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论坛时间：2007年12月21日-22日
论坛地点：北京人民大会堂喜来登长城饭店
主办单位：民进中央社会服务部蒙代尔国际企业家大学
CCTV《赢在中国》
承办单位：蒙代尔国际企业家大学领袖研究院
协办单位：搜狐财经 经济观察报
学习型中国 北京思八达集团
联合运营：《中关村》杂志
论坛主持：杨锐（中央电视台主持人）
贺贝奇（北京电视台主持人）
卫汉青（《中关村》杂志 社长）
戚立明（蒙代尔大学企业领袖研究院院长）
文字整理：程桔华（《中关村》杂志记者）
携手构建人类共有的企业家精神家园
吴 姝（蒙代尔国际企业家大学董事长）
三年前，在中国政府、党和国家领导人，以及北京市政府的极大关注和鼎力支持下，也是在人民大会堂，由蒙代尔国际企业家大学承办的“首届诺贝尔奖获得者北京论坛——诺贝尔奖获得者获奖大师与企业家对话”成功举办。八位诺贝尔经济学奖获得者与世界知名经济学家会聚一堂，与中国企业家共同对话。
2006年10月9日，第二届全球企业家精神论坛，国际知名经济学家与国际著名企业家，给中国经济管理领域带来一场世界顶级的思想盛宴。
两届论坛的成功举办，为企业家、政府、经济界提供了一个思想学术交流的高端平台，企业家精神论坛已经形成一定的品牌效应。1999年诺贝尔经济学奖获得者发出呼唤企业家精神的号召，企业家精神被提到与土地、生产资料和劳动力并列的高度，成为第四生产要素，得到了广泛的关注和重视。
蒙代尔先生指出，企业家精神在历史上非常重要，它代表着生活方式、生产因素，积极参与了社会各个方面的活动，希望能够得到学者和经济学家、知识分子及实业家的关注。
诚如蒙代尔先生所言，在世界经济发展历史长河中，企业生产发展与企业家及其精神紧密相连。而在经历改革开放30年的发展实践以后，中国企业的管理水平不断提升，已涌现出一批成功企业。纵观其发展壮大的历程，与其企业灵魂人物、企业家的精神紧密相连。
企业家精神是引领企业成长发展的主流精神，是企业不可或缺的核心动力。作为本届论坛的倡导者、发起者、实际筹办者之一，蒙代尔国际企业家大学一直以培养企业家、打造企业家的黄埔军校、倡导企业家为目标，同时也希望在我们的倡导和努力之下，能够在北京、在中国、在世界携手构建人类共有的企业家精神家园，以推动和造福经济繁荣与社会和谐。
企业家精神的核心是民族精神
许嘉璐（全国人大常委会副委员长）
关于企业家精神，我的体会就是企业家所属的那个民族的精神，只不过带上一点职业的色彩，是在自己的行业里，在自己的专业工作中去体现的。中国的民族精神是什么？我们可以举出很多，比如自强不息、比如爱国等等。中华民族的自强不息精神在我们企业家的身上得到了充分的体现。至于爱国情怀，很多企业家都是这样走出来的，刚开始是为了生计、生存，要奋斗、要下海，这个时候是最困难的，不知不觉中创业了，当自己的财富积累到一定程度的时候就超越了为自己的家庭、家族、为自己的物质需求的范围，感到把自己的企业做大、做强就可以吸纳更多的人就业，我们的待业职工就可以减少，自己富了，也要让自己的家乡富起来，做了很多的公益事业。
抛开自强不息与爱国情怀，作为企业家，他的精神也应该是中华文化与时代精神的结合。我们应该吸取中华文化的哪些精髓？从某一个角度可以说是孔夫子所讲的“仁、义、礼、智、信”。
这个时代的精神，我想主要是三点：
第一，要不断地创新。创新并非西方的专利，中国在300年以前，农耕社会的时候，我们的创新力在世界是第一的，中国的自然科学、生产技术、社会科学都居世界前列。没有一个国家和民族能跟中国比肩。300年前西方发生文艺复兴，接着是工业革命，我们没赶上这趟列车，因此被西方的文明、西方的技术整个笼罩了，似乎中华民族没有了创新精神，所以今天我们培育民族的创新精神、培育企业的创新能力，不是无根的外来的移植，而是要唤醒中华民族创新的基因。中国有一句俗话叫“一招鲜吃遍天”，“一招鲜”说明有创新意识，“吃遍天”就保守了，应该是两招鲜、三招鲜、N招鲜，永远有鲜，但是谈创新谈何容易。
第二，要有更博大的胸怀。300年前的祖宗不知道地球是圆的，不知道中国之外还有别的国家。等到外国使者来了，才知道大洋的那一面还有国家，来了之后一看人高马大、黄头发的、红头发的、蓝眼睛的、高鼻子的、满身是毛，这和年画上的鬼差不多，于是叫他们鬼 子，鬼子就这么来的，这是一种鄙视。150年前，才知道鬼子比人强，那时候我们是半殖民地，自顾不暇。今天的人应该超越我们的祖先、超越300年前，知道地球是圆的，世界上除了中国还有52亿人，这52亿人里有恶人，但是更多的是和我们一样的平常人、无辜的人、善良的人。做什么事情要想到这一点，特别是当地球变小了的时候，世界变平了的时候，彼此互相影响、局部对全局的影响都比过去要大多了。
第三，要有历史的和全球的眼光。有了创新的意识、有了博大的胸怀，有了高远的眼光，很多事情就好办了。比如，我们如何回答市场是无情的、市场的本质是竞争的。不竞争哪来的动力呢？我想如果弘扬我们中华民族的仁、义、礼、智、信，结合着今天的创新和博大的胸怀，以高远的眼光，一种为人民、为人类的激情仍然可以催促着我们、激励着我们永不停步。
引进智能缩小差距，创新才能决定未来
张景安（科技部党组成员、科技日报社社长）
引进型创新和以企业为主体的产学研结合，是自主创新、建设创新型国家的关键。改革开放以来，我们取得了巨大的成就，但是现在遇到了资源、能源、低效率的问题，在全球化、知识化并行的情况下，我们面临着更加激烈的竞争，企业必须要具备强大的自主创新能力，转变经济增长方式，否则，我们就很难把握发展的主动权。
我们提出坚持自主创新，并不是排斥引进，而是在引进的基础上进行再创新。实践证明，当一个国家经济比较落后，差距比较大的时候，引进是一个很好的捷径，可以又快又省的缩小差距，我认为我们30年的辉煌成就，很重要的一点就是当年引进了大量合资的贡献，要是没有当年的大引进、大合资，就没有今天的辉煌。但是，当我们与引进国家之间的差距逐渐缩小，被引进的国家认为我们的发展影响到他们的利益的时候，在这个阶段再引进就是不可能的。
我们党选择自主创新之路，要求企业走自主创新之路，是大势所趋，势在必行，我们从改革开放初期的大量引进，大量合资，到今天提倡自主创新，这是中国共产党在不同的历史时期所制定的不同的发展战略，体现了我们一切从实际出发，实事求是，与时俱进的革命发展观。我们的创新也是在开放时段的创新，即使将来我们的企业能够利用技术，那时，我们还是要跟国外交流，该引进的还是要引进。现在，中国90%的企业依赖别人的技术，重大的几个产业核心都掌握在别人手里，相当一部分企业的专利只有百分之几，这导致我们的利润也只有百分之几。只有我们掌握了核心竞争力，掌握了技术，才能将利润提升到百分之几十。从整个体制上来说，我们是高投入、高消耗、高人力、低利润，这是我们自主创新要注意的问题，因此，我们要在引进中培养自主创新的团队。
改革开放以来，我们的科技和经济都取得了巨大的发展。但是，科研院所和企业是在两条平行线上探讨、发展。科研院所的活动主要是取得技术性的突破，注重技术参数，论文发表等，对新技术开发及新产品的质量缺乏责任和动力，而技术的稳定与产品的质量是企业的生命，它决定了市场消费者的选择。在大多数情况下，科研机构不具备批量生产和市场化的能力。技术创新活动是一个经济过程，是企业的核心竞争力，只有以企业为主体，才能真正坚持市场导向。技术应用的主体是企业，科学家不可能选择企业最需要的技术，这对企业来说是一个难题，而科学家和科研机构的任务是提供应用基础研究，产业共性技术和高技术这种竞争潜能的技术，没有这些技术，企业就像无源之水。
从目前的情况来看，这种需求更为迫切，大专院校、科研院所应该为企业供应上游的技术，应用基础研究，产业共性技术和高技术等，这样企业才能更好地开发，两者缺一不可。各自定好自己的位，才能解决多年来技术体制方面的争论性问题。
用哲学阐释企业家精神
严介和（华洋集团董事局主席、太平洋商学院首席教授、香山华佗首席顾问）
企业家堪称领袖，“领袖”是允许肮脏的，因为“领”和“袖”本身就是容易肮脏的部位、是关键的部位。要想不肮脏就去洗，但是肮脏要把握好度。具体怎么做好企业家、当好领袖呢？首先，应该先有才后有德，才是重要的必不可少的组成部分，没有才便有德，那不就是“无才便是德”嘛；其次，应该先做事后做人，事都做不好还谈什么做人呢？我们有什么资格做人呢？人生不就是先做事后做人，再到先做人后做事，最后到只做人不做事；再次，应该说先在保证私的基础上做奉献公，企业家没有私怎么谈公呢？私都保不了，公能做得怎样呢？私不是褒义词，也不是贬义词，是中性词，它代表了本能的属性，私因永恒而美好、私因永久而伟大，没有私的公都是空的；第四，建设好家的同时然后再去建设好我们的国家。没有家的国度是空的，民不富国不强，我们建设好我们的家园、做好我们的企业就是建设我们的国家，就是对我们的祖国做出了不可磨灭的贡献。
企业家应该是先精明后厚道，没有精明的厚道是傻瓜蛋，没有厚道的精明是小聪明，我们既精明又厚道，这就是我们的大智慧和高尚的人民所在。
作为一个企业，先有利润后有责任，大家都在谈企业家的责任，但是没有利润怎么谈责任呢？我们不能没有利润参与好光彩事业，光彩事业没做好自己提前“光彩”，这是光彩的骄傲还是光彩的悲哀呢？
任何企业都是先做大再做精，最后做强。做大是前提，做精是保障，做强是目标。先有价值后有社会化，先有人性化后有社会化。以成败论英雄，还有什么比这句话对企业家更沧桑的？我们赚了钱都给社会了，赔本了谁给企业家买单？把企业做到又大又优，这就是企业家精神，这就是企业家最大的贡献、对国家最大的奉献。
选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。在新政治、新经济、新人文的背景下，和谐成为当今的主旋律之一。我们既要讲人人有话语权、人人有饭吃的面上的和谐，同时我们也要允许一部分人先富起来的点上的和谐，面上的和谐维护了社会的稳定，点上的和谐则推动了社会的进步。
山有高有低，森林有茂密也有稀疏，大海有平静也有波涛。在我们保证了面上和谐，又同时维护点上和谐的今天，我们崇尚意识形态理论上的深层次的和谐，那就是妥协。没有妥协哪来的和谐呢？每一个企业家必须做到委屈中平衡、妥协中前行、谦卑中完善。
企业家要敢于亮出中华魂剑
王殿甫（创维集团原董事局主席）
企业家是什么？企业家首先是思想家、策划家；其次是战略家；再次是社会活动家；同时也是全心全意为人民服务、在第一线拼搏的人。
企业家的精神可以归纳为很多方面，主要有几大特点：第一，中国企业家具有创业精神。这种创业精神是不断发展的；第二，中国企业家具有奉献精神。为了企业的发展在奉献，为了国家的发展在奉献，为了人民的发展、为了人民的生活水平提高在奉献；第三，中国企业家具有创新精神。他们不断探索，踏平坎坷、斗罢艰险又出发；第四，中国企业家具有实干精神。深圳早期有一个口号，“实干兴旺，空谈误国”，现在这个口号仍然存在。没有一个企业家不是干出来的，没有一个企业家是吹出来的。现在在家睡觉或者钓鱼的企业家、只打高尔夫不干活的企业家是没有的；第五，中国企业家具有超越精神。超越是最重要的。我是“30后”了，大多的是“70后”、“80后”，他们比我们这代人更有超越能力，真正有爆发力能够超越的是在“70后”、“80后”，将来“90后”更不得了，中华民族的振兴是靠这批年轻人；第六，中国企业家具有务实精神。务实就是高度的责任感和高度的紧迫感，所以企业家是先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
中央提出“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”，号角已经吹响，我们怎样自主创新？重点跨越什么？引领未来什么？怎么引领未来？胡锦涛在十七大报告里鲜明提出，建设创新型国家，振兴制造业，由大变强。最近我们一直在思索，怎么由大变强？由大变强的标志是什么？怎样振兴制造业？
我们现在还处在一个积累阶段，如果没有大把的钱，我们就不可能有未来的技术储备，技术储备是要花钱的。只有跨越才能发展，只有跨越才能支撑发展，只有跨越才能引领未来，这就是我们的历史使命，使命落在我们的肩上。
