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摘 要：从上个世纪末以来，消费者的消费期望开始发生了较大的变化，经济发展模式也在不断革新，全球经济一体化趋势越发明显。为了保持企业自身在市场中的核心競争力，企业就必须要不断创新管理方法，改善管理模式，通过先进科学的管理理念来组织生产活动。在过去的生产经营模式中，我国的制造企业运营效率逐渐低下，各生产管理部门之间缺乏有效的信息沟通，产品生产效率不高且质量得不到保证。另外，制造企业的原材料供应链也不稳定。所以，在这样的情况下，对我国制造企业的生产计划管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。
关键词：制造企业；生产计划；管理方法；运作模式
从上个世纪末开始，经济全球化速度不断加快，我国的科技水平不断提高，网络技术、信息技术等不断发展。市场经济的进一步发展，使得市场竞争日益激烈，企业需要不断研发新产品，加快产品的更新换代来赢得市场份额。在竞争如此激烈的环境下，企业必须要不断提高生产效率和管理效率，降低存货成本，提高产品的质量和性能，做好成本控制，提高服务水平。想要实现这一系列的转变，企业必须具备灵活的市场反应能力，从而不断研发满足消费者消费期望的产品，占领市场份额。而怎样才能提高企业的市场适应能力呢？这就涉及到效率的问题。因此，企业需要及时改进和完善自己的生产计划，改善管理方式，通过科学合理的生产计划来组织生产活动，从而提高企业的生产效率和管理效率，赢得市场反应时间，保持自己的竞争能力。
一、当前制造企业所面临的市场环境
（一）产品更新换代速度加快
随着科技生产水平的不断提高，企业的产品研发能力也在日益进步。产品的研发能力进一步提高，将会导致新产品的生产加快，最终使得产品的生命周期变短，更新换代的速度加快。与此同时，产品的更新周期变短，产品类型和内容变化速度加快。正因为一个产品从流入市场到退出市场的时间越来越短，因而企业能够进行产品研发和生产的时间就要求越来越高，无疑是给企业增加了负担。由于每个参与市场经济活动的企业都希望自己生产的产品能够满足消费者的心理期望，从而扩大产品的市场份额，提升产品的市场竞争力。但是由于每个企业都是这样的想法，竞争压力就逐渐加大，每种产品在市场上的盈利期就逐渐缩短。在产品更新换代速度日益加快的情况下，怎样有效提高产品的生产效率和研发速度就成为了赢得市场的关键因素。最快生产出新产品的企业必将获得更多的市场份额，在市场竞争中更具优势。
（二）产品类型逐步多元化
由于消费者的消费需求在不断变化，市场上对产品类型的需求就越来越强烈，这就导致制造企业在进行产品研发时会不断推出新的产品品种，如今我们在市场上所能看到的产品类型是琳琅满目。由于每个企业都想要推出更多更好的产品，因而致使整个市场的竞争就进一步加剧，产品类型多元化，产品数量不断增多。在这样的趋势下，企业就需要不断创新产品组合，通过研发更多领域的产品或者在同样领域当中的新产品来赢得市场份额，保持企业的市场竞争力。
（三）产品交货时间要求越来越快
随着市场竞争环境越来越紧张，市场经济活动的发展变化速度越来越快，消费者对产品的推出时间就有了更高的要求。在这样的市场环境中，企业就需要将自己的竞争目标进行适当的调整，过去企业的主要竞争对象是产品的品质和产品的数量，而如今产品的更新换代如此之快，企业就需要将注意力更多地集中在新产品的研发和上市时间方面，争取在最短的时间内将新产品推出上市，满足消费者的购买欲望。所以，怎样进一步缩短产品的研发时间和生产周期，提高产品的生产效率，成为了当前大部分企业需要积极思考的问题，也是当前制造企业在市场竞争中取得胜利的关键因素之一。
（四）产品质量和售后服务水平的要求越来越高
