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在国内现有建设行业的体制下，作为施工企业，因进人建设市场的门槛相对较低，造成市场竞争相当惨烈，施工企业在生产过程中获得的利益又十分有限，企业的发展后劲严重不足。近年来大型施工企业为减少本企业人员成本，刚氏经营企业的风险，在公司的经营模式上又从劳务作业、技术管理型向经营管理、技术管理型转变。但是这种转变未在根本上改变企业的经营模式，产品实现工程中的价值增量没有体现，未能将工程项目的工程设计技术、工程施工技术、工程管理技术有机结合，从而发生根本性的变化。对此，本文论述施工企业如何向国际化工程公司转换过程中的几