我干了30年的企业和18年得政府官员，我觉得这两句话是最重要的，这就是3500年前的“天行健，君子以自强不息”，刀山火海，敢问路在何方，要有一种取经的精神；“地势坤，君子以厚德载物”，我们的胸怀要容纳地球。企业家要海纳百川，这才是自强不息、厚德载物，这才是企业家的魂。有这样一种使命感，我们要敢于亮剑，在全世界发达国家技术革命迅猛异常的情况下，在面对欧美贸易壁垒和封锁的情况下，要敢于亮剑。狭路相逢勇者胜，在强手面前我们要敢于亮出中华魂剑，这就是我们的精神。
苍茫大地谁主沉浮？数英雄人物还看我们这一代企业家。
用信念注解企业家精神
俞敏洪（新东方教育集团董事局主席）
信念和激情这两个词是连在一起的，激情是信念的一种外在表现，如果内心没有信念，外在的东西不可能产生激情。只有内心认为自己的企业所做的事情对社会是有用的、是崇高的，或者说至少不是伤天害理的，你才能够对你自己、对你的员工、对社会来展示你做这件事情的激情。如果对自己所做的事情都没有信心的话，是不可能有激情的。
做一件事情之前，首先要问自己做的事情是不是对的，对国家有没有好处，给未来会不会带来灾难。只有当我们把一件事情的前因后果全部想清楚以后，才能够把信念坚持住，才能够把企业做好，才能够把人做好。
相对于企业来说，坚定个人的信念要容易得多。比如说，我个人的信念有几个：
首先，我始终相信生活不会有绝境。不管有多少困难、挫折、失败，我都鼓励我的学生、我的员工、我的管理者和我自己，继续奋勇向前。我始终相信中国著名的诗人之一食指所说的一句话，叫做“相信未来，热爱生命”，永远相信你的未来、你的企业的未来会比现在更好，永远相信你的生命，不管处于多么灰暗的状态，只要你还活着，未来就能闪现出光辉。
其次，我相信人类的本质是善的。只要你做好事，你就能打动人的善心，你就能得到善的回报。对于我本人来说，我必须抱着不惩罚人的心态，去欣赏我周围的好人、好事，必须力争把自己也变成一个好人，这就是我自己的信仰。
我发现有这样一个矛盾状态，有很多企业家或者说做事情的人，在自身信仰相对比较完整的情况下，但是他做的事情却是跟他的信仰不符合的，原因是因为背后的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念。当诱惑超过他的信念的时候，他再也不按照自己内心的信念去做事情的时候，信念就一钱不值了。
有的时候我也常常问自己：我坚持的信念和我做的事情一致吗？还好，我觉得还比较一致。新东方上市的时候，我一夜之间变成了亿万富翁，但我没有为这些钱激动过，新东方越来越大，我也没有为自己的名声激动过。我认为也是两个好事：第一，我从小出生在农村，1到18岁受到苦难，还在大学得了肺结核，所以现在得到这些东西，我就深刻地意识到也可能就是临时现象，别太在乎；第二，在大学我有一帮非常好的朋友，我们在一起互相争论的时候从来不把对方当人看，这帮朋友还在我的身边，还在天天糟蹋我、侮辱我、讽刺我，这些朋友的好处使我深刻认识到，不管自己怎么样，其实你就是两足动物在地球上行走而已。把这些东西想清楚了，回过头来用你拥有的财富和名声，根据你自己的信念做更好的事情。不管新东方的平台、社会的平台、还是我自己的平台，不管是名声还是财富，都有一个沿着信念往前走的出处，你就永远不会犯太大的错误。
让“中国创造”成为全球华人的骄傲
冯 军（华旗资讯总裁）
每个学生时代的人，内心深处都有一个非常强烈的信念，都希望是不但自身能够发展，而且也能够为团队、为整个社会做出贡献，这样的信念在每个人内心深处都是根深的。
我们是非常幸运的，最早创业的时候就有这个定位，最后我们把“华旗”翻译成英文，后来又把英文翻译成中文“爱国者”，到2003年的时候，当我们的MP3首次超越三星的时候，我们很激动，我们只用了8个月时间。我们的足球一直没有赢过韩国，而我们在数码领域超过实力比我们大很多的三星，我们很高兴。我们觉得能够在国内超过三星，为什么不在世界上试一试，争取在更大的范围内也超越那些比我们实力强大的韩国品牌和日本品牌呢？所以当时就开始了国际化。但是在国际化的时候才发现，我们的英文名字在国外早就已经被注册了，所以我们就把“爱国者”翻译成了现在的名字aigo。
其实,国内也有非常多优秀的企业，在我们看来是非常值得敬佩的， 一个叫华为，一个叫中兴，一个叫大唐，这三家企业我不知道他们当时为什么叫这个名字。但是从我的理解，“华为”是中华大有作为，“中兴”是中国兴旺，“大唐”是大唐盛世，这样的品牌定位，我想可能是他们整个团队之所以能够不断壮大、不断发展的很核心的凝聚力。
高新技术企业面临的机遇、技术、挑战特别多，中关村的企业一般做到50人、100人就很容易分家，就形不成团队效应。而“索尼”是24万人，“三星”是20万人，如果我们真的想跟这些国际品牌竞争，最后必须要靠团队的力量，而信念可能是维系一个团队非常重要的纽带。如果在创业初期就能够把自己创业的初衷用品牌定位的方式确定下来，我想有可能对于整个团队长期发展的方向会有一个非常积极的指导作用，从而使整个团队的方向和凝聚力能够可持续发展。
对中国的企业来说，我们现在非常非常幸运，一是国内的环境现在是非常适合中国的高新技术企业发展的，特别是创新型的与国际化相关的企业；二是北京奥运会对我们非常有利，只要中国的企业能够坚定住自己的民族品牌的定位，以国内为根据地，凝聚团队的力量，借助奥运平台走向世界，我相信不管是奥运的合作伙伴还是非奥运合作伙伴，都可以借助这个非常难得的舞台。这种机遇是千载难逢的，而机遇是留给做好准备的人的。
在中华民族近一百年的历史上，每三十年就会有一次飞跃的机会，从1919年五四运动开始，中华民族开始自省，三十年后的1949年，中华民族开始自立，1979年，中华民族开始自强，而2009年，也就是2008年奥运会和2010年上海世博会中间的那个关键一年，我们坚信，这一年一定是中华民族腾飞的一年。机遇是留给做好准备的人的，希望更多优秀的民族品牌，大家能够团结起来，齐心协力，真正让“中国创造”成为全球华人共同的骄傲。
企业家要敢于在模式上创新
邓中翰（中星微电子股份有限公司董事长）
经过这五年来的创新，中星微电子取得了七大核心技术的突破，获得了国家科技进步一等奖，并且是由胡锦涛总书记亲自颁奖。经过一系列的技术和产品上的创新，我们又成功地进入了第二个领域——笔记本电脑领域。令人高兴的是，到2007年，我们已经一举拿下了世界上所有笔记本品牌，成功地将我们轻型芯片应用于世界上所有品牌的笔记本电脑，逐渐进入到移动计算和通讯、数字多媒体的使用市场，以及手机移动处理器市场，目前已经拿下了三星、LG等世界一级客户，并且在华为中心大量出口的单子中也体现了中国自己创造的技术随着中国制造业正在走向世界。
技术上的创新不断地在市场上取得成绩，同时，我们在金融市场的上市获得了国际资本的认可，而且还在2006年美国硅谷有1500人参加的全球半导体协会年会上，我们第一次作为中国的企业获得了年度奖，获得了同行的认可。在获得技术上的认可、市场上的认可、金融的认可及同行业的认可之后，中星微电子在创新的道路上取得了一系列创新的成绩。作为企业家，我感觉到，在这种艰苦的技术和市场开拓与创新之外，特别重要的是如何将企业的机制、管理有效地建立起来，能够保障在技术、市场和金融方面进行一系列的突破，这样的困难实际上是非常巨大的，当然，我相信我所遇到的困难与早一批的企业家所遇到的困难又不一样。
在改革开放经过30年的积累之后，中关村当时的条件非常好，但是与国际上的一些高科技企业的创业条件仍然有相当大的差距，而坚持在国家意志的指导下，结合自己的本土国情，学习西方的管理、经验和模式，我觉得这是一个企业家非常重要的举措。在完成一系列技术、产品、市场开拓的同时，一个企业家的精神体现在能不能够在当时的限制下为一个企业建立良好的管理机制和发展模式，我认为这是企业家精神的一个重要成分。当然，技术创新对于企业家而言，也是非常重要的，没有新的技术，没有新的产品，中小企业就难以成长，难以发展成为中型、大型企业。但是企业家精神不仅仅体现在技术上寻求创新，更为重要的是在管理模式上为自己的企业，为自己的员工，为自己的团队找到发展的模式，尤其是在今天这样的情况下，高科技的发展，全球化的市场竞争，以及金融市场的快速流通，对企业家的要求就更高了。
经过改革开放30年的发展，我们积累了不少经验。我们第一批企业家在计划经济时代创业，我们又一批新的企业家在计划经济较发达的过程中寻找到了发展机会，又成功了新的一批企业家，成为今天中国经济的主导者，推动着多达70%的经济和税收的贡献。在未来，我们一定会看到更多的企业家继续将中国经济向前推动，未来的企业家一定是每一位在我们国家经济发展中已经做出重要贡献的人，在自己的企业、在自己的事业上进一步创新的人。
作为企业的领袖，重要的企业家精神是要为企业寻找到一种创新的模式，一种发展的新机制，我认为这是企业家精神在当今的企业界最重要的创新举措。
从学而优则仕到学而优则创
王辉耀（欧美同学会副会长、商会会长）
想成为企业家或是企业家精神的拥有者，理想与冒险精神必不可少。改革开放30年最大的一个特点便是企业家精神。在计划经济时代，社会体制与自主创新精神的匮乏是难以创业的根本。冒险精神在计划经济时代更是被窒息的、被压抑的。时代的大背景是孕育创业精神的母体。在探讨创业精神、冒险精神的时候，首先应当回顾我们的时代背景。中国前所未有的大创业时代已悄然来临。这是一个前所未有的创业的大好时代。试想，五千年来中国传承的都是以农业性为主的小农经济文化。中国民族资产阶级在民国初期初露头角，但民国资本家的兴起、内乱等原因，导致中国企业家的成长并不顺利，而如今我们拥有成长的土壤，加之全球化趋势的作用，企业家精神得到了复苏，创新精神、冒险精神成了一个重要的特点。今天的私营企业家、创业家超越了历史上任何一个时期；今天的企业家的国际化程度，企业走向世界的程度，也超越了历史上任何一个时期。所以，提倡企业家的创业精神和冒险精神非常重要。
创业需要冒险精神，但一定不能丢掉理想。
中国应当大力提倡学而优则创。分析海归创业成功者300个样本特点，我们发现首先是创业者的学历得到很大提高。以前往往是学历越高，越不善于、不敢于去创业。实际上在互联网领域和高科技领域，所有的归国创业者，他们都拥有高学历，且均为大公司高管。他们创业，与知识经济时代科技创新的主旋律相一致。要创业成功，就要把握这些因素，掌握或提升自己的知识结构。随着时代的推进，知识含量的增加，高科技成就的发展，中国不可能永远处在价值链的低端，要搞高科技创新，需要专业知识人才。因此，知识、冒险、创业有很大的关系；其次，冒险、创新、理想跟高科技结合得比较大，在高科技领域里便容易成功。从目前中国的发展趋势讲，很多行业都拥有很多创业机会，比如在科技领域，知识创新领域，自主知识产权领域等。
中国人在创业、冒险方面，对团队的作用重视度不够，实际上在成功的企业里面，往往是由团队促成的。这种团队和你的创业、创新，以及冒险精神都是有关系的。我们既要提倡冒险精神，又要一个团队来把握，而不是一个盲目的冒险，这对创业者非常重要。既要创业、冒险，也要有理想，还要有团队来支撑。在创业的过程中，要发挥创业者的知识结构。那些创业成功者，至少有5年以上的工作经验。我不提倡大学一毕业就去创业，如果大学生一毕业就去创业的话，成功的几率是不高的，除非你有盖茨那样的智商模式。大部分大学生的创业是不成功的，但拥有5-8年的工作经验之后，拥有人脉、专业知识、行业背景，这个时候创业是最容易成功的。
中国进入了一个前所未有的创新时代，我们需要调整文化，提倡学而优则仕到学而优则创，需要掌握创业的特点和特征，只有如此，我们才能够实现冒险和理想。
强烈的责任和坚强的意志是一种品质
王小兰（时代集团总裁、北京民营科技实业家协会会长）
改革开放这么多年，在中关村诞生了四代企业家，他们共同的品质都是他们有强烈的责任和很坚强的意志。
改革开放这么些年来，这些人能够靠自己的创业干成一番大事，为新中国提供了一个新的生存理念和生存方式，从这点来讲，这四代企业家都是非常值得我们可歌可泣的。之所以这些人能够奋斗不止，动力确实还是来源于责任，也许在企业小的时候，他的创业动力来源于对现实的不满，或者来源于对今天的追求，或者来源于对自我价值的实现，但是当企业做到一定程度的时候，还在不断地奋斗，这就是一种责任。