从上个世纪九十年代开始，消费者对产品就提出了更高标准的要求，不仅关注产品的品质和质量，同时也会考虑产品的售后服务水平的高低。随着生产力的发展和市场经济的壮大，消费者已经从最开始对标准化产品的购买和消费逐渐转变为定制型产品的需求。这些种种变化都将直接促使产品生产方式的变化。过去的产品生产方式以标准化生产为主，就是在企业设计出一种新型产品之后，直接对该种型号的产品进行批量生产，消费者从市场上购买符合自己期望的产品。但是，随着消费者消费需求的变化，标准化生产已经无法满足当前的市场需求。如今企业需要充分了解每个客户的消费需求，根据每个顾客不同的消费需求进行定制和生产。这样一来，企业所生产出来的产品是直接符合顾客的消费期望的，已经是存在潜在客户和市场需求的。
二、制造企业生产计划管理的新特点
（一）信息收集途径更多
生产计划的制定和确定依赖于足够的经济信息。在过去的生产计划制定方式下，制定依据主要包括两点，就是消费者的消费需求以及企业内部资源的相关信息，在对企业内部和消费者相关信息充分了解之后，再进行生产计划的制定。
（二）决策权分散化
过去企业在进行有关生产计划的决定时，主要以集中决策方式为主。随着企业管理方式的不断创新，在当前的生产计划决策方式中，企业的决策权趋于分散化，一个计划的通过需要经过多方面的商量和探讨之后才能最终确定。除此之外，企业在进行一个产品的生产计划的决策时，需要考虑到市场中生产类似产品的企业的决策计划将会产生的影响。
（三）信息输送系统更完善
企业的生产计划是否能够得到落实和有效的实施，还要依靠企业强有力的监管措施的执行以及制度规范的约束。想要有效提高企业的监督管理能力，企业应当建立健全相关的信息系统。过去企业的生产计划信息系统是链条式的体系结构，进行直线信息输送。而随着企业管理的不断革新和完善，当前企业的生产计划信息系统是网络式的体系结构，有利于各个部门之间进行有效沟通和信息分享。
参考文献：
[1]党永刚.制造企业生产计划管理研究[J].科技展望，2015（14）： 184-184.
[2]彭岭.制造企业生产管理系统应用分析[J].现代企业教育，2013（20）：91-91，92.
[3]赵胜军，张博，李焱等.装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨[J].科技与企业，2012（15）：103.
关键词：制造企业；生产计划；管理方法；运作模式
从上个世纪末开始，经济全球化速度不断加快，我国的科技水平不断提高，网络技术、信息技术等不断发展。市场经济的进一步发展，使得市场竞争日益激烈，企业需要不断研发新产品，加快产品的更新换代来赢得市场份额。在竞争如此激烈的环境下，企业必须要不断提高生产效率和管理效率，降低存货成本，提高产品的质量和性能，做好成本控制，提高服务水平。想要实现这一系列的转变，企业必须具备灵活的市场反应能力，从而不断研发满足消费者消费期望的产品，占领市场份额。而怎样才能提高企业的市场适应能力呢？这就涉及到效率的问题。因此，企业需要及时改进和完善自己的生产计划，改善管理方式，通过科学合理的生产计划来组织生产活动，从而提高企业的生产效率和管理效率，赢得市场反应时间，保持自己的竞争能力。
一、当前制造企业所面临的市场环境
（一）产品更新换代速度加快
随着科技生产水平的不断提高，企业的产品研发能力也在日益进步。产品的研发能力进一步提高，将会导致新产品的生产加快，最终使得产品的生命周期变短，更新换代的速度加快。与此同时，产品的更新周期变短，产品类型和内容变化速度加快。正因为一个产品从流入市场到退出市场的时间越来越短，因而企业能够进行产品研发和生产的时间就要求越来越高，无疑是给企业增加了负担。由于每个参与市场经济活动的企业都希望自己生产的产品能够满足消费者的心理期望，从而扩大产品的市场份额，提升产品的市场竞争力。但是由于每个企业都是这样的想法，竞争压力就逐渐加大，每种产品在市场上的盈利期就逐渐缩短。在产品更新换代速度日益加快的情况下，怎样有效提高产品的生产效率和研发速度就成为了赢得市场的关键因素。最快生产出新产品的企业必将获得更多的市场份额，在市场竞争中更具优势。
