我们服务的范围，一方面把链条上一些优质的大中小型企业都扶持起来。
在战略服务层面，工商银行6月份新设了结算与现金管理部和公司业务二部两个专门为中小型企业客户服务的部门。在融资方面，随着近年来中小企业的蓬勃发展，我们在融资方面特别推出了一些对中小企业有针对性的改变，增加对中小企业客户群的融资额度、进一步优化业务流程、不断创新融资产品等；在资金管理方面，我们的基本理念就是“聚财、保财、升财”，并有40余个非常成熟地为中小企业现金管理和融资服务的产品，产品定价也有专门针对不同层面、不同类别的中小企业的考虑。
北大纵横管理顾问有限公司合伙人 文建波：“企业的执行力即企业的竞争力”
企业的执行力会决定企业前进的速度，包括对市场、外部环境、政策变化的反应速度。中国很多行业的发展，实际上都是靠中小企业从小到大、从无到有的发展来取得一席之地，进而进入国际市场。我认为国内很多中小企业靠的是人的优势，靠的是执行力，推动从弱势到强势。我们这些中小企业不要害怕国企、国外跨国公司的规模很大。因为任何一个事物都有一个由小到大、由盛到衰的转换过程，任何一个再强大的事物都有他的弱点，只要我们抓住这个弱点，抓住我们生存、发展壮大的空间；企业的执行力会决定企业前进的速度、制约企业前进的战略。企业团队扩张速度、执行力的培养跟不上，会导致企业各个管理层级相互抱怨，高层抱怨执行效果不好、基层抱怨决策不好，没有可操作性、中层抱怨夹在中间，两头为难，企业陷入有执行能力没有执行力的僵局。企业在由小型到中型到大型的扩张过程中，企业家面临自己超越自己，随时改变自己的管理架构、管理方式，改变所谓的成功经验对自己的约束，随时找到体现执行力的方法，员工的执行力强并不等于业绩好，员工的执行力是完成任务的能力；管理层的执行力是让你的员工完成任务的能力。
员工的执行力分为三个层次（标准）。员工看着老板忙；员工跟着老板忙；不让老板忙。所有的企业都不可能让自己的员工符合同一个标准。企业要通过增加后两种标准的比例来渐进地提高企业地执行力。企业家的执行管理水平分成三个层次。有为不制；有为而制；无为而制。企业领导层要实现无为的前提，是要基层和中层勇于承担起责任。中层干部是决定员工执行力的关键因素。复制优秀团队的执行力，和执行管理的关键点是提升企业执行力的最佳方法。提高一个企业的执行力，要复制企业内的优秀团队的管理方法。中层干部的差异是激发企业内部潜力，并推动企业的执行力最直接有效的手段。评估各部门管理水平的差异是推动企业执行力、持续提升组织效力的动力。没有评估就没有管理，我们要通过量化评估，把握住关键点，避免照搬。我们希望通过做系统的评估后，逐渐优化企业的战略管理体系、组织结构、绩效考核体系、薪酬体系、企业文化建设、流程管理等因素，所有管理工具的使用都以提高公司的战略执行力度作为宗旨和导向。
嘉富诚国际资本有限公司董事长 郑锦桥：“投资机构，最大地不一定最适合你。”
大家可以看到中国企业在国际资本市场上整体的数量在与日俱增，尤其是最近一两年，规模越来越大。这些企业在海外上市，企业价值得到了充分体现，而这些企业价值的体现在行业内造成了极大的影响使得同类企业得价值提升了不少，当然同类的企业在其他行业也是同样情况。所以我们讲，在海外成功上市的这些企业，往往都是国际知名的风险投资机构所关注的企业，而这些企业的上市不仅使企业获得了资金募集，更重要的是，在行业内产生了极大的企业价值的推动作用。同时我们还可以看到，最近有很多不同的其他资本市场，譬如说欧洲证券交易所、在中国做了很多宣传，法兰克福、南韩、日本证券交易所目前也在中国寻找快速增长的企业。这些企业进入不同的资本市场之后，所带动的是对资本市场有效的竞争，因为中国企业相对而言，交投量更高，中国概念企业和中国快速增长的中小企业概念对无论哪个资本市场都产生着有益的促进作用。所以中国企业只要有充分的准备，无论是在私募引入战略资本和风险投资资金，无论是在境外IPO，或者是在反向收购，借壳上市之间都会有不错的选择。因为境外资本市场的多层次性能满足不同企业的需要。当然我们也看到目前中国中小企业在国内A股市场也非常受宠。但如果中小企业想解近渴，私募，战略投资的介入，可能是一个最有效的途径和方法。