企业越壮大这种责任也越大，这种责任包括对股东、员工、社会、客户等方方面面的责任感，也包括对今天、明天、未来的一种责任感，一旦我们选择了这样的创业之路，责任也就永远伴随着我们。做企业就像骑在老虎背上，要不你就别下来，下来就被老虎吃掉。我们选择了一种终身吃不好、睡不好的职业，我经常开玩笑说，晚上接到一个电话，让你特别沮丧，一晚上就睡不着，或者晚上接到一个电话，一晚上高兴得睡不着，有钱也着急，没钱也着急，好、坏消息都睡不着，我们选择的都是这样一种生活方式。我们奋斗的动力，来自于我们的责任。
这里还需要我们说的是一种道德责任，对于我们企业家来说更加值得重视，过去可能在小的时候关心的是你能不能成功，是不是挣钱了，是不是为社会提供了财富。但是今天，当企业发展大了的时候，人们关心的不仅仅是你能不能成功，更关心的事你采取什么方式成功，你在成功过程当中的商业逻辑之外的道德逻辑，人们可能更关心你的成功的代价和成功的方式。我现在非常反感一些人，可能是通过寻租的方式获得很大的财富，然后拿出一部分来作为社会的捐助，我认为，你捐助得再多，老百姓对你这样成功的道路，这样的成功的方式，也是不认可的。从某种意义上讲，这也是你成功的代价。
作为企业家，在关注经济责任的同时，我们应当更加关注我们的道德责任，因为我们处在一个转型期，在这样一个转型期内，我们究竟为社会提供什么样的东西？如果我们靠的是自主知识产权的产品，靠我们报效祖国的责任心，靠民族品牌的成功的话，你无论获得多大的利润，都会得到社会的认可。反过来说，你不是如此获得的成功，我觉得你拿多少钱去搞慈善事业，都是一个败笔，我觉得我们应当关注我们的道德责任。民营科技实业家协会起草了全国第一个约束企业家的行为标准，行为标准可能很粗糙，但是我们想通过这样的标准，提醒大家在这方面形成一种共识。
使“巧”劲，成为技术创新的主体
梅 萌（启迪控股股份有限公司董事长、清华大学教授、清华科技园主任）
企业成为技术创新主体是中国建设创新型国家一个非常重要的支撑条件。企业怎样成为技术创新的主体？企业成为技术创新的主体大体有两种模式。在硅谷有两个非常成功的企业，一个是英特尔，英特尔通过自己大量的研发，每年投入大概七八十亿美元（占销售总收入的8%到10%）的研发费，这么大的研发经费砸下去，使得英特尔今天仍然是CPU芯片的领导者。大家在做90纳米的时候，它做65，大家在做65的时候，它在做45，今天要突破45，然后大家开始研制45的时候，它已经宣布2009年要做32纳米。
另一个非常成功的企业Cisco。Cisco自身几乎不做研发，它采取大量的收购，把别人最好的东西囊在自己旗下。这两种方式都是非常成功的。
今天的中国企业要想做到像英特尔那样，恐怕是很难很难，要像达到Cisco那样，收购也是要花大钱的，而且你要成交得很好才能吸引人，才能收购别人，才能用未来的股票把别人收购到自己的旗下，所以对现在的中国绝大多数企业来说，这两种办法都不大实际，那么应该采取什么办法呢？我想现在有一种新型产学研模式，既有研发的力量，又有收购的力量，同时又用巧劲。
在中国，企业要想成为技术创新主体，不能用蛮劲。如果说英特尔和Cisco有动蛮劲的实力，但是我们不能用蛮劲，要使些巧劲。我说的新型产学研模式包括几个方面：第一个是产学结合，这个魅力无穷。那么一个创新型企业想成为技术创新主体，什么办法比较简捷呢？就是“傍大款”，和大学合作。因为大学与企业互补，它优势不在一块，它追求的东西、文化体制都不一样，所以大学和企业的互补性非常强，和大学合作能够大大提高企业的创新能力，这是巧劲之一。
巧劲之二是企业和企业合作。产学研不光是相互关系还有自己的关系，所以第二个关系应该叫产产结合，自己和自己结合。通过企业和企业之间的技术合作，能够在很大程度上提高技术能力。第三个要和中介结合。企业的发展，中介的推动是必不可少的。中介的力量是什么？中介的力量做得好，能够在短时间内把几个小公司通过中介的力量把它收购、并购、捆绑，变成一个综化的公司，它的行业竞争力、市场竞争力、产业竞争力马上发生重大的变化。
所以未来几年在中国一定会出现一批公司经纪人，这些人是专门捣腾公司的，他们通过组合、通过拉动产业链、通过拉动上下游关系，使得公司迅速发展。
产产结合、产学结合、产介结合，这些都属于新型的产学模式。如果你用得巧，通过这种模式，能够使企业的自主创新能力、核心竞争力有一个迅速的提高。
企业家不能没有野心
禹晋永（北京房地产十大功勋企业家）
理想是我们企业家必不可少的精神支柱和向往，换句话说，企业家不可能没有野心，我们的野心是什么？也就是我们的理想和追求的目标。为了达到某种目标，我们的企业家应该具备“三识”，第一识是“胆识”，其次是“学识”，同时还要有“见识”。所谓胆识，企业家必须要有科学的发展观，要在法制的范围内不断地创新；所谓学识就是要不断地学习，终身学习，去学习每一个案例，去学习前人或者同类的人带给我们的精髓；所谓见识就是要不断地总结案例，要走出去，到世界各地去，对身边的每一位企业家创业的案例进行剖析。正是基于上面的三识，我们才有可能去实现我们的梦想和我们的野心。
我们公司近三年来一直保持着北京的“地王”，因为我们已经有上万亩的土地储备，而且在华北地区三年保持土地拥有量第一，经过北京市建委、北京市土地局、北京市房管局、中国房地产协会、北京房地产协会的统计，我们仅在2007年1－9月，十七大召开之前，已经向市政府纳税43亿，我们的纳税情况已经远远超过了有的地级市的财政总收入，在这样的业绩之下，2007年，我们公司被评为“北京地产十大功勋企业”，本人也荣幸的被评为“北京地产十大功勋企业家”。正是因为我们有自己的理想，有自己的野心。我们的野心是什么？5年前，我们的野心是进入中国地产十强企业，今天，我们的野心是要作为中国顶级的地产投资企业进入世界500强，正是围绕这样一个野心和目标，我们发展成为国内第一家也是吸纳基金最多的基金投资公司。
我们率先在中国提出了“资本地产”概念。在这个概念提出来之后，我们从资本层面收购了很多地产公司，对他们加以控制，我们自家开发的公司在10家以外，剩余的30多家公司全部是在我们的资本层面、控股等，这种做法本身也是一种野心，这样的野心使我们在美国也设立了自己的公司。目前，我们已经实现了8家上市公司，我们已完全摆脱了银行的束缚。
企业家不能没有理想，不能没有野心，理想和野心是发展企业的信念。
用正直与诚信搭建企业家成长的平台
武 力（保罗集团董事长、中国企业家协会副会长）
我认为正直来自一个人的品质，诚信更像一个人的品德。
品质是你的个人品德素质，品行是你的品德行为，这两个字还是有略微差别的。最近有一个评选，就是“影响2007年的十大新闻人物”，《色戒》评为第一，而另一位是一个年轻、木讷、正直的士兵许三多，为什么大家会这样评选呢？我认为越是简单的也越深刻。所以对于企业家来说，我觉得从人的素质方面，正直是最根本的。今天我们要面临一个大的环境，如果真的需要正直来评价的话，有太多太多不够正直的环境，企业家如何面对这种环境？企业家如何坚持正直，或者相对正直，这是摆在企业家面前的一道难题。
诚信更像一个人的品德行为，我们国家有太多的不诚信，我想说的就是，我们企业家如何在太多太多不诚信的环境下保持自己的诚信？
最近有一件事沸沸扬扬，影响了中国人民的生活，医患纠纷历来就是我们整个社会、人们生活中非常重要的话题，最近有一个家属不签字，导致产妇死在手术台上，造成全国医患关系空前紧张，那事实的真相是怎样呢？
一个人的诚信是哪里来的呢？一个是自我的评价体系，一个是社会的评价体系，一个是政府的评价体系，当然还有一个非常重要的是新闻媒体的评价体系，当今我们企业家面临的最大难题就是面对不诚信的环境来考释诚信，甚至一些新闻媒体歪曲报道这一事件，之所以出现这种情况，是因为有许多不诚信的因素，在这里，每提起了非常大的关系，媒体一讲，老百姓就相信，这造成很大的矛盾，使得医生及护士尊严扫地。
作为企业家要面对事实，我们每个企业家、每个社会成员，都有责任和义务来推动整个社会的前进，这样才有企业家成长的平台。
做良心药、放心药、管用药
修涞贵（修正药业集团董事长）
做企业有“两律”：是不是按照经济规律做企业？是不是按照法律的要求做企业？如果是，就尽到了责任。
一个病人在非常痛苦、非常需要药品的时候，我们做药的企业责任在哪里？我们要凭良心做药，做良心药，放心药，还得是管用的药，这就是行业的责任。如果为了利润，采取低价竞争，偷工减料，做黑心药，不能治病的药，就谈不上行业的责任。我们做药的是健康使者，只要世界上还有一个病人，我们就要尽到职，继续研究好药。可是没有利润，怎么能满足更多人的需求？所以我们做药追求的不是利润，追求的是治病救命，因为药品本身就是治病救命的，所以这个行业是最难干的。不追求利润，企业靠什么来支撑？利润是必须的，是附带的，但不能是企业的追求。你要是追求利润，心就会变了，药也会变了。只有追求治病救命，才能研究出更多的好药，解除更多人的痛苦，才能尽到我们的责任。所以我们任重而道远，我们永远在爬坡。
这些责任需要坚守，这种坚守需要意志来支撑。要有敢担当责任的精神，还要有能力和信心去担当，没有金刚钻别揽瓷器活。1995年起步的时候我什么都没有，固定资产只有200万，但负债400多万，我仍然做了，因为我们有信心。做任何事情我们都是策划在先，设计优先。我们从上无片瓦到现在净资产15亿，3万多人遍布全国各地，8000多个厂在各地做市场，我们的网络非常庞大，这就是我们十年打造的基础，这就是我们不追求利润得来的结果，到现在我没有1分钱贷款，全靠利润滚动发展，所以说，利润和责任根本就不是矛盾的事。
大多数企业家是发展起来，赚到钱，掘到第一桶金后，他的社会责任也不断壮大。这就是穷生智，智生富，富生贵，贵生奢，奢再生穷。不给社会带来诸多危害，能够诚信守法，就是尽最大的责任；严格交税纳税，就是对社会最大的贡献。把责任放在心头是对企业最有利的事情，大家信任你的产品了，买你的产品了，你的利润不就大了？把企业做实、做强靠凝聚力，靠执行力；做大，靠战略规划，战略的实施；做久，靠集资，靠企业文化。这是对社会最大的贡献，就是对社会尽道德最大的责任。
我们可以做一个实验，你到一个药店买一个修正药和其他产品做一个对比，你把胶囊拔开，把药倒在纸上，就知道谁满谁半。倒在水杯里，就知道谁的溶化度好，谁的杂质多，我可以保证，修正是没有一丁点杂质的。什么是良心药，放心药？只有我们家敢这么说。
有理想的冒险才值得
栾润峰（金和软件总裁）
企业家精神是企业家通过自己的努力形成的一种社会精神，如果我们把它固定在一个很窄的范围之内，我们企业家的所为是不充分的。
冒险精神是我们社会所需要的，但是这种冒险精神是在理想之下的冒险，有了理想去冒险是必要的，在理想之下的冒险是我们民族需要的精神，同时我们还要好好研究，一个社会需要什么样的理想，这是我们都要去思考的一个问题，只有我们的理想与我们的社会、我们全球的进步相吻合的时候，这种冒险才是值得的。
金和是在推广一种思想。我是1994年开始创业的，1万元起家，到今天，金和已经有一支300多人的管理软件的开发团队，企业还不是很大，但是做的事情还是很有意思的，从1994年到2003年4月，我们一直都在推广一种思想，即精确管理思想模式，这是一个思想体系。大家知道，在1994年、1995年，inter网在国内还没有多少人知道，到1996年、1997年才有所认识，在这样的情况下，我们推广精确管理思想模式确实是太超前了。直到2001年3月5日才有第一套产品。到目前，6000多家企业在使用和享受着精确管理模式，所以我们的理想，就是一句话，让所有的企业都享受“精确”。关于理想与冒险，我认为一定要坚持，只要坚持肯定能够实现，而冒险是在理想之内而行动的，始终坚持一种激情，一种冒险精神，按我们的想法，不断地前进。
为天地立心，为事业立命，为万事创汇
韩永飞（北京密安信息技术有限公司董事长）