（二）产品类型逐步多元化
由于消费者的消费需求在不断变化，市场上对产品类型的需求就越来越强烈，这就导致制造企业在进行产品研发时会不断推出新的产品品种，如今我们在市场上所能看到的产品类型是琳琅满目。由于每个企业都想要推出更多更好的产品，因而致使整个市场的竞争就进一步加剧，产品类型多元化，产品数量不断增多。在这样的趋势下，企业就需要不断创新产品组合，通过研发更多领域的产品或者在同样领域当中的新产品来赢得市场份额，保持企业的市场竞争力。
（三）产品交货时间要求越来越快
随着市场竞争环境越来越紧张，市场经济活动的发展变化速度越来越快，消费者对产品的推出时间就有了更高的要求。在这样的市场环境中，企业就需要将自己的竞争目标进行适当的调整，过去企业的主要竞争对象是产品的品质和产品的数量，而如今产品的更新换代如此之快，企业就需要将注意力更多地集中在新产品的研发和上市时间方面，争取在最短的时间内将新产品推出上市，满足消费者的购买欲望。所以，怎样进一步缩短产品的研发时间和生产周期，提高产品的生产效率，成为了当前大部分企业需要积极思考的问题，也是当前制造企业在市场竞争中取得胜利的关键因素之一。
（四）产品质量和售后服务水平的要求越来越高
从上个世纪九十年代开始，消费者对产品就提出了更高标准的要求，不仅关注产品的品质和质量，同时也会考虑产品的售后服务水平的高低。随着生产力的发展和市场经济的壮大，消费者已经从最开始对标准化产品的购买和消费逐渐转变为定制型产品的需求。这些种种变化都将直接促使产品生产方式的变化。过去的产品生产方式以标准化生产为主，就是在企业设计出一种新型产品之后，直接对该种型号的产品进行批量生产，消费者从市场上购买符合自己期望的产品。但是，随着消费者消费需求的变化，标准化生产已经无法满足当前的市场需求。如今企业需要充分了解每个客户的消费需求，根据每个顾客不同的消费需求进行定制和生产。这样一来，企业所生产出来的产品是直接符合顾客的消费期望的，已经是存在潜在客户和市场需求的。
二、制造企业生产计划管理的新特点
（一）信息收集途径更多
生产计划的制定和确定依赖于足够的经济信息。在过去的生产计划制定方式下，制定依据主要包括两点，就是消费者的消费需求以及企业内部资源的相关信息，在对企业内部和消费者相关信息充分了解之后，再进行生产计划的制定。
（二）决策权分散化
过去企业在进行有关生产计划的决定时，主要以集中决策方式为主。随着企业管理方式的不断创新，在当前的生产计划决策方式中，企业的决策权趋于分散化，一个计划的通过需要经过多方面的商量和探讨之后才能最终确定。除此之外，企业在进行一个产品的生产计划的决策时，需要考虑到市场中生产类似产品的企业的决策计划将会产生的影响。
（三）信息输送系统更完善
企业的生产计划是否能够得到落实和有效的实施，还要依靠企业强有力的监管措施的执行以及制度规范的约束。想要有效提高企业的监督管理能力，企业应当建立健全相关的信息系统。过去企业的生产计划信息系统是链条式的体系结构，进行直线信息输送。而随着企业管理的不断革新和完善，当前企业的生产计划信息系统是网络式的体系结构，有利于各个部门之间进行有效沟通和信息分享。
参考文献：
[1]党永刚.制造企业生产计划管理研究[J].科技展望，2015（14）： 184-184.
[2]彭岭.制造企业生产管理系统应用分析[J].现代企业教育，2013（20）：91-91，92.
[3]赵胜军，张博，李焱等.装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨[J].科技与企业，2012（15）：103.