论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济不断发展，科技综合能力的不断提升，我国石油钻井产业发展规模越来越大，为我国带来了巨大的经济效益，在国民经济中占据着重要比例。可在激烈的市场竞争下，只有不断将管理模式进行改革和创新，才能在激烈的市场中占据一席之地，从而保证企业的可持续发展。
关键词：石油；钻井项目；管理模式
引言
不管是发达国家还是发展中国家，都对石油有着强烈的追求，在全球经济发展的过程中，石油占据了主要地位。因此，必须要引进先进的科学技术，选择合理的管理模式与有效的管理手段，保证石油钻井工程的健康发展，从而缩短石油建设周期，给企业带来更高的利益。
一、我国石油钻井项目常见的管理模式
（一）EPC管理模式
通常情况下，石油钻井企业在开展具体的工作时，都会引进EPC管理模式，这是一种现代化的石油钻井管理方式，主要是指企业受客户委托，按照合同的规定对整体的石油工程建设项目进行设计、施工、采购和运输，或者直接承包各阶段的工作，并对所承包工程的质量、进度和费用全权负责。EPC的管理模式和传统项目管理有所区别，通常采用矩阵式的组织结构，从企业内部组织一定技术人员组成项目小组，管理部门要根据相关规定对项目小组进行管理、指引和监督，保证项目小组能充分发挥作用。这样的管理模式可以将石油工程管理、石油施工条件以及项目的设计进行整合与优化，最大程度上缩短了石油工程施工的时间，同时减少了施工企业的投资成本。
（二）EPC+PMT+工程监理的管理模式
EPC+PMT+工程监理的管理模式，主要是指客户成立的一个专业化管理小组，通过项目设计、材料采购、施工方案等多项工作转交给EPC总承包商，让他们进行更好的管理，而客户成立的专业化管理小组只负责在旁边进行监督和协助，其中委派的项目经理要充分发挥自身职能，把多个大型工程项目分割成小型工程项目，方便进行更好的管理。通常情况下，企业在具有非常强的管理能力时，会选择该模式，可以使管理过程变得灵活、具体，有效的提高了工作的进度，又减少了企业的损失。
（三）EPC+PMC+業主的管理模式
PMC主要是指对石油生产项目中的材料进行有效控制的管理部门，大多数都是在石油钻井项目结束后，才使用该管理模式，客户也会选择具有技术含量的EPC承包商对石油钻井项目的各种施工、项目采购和运行进行负责，而PMC只负责进行全面监督和管理，并且能够更好的发挥管理作用。我国新疆在扩建石油的建设工程中就充分使用了该管理模式，发挥了强大的作用，缩短了施工项目的周期。
二、提高我国石油钻井项目管理模式的策略
（一）做好石油钻井招标的科学化管理工作
在进行石油钻井项目管理的工作中，往往涉及了大量的专业知识技能和大量的工程建设单位，而石油钻井工程建设一般要签订合同协议，并以协议作为双方合作的基础。因此，在实行石油钻井管理的过程中，必须要做好石油钻井招标的科学化管理工作。首先，在进行施工建设前，要建立健全完善的合同制度，工程在进行的过程中，要严格按照合同指标来操作，并将合同当做施工过程的重要指标，以此约束施工人员的行为；其次，企业要制定科学化的合同审查制度，在进行招标工作中，要有针对性的选择那些专业化水平高的施工企业，保证施工单位具备施工的资格，与此同时，工程还要及时做好监督管理审查工作，一旦发现问题，要及时想出应对措施，帮助施工人员全方位的开展建设工作。
（二）增强员工安全意识，有效规避工程项目的风险
对于石油钻井建设项目来说，一定要高度重视安全性能问题，保障施工人员生命财产安全。施工的过程中，经常存在着大量的安全隐患，很容易发生安全事故。因此，在实行石油钻井的管理期间，企业一定要提高施工人员的安全意识，制定一项完善的安全管理体系，充分重视安全管理体系的价值，并在施工现象安装摄像头，对建筑施工场地进行全面监控，一旦施工现场发生意外安全事故，要快速的采取应对措施，及时有效的对现场进行处理，减少意外伤害。
（三）强工程人力资源管理，设立考核奖惩制度
对于任何的建筑企业来说，都需要加强人力资源管理，这才是企业的核心竞争力。在进行石油钻井工程建设时，企业要注重引进创新型人才，在企业内部设立专业考核奖惩制度，对于表现优异的员工给予奖励，而成绩较差的员工也不能放弃，要加大鼓励，调动员工学习的积极性。
（四）重视石油钻井建设工程工作
对于规模较大的石油钻井建设工程来说，必须要做好施工前的准备工作，这是保证石油钻井建筑顺利进行的重要保障，涉及到大量的专业技能、技术工艺、设计方案和人员调配等工作。在实施具体的建筑工程时，施工人员要对施工的各个环节进行全面掌控，不断提高自身的技能，防治在施工过程中发生突发状况，保证建设工程的严谨性，将石油钻井建设项目进行有效控制，并贯穿于整个施工过程中，高度重视内外部的管理工作，对整个施工项目进行监控，保证工程建设的严谨性，以此使石油钻井建设顺利进行，为企业获取更多利益。
三、结束语
综上所述，随着石油钻井的发展，我国经济实力上升了一个新台阶、新高度，同时工程项目也出现了复杂化的趋势。针对当前状况，企业必须要对石油项目管理进行改革和创新，使石油管理模式向着科学化、具体化、专业化发展，进而推动我国石油钻井业发展进程。
参考文献：
[1]杨玉燕.特大型石油工程项目管理模式的应用和发展[J].化工管理，2017，（1）：76.