中国不是一个不讲诚信文化的国家，中国古人一直用“言必信，行必果”来要求。但是古人这么一直要求是基于皇权方面的要求，这种“言必信，行必果”是对皇家的一种忠诚。现代商业社会的诚信不是起源于中国，因为中国是一个奴隶社会，每个家庭基本上是以独立的经营为主题，而西方是游牧民族，没法自给自足，每天都要游动，每天都要进行交易，如果在交易过程中不讲究诚信，时间长了也会为自己带来损失，所以现代商业社会的诚信与传统中所说的诚信是两个不同的界定。从基督教、天主教、道教、佛教等，以及马克思主义，他们都对正直有要求，这几个学术的关键核心的交集是一样的。究竟什么是正直？它是对人类朴实价值观的坚守和坚持。在我们这个圈里边谈论诚信，实际上是商业与交易或企业经营活动中的一种守信行为。我们国家现在的诚信环境并不具备，并不完备，正直的环境也不完备，这是一个事实，但是我们社会要发展，一个企业要发展，一个人要做点有意义的事情，不坚持正直和诚信，你就难有很大的作为。比如说，我们现在面临许多不诚信，我们搞企业的，一定要内心坚持正直。
我们是企业家，没有利润我们都活不下去，但没有责任你活不长，这是一个相生相伴的模式。关于商业道德和社会责任，西方媒体并不讨论这个问题，但是在中国为什么是一个热点的话题呢？这是综合中国目前所发展的阶段，以及目前文化所处膨胀的状态所面对的问题，这个命题的产生不单单是山西煤矿死了那么多人，不单单是某些大型的国企利用职务之便把钱鼓了自己的腰包而对人民没有一点贡献，而是有它深刻的文化取代而已。我们面临着三个方面的文化要求，一是中国传统文化的要求，二是改革开放30年，外来文化冲击的要求，三是，在改革开放的过程中，中国产生的多种价值观的要求。这三种文化的要求，使得成为中国企业家的热点话题。
而西方文化，一维是基督教文化，二是科学和自由文化，三是法治和民主。为什么在西方社会很少讨论企业家责任呢？因为法律已经界定好了责任了。许多捐助是自愿的。
改革开放之后，中国企业家也有重重要求，谈升官、发财是中国的热门话题，谈责任的相对较少。企业家面临一个问题就是思维价值学说，企业家都是资本家，这种学说在许多官员思想里边现在还都有；我们国家从皇朝开始就提出“均贫富，等贵贱”的思想，一直到打土豪，分田地，这也是对企业家的一种要求，还有就是一种政治要求，企业家是劳动人民的一部分，这种互相矛盾的要求，使企业家在承担自己的责任的时候遇到了来自不同方面的要求。企业家的责任就是追求利润的最大化，这是全世界的共识。但是我们要牢记的就是，为天地立心，为事业立命，为万事创汇。
好奇心，创新的源动力
石 岩（中国十大策划专家、2005年中国新商界领袖人物）
中国现代的传统教育和应试教育，已经把中国人的好奇心磨灭殆尽了。好奇心有两个大的死敌，第一个是习惯，习惯于不以为然、习惯于忽略、习惯于做什么事情都觉得没有意义，完完全全在功利引导下，追逐着、追赶着我们自己的需求，容易陷入自己行业的误区，容易陷入自己的模式。
比尔·盖茨和巴非特曾经有一次在哈佛大学对话，结束的时候，一个学生站起来说，希望两位大师用一句话告诉我们成功的秘诀，比尔·盖茨说：“我理解成功的最大秘诀就是不要陷入你自己的方式。”
很多企业为什么举步维艰？为什么还在寻找方向？是因为我们太多的习惯，忽略了我们那些陌生的支点。世界上所有的财富都躲在问题的后面。而我们有一种习惯性的语言，习惯性的心理就是，那个地方有问题、有误区。所以我们习惯性的忽略了很多，实际上那些习惯的盲点完全可能变成支点。
杰克·韦尔奇曾经说过这样的话，什么是管理？关系的前提就是借力，借力就是资源整合，资源整合的有机整合是资源重组，资源重组的前提是发现资源，而发现资源恰恰是我们的短板。我们经常是利用我们的习惯和我们现有的资源，达到一种传统的运营。我们如何去做战略重组、如何去做战略模型的设计、如何从概念创新到模型创新、如何把一个好项目变成好企业才能可持续发展的全新思维，而这种全新思维的前提是现代六感的第一感，叫设计感。设计是资源重组的过程，设计是重新调配我们战略模型的过程，设计是把可用的、不可用的和习惯上认为不属于我们的资源拿过来为我们所用的能力。
三五年前，在机场，人家送我们携程卡的时候，我们有可能绕着走，我扔过无数张，可是今天在纳斯达克上市；三五年前，电梯口的小屏幕被认为很讨厌，最后的电梯也被分众占了。我们看不起的商业模式，现在居然成为纳斯达克上市市值最高的股票。八年前的马云还在卖企业黄页，今天成为市值1500亿的企业。为什么这些商业模式能够在今天成功？那就是他们有互联网的思维和互联网的精神，互联网的思维是互助、共赢，互联网的整个基础是无需久等、无需远行。
中小企业如何在激烈竞争中生存
张向宁（天下互联集团董事长）
中小企业怎么能够在现在这样一个竞争激烈的市场环境下生存下来，然后不停的发展呢？首先要完成他的企业使命，然后才能去完成一个社会使命。我觉得一个中小企业就是要寻求一种创新，这个问题非常现实，如果不创新，就意味着这个行业以前一定已经有相应比较强大的公司，把这个市场已经垄断下来了。如果你不能寻求到一些特殊的角度、一些市场、一种创新的模式或者创新的服务的形式，实际上你和现有的一些垄断者去竞争是没有任何优势的，或者说你根本就没有机会。对于企业家来讲，关键的是要寻找到产业创新的机会，要承担一个挑战者的角色。
12年以前我创立了万网公司，那个时候我们只有一百多万的资金，但是由于我们所处的行业是一个崭新的行业，后来发展成为中国最大的企业互联网服务公司，实际上，在2000年的时候，在规模和服务水平上万网都比阿里巴巴更强大一些。
五六年以前我又创立了第二个公司，第二个公司启动的时候，我也选择了整个市场中没有人能够和我们直接竞争的全新的领域，我们提出了窄告，就是和广告对应的定向广告服务体系，这些体系实际上领先于美国的Google，也领先中国所有的公司，所以我们能够在中国占有一席之地。选好领域之后，才是怎么扩大企业的生产规模和服务规模的问题。
对一个企业来讲，找一个正确的事情去做，往往比正确地做事情更重要，但是找到一个正确的事情之后能不能实现它？跟你的执行能力是非常相关的。
我们一定要认识到这个问题，如果没有一个很好的团队，我们的成功根本不可实现。当我们取得成功的时候，如果不能够把这样的成果合理的、很好的分配给我们共同创业的团队的话，他们就会对企业缺乏忠诚度，这是由你的游戏规则所决定的。
企业家精神的标准是受社会尊敬
詹文明（资深德鲁克管理实务专家，国际级企业CEO首席顾问，彼得·德鲁克亲传弟子）
有一次洛克菲勒要住店，服务员一眼就认出他来了，说你是不是要最高档的房间？洛克菲勒说，我只要你们最低档的房间就可以了。服务员说，你的儿子都是要最好的，而你却要最低的，为什么这样呢？洛克菲勒说他有一个非常有钱的父亲，而我没有。后来他的儿子越来越失败。这也许是一个笑话，但是点出了自我反省的能力和自我审查的能力。
一个企业家一定有他的价值，把它称为个性、态度或者所谓的民族个性都可以，但是所反映出来的其实是价值观。
德国是以市场为基础来建构企业的，注重社会；美国是以股东第一，违反股东利益是不可以的；日本是把企业变成企业家族，最终走向现代化。中国有环境的背景、有文化的背景，有根深蒂固的古老文化、古老思想、古老价值，这些价值怎么统和？怎么把东西方的优点整合在一起？我想这是一个关键，否则就变成空谈。
什么叫企业家精神？就是赢得员工尊敬、赢得顾客尊敬、赢得股东尊敬、赢得政府尊敬，假设这些能够从社会面、人性面、经济面、政治面都能够打造平衡，我想这个企业家就是不一样的企业家，这也是我们共同追求的企业家精神。
所有的企业家精神无非就是实践精神，通过实践实现他的梦。在实践过程当中有一些因素是不可抗拒的，比如要面对人性丑陋的一面，也必须面对人性善的一面，选择的过程是痛苦的，必须要默默地接受、冷冷地对待，必须鼓起勇气迈向未来，不能停止，也不能等死。企业家精神必然要经历这个历程。
我们必须展现出中华民族真正的特性，通过实践印证中国的确是非常了不起的民族，这才是我们应该更加努力、更用心去思考的问题。
政府对企业要有仁爱之心
陈乃醒（中国社会科学院中企业研究中心主任、博士生导师）
怎样用最简洁的一句话总结改革开放的成就？我认为就是把我国过去沉重的人口负担变为人力资源的优势发挥起来了。改革开放取得的成就都是从这一点开始的，而能够做到这一点的、能够把人力资源优势发挥起来的、动员了13亿个脑袋、26亿双手、每一个人都开始发挥作用的，就是我们的企业家，他们处在第一线，把人力资源用好了，发挥起来了。
我认为企业家精神突出的一点，就是不断地探索。我认为这是永恒的主题，而企业家在这一点表现得尤为突出。举一个例子，比如李嘉诚、霍英东、李兆基，这些第一代的企业家，他们的文化程度都不高，过去都是小学毕业、初中毕业就进了商店去当学徒，当学徒的人很多，为什么这些人后来能够脱颖而出，而其他的人不能呢？那就是这些人不断地探索。
至于诚信，企业要发展就必须诚信，竞争就始终在考验着这个问题。我很佩服温州市政府，在那种情况下温州市政府没有下令一个企业关门，没有动用行政的方法把那些生产假冒伪劣产品的企业关停掉，而是去帮助企业解决产品质量不高的问题，非常仁爱。而别处不是这样的，只要有了不诚信，马上就让企业停业，马上就吊销企业的营业执照，我觉得这是不可取的。我们的政府对企业也要仁爱，要像对待自己的孩子一样对待企业、对待企业家，这样才能够增强区域竞争力、地方的竞争力，才能够形成宏大的企业家队伍，才能够由弱变强，才能够取得应该有的政绩。我不担心我们的企业家，我担心我们的政府。
在创造和维持传统方面保持微妙的平衡
向松祚（华友世纪董事长、美国哥伦比亚大学博士、经济学家）
企业家精神本质上应该是一种民族精神，或者更多的应该是宗教精神的体现，是非常个性化的，它体现在所有行业上，不仅仅是企业家，还有科学家、教育家。它是一种民族精神和民族文化在每个人血液里的体现。很多人能够坚持下来，成为某个行业的领袖，做得非常成功，他所体现的就是企业家精神。体现在科学家身上，就是毕生追求真理的精神。体现在学者身上，就是独立的思想。我认为企业家精神是民族精神，或者是民族、宗教的一种精神在企业家群体上的体现，是非常个性的。就像奥林匹克运动会赛跑一样，很多人都在比赛，但是最后的冠军就是一个人，千千万万的人都想创业，但是最终成功的就是很少的企业家，这些企业家都有个性，企业家的精神一定是非常个性化的。洛克菲勒、比尔·盖茨，还有中国的企业家，他们都有共识。民族自身的精神沉浸在我们的血液里面，表现在企业家群体里面，有些人成功了，就成为企业的领袖，表现在科学家群体里面，有些人成功了，就是科学家的领袖。我并不认为创新是企业家独有的。
任何领袖都是在创造和维持传统方面保持微妙的平衡，做企业也是这样。
创新是一个组织的行为
邹祖烨（蒙代尔国际企业家大学学术委员会委员、北京市科委原主任）
创新和学习对于企业家来说，不是或者说不仅仅是个人行为或者是个人的素质，而是企业家精神中社会责任的一个重要组成部分。我们现在都拥护建设创新型国家的宏伟目标，创新型国家这座大厦的结构是什么？它的结构就是创新型企业、创新型科研机构、创新型大学和创新型社会组织。它的支柱就是创新型城市和创新型区域，它的底层结构就是国家创新体系的制度安排。创新型企业是建设创新型国家的一个非常重要的部分，因此一个企业家领导一个企业建设创新型企业就是为建设创新型国家打基础，这样一个创新过程实际上是企业家重要的社会责任表现。
“创新学习”这四个字我也可以把它组合成“学习创新”和“创新学习”。
学习创新就是创新是可以学习的，创新是有规律可循的，你掌握了创新的规律，你可以事半功倍。企业家要认真地研究创新的规律，并不是说创新就是一种执着，一种无限的投入，百折不挠，光有这个还不行，还一定要有科学发展观和科学的态度。
创新学习就是学习也要创新，这样才能学得更好，才能适应时代的进步来组织学习，最典型的例子就是1995年麻省理工学院史隆管理学院彼得·圣吉博士著的《第五项修炼》。《第五项修炼》和之后引起的讨论引起了一场学习革命。企业家要想把一个企业领导好，我觉得企业家在创新精神和学习精神中应该要表现为“两个佳”，第一个佳叫做“创新组织佳”，第二个佳叫做“组织学习佳”。
创新行为在我们这个时代已经不是个人行为，实际上是组织行为，企业家作为一把手，个人可能是专家，甚至是科学家，但是要想把企业做大，创新，一定是一个组织的行为。
有的企业家把创新变成了技术利用，埋头技术问题的解决而忽视总体的组织，我认为这也不是理想的成功。华为的任正非，他在通讯技术上不算造诣很深，但是人家就敢用六七千万元请IBM公司来改造华为的技术创新系统，来改造华为的创新设备，而且他认为这钱花得很值，所以我认为任正非就是一个创新组织家，现在华为能够在国际舞台跟竞争对手进行较量。中国的企业家在创新问题上要体现这样一种境界和程度。
