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摘要：伴随城市化进程加快，建筑行业也得到了快速的发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，在当下日趋激烈行业竞争中，建筑施工单位的施工技术管理水平直接决定其市场竞争力，一些落后的工程管理模式及技术已经不适用于建筑工程快速发展格调，这就需要建筑企业在原有技术水平之上加大施工技术管理模式的革新，结合自身实际引入国际先进的建筑施工技术与材料。本文通过对建筑施工技术管理存在的必要性分析入手，结合施工技术管理内容和注意事项，突出建筑工程施工技术管理水平的措施，并对创新建筑工程施工的技术进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；创新
1 建筑工程施工技术管理目的及价值分析
明确建筑工程施工技术管理的重大价值和深远的意义对于工作的改进和相关项目效益的持续增强有着直接的影响，所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视。从当前我国的经济发展趋势加以分析，不论是建筑行业还是工业行业，都维持着较强的上升趋势，并且整个市场的发展相当迅速，这样的現状也是的我国今后几年之中的经济发展状况较为良好。建筑工程施工技术管理对于企业的生存与发展均有着重大的意义，所以应当明确相关管理工作的重大价值以及主要的意义所在，明确工作开展的基本方向，进而使得工作的进展有着一定的指导原则。运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 管理人员素质相对较低
近几年，我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。
2.2 管理人员对于管理目的尚未明确
对于建筑工程施工而言，在执行管理的时候，可能一些管理人员并没有形成一个明确目标的意识，也不具备管理的科学合理性，甚至在管理中不按规范执行，没有形成一个合理的方案与规划，缺少对施工工艺的了解，也无法实现对成本的有效控制，导致成本控制的力度不强，更没有形成施工方面的安全理念。
2.3 管理人员的管理不够严谨
在项目作业的管控中，较多管理者缺少系统的管控经验，管控的时候缺少科学根据，靠经验实行管控，并且对作业项目仅关注样式，欠缺对其根本的理解，对项目迫于应付，未能系统规范的实行管控，对作业人员的部署组织无逻辑性，进而让建筑项目的管控十分杂乱。
3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
3.1 完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
3.2 强化施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3 深化成本创新管理
面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
3.4 提高人员的综合素质
新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
4 结语
建筑业是我国国民经济发展的重要支柱，在新时期社会经济发展的情况下，要重视加强建筑工程技术管理与创新，从建立健全管理制度、加强现代信息技术的应用、充分利用现代技术管理观念等方面，提高企业创新管理水平，为社会创造出更多优质工程。
参考文献：
[1]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J]. 城市建筑，2012，13：33.
[2]王菲.提高建筑工程施工科学技术管理工作[J]. 科技致富向导，2012，27：338+400.
（作者单位：明发集团南京房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；创新
1 建筑工程施工技术管理目的及价值分析
明确建筑工程施工技术管理的重大价值和深远的意义对于工作的改进和相关项目效益的持续增强有着直接的影响，所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视。从当前我国的经济发展趋势加以分析，不论是建筑行业还是工业行业，都维持着较强的上升趋势，并且整个市场的发展相当迅速，这样的現状也是的我国今后几年之中的经济发展状况较为良好。建筑工程施工技术管理对于企业的生存与发展均有着重大的意义，所以应当明确相关管理工作的重大价值以及主要的意义所在，明确工作开展的基本方向，进而使得工作的进展有着一定的指导原则。运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 管理人员素质相对较低
近几年，我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。
2.2 管理人员对于管理目的尚未明确
对于建筑工程施工而言，在执行管理的时候，可能一些管理人员并没有形成一个明确目标的意识，也不具备管理的科学合理性，甚至在管理中不按规范执行，没有形成一个合理的方案与规划，缺少对施工工艺的了解，也无法实现对成本的有效控制，导致成本控制的力度不强，更没有形成施工方面的安全理念。
2.3 管理人员的管理不够严谨
在项目作业的管控中，较多管理者缺少系统的管控经验，管控的时候缺少科学根据，靠经验实行管控，并且对作业项目仅关注样式，欠缺对其根本的理解，对项目迫于应付，未能系统规范的实行管控，对作业人员的部署组织无逻辑性，进而让建筑项目的管控十分杂乱。
3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
3.1 完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
3.2 强化施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3 深化成本创新管理
面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
3.4 提高人员的综合素质
新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
4 结语
建筑业是我国国民经济发展的重要支柱，在新时期社会经济发展的情况下，要重视加强建筑工程技术管理与创新，从建立健全管理制度、加强现代信息技术的应用、充分利用现代技术管理观念等方面，提高企业创新管理水平，为社会创造出更多优质工程。
参考文献：
[1]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J]. 城市建筑，2012，13：33.
[2]王菲.提高建筑工程施工科学技术管理工作[J]. 科技致富向导，2012，27：338+400.
（作者单位：明发集团南京房地产开发有限公司）