一个企业无论处在私募阶段，还是IPO阶段，更重要地方面是寻找一个更适合于你地渠道和方法。归纳起来无非是债券融资和股权融资。债券融资大家通常是银行贷款以及相关地担保、抵押和信用贷款，同时对规模较大地企业以发行公司债和信托方式进行融资，这个方式应该说是大多数中小企业通过不同模式来获得资金地主要渠道。但是可以讲，股权方式对快速增长地中国企业而言，显然是更加现实，尤其是使用海外资本市场地机构。一方面是私募，私募是针对目前股权进行相应地融资。当然你可以以增值货股地形式，也可以股权转让方式。私募之后考虑更多地还是海外资本市场或者是国内资本市场地IPO募集资金地渠道。因为IPO,即第一次公开发行上市，所给企业带来地不是一次性地投入，通过企业IPO,通过由私营企业改造为公众公司。一个企业形成一个秩序不断的盈利，这样一个融资平台可以不断扩容发展，不断地获得一些无成本地资金来源，但是会稀释你的股权所得。小企业通过这种方式融资尽管成本高了些，但是获得了一个顺畅的融资平台，在企业稳定秩序增长业绩的支持下，融资的渠道变得逐渐畅通起来，在提高企业形象，获得资金的同时同时增加公司的信誉度，从而大大增加公司交易的成功率。
中国银监会政策法规部主任助理－杨冬宁博士：“商业银行开展小企业贷款于银行及小企业是互惠互利的。”
银监会自2003年成立以后，一直高度重视企业投资问题，为贯彻国务院关于鼓励支持和引导个体经营等非公有制经济发展的若干意见以及国务院关于2005年深化经济体制改革的精神，银监会在深入分析我国中小企业金融服务现状，借鉴国际成功经验基础上，做出了一整套中小企业信贷工作的新思路和新举措。
银监会研究和制定了差别化的监管法规和制度。2005年7月在广泛调研、论证以及吸收国内经验教训和借鉴国外成功经验的基础上，银监会出台了商业银行开展小企业贷款指导意见，该意见从制度创新入手，提出商业可持续发展的思路，开展了小企业贷款业务，在政策、程序、方法、以及激励约束机制等方面，为银行开展小企业贷款提供了原则性的指导意见；2006年10月银监会为了进一步规范商业银行的小企业贷款工作，发布了商业银行小企业受信工作尽职指引，要求商业银行制定体现小企业经营规律，小企业受信业务风险特点等受信政策，实行差别化受信管理，制定了商业银行从事小企业受信业务调查、受信审查、受信审批、以及受信后管理等各项受信工作，工作人员必须履行其最基本的职责要求。近期呢，银监会又在努力地加强小企业的监管法规和制度，在小企业微型贷款方面，银监会要努力做到四动一不动。“四动”是指调整小企业贷款五级分类办法、损失准备金计提、坏账核销办法和问责制度等方面的差别政策；“一不动”是指小企业贷款风险权重暂时不动。
银监会引导和督促商业银行、金融机构，建立小企业贷款的各项机制，在制定出台一定的机制基础上，银监会按照市场原则和商业化运作模式，着力引导和督促商业银行建立和完善小企业贷款的各项机制。包括利率风险计价机制、独立核算机制、高效贷款审批机制、正向激励约束机制、专业化人员培训机制以及违约信息通报机制。2005年，为推动银行业金融机构，加快各项机制，银监会建立了重点联系行制度。在开发行、工商行、浙商行等一批城市商业银行作为重点联系行，逐步为推行小企业金融服务积累经验。2006年，银监会在全国范围内，大力推进小企业贷款工作，要求各商业银行更新经营理念，积极促进体制和机制的核心，大力开发适应小企业贷款需求特点的经济集中模式，不断提高对小企业的金融服务。近期，在6项机制的基础上，银监会要推动商业银行建立小企业打工卡的体系，并鼓励商业银行将打工卡纳入目前商业银行正在推行的信贷通信的内部整体体系当中。
我们始终认为，中小企业贷款是商业银行地战略转型，我们认为商业银行开展小企业贷款对于银行及小企业是互惠互利的。在这个基础上，银监会将从进一步完善商业银行小企业贷款地机制以及改善商业银行和金融机构外部信贷环境两个方面做进一步努力。
国家开发银行局长 刘文芳：“支持中小企业发展，是开行应尽的职责和使命”
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，并已成为拉动经济的新增长点，我国工业就业职工中，中小企业占了73％。科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长于社会进步的不竭动力，市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。但中小企业在发展仍然面临着许多问题：制度落后、管理水平和人员素质低、科技含量不高、开发能力不强、盲目投资；政府干预，政出多门、使地方和企业无所适从；政策不公、市场无序；融资困难；产权不清，缺乏动力等等。