论坛地点：北京人民大会堂喜来登长城饭店
主办单位：民进中央社会服务部蒙代尔国际企业家大学
CCTV《赢在中国》
承办单位：蒙代尔国际企业家大学领袖研究院
协办单位：搜狐财经 经济观察报
学习型中国 北京思八达集团
联合运营：《中关村》杂志
论坛主持：杨锐（中央电视台主持人）
贺贝奇（北京电视台主持人）
卫汉青（《中关村》杂志 社长）
戚立明（蒙代尔大学企业领袖研究院院长）
文字整理：程桔华（《中关村》杂志记者）
携手构建人类共有的企业家精神家园
吴 姝（蒙代尔国际企业家大学董事长）
三年前，在中国政府、党和国家领导人，以及北京市政府的极大关注和鼎力支持下，也是在人民大会堂，由蒙代尔国际企业家大学承办的“首届诺贝尔奖获得者北京论坛——诺贝尔奖获得者获奖大师与企业家对话”成功举办。八位诺贝尔经济学奖获得者与世界知名经济学家会聚一堂，与中国企业家共同对话。
2006年10月9日，第二届全球企业家精神论坛，国际知名经济学家与国际著名企业家，给中国经济管理领域带来一场世界顶级的思想盛宴。
两届论坛的成功举办，为企业家、政府、经济界提供了一个思想学术交流的高端平台，企业家精神论坛已经形成一定的品牌效应。1999年诺贝尔经济学奖获得者发出呼唤企业家精神的号召，企业家精神被提到与土地、生产资料和劳动力并列的高度，成为第四生产要素，得到了广泛的关注和重视。
蒙代尔先生指出，企业家精神在历史上非常重要，它代表着生活方式、生产因素，积极参与了社会各个方面的活动，希望能够得到学者和经济学家、知识分子及实业家的关注。
诚如蒙代尔先生所言，在世界经济发展历史长河中，企业生产发展与企业家及其精神紧密相连。而在经历改革开放30年的发展实践以后，中国企业的管理水平不断提升，已涌现出一批成功企业。纵观其发展壮大的历程，与其企业灵魂人物、企业家的精神紧密相连。
企业家精神是引领企业成长发展的主流精神，是企业不可或缺的核心动力。作为本届论坛的倡导者、发起者、实际筹办者之一，蒙代尔国际企业家大学一直以培养企业家、打造企业家的黄埔军校、倡导企业家为目标，同时也希望在我们的倡导和努力之下，能够在北京、在中国、在世界携手构建人类共有的企业家精神家园，以推动和造福经济繁荣与社会和谐。
企业家精神的核心是民族精神
许嘉璐（全国人大常委会副委员长）
关于企业家精神，我的体会就是企业家所属的那个民族的精神，只不过带上一点职业的色彩，是在自己的行业里，在自己的专业工作中去体现的。中国的民族精神是什么？我们可以举出很多，比如自强不息、比如爱国等等。中华民族的自强不息精神在我们企业家的身上得到了充分的体现。至于爱国情怀，很多企业家都是这样走出来的，刚开始是为了生计、生存，要奋斗、要下海，这个时候是最困难的，不知不觉中创业了，当自己的财富积累到一定程度的时候就超越了为自己的家庭、家族、为自己的物质需求的范围，感到把自己的企业做大、做强就可以吸纳更多的人就业，我们的待业职工就可以减少，自己富了，也要让自己的家乡富起来，做了很多的公益事业。
抛开自强不息与爱国情怀，作为企业家，他的精神也应该是中华文化与时代精神的结合。我们应该吸取中华文化的哪些精髓？从某一个角度可以说是孔夫子所讲的“仁、义、礼、智、信”。
这个时代的精神，我想主要是三点：
第一，要不断地创新。创新并非西方的专利，中国在300年以前，农耕社会的时候，我们的创新力在世界是第一的，中国的自然科学、生产技术、社会科学都居世界前列。没有一个国家和民族能跟中国比肩。300年前西方发生文艺复兴，接着是工业革命，我们没赶上这趟列车，因此被西方的文明、西方的技术整个笼罩了，似乎中华民族没有了创新精神，所以今天我们培育民族的创新精神、培育企业的创新能力，不是无根的外来的移植，而是要唤醒中华民族创新的基因。中国有一句俗话叫“一招鲜吃遍天”，“一招鲜”说明有创新意识，“吃遍天”就保守了，应该是两招鲜、三招鲜、N招鲜，永远有鲜，但是谈创新谈何容易。
第二，要有更博大的胸怀。300年前的祖宗不知道地球是圆的，不知道中国之外还有别的国家。等到外国使者来了，才知道大洋的那一面还有国家，来了之后一看人高马大、黄头发的、红头发的、蓝眼睛的、高鼻子的、满身是毛，这和年画上的鬼差不多，于是叫他们鬼 子，鬼子就这么来的，这是一种鄙视。150年前，才知道鬼子比人强，那时候我们是半殖民地，自顾不暇。今天的人应该超越我们的祖先、超越300年前，知道地球是圆的，世界上除了中国还有52亿人，这52亿人里有恶人，但是更多的是和我们一样的平常人、无辜的人、善良的人。做什么事情要想到这一点，特别是当地球变小了的时候，世界变平了的时候，彼此互相影响、局部对全局的影响都比过去要大多了。
第三，要有历史的和全球的眼光。有了创新的意识、有了博大的胸怀，有了高远的眼光，很多事情就好办了。比如，我们如何回答市场是无情的、市场的本质是竞争的。不竞争哪来的动力呢？我想如果弘扬我们中华民族的仁、义、礼、智、信，结合着今天的创新和博大的胸怀，以高远的眼光，一种为人民、为人类的激情仍然可以催促着我们、激励着我们永不停步。
引进智能缩小差距，创新才能决定未来
张景安（科技部党组成员、科技日报社社长）
引进型创新和以企业为主体的产学研结合，是自主创新、建设创新型国家的关键。改革开放以来，我们取得了巨大的成就，但是现在遇到了资源、能源、低效率的问题，在全球化、知识化并行的情况下，我们面临着更加激烈的竞争，企业必须要具备强大的自主创新能力，转变经济增长方式，否则，我们就很难把握发展的主动权。
我们提出坚持自主创新，并不是排斥引进，而是在引进的基础上进行再创新。实践证明，当一个国家经济比较落后，差距比较大的时候，引进是一个很好的捷径，可以又快又省的缩小差距，我认为我们30年的辉煌成就，很重要的一点就是当年引进了大量合资的贡献，要是没有当年的大引进、大合资，就没有今天的辉煌。但是，当我们与引进国家之间的差距逐渐缩小，被引进的国家认为我们的发展影响到他们的利益的时候，在这个阶段再引进就是不可能的。
我们党选择自主创新之路，要求企业走自主创新之路，是大势所趋，势在必行，我们从改革开放初期的大量引进，大量合资，到今天提倡自主创新，这是中国共产党在不同的历史时期所制定的不同的发展战略，体现了我们一切从实际出发，实事求是，与时俱进的革命发展观。我们的创新也是在开放时段的创新，即使将来我们的企业能够利用技术，那时，我们还是要跟国外交流，该引进的还是要引进。现在，中国90%的企业依赖别人的技术，重大的几个产业核心都掌握在别人手里，相当一部分企业的专利只有百分之几，这导致我们的利润也只有百分之几。只有我们掌握了核心竞争力，掌握了技术，才能将利润提升到百分之几十。从整个体制上来说，我们是高投入、高消耗、高人力、低利润，这是我们自主创新要注意的问题，因此，我们要在引进中培养自主创新的团队。
改革开放以来，我们的科技和经济都取得了巨大的发展。但是，科研院所和企业是在两条平行线上探讨、发展。科研院所的活动主要是取得技术性的突破，注重技术参数，论文发表等，对新技术开发及新产品的质量缺乏责任和动力，而技术的稳定与产品的质量是企业的生命，它决定了市场消费者的选择。在大多数情况下，科研机构不具备批量生产和市场化的能力。技术创新活动是一个经济过程，是企业的核心竞争力，只有以企业为主体，才能真正坚持市场导向。技术应用的主体是企业，科学家不可能选择企业最需要的技术，这对企业来说是一个难题，而科学家和科研机构的任务是提供应用基础研究，产业共性技术和高技术这种竞争潜能的技术，没有这些技术，企业就像无源之水。
从目前的情况来看，这种需求更为迫切，大专院校、科研院所应该为企业供应上游的技术，应用基础研究，产业共性技术和高技术等，这样企业才能更好地开发，两者缺一不可。各自定好自己的位，才能解决多年来技术体制方面的争论性问题。
用哲学阐释企业家精神
严介和（华洋集团董事局主席、太平洋商学院首席教授、香山华佗首席顾问）
企业家堪称领袖，“领袖”是允许肮脏的，因为“领”和“袖”本身就是容易肮脏的部位、是关键的部位。要想不肮脏就去洗，但是肮脏要把握好度。具体怎么做好企业家、当好领袖呢？首先，应该先有才后有德，才是重要的必不可少的组成部分，没有才便有德，那不就是“无才便是德”嘛；其次，应该先做事后做人，事都做不好还谈什么做人呢？我们有什么资格做人呢？人生不就是先做事后做人，再到先做人后做事，最后到只做人不做事；再次，应该说先在保证私的基础上做奉献公，企业家没有私怎么谈公呢？私都保不了，公能做得怎样呢？私不是褒义词，也不是贬义词，是中性词，它代表了本能的属性，私因永恒而美好、私因永久而伟大，没有私的公都是空的；第四，建设好家的同时然后再去建设好我们的国家。没有家的国度是空的，民不富国不强，我们建设好我们的家园、做好我们的企业就是建设我们的国家，就是对我们的祖国做出了不可磨灭的贡献。
企业家应该是先精明后厚道，没有精明的厚道是傻瓜蛋，没有厚道的精明是小聪明，我们既精明又厚道，这就是我们的大智慧和高尚的人民所在。
作为一个企业，先有利润后有责任，大家都在谈企业家的责任，但是没有利润怎么谈责任呢？我们不能没有利润参与好光彩事业，光彩事业没做好自己提前“光彩”，这是光彩的骄傲还是光彩的悲哀呢？
任何企业都是先做大再做精，最后做强。做大是前提，做精是保障，做强是目标。先有价值后有社会化，先有人性化后有社会化。以成败论英雄，还有什么比这句话对企业家更沧桑的？我们赚了钱都给社会了，赔本了谁给企业家买单？把企业做到又大又优，这就是企业家精神，这就是企业家最大的贡献、对国家最大的奉献。
选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。在新政治、新经济、新人文的背景下，和谐成为当今的主旋律之一。我们既要讲人人有话语权、人人有饭吃的面上的和谐，同时我们也要允许一部分人先富起来的点上的和谐，面上的和谐维护了社会的稳定，点上的和谐则推动了社会的进步。
山有高有低，森林有茂密也有稀疏，大海有平静也有波涛。在我们保证了面上和谐，又同时维护点上和谐的今天，我们崇尚意识形态理论上的深层次的和谐，那就是妥协。没有妥协哪来的和谐呢？每一个企业家必须做到委屈中平衡、妥协中前行、谦卑中完善。
企业家要敢于亮出中华魂剑
王殿甫（创维集团原董事局主席）
企业家是什么？企业家首先是思想家、策划家；其次是战略家；再次是社会活动家；同时也是全心全意为人民服务、在第一线拼搏的人。
企业家的精神可以归纳为很多方面，主要有几大特点：第一，中国企业家具有创业精神。这种创业精神是不断发展的；第二，中国企业家具有奉献精神。为了企业的发展在奉献，为了国家的发展在奉献，为了人民的发展、为了人民的生活水平提高在奉献；第三，中国企业家具有创新精神。他们不断探索，踏平坎坷、斗罢艰险又出发；第四，中国企业家具有实干精神。深圳早期有一个口号，“实干兴旺，空谈误国”，现在这个口号仍然存在。没有一个企业家不是干出来的，没有一个企业家是吹出来的。现在在家睡觉或者钓鱼的企业家、只打高尔夫不干活的企业家是没有的；第五，中国企业家具有超越精神。超越是最重要的。我是“30后”了，大多的是“70后”、“80后”，他们比我们这代人更有超越能力，真正有爆发力能够超越的是在“70后”、“80后”，将来“90后”更不得了，中华民族的振兴是靠这批年轻人；第六，中国企业家具有务实精神。务实就是高度的责任感和高度的紧迫感，所以企业家是先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
中央提出“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”，号角已经吹响，我们怎样自主创新？重点跨越什么？引领未来什么？怎么引领未来？胡锦涛在十七大报告里鲜明提出，建设创新型国家，振兴制造业，由大变强。最近我们一直在思索，怎么由大变强？由大变强的标志是什么？怎样振兴制造业？
我们现在还处在一个积累阶段，如果没有大把的钱，我们就不可能有未来的技术储备，技术储备是要花钱的。只有跨越才能发展，只有跨越才能支撑发展，只有跨越才能引领未来，这就是我们的历史使命，使命落在我们的肩上。