作者简介：
纪海明，川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司。
关键词：石油；钻井项目；管理模式
引言
不管是发达国家还是发展中国家，都对石油有着强烈的追求，在全球经济发展的过程中，石油占据了主要地位。因此，必须要引进先进的科学技术，选择合理的管理模式与有效的管理手段，保证石油钻井工程的健康发展，从而缩短石油建设周期，给企业带来更高的利益。
一、我国石油钻井项目常见的管理模式
（一）EPC管理模式
通常情况下，石油钻井企业在开展具体的工作时，都会引进EPC管理模式，这是一种现代化的石油钻井管理方式，主要是指企业受客户委托，按照合同的规定对整体的石油工程建设项目进行设计、施工、采购和运输，或者直接承包各阶段的工作，并对所承包工程的质量、进度和费用全权负责。EPC的管理模式和传统项目管理有所区别，通常采用矩阵式的组织结构，从企业内部组织一定技术人员组成项目小组，管理部门要根据相关规定对项目小组进行管理、指引和监督，保证项目小组能充分发挥作用。这样的管理模式可以将石油工程管理、石油施工条件以及项目的设计进行整合与优化，最大程度上缩短了石油工程施工的时间，同时减少了施工企业的投资成本。
（二）EPC+PMT+工程监理的管理模式
EPC+PMT+工程监理的管理模式，主要是指客户成立的一个专业化管理小组，通过项目设计、材料采购、施工方案等多项工作转交给EPC总承包商，让他们进行更好的管理，而客户成立的专业化管理小组只负责在旁边进行监督和协助，其中委派的项目经理要充分发挥自身职能，把多个大型工程项目分割成小型工程项目，方便进行更好的管理。通常情况下，企业在具有非常强的管理能力时，会选择该模式，可以使管理过程变得灵活、具体，有效的提高了工作的进度，又减少了企业的损失。
（三）EPC+PMC+業主的管理模式
PMC主要是指对石油生产项目中的材料进行有效控制的管理部门，大多数都是在石油钻井项目结束后，才使用该管理模式，客户也会选择具有技术含量的EPC承包商对石油钻井项目的各种施工、项目采购和运行进行负责，而PMC只负责进行全面监督和管理，并且能够更好的发挥管理作用。我国新疆在扩建石油的建设工程中就充分使用了该管理模式，发挥了强大的作用，缩短了施工项目的周期。
二、提高我国石油钻井项目管理模式的策略
（一）做好石油钻井招标的科学化管理工作
在进行石油钻井项目管理的工作中，往往涉及了大量的专业知识技能和大量的工程建设单位，而石油钻井工程建设一般要签订合同协议，并以协议作为双方合作的基础。因此，在实行石油钻井管理的过程中，必须要做好石油钻井招标的科学化管理工作。首先，在进行施工建设前，要建立健全完善的合同制度，工程在进行的过程中，要严格按照合同指标来操作，并将合同当做施工过程的重要指标，以此约束施工人员的行为；其次，企业要制定科学化的合同审查制度，在进行招标工作中，要有针对性的选择那些专业化水平高的施工企业，保证施工单位具备施工的资格，与此同时，工程还要及时做好监督管理审查工作，一旦发现问题，要及时想出应对措施，帮助施工人员全方位的开展建设工作。
（二）增强员工安全意识，有效规避工程项目的风险
对于石油钻井建设项目来说，一定要高度重视安全性能问题，保障施工人员生命财产安全。施工的过程中，经常存在着大量的安全隐患，很容易发生安全事故。因此，在实行石油钻井的管理期间，企业一定要提高施工人员的安全意识，制定一项完善的安全管理体系，充分重视安全管理体系的价值，并在施工现象安装摄像头，对建筑施工场地进行全面监控，一旦施工现场发生意外安全事故，要快速的采取应对措施，及时有效的对现场进行处理，减少意外伤害。
（三）强工程人力资源管理，设立考核奖惩制度
对于任何的建筑企业来说，都需要加强人力资源管理，这才是企业的核心竞争力。在进行石油钻井工程建设时，企业要注重引进创新型人才，在企业内部设立专业考核奖惩制度，对于表现优异的员工给予奖励，而成绩较差的员工也不能放弃，要加大鼓励，调动员工学习的积极性。
（四）重视石油钻井建设工程工作
对于规模较大的石油钻井建设工程来说，必须要做好施工前的准备工作，这是保证石油钻井建筑顺利进行的重要保障，涉及到大量的专业技能、技术工艺、设计方案和人员调配等工作。在实施具体的建筑工程时，施工人员要对施工的各个环节进行全面掌控，不断提高自身的技能，防治在施工过程中发生突发状况，保证建设工程的严谨性，将石油钻井建设项目进行有效控制，并贯穿于整个施工过程中，高度重视内外部的管理工作，对整个施工项目进行监控，保证工程建设的严谨性，以此使石油钻井建设顺利进行，为企业获取更多利益。
三、结束语
综上所述，随着石油钻井的发展，我国经济实力上升了一个新台阶、新高度，同时工程项目也出现了复杂化的趋势。针对当前状况，企业必须要对石油项目管理进行改革和创新，使石油管理模式向着科学化、具体化、专业化发展，进而推动我国石油钻井业发展进程。
参考文献：
[1]杨玉燕.特大型石油工程项目管理模式的应用和发展[J].化工管理，2017，（1）：76.
作者简介：
纪海明，川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司。