开行作为我国政府的开发性金融机构，通过制度建设和体制创新，整合现有政策资源，弥补制度缺损和市场失灵，打通融资瓶颈，建设强健、高效的中小企业政策性融资体系。开行为推进中小企业融资采取了中转－批发的运作模式。即依托各级政府，构建机构化融资平台，由其作为统借统还的借款主体；建立操作平台，孵化企业和个人信用，开发，受理并组织民主评议和管理项目；我行批发式审批贷款，与借款主体签订借款合同，发放贷款；借款主体委托中小金融机构向中小企业发放贷款。这种运作模式分为三种类型：1、由政府主管部门（一般为中小企业管理部门）作为操作平台；2、由借款主题作为操作平台；3、由信用协会作为操作平台。
国家开发银行开展中小企业贷款的主要经验有四个方面。1、充分发挥政府组织协调优势2、坚持“重小不重大、扩大覆盖面”的原则3、注重体制和机制建设，防范信贷风险4、积极借鉴国际经验，进行模式创新。
中国工商银行结算与现金管理部副总经理 蔡东：“以服务于中小企业为己任，合作双赢，共创未来”
大家都知道，今年的10月27号，有一个不管是不管是金融界，还是在全球资本市场都非常轰动的事情，也就是我们中国工商银行成功的进行了上市。这个上市，可以说是在中国历史上，在世界的金融市场上，都是一个令人关注的焦点。因为这次上市，我们创造了25个IPO之最。
外资银行大家知道，很多服务理念都是超前的，但是他们有一个统一的核心理念叫做PYC理念，即了解你的客户。所以在这里，我想向大家解说一下，我们是怎么样来看待我们的中小企业客户群的，以及我们是怎么样来理解中小企业的金融服务需求的。中小企业客户是工商银行的主体客户，占了公司客户总数的97％，给全行创造的结算收入占了总结算收入的80％，而且在使用银行新产品方面，中小企业是非常活跃的，新产品的使用率达到了80％。在我们的全部贷款户中，86％是中小企业。我们认为，目前来说，尽管中小企业是国民经济的主体，是解决就业的储蓄金，但是他在经营当中，特别是在金融服务领域，还存在许多特点。
中小企业对金融服务的需求是非常迫切的。表现在中小企业在规模不太大的时候，融资有一定的困难；在中小企业分布比较广泛的中小城市，由于资金的相对紧张，导致中小企业的融资比较困难，同时中小企业目前来说短期融资相对较容易，但在权威性资本领域取得较大的融资比较困难，同时在国家一直比较适度、稳健的货币政策的指引下，在货币紧缩的情况下，中小企业往往是最容易被紧缩，被调控的对象；虽然说98年开始，为了服务于中小企业，国家开始尝试建立一些中小企业担保机构。虽然现在担保机构多样化，组织机构、资金来源都多样化了，但也存在橧多粥少的问题；目前中小企业尽管一开始规模比较小，但很多中小企业都处于前沿领域，而且是和国际市场打交道，经营理念是非常超前的 ，管理手段也是比较先进的，随着国际交往的增加，国际化的管理理念逐步运用到企业管理当中，从财务、从金融服务这个角度来讲，我们认为和大企业共同的需求，就是降低资金成本，提高资金的使用效率，怎么样保障资金的安全，要求银行给企业提供更加多的先进管理服务，有时中小企业还特别希望捆绑上一些大企业，所以工商银行正在研究一个基于供应链模式的现金管理构架。我们的想法是以核心大企业为突破，把上下游的中小型企业都串连起来，一方面是扩大我们服务的范围，一方面把链条上一些优质的大中小型企业都扶持起来。
在战略服务层面，工商银行6月份新设了结算与现金管理部和公司业务二部两个专门为中小型企业客户服务的部门。在融资方面，随着近年来中小企业的蓬勃发展，我们在融资方面特别推出了一些对中小企业有针对性的改变，增加对中小企业客户群的融资额度、进一步优化业务流程、不断创新融资产品等；在资金管理方面，我们的基本理念就是“聚财、保财、升财”，并有40余个非常成熟地为中小企业现金管理和融资服务的产品，产品定价也有专门针对不同层面、不同类别的中小企业的考虑。
北大纵横管理顾问有限公司合伙人 文建波：“企业的执行力即企业的竞争力”