我干了30年的企业和18年得政府官员，我觉得这两句话是最重要的，这就是3500年前的“天行健，君子以自强不息”，刀山火海，敢问路在何方，要有一种取经的精神；“地势坤，君子以厚德载物”，我们的胸怀要容纳地球。企业家要海纳百川，这才是自强不息、厚德载物，这才是企业家的魂。有这样一种使命感，我们要敢于亮剑，在全世界发达国家技术革命迅猛异常的情况下，在面对欧美贸易壁垒和封锁的情况下，要敢于亮剑。狭路相逢勇者胜，在强手面前我们要敢于亮出中华魂剑，这就是我们的精神。
苍茫大地谁主沉浮？数英雄人物还看我们这一代企业家。
用信念注解企业家精神
俞敏洪（新东方教育集团董事局主席）
信念和激情这两个词是连在一起的，激情是信念的一种外在表现，如果内心没有信念，外在的东西不可能产生激情。只有内心认为自己的企业所做的事情对社会是有用的、是崇高的，或者说至少不是伤天害理的，你才能够对你自己、对你的员工、对社会来展示你做这件事情的激情。如果对自己所做的事情都没有信心的话，是不可能有激情的。
做一件事情之前，首先要问自己做的事情是不是对的，对国家有没有好处，给未来会不会带来灾难。只有当我们把一件事情的前因后果全部想清楚以后，才能够把信念坚持住，才能够把企业做好，才能够把人做好。
相对于企业来说，坚定个人的信念要容易得多。比如说，我个人的信念有几个：
首先，我始终相信生活不会有绝境。不管有多少困难、挫折、失败，我都鼓励我的学生、我的员工、我的管理者和我自己，继续奋勇向前。我始终相信中国著名的诗人之一食指所说的一句话，叫做“相信未来，热爱生命”，永远相信你的未来、你的企业的未来会比现在更好，永远相信你的生命，不管处于多么灰暗的状态，只要你还活着，未来就能闪现出光辉。
其次，我相信人类的本质是善的。只要你做好事，你就能打动人的善心，你就能得到善的回报。对于我本人来说，我必须抱着不惩罚人的心态，去欣赏我周围的好人、好事，必须力争把自己也变成一个好人，这就是我自己的信仰。
我发现有这样一个矛盾状态，有很多企业家或者说做事情的人，在自身信仰相对比较完整的情况下，但是他做的事情却是跟他的信仰不符合的，原因是因为背后的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念。当诱惑超过他的信念的时候，他再也不按照自己内心的信念去做事情的时候，信念就一钱不值了。
有的时候我也常常问自己：我坚持的信念和我做的事情一致吗？还好，我觉得还比较一致。新东方上市的时候，我一夜之间变成了亿万富翁，但我没有为这些钱激动过，新东方越来越大，我也没有为自己的名声激动过。我认为也是两个好事：第一，我从小出生在农村，1到18岁受到苦难，还在大学得了肺结核，所以现在得到这些东西，我就深刻地意识到也可能就是临时现象，别太在乎；第二，在大学我有一帮非常好的朋友，我们在一起互相争论的时候从来不把对方当人看，这帮朋友还在我的身边，还在天天糟蹋我、侮辱我、讽刺我，这些朋友的好处使我深刻认识到，不管自己怎么样，其实你就是两足动物在地球上行走而已。把这些东西想清楚了，回过头来用你拥有的财富和名声，根据你自己的信念做更好的事情。不管新东方的平台、社会的平台、还是我自己的平台，不管是名声还是财富，都有一个沿着信念往前走的出处，你就永远不会犯太大的错误。
让“中国创造”成为全球华人的骄傲
冯 军（华旗资讯总裁）
每个学生时代的人，内心深处都有一个非常强烈的信念，都希望是不但自身能够发展，而且也能够为团队、为整个社会做出贡献，这样的信念在每个人内心深处都是根深的。
我们是非常幸运的，最早创业的时候就有这个定位，最后我们把“华旗”翻译成英文，后来又把英文翻译成中文“爱国者”，到2003年的时候，当我们的MP3首次超越三星的时候，我们很激动，我们只用了8个月时间。我们的足球一直没有赢过韩国，而我们在数码领域超过实力比我们大很多的三星，我们很高兴。我们觉得能够在国内超过三星，为什么不在世界上试一试，争取在更大的范围内也超越那些比我们实力强大的韩国品牌和日本品牌呢？所以当时就开始了国际化。但是在国际化的时候才发现，我们的英文名字在国外早就已经被注册了，所以我们就把“爱国者”翻译成了现在的名字aigo。
其实,国内也有非常多优秀的企业，在我们看来是非常值得敬佩的， 一个叫华为，一个叫中兴，一个叫大唐，这三家企业我不知道他们当时为什么叫这个名字。但是从我的理解，“华为”是中华大有作为，“中兴”是中国兴旺，“大唐”是大唐盛世，这样的品牌定位，我想可能是他们整个团队之所以能够不断壮大、不断发展的很核心的凝聚力。
高新技术企业面临的机遇、技术、挑战特别多，中关村的企业一般做到50人、100人就很容易分家，就形不成团队效应。而“索尼”是24万人，“三星”是20万人，如果我们真的想跟这些国际品牌竞争，最后必须要靠团队的力量，而信念可能是维系一个团队非常重要的纽带。如果在创业初期就能够把自己创业的初衷用品牌定位的方式确定下来，我想有可能对于整个团队长期发展的方向会有一个非常积极的指导作用，从而使整个团队的方向和凝聚力能够可持续发展。
对中国的企业来说，我们现在非常非常幸运，一是国内的环境现在是非常适合中国的高新技术企业发展的，特别是创新型的与国际化相关的企业；二是北京奥运会对我们非常有利，只要中国的企业能够坚定住自己的民族品牌的定位，以国内为根据地，凝聚团队的力量，借助奥运平台走向世界，我相信不管是奥运的合作伙伴还是非奥运合作伙伴，都可以借助这个非常难得的舞台。这种机遇是千载难逢的，而机遇是留给做好准备的人的。
在中华民族近一百年的历史上，每三十年就会有一次飞跃的机会，从1919年五四运动开始，中华民族开始自省，三十年后的1949年，中华民族开始自立，1979年，中华民族开始自强，而2009年，也就是2008年奥运会和2010年上海世博会中间的那个关键一年，我们坚信，这一年一定是中华民族腾飞的一年。机遇是留给做好准备的人的，希望更多优秀的民族品牌，大家能够团结起来，齐心协力，真正让“中国创造”成为全球华人共同的骄傲。
企业家要敢于在模式上创新
邓中翰（中星微电子股份有限公司董事长）
经过这五年来的创新，中星微电子取得了七大核心技术的突破，获得了国家科技进步一等奖，并且是由胡锦涛总书记亲自颁奖。经过一系列的技术和产品上的创新，我们又成功地进入了第二个领域——笔记本电脑领域。令人高兴的是，到2007年，我们已经一举拿下了世界上所有笔记本品牌，成功地将我们轻型芯片应用于世界上所有品牌的笔记本电脑，逐渐进入到移动计算和通讯、数字多媒体的使用市场，以及手机移动处理器市场，目前已经拿下了三星、LG等世界一级客户，并且在华为中心大量出口的单子中也体现了中国自己创造的技术随着中国制造业正在走向世界。
技术上的创新不断地在市场上取得成绩，同时，我们在金融市场的上市获得了国际资本的认可，而且还在2006年美国硅谷有1500人参加的全球半导体协会年会上，我们第一次作为中国的企业获得了年度奖，获得了同行的认可。在获得技术上的认可、市场上的认可、金融的认可及同行业的认可之后，中星微电子在创新的道路上取得了一系列创新的成绩。作为企业家，我感觉到，在这种艰苦的技术和市场开拓与创新之外，特别重要的是如何将企业的机制、管理有效地建立起来，能够保障在技术、市场和金融方面进行一系列的突破，这样的困难实际上是非常巨大的，当然，我相信我所遇到的困难与早一批的企业家所遇到的困难又不一样。
在改革开放经过30年的积累之后，中关村当时的条件非常好，但是与国际上的一些高科技企业的创业条件仍然有相当大的差距，而坚持在国家意志的指导下，结合自己的本土国情，学习西方的管理、经验和模式，我觉得这是一个企业家非常重要的举措。在完成一系列技术、产品、市场开拓的同时，一个企业家的精神体现在能不能够在当时的限制下为一个企业建立良好的管理机制和发展模式，我认为这是企业家精神的一个重要成分。当然，技术创新对于企业家而言，也是非常重要的，没有新的技术，没有新的产品，中小企业就难以成长，难以发展成为中型、大型企业。但是企业家精神不仅仅体现在技术上寻求创新，更为重要的是在管理模式上为自己的企业，为自己的员工，为自己的团队找到发展的模式，尤其是在今天这样的情况下，高科技的发展，全球化的市场竞争，以及金融市场的快速流通，对企业家的要求就更高了。
经过改革开放30年的发展，我们积累了不少经验。我们第一批企业家在计划经济时代创业，我们又一批新的企业家在计划经济较发达的过程中寻找到了发展机会，又成功了新的一批企业家，成为今天中国经济的主导者，推动着多达70%的经济和税收的贡献。在未来，我们一定会看到更多的企业家继续将中国经济向前推动，未来的企业家一定是每一位在我们国家经济发展中已经做出重要贡献的人，在自己的企业、在自己的事业上进一步创新的人。
作为企业的领袖，重要的企业家精神是要为企业寻找到一种创新的模式，一种发展的新机制，我认为这是企业家精神在当今的企业界最重要的创新举措。
从学而优则仕到学而优则创
王辉耀（欧美同学会副会长、商会会长）
想成为企业家或是企业家精神的拥有者，理想与冒险精神必不可少。改革开放30年最大的一个特点便是企业家精神。在计划经济时代，社会体制与自主创新精神的匮乏是难以创业的根本。冒险精神在计划经济时代更是被窒息的、被压抑的。时代的大背景是孕育创业精神的母体。在探讨创业精神、冒险精神的时候，首先应当回顾我们的时代背景。中国前所未有的大创业时代已悄然来临。这是一个前所未有的创业的大好时代。试想，五千年来中国传承的都是以农业性为主的小农经济文化。中国民族资产阶级在民国初期初露头角，但民国资本家的兴起、内乱等原因，导致中国企业家的成长并不顺利，而如今我们拥有成长的土壤，加之全球化趋势的作用，企业家精神得到了复苏，创新精神、冒险精神成了一个重要的特点。今天的私营企业家、创业家超越了历史上任何一个时期；今天的企业家的国际化程度，企业走向世界的程度，也超越了历史上任何一个时期。所以，提倡企业家的创业精神和冒险精神非常重要。
创业需要冒险精神，但一定不能丢掉理想。
中国应当大力提倡学而优则创。分析海归创业成功者300个样本特点，我们发现首先是创业者的学历得到很大提高。以前往往是学历越高，越不善于、不敢于去创业。实际上在互联网领域和高科技领域，所有的归国创业者，他们都拥有高学历，且均为大公司高管。他们创业，与知识经济时代科技创新的主旋律相一致。要创业成功，就要把握这些因素，掌握或提升自己的知识结构。随着时代的推进，知识含量的增加，高科技成就的发展，中国不可能永远处在价值链的低端，要搞高科技创新，需要专业知识人才。因此，知识、冒险、创业有很大的关系；其次，冒险、创新、理想跟高科技结合得比较大，在高科技领域里便容易成功。从目前中国的发展趋势讲，很多行业都拥有很多创业机会，比如在科技领域，知识创新领域，自主知识产权领域等。
中国人在创业、冒险方面，对团队的作用重视度不够，实际上在成功的企业里面，往往是由团队促成的。这种团队和你的创业、创新，以及冒险精神都是有关系的。我们既要提倡冒险精神，又要一个团队来把握，而不是一个盲目的冒险，这对创业者非常重要。既要创业、冒险，也要有理想，还要有团队来支撑。在创业的过程中，要发挥创业者的知识结构。那些创业成功者，至少有5年以上的工作经验。我不提倡大学一毕业就去创业，如果大学生一毕业就去创业的话，成功的几率是不高的，除非你有盖茨那样的智商模式。大部分大学生的创业是不成功的，但拥有5-8年的工作经验之后，拥有人脉、专业知识、行业背景，这个时候创业是最容易成功的。
中国进入了一个前所未有的创新时代，我们需要调整文化，提倡学而优则仕到学而优则创，需要掌握创业的特点和特征，只有如此，我们才能够实现冒险和理想。
强烈的责任和坚强的意志是一种品质
王小兰（时代集团总裁、北京民营科技实业家协会会长）
改革开放这么多年，在中关村诞生了四代企业家，他们共同的品质都是他们有强烈的责任和很坚强的意志。
改革开放这么些年来，这些人能够靠自己的创业干成一番大事，为新中国提供了一个新的生存理念和生存方式，从这点来讲，这四代企业家都是非常值得我们可歌可泣的。之所以这些人能够奋斗不止，动力确实还是来源于责任，也许在企业小的时候，他的创业动力来源于对现实的不满，或者来源于对今天的追求，或者来源于对自我价值的实现，但是当企业做到一定程度的时候，还在不断地奋斗，这就是一种责任。
