加拿大有3000万人口，世界各国出版的每一种英文书几乎都可以买到，包括新书、再版书，以及销售上百万册的畅销书，但总的市场不大。据加拿大图书网（Booknet Canada）报道，2006年图书零售总计7000万册，码洋11亿加元。根据1万种书的定价分析，总平均定价每册18.46加元，小说平均定价14.80加元，非小说书23.81加元，青少年小说书平均定价11.50加元，青少年非小说书平均14.12加元。
　　近年来，加拿大图书出版界异口同声地说一句话：“市场不景气，经营效率低。”消费者往往等书降价后才去市场买书。当然也有一些令人高兴的事，叙事体的非小说书，尤其是自传类书的销售增长了，在线营销的重要性受到关注，视听媒体对加拿大文学的胃口扩大了，近年来没有一家大的出版业破产，政府的赞助性拨款也未停止。
　　
　　受平淡的市场和供应链问题困扰
　　
　　加拿大出版界面临的主要挑战是：市场停滞不前，供应链管理麻烦，以及技术障碍。
　　1.很多人对于图书市场停滞看法一致，不少出版社感到经济拮据。阅读时间是图书出版的核心，现在消费者有很多选择来消磨他们的时间，挤压读书的空间，仅上网活动就占去人们大量休闲的时间。如今，图书零售市场规模越来越小。20年来，连锁书店和独立书店的客流量大大减少。还有，大的零售书店已不大愿意做广告，使其它媒体吸引了很多消费者的注意力，现在的书店，正在失去像“最佳购物”（Best Buy）和“家庭供应站”(Home Depot)这样的购物好去处的地位，图书业已落在零售业的后面。
　　导致图书市场停滞的另一因素，是其它媒体的竞争。如互联网，500个频道 之多的电视。
　　同时，零售业要求更大的折扣，出版的毛利越来越小。儿童图书出版也遇到特别的挑战，人们拒绝花和买成人书一样多的钱去买儿童书，学校和图书馆买书的预算也减少了。
　　2.在行业面临毛利下降和新书激增的情况下，内部运作和供应链的完善越来越重要，供应链正趋向于集中。编目标准和规格化，以及数据的准确性，对出版社、零售店和批发商都很有用，全国各地都有世界各国出版发行的英文书和法文书。
　　备货是出版社存在的一大难题。按需印刷，印多少本，等待客户再添货，现在这件事变得更复杂了，零售书店打破订货常规，客户订书只考虑供短期销售，因为出版社印书和发货都比以前快了。零售店就依赖出版社替他们储备书，而库房不是免费的，除非出版社有大把钱可以花。
　　3.图书与其它娱乐形式争夺非常有限的货币现金和消费者的注意力，竞争越来越激烈。由于音乐、文学作品和录像带的发行更加方便，有些人坐在计算机旁很容易就可以下载名家最新小说。在编目浏览、复制和发行方面，出版业受到其它信息和娱乐形式的挤压，面对更多的竞争。
　　以印刷业为基础的出版人在数字世界如何成功？印刷品不能到达任何地方，并且到达读者手中的方法也发生很大变化，须找出一种最好的方法。版权保护问题把图书出版业和其它媒体如音乐、电视电影集合在一起了，缺少必要的工具查找谁在非法广泛传播作品，不遵守加拿大版权法和违犯进口法规，这对行业是最大威胁。
　　许多技术挑战也代表了出版界新的机遇，数字化威胁到版权保护，同时也成为出版业新的收入来源。新的营销技术有助于提高现场营销水平。电子文本正在成为有价值的资产，出版社要想办法将它变成钱，使出版社、作者和发行商都增加收入。
　　
　　初现活力的交替市场已展示希望
　　
　　加拿大出版商协会主席卡罗琳．伍德说：“对印刷书的需求是稳定的，与读者联系的一些老方法已经过时，现在最紧迫的事，是寻找新的贸易途径。”有的出版商认为，实现出版交易的新面貌，应与合作伙伴一起工作，包括作者、插画家、客户，制定新的可行模式，以适应市场变化。
　　零售书商是出版社最好的陆军士兵，如果他们不卖书，就会把所有的书退回来。因此，出版商必须想方设法帮助他们干得更好。加强图书宣传的创意，如让更多的作者成为专业行家，更多地曝光，更多地获奖，更多地接受采访秀，让公众有机会通过各种媒体了解即将出版的新书。
　　灵活运用传统和非传统发行渠道。现在很多出版社利用网址进行非传统的直销，也很有活力。但也有人反对这种绕过独立书店的做法。还有人认为，现在有很多非传统零售渠道可用来卖书，如百货店、礼品店、因特网团体、货仓、家具库，实体的和电子媒体互相搭配，达到一定的读者群体，18-29岁的青年可以在常去的音乐用品店买到他们的书。