企业的执行力会决定企业前进的速度，包括对市场、外部环境、政策变化的反应速度。中国很多行业的发展，实际上都是靠中小企业从小到大、从无到有的发展来取得一席之地，进而进入国际市场。我认为国内很多中小企业靠的是人的优势，靠的是执行力，推动从弱势到强势。我们这些中小企业不要害怕国企、国外跨国公司的规模很大。因为任何一个事物都有一个由小到大、由盛到衰的转换过程，任何一个再强大的事物都有他的弱点，只要我们抓住这个弱点，抓住我们生存、发展壮大的空间；企业的执行力会决定企业前进的速度、制约企业前进的战略。企业团队扩张速度、执行力的培养跟不上，会导致企业各个管理层级相互抱怨，高层抱怨执行效果不好、基层抱怨决策不好，没有可操作性、中层抱怨夹在中间，两头为难，企业陷入有执行能力没有执行力的僵局。企业在由小型到中型到大型的扩张过程中，企业家面临自己超越自己，随时改变自己的管理架构、管理方式，改变所谓的成功经验对自己的约束，随时找到体现执行力的方法，员工的执行力强并不等于业绩好，员工的执行力是完成任务的能力；管理层的执行力是让你的员工完成任务的能力。
员工的执行力分为三个层次（标准）。员工看着老板忙；员工跟着老板忙；不让老板忙。所有的企业都不可能让自己的员工符合同一个标准。企业要通过增加后两种标准的比例来渐进地提高企业地执行力。企业家的执行管理水平分成三个层次。有为不制；有为而制；无为而制。企业领导层要实现无为的前提，是要基层和中层勇于承担起责任。中层干部是决定员工执行力的关键因素。复制优秀团队的执行力，和执行管理的关键点是提升企业执行力的最佳方法。提高一个企业的执行力，要复制企业内的优秀团队的管理方法。中层干部的差异是激发企业内部潜力，并推动企业的执行力最直接有效的手段。评估各部门管理水平的差异是推动企业执行力、持续提升组织效力的动力。没有评估就没有管理，我们要通过量化评估，把握住关键点，避免照搬。我们希望通过做系统的评估后，逐渐优化企业的战略管理体系、组织结构、绩效考核体系、薪酬体系、企业文化建设、流程管理等因素，所有管理工具的使用都以提高公司的战略执行力度作为宗旨和导向。
嘉富诚国际资本有限公司董事长 郑锦桥：“投资机构，最大地不一定最适合你。”
大家可以看到中国企业在国际资本市场上整体的数量在与日俱增，尤其是最近一两年，规模越来越大。这些企业在海外上市，企业价值得到了充分体现，而这些企业价值的体现在行业内造成了极大的影响使得同类企业得价值提升了不少，当然同类的企业在其他行业也是同样情况。所以我们讲，在海外成功上市的这些企业，往往都是国际知名的风险投资机构所关注的企业，而这些企业的上市不仅使企业获得了资金募集，更重要的是，在行业内产生了极大的企业价值的推动作用。同时我们还可以看到，最近有很多不同的其他资本市场，譬如说欧洲证券交易所、在中国做了很多宣传，法兰克福、南韩、日本证券交易所目前也在中国寻找快速增长的企业。这些企业进入不同的资本市场之后，所带动的是对资本市场有效的竞争，因为中国企业相对而言，交投量更高，中国概念企业和中国快速增长的中小企业概念对无论哪个资本市场都产生着有益的促进作用。所以中国企业只要有充分的准备，无论是在私募引入战略资本和风险投资资金，无论是在境外IPO，或者是在反向收购，借壳上市之间都会有不错的选择。因为境外资本市场的多层次性能满足不同企业的需要。当然我们也看到目前中国中小企业在国内A股市场也非常受宠。但如果中小企业想解近渴，私募，战略投资的介入，可能是一个最有效的途径和方法。
一个企业无论处在私募阶段，还是IPO阶段，更重要地方面是寻找一个更适合于你地渠道和方法。归纳起来无非是债券融资和股权融资。债券融资大家通常是银行贷款以及相关地担保、抵押和信用贷款，同时对规模较大地企业以发行公司债和信托方式进行融资，这个方式应该说是大多数中小企业通过不同模式来获得资金地主要渠道。但是可以讲，股权方式对快速增长地中国企业而言，显然是更加现实，尤其是使用海外资本市场地机构。一方面是私募，私募是针对目前股权进行相应地融资。当然你可以以增值货股地形式，也可以股权转让方式。私募之后考虑更多地还是海外资本市场或者是国内资本市场地IPO募集资金地渠道。因为IPO,即第一次公开发行上市，所给企业带来地不是一次性地投入，通过企业IPO,通过由私营企业改造为公众公司。一个企业形成一个秩序不断的盈利，这样一个融资平台可以不断扩容发展，不断地获得一些无成本地资金来源，但是会稀释你的股权所得。小企业通过这种方式融资尽管成本高了些，但是获得了一个顺畅的融资平台，在企业稳定秩序增长业绩的支持下，融资的渠道变得逐渐畅通起来，在提高企业形象，获得资金的同时同时增加公司的信誉度，从而大大增加公司交易的成功率。