企业越壮大这种责任也越大，这种责任包括对股东、员工、社会、客户等方方面面的责任感，也包括对今天、明天、未来的一种责任感，一旦我们选择了这样的创业之路，责任也就永远伴随着我们。做企业就像骑在老虎背上，要不你就别下来，下来就被老虎吃掉。我们选择了一种终身吃不好、睡不好的职业，我经常开玩笑说，晚上接到一个电话，让你特别沮丧，一晚上就睡不着，或者晚上接到一个电话，一晚上高兴得睡不着，有钱也着急，没钱也着急，好、坏消息都睡不着，我们选择的都是这样一种生活方式。我们奋斗的动力，来自于我们的责任。
这里还需要我们说的是一种道德责任，对于我们企业家来说更加值得重视，过去可能在小的时候关心的是你能不能成功，是不是挣钱了，是不是为社会提供了财富。但是今天，当企业发展大了的时候，人们关心的不仅仅是你能不能成功，更关心的事你采取什么方式成功，你在成功过程当中的商业逻辑之外的道德逻辑，人们可能更关心你的成功的代价和成功的方式。我现在非常反感一些人，可能是通过寻租的方式获得很大的财富，然后拿出一部分来作为社会的捐助，我认为，你捐助得再多，老百姓对你这样成功的道路，这样的成功的方式，也是不认可的。从某种意义上讲，这也是你成功的代价。
作为企业家，在关注经济责任的同时，我们应当更加关注我们的道德责任，因为我们处在一个转型期，在这样一个转型期内，我们究竟为社会提供什么样的东西？如果我们靠的是自主知识产权的产品，靠我们报效祖国的责任心，靠民族品牌的成功的话，你无论获得多大的利润，都会得到社会的认可。反过来说，你不是如此获得的成功，我觉得你拿多少钱去搞慈善事业，都是一个败笔，我觉得我们应当关注我们的道德责任。民营科技实业家协会起草了全国第一个约束企业家的行为标准，行为标准可能很粗糙，但是我们想通过这样的标准，提醒大家在这方面形成一种共识。
使“巧”劲，成为技术创新的主体
梅 萌（启迪控股股份有限公司董事长、清华大学教授、清华科技园主任）
企业成为技术创新主体是中国建设创新型国家一个非常重要的支撑条件。企业怎样成为技术创新的主体？企业成为技术创新的主体大体有两种模式。在硅谷有两个非常成功的企业，一个是英特尔，英特尔通过自己大量的研发，每年投入大概七八十亿美元（占销售总收入的8%到10%）的研发费，这么大的研发经费砸下去，使得英特尔今天仍然是CPU芯片的领导者。大家在做90纳米的时候，它做65，大家在做65的时候，它在做45，今天要突破45，然后大家开始研制45的时候，它已经宣布2009年要做32纳米。
另一个非常成功的企业Cisco。Cisco自身几乎不做研发，它采取大量的收购，把别人最好的东西囊在自己旗下。这两种方式都是非常成功的。
今天的中国企业要想做到像英特尔那样，恐怕是很难很难，要像达到Cisco那样，收购也是要花大钱的，而且你要成交得很好才能吸引人，才能收购别人，才能用未来的股票把别人收购到自己的旗下，所以对现在的中国绝大多数企业来说，这两种办法都不大实际，那么应该采取什么办法呢？我想现在有一种新型产学研模式，既有研发的力量，又有收购的力量，同时又用巧劲。
在中国，企业要想成为技术创新主体，不能用蛮劲。如果说英特尔和Cisco有动蛮劲的实力，但是我们不能用蛮劲，要使些巧劲。我说的新型产学研模式包括几个方面：第一个是产学结合，这个魅力无穷。那么一个创新型企业想成为技术创新主体，什么办法比较简捷呢？就是“傍大款”，和大学合作。因为大学与企业互补，它优势不在一块，它追求的东西、文化体制都不一样，所以大学和企业的互补性非常强，和大学合作能够大大提高企业的创新能力，这是巧劲之一。
巧劲之二是企业和企业合作。产学研不光是相互关系还有自己的关系，所以第二个关系应该叫产产结合，自己和自己结合。通过企业和企业之间的技术合作，能够在很大程度上提高技术能力。第三个要和中介结合。企业的发展，中介的推动是必不可少的。中介的力量是什么？中介的力量做得好，能够在短时间内把几个小公司通过中介的力量把它收购、并购、捆绑，变成一个综化的公司，它的行业竞争力、市场竞争力、产业竞争力马上发生重大的变化。
所以未来几年在中国一定会出现一批公司经纪人，这些人是专门捣腾公司的，他们通过组合、通过拉动产业链、通过拉动上下游关系，使得公司迅速发展。
产产结合、产学结合、产介结合，这些都属于新型的产学模式。如果你用得巧，通过这种模式，能够使企业的自主创新能力、核心竞争力有一个迅速的提高。
企业家不能没有野心
禹晋永（北京房地产十大功勋企业家）
理想是我们企业家必不可少的精神支柱和向往，换句话说，企业家不可能没有野心，我们的野心是什么？也就是我们的理想和追求的目标。为了达到某种目标，我们的企业家应该具备“三识”，第一识是“胆识”，其次是“学识”，同时还要有“见识”。所谓胆识，企业家必须要有科学的发展观，要在法制的范围内不断地创新；所谓学识就是要不断地学习，终身学习，去学习每一个案例，去学习前人或者同类的人带给我们的精髓；所谓见识就是要不断地总结案例，要走出去，到世界各地去，对身边的每一位企业家创业的案例进行剖析。正是基于上面的三识，我们才有可能去实现我们的梦想和我们的野心。
我们公司近三年来一直保持着北京的“地王”，因为我们已经有上万亩的土地储备，而且在华北地区三年保持土地拥有量第一，经过北京市建委、北京市土地局、北京市房管局、中国房地产协会、北京房地产协会的统计，我们仅在2007年1－9月，十七大召开之前，已经向市政府纳税43亿，我们的纳税情况已经远远超过了有的地级市的财政总收入，在这样的业绩之下，2007年，我们公司被评为“北京地产十大功勋企业”，本人也荣幸的被评为“北京地产十大功勋企业家”。正是因为我们有自己的理想，有自己的野心。我们的野心是什么？5年前，我们的野心是进入中国地产十强企业，今天，我们的野心是要作为中国顶级的地产投资企业进入世界500强，正是围绕这样一个野心和目标，我们发展成为国内第一家也是吸纳基金最多的基金投资公司。
我们率先在中国提出了“资本地产”概念。在这个概念提出来之后，我们从资本层面收购了很多地产公司，对他们加以控制，我们自家开发的公司在10家以外，剩余的30多家公司全部是在我们的资本层面、控股等，这种做法本身也是一种野心，这样的野心使我们在美国也设立了自己的公司。目前，我们已经实现了8家上市公司，我们已完全摆脱了银行的束缚。
企业家不能没有理想，不能没有野心，理想和野心是发展企业的信念。
用正直与诚信搭建企业家成长的平台
武 力（保罗集团董事长、中国企业家协会副会长）
我认为正直来自一个人的品质，诚信更像一个人的品德。
品质是你的个人品德素质，品行是你的品德行为，这两个字还是有略微差别的。最近有一个评选，就是“影响2007年的十大新闻人物”，《色戒》评为第一，而另一位是一个年轻、木讷、正直的士兵许三多，为什么大家会这样评选呢？我认为越是简单的也越深刻。所以对于企业家来说，我觉得从人的素质方面，正直是最根本的。今天我们要面临一个大的环境，如果真的需要正直来评价的话，有太多太多不够正直的环境，企业家如何面对这种环境？企业家如何坚持正直，或者相对正直，这是摆在企业家面前的一道难题。
诚信更像一个人的品德行为，我们国家有太多的不诚信，我想说的就是，我们企业家如何在太多太多不诚信的环境下保持自己的诚信？
最近有一件事沸沸扬扬，影响了中国人民的生活，医患纠纷历来就是我们整个社会、人们生活中非常重要的话题，最近有一个家属不签字，导致产妇死在手术台上，造成全国医患关系空前紧张，那事实的真相是怎样呢？
一个人的诚信是哪里来的呢？一个是自我的评价体系，一个是社会的评价体系，一个是政府的评价体系，当然还有一个非常重要的是新闻媒体的评价体系，当今我们企业家面临的最大难题就是面对不诚信的环境来考释诚信，甚至一些新闻媒体歪曲报道这一事件，之所以出现这种情况，是因为有许多不诚信的因素，在这里，每提起了非常大的关系，媒体一讲，老百姓就相信，这造成很大的矛盾，使得医生及护士尊严扫地。
作为企业家要面对事实，我们每个企业家、每个社会成员，都有责任和义务来推动整个社会的前进，这样才有企业家成长的平台。
做良心药、放心药、管用药
修涞贵（修正药业集团董事长）
做企业有“两律”：是不是按照经济规律做企业？是不是按照法律的要求做企业？如果是，就尽到了责任。
一个病人在非常痛苦、非常需要药品的时候，我们做药的企业责任在哪里？我们要凭良心做药，做良心药，放心药，还得是管用的药，这就是行业的责任。如果为了利润，采取低价竞争，偷工减料，做黑心药，不能治病的药，就谈不上行业的责任。我们做药的是健康使者，只要世界上还有一个病人，我们就要尽到职，继续研究好药。可是没有利润，怎么能满足更多人的需求？所以我们做药追求的不是利润，追求的是治病救命，因为药品本身就是治病救命的，所以这个行业是最难干的。不追求利润，企业靠什么来支撑？利润是必须的，是附带的，但不能是企业的追求。你要是追求利润，心就会变了，药也会变了。只有追求治病救命，才能研究出更多的好药，解除更多人的痛苦，才能尽到我们的责任。所以我们任重而道远，我们永远在爬坡。
这些责任需要坚守，这种坚守需要意志来支撑。要有敢担当责任的精神，还要有能力和信心去担当，没有金刚钻别揽瓷器活。1995年起步的时候我什么都没有，固定资产只有200万，但负债400多万，我仍然做了，因为我们有信心。做任何事情我们都是策划在先，设计优先。我们从上无片瓦到现在净资产15亿，3万多人遍布全国各地，8000多个厂在各地做市场，我们的网络非常庞大，这就是我们十年打造的基础，这就是我们不追求利润得来的结果，到现在我没有1分钱贷款，全靠利润滚动发展，所以说，利润和责任根本就不是矛盾的事。
大多数企业家是发展起来，赚到钱，掘到第一桶金后，他的社会责任也不断壮大。这就是穷生智，智生富，富生贵，贵生奢，奢再生穷。不给社会带来诸多危害，能够诚信守法，就是尽最大的责任；严格交税纳税，就是对社会最大的贡献。把责任放在心头是对企业最有利的事情，大家信任你的产品了，买你的产品了，你的利润不就大了？把企业做实、做强靠凝聚力，靠执行力；做大，靠战略规划，战略的实施；做久，靠集资，靠企业文化。这是对社会最大的贡献，就是对社会尽道德最大的责任。
我们可以做一个实验，你到一个药店买一个修正药和其他产品做一个对比，你把胶囊拔开，把药倒在纸上，就知道谁满谁半。倒在水杯里，就知道谁的溶化度好，谁的杂质多，我可以保证，修正是没有一丁点杂质的。什么是良心药，放心药？只有我们家敢这么说。
有理想的冒险才值得
栾润峰（金和软件总裁）
企业家精神是企业家通过自己的努力形成的一种社会精神，如果我们把它固定在一个很窄的范围之内，我们企业家的所为是不充分的。
冒险精神是我们社会所需要的，但是这种冒险精神是在理想之下的冒险，有了理想去冒险是必要的，在理想之下的冒险是我们民族需要的精神，同时我们还要好好研究，一个社会需要什么样的理想，这是我们都要去思考的一个问题，只有我们的理想与我们的社会、我们全球的进步相吻合的时候，这种冒险才是值得的。
金和是在推广一种思想。我是1994年开始创业的，1万元起家，到今天，金和已经有一支300多人的管理软件的开发团队，企业还不是很大，但是做的事情还是很有意思的，从1994年到2003年4月，我们一直都在推广一种思想，即精确管理思想模式，这是一个思想体系。大家知道，在1994年、1995年，inter网在国内还没有多少人知道，到1996年、1997年才有所认识，在这样的情况下，我们推广精确管理思想模式确实是太超前了。直到2001年3月5日才有第一套产品。到目前，6000多家企业在使用和享受着精确管理模式，所以我们的理想，就是一句话，让所有的企业都享受“精确”。关于理想与冒险，我认为一定要坚持，只要坚持肯定能够实现，而冒险是在理想之内而行动的，始终坚持一种激情，一种冒险精神，按我们的想法，不断地前进。
为天地立心，为事业立命，为万事创汇
韩永飞（北京密安信息技术有限公司董事长）
中国不是一个不讲诚信文化的国家，中国古人一直用“言必信，行必果”来要求。但是古人这么一直要求是基于皇权方面的要求，这种“言必信，行必果”是对皇家的一种忠诚。现代商业社会的诚信不是起源于中国，因为中国是一个奴隶社会，每个家庭基本上是以独立的经营为主题，而西方是游牧民族，没法自给自足，每天都要游动，每天都要进行交易，如果在交易过程中不讲究诚信，时间长了也会为自己带来损失，所以现代商业社会的诚信与传统中所说的诚信是两个不同的界定。从基督教、天主教、道教、佛教等，以及马克思主义，他们都对正直有要求，这几个学术的关键核心的交集是一样的。究竟什么是正直？它是对人类朴实价值观的坚守和坚持。在我们这个圈里边谈论诚信，实际上是商业与交易或企业经营活动中的一种守信行为。我们国家现在的诚信环境并不具备，并不完备，正直的环境也不完备，这是一个事实，但是我们社会要发展，一个企业要发展，一个人要做点有意义的事情，不坚持正直和诚信，你就难有很大的作为。比如说，我们现在面临许多不诚信，我们搞企业的，一定要内心坚持正直。
我们是企业家，没有利润我们都活不下去，但没有责任你活不长，这是一个相生相伴的模式。关于商业道德和社会责任，西方媒体并不讨论这个问题，但是在中国为什么是一个热点的话题呢？这是综合中国目前所发展的阶段，以及目前文化所处膨胀的状态所面对的问题，这个命题的产生不单单是山西煤矿死了那么多人，不单单是某些大型的国企利用职务之便把钱鼓了自己的腰包而对人民没有一点贡献，而是有它深刻的文化取代而已。我们面临着三个方面的文化要求，一是中国传统文化的要求，二是改革开放30年，外来文化冲击的要求，三是，在改革开放的过程中，中国产生的多种价值观的要求。这三种文化的要求，使得成为中国企业家的热点话题。
而西方文化，一维是基督教文化，二是科学和自由文化，三是法治和民主。为什么在西方社会很少讨论企业家责任呢？因为法律已经界定好了责任了。许多捐助是自愿的。
改革开放之后，中国企业家也有重重要求，谈升官、发财是中国的热门话题，谈责任的相对较少。企业家面临一个问题就是思维价值学说，企业家都是资本家，这种学说在许多官员思想里边现在还都有；我们国家从皇朝开始就提出“均贫富，等贵贱”的思想，一直到打土豪，分田地，这也是对企业家的一种要求，还有就是一种政治要求，企业家是劳动人民的一部分，这种互相矛盾的要求，使企业家在承担自己的责任的时候遇到了来自不同方面的要求。企业家的责任就是追求利润的最大化，这是全世界的共识。但是我们要牢记的就是，为天地立心，为事业立命，为万事创汇。
好奇心，创新的源动力
石 岩（中国十大策划专家、2005年中国新商界领袖人物）
中国现代的传统教育和应试教育，已经把中国人的好奇心磨灭殆尽了。好奇心有两个大的死敌，第一个是习惯，习惯于不以为然、习惯于忽略、习惯于做什么事情都觉得没有意义，完完全全在功利引导下，追逐着、追赶着我们自己的需求，容易陷入自己行业的误区，容易陷入自己的模式。
比尔·盖茨和巴非特曾经有一次在哈佛大学对话，结束的时候，一个学生站起来说，希望两位大师用一句话告诉我们成功的秘诀，比尔·盖茨说：“我理解成功的最大秘诀就是不要陷入你自己的方式。”
很多企业为什么举步维艰？为什么还在寻找方向？是因为我们太多的习惯，忽略了我们那些陌生的支点。世界上所有的财富都躲在问题的后面。而我们有一种习惯性的语言，习惯性的心理就是，那个地方有问题、有误区。所以我们习惯性的忽略了很多，实际上那些习惯的盲点完全可能变成支点。
杰克·韦尔奇曾经说过这样的话，什么是管理？关系的前提就是借力，借力就是资源整合，资源整合的有机整合是资源重组，资源重组的前提是发现资源，而发现资源恰恰是我们的短板。我们经常是利用我们的习惯和我们现有的资源，达到一种传统的运营。我们如何去做战略重组、如何去做战略模型的设计、如何从概念创新到模型创新、如何把一个好项目变成好企业才能可持续发展的全新思维，而这种全新思维的前提是现代六感的第一感，叫设计感。设计是资源重组的过程，设计是重新调配我们战略模型的过程，设计是把可用的、不可用的和习惯上认为不属于我们的资源拿过来为我们所用的能力。
三五年前，在机场，人家送我们携程卡的时候，我们有可能绕着走，我扔过无数张，可是今天在纳斯达克上市；三五年前，电梯口的小屏幕被认为很讨厌，最后的电梯也被分众占了。我们看不起的商业模式，现在居然成为纳斯达克上市市值最高的股票。八年前的马云还在卖企业黄页，今天成为市值1500亿的企业。为什么这些商业模式能够在今天成功？那就是他们有互联网的思维和互联网的精神，互联网的思维是互助、共赢，互联网的整个基础是无需久等、无需远行。
中小企业如何在激烈竞争中生存
张向宁（天下互联集团董事长）
中小企业怎么能够在现在这样一个竞争激烈的市场环境下生存下来，然后不停的发展呢？首先要完成他的企业使命，然后才能去完成一个社会使命。我觉得一个中小企业就是要寻求一种创新，这个问题非常现实，如果不创新，就意味着这个行业以前一定已经有相应比较强大的公司，把这个市场已经垄断下来了。如果你不能寻求到一些特殊的角度、一些市场、一种创新的模式或者创新的服务的形式，实际上你和现有的一些垄断者去竞争是没有任何优势的，或者说你根本就没有机会。对于企业家来讲，关键的是要寻找到产业创新的机会，要承担一个挑战者的角色。
12年以前我创立了万网公司，那个时候我们只有一百多万的资金，但是由于我们所处的行业是一个崭新的行业，后来发展成为中国最大的企业互联网服务公司，实际上，在2000年的时候，在规模和服务水平上万网都比阿里巴巴更强大一些。
五六年以前我又创立了第二个公司，第二个公司启动的时候，我也选择了整个市场中没有人能够和我们直接竞争的全新的领域，我们提出了窄告，就是和广告对应的定向广告服务体系，这些体系实际上领先于美国的Google，也领先中国所有的公司，所以我们能够在中国占有一席之地。选好领域之后，才是怎么扩大企业的生产规模和服务规模的问题。
对一个企业来讲，找一个正确的事情去做，往往比正确地做事情更重要，但是找到一个正确的事情之后能不能实现它？跟你的执行能力是非常相关的。
我们一定要认识到这个问题，如果没有一个很好的团队，我们的成功根本不可实现。当我们取得成功的时候，如果不能够把这样的成果合理的、很好的分配给我们共同创业的团队的话，他们就会对企业缺乏忠诚度，这是由你的游戏规则所决定的。
企业家精神的标准是受社会尊敬
詹文明（资深德鲁克管理实务专家，国际级企业CEO首席顾问，彼得·德鲁克亲传弟子）
有一次洛克菲勒要住店，服务员一眼就认出他来了，说你是不是要最高档的房间？洛克菲勒说，我只要你们最低档的房间就可以了。服务员说，你的儿子都是要最好的，而你却要最低的，为什么这样呢？洛克菲勒说他有一个非常有钱的父亲，而我没有。后来他的儿子越来越失败。这也许是一个笑话，但是点出了自我反省的能力和自我审查的能力。
一个企业家一定有他的价值，把它称为个性、态度或者所谓的民族个性都可以，但是所反映出来的其实是价值观。
德国是以市场为基础来建构企业的，注重社会；美国是以股东第一，违反股东利益是不可以的；日本是把企业变成企业家族，最终走向现代化。中国有环境的背景、有文化的背景，有根深蒂固的古老文化、古老思想、古老价值，这些价值怎么统和？怎么把东西方的优点整合在一起？我想这是一个关键，否则就变成空谈。
什么叫企业家精神？就是赢得员工尊敬、赢得顾客尊敬、赢得股东尊敬、赢得政府尊敬，假设这些能够从社会面、人性面、经济面、政治面都能够打造平衡，我想这个企业家就是不一样的企业家，这也是我们共同追求的企业家精神。
所有的企业家精神无非就是实践精神，通过实践实现他的梦。在实践过程当中有一些因素是不可抗拒的，比如要面对人性丑陋的一面，也必须面对人性善的一面，选择的过程是痛苦的，必须要默默地接受、冷冷地对待，必须鼓起勇气迈向未来，不能停止，也不能等死。企业家精神必然要经历这个历程。
我们必须展现出中华民族真正的特性，通过实践印证中国的确是非常了不起的民族，这才是我们应该更加努力、更用心去思考的问题。
政府对企业要有仁爱之心
陈乃醒（中国社会科学院中企业研究中心主任、博士生导师）
怎样用最简洁的一句话总结改革开放的成就？我认为就是把我国过去沉重的人口负担变为人力资源的优势发挥起来了。改革开放取得的成就都是从这一点开始的，而能够做到这一点的、能够把人力资源优势发挥起来的、动员了13亿个脑袋、26亿双手、每一个人都开始发挥作用的，就是我们的企业家，他们处在第一线，把人力资源用好了，发挥起来了。
我认为企业家精神突出的一点，就是不断地探索。我认为这是永恒的主题，而企业家在这一点表现得尤为突出。举一个例子，比如李嘉诚、霍英东、李兆基，这些第一代的企业家，他们的文化程度都不高，过去都是小学毕业、初中毕业就进了商店去当学徒，当学徒的人很多，为什么这些人后来能够脱颖而出，而其他的人不能呢？那就是这些人不断地探索。
至于诚信，企业要发展就必须诚信，竞争就始终在考验着这个问题。我很佩服温州市政府，在那种情况下温州市政府没有下令一个企业关门，没有动用行政的方法把那些生产假冒伪劣产品的企业关停掉，而是去帮助企业解决产品质量不高的问题，非常仁爱。而别处不是这样的，只要有了不诚信，马上就让企业停业，马上就吊销企业的营业执照，我觉得这是不可取的。我们的政府对企业也要仁爱，要像对待自己的孩子一样对待企业、对待企业家，这样才能够增强区域竞争力、地方的竞争力，才能够形成宏大的企业家队伍，才能够由弱变强，才能够取得应该有的政绩。我不担心我们的企业家，我担心我们的政府。
在创造和维持传统方面保持微妙的平衡
向松祚（华友世纪董事长、美国哥伦比亚大学博士、经济学家）
企业家精神本质上应该是一种民族精神，或者更多的应该是宗教精神的体现，是非常个性化的，它体现在所有行业上，不仅仅是企业家，还有科学家、教育家。它是一种民族精神和民族文化在每个人血液里的体现。很多人能够坚持下来，成为某个行业的领袖，做得非常成功，他所体现的就是企业家精神。体现在科学家身上，就是毕生追求真理的精神。体现在学者身上，就是独立的思想。我认为企业家精神是民族精神，或者是民族、宗教的一种精神在企业家群体上的体现，是非常个性的。就像奥林匹克运动会赛跑一样，很多人都在比赛，但是最后的冠军就是一个人，千千万万的人都想创业，但是最终成功的就是很少的企业家，这些企业家都有个性，企业家的精神一定是非常个性化的。洛克菲勒、比尔·盖茨，还有中国的企业家，他们都有共识。民族自身的精神沉浸在我们的血液里面，表现在企业家群体里面，有些人成功了，就成为企业的领袖，表现在科学家群体里面，有些人成功了，就是科学家的领袖。我并不认为创新是企业家独有的。
任何领袖都是在创造和维持传统方面保持微妙的平衡，做企业也是这样。
创新是一个组织的行为
邹祖烨（蒙代尔国际企业家大学学术委员会委员、北京市科委原主任）
创新和学习对于企业家来说，不是或者说不仅仅是个人行为或者是个人的素质，而是企业家精神中社会责任的一个重要组成部分。我们现在都拥护建设创新型国家的宏伟目标，创新型国家这座大厦的结构是什么？它的结构就是创新型企业、创新型科研机构、创新型大学和创新型社会组织。它的支柱就是创新型城市和创新型区域，它的底层结构就是国家创新体系的制度安排。创新型企业是建设创新型国家的一个非常重要的部分，因此一个企业家领导一个企业建设创新型企业就是为建设创新型国家打基础，这样一个创新过程实际上是企业家重要的社会责任表现。
“创新学习”这四个字我也可以把它组合成“学习创新”和“创新学习”。
学习创新就是创新是可以学习的，创新是有规律可循的，你掌握了创新的规律，你可以事半功倍。企业家要认真地研究创新的规律，并不是说创新就是一种执着，一种无限的投入，百折不挠，光有这个还不行，还一定要有科学发展观和科学的态度。
创新学习就是学习也要创新，这样才能学得更好，才能适应时代的进步来组织学习，最典型的例子就是1995年麻省理工学院史隆管理学院彼得·圣吉博士著的《第五项修炼》。《第五项修炼》和之后引起的讨论引起了一场学习革命。企业家要想把一个企业领导好，我觉得企业家在创新精神和学习精神中应该要表现为“两个佳”，第一个佳叫做“创新组织佳”，第二个佳叫做“组织学习佳”。
创新行为在我们这个时代已经不是个人行为，实际上是组织行为，企业家作为一把手，个人可能是专家，甚至是科学家，但是要想把企业做大，创新，一定是一个组织的行为。
有的企业家把创新变成了技术利用，埋头技术问题的解决而忽视总体的组织，我认为这也不是理想的成功。华为的任正非，他在通讯技术上不算造诣很深，但是人家就敢用六七千万元请IBM公司来改造华为的技术创新系统，来改造华为的创新设备，而且他认为这钱花得很值，所以我认为任正非就是一个创新组织家，现在华为能够在国际舞台跟竞争对手进行较量。中国的企业家在创新问题上要体现这样一种境界和程度。