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【摘要】企业实施的薪酬管理模式与企业的发展有着较为密切的关系，因此在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中，一定要保证薪酬管理模式与企业发展战略的契合度，以实现企业的快速发展。本文先是对现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题进行了概述，又详细阐述了现代薪酬管理模式的选择与应用。
【关键词】现代薪酬管理；模式选择；应用
在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理占据着极为重要的地位，属于企业发展过程中的双刃剑，薪酬管理的合理、科学不仅能够提高企业员工工作的积极性和主动性，而且能够推动企业的快速发展。如果企业中的薪酬管理不合理，就会导致企业发展过程中出现危机，因此需要在企业发展过程中，建立科学的、合理的薪酬管理制度与模式，以推动企业的快速发展，提高企业的市场竞争优势。
一、现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题
随着我国市场经济体制的确立，企业的薪酬管理模式、管理内容与管理方法都发生了很大的改变，但是由于受到传统薪酬管理思想的限制与约束，目前我国薪酬管理模式还存在着诸多的不足与问题，需要改进。
1、没有根据企业发展的实际情况
企业在发展的过程中存在着很大的不同，因此适宜其发展的薪酬制度也就不相同，但是目前我国企业实行的薪酬制度非常统一，没有根据企业发展的实际情况进行，导致企业薪酬管理模式与企业的实际发展情况之间存在着脱节的现象，且与企业的经营战略的关系非常密切。以偏概全的企业薪酬制度并不适合每个企业的发展。
2、缺乏科学的职位评价体系
企业发展过程中，缺乏对职位进行科学评价的体系，而企业在实际发展过程中，大部分的企业不是根据工作人员的职位评价来制定他的待遇与职位，而是由企业管理人员主观意识决定，体现不了薪酬制度上存在的公正与公平性，对工作人员的积极性与主动性产生了消极作用。
3、薪酬支付不透明、不公开
目前，我国大多数的企业在薪酬支付中都采用保密的方式，从而导致在薪酬制度中出现了模糊的现象，导致企业员工之间存在着很大的猜疑，不满情绪较多，不利于企业员工之间的团结协作，也不利于企业分得发展进步，影响企业经济效益的增长。
4、企业成本大幅度增长
企业激励员工的体系和制度较为单一，大部分企业都是通过级别的升高来提高企业工作人员的工资，从而来提高企业人员的工资，大大增加了企业激励员工的成本，从而增加了企业维持正常运行的资金成本，但是企业员工的工作效率却没有相应的增加，导致不成比例付出现象的出现。
二、现代薪酬管理模式的选择与应用
随着我国经济的不断发展，与国外的联系更为紧密，薪酬管理模式也向着多元化的方向发展，对现有的薪酬管理模式进行了创新与发展，延伸出了以下几种：宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多种类型，不仅大大提高企业员工工作的积极性，而且还且还推动了企业的快速发展。
1、与企业发展战略的匹配度
在企业发展过程中，企业战略是企业发展与生存的生命力，而薪酬管理是企业发展战略中不可或缺的组成部分。因此在薪酬管理模式的选择过程中，要保证薪酬管理模式与企业经营发展战略之间的契合度，以推动企业的快速发展。有相关报道指出：同一种薪酬管理模式与企业发展战略之间有很高契合度的话，能够促使企业的经济效益增长2%左右，否则的话就会降低企业的经济效益。宽带薪酬在发展战略篇创新与技术的企业中较为适用，不适宜劳动密集型企业使用；自助式薪酬在中小企业中比较适用，能够发挥最大化的作用，但是却不能在大企业中使用，否则的话，会增加企业运行的资金成本。
2、满足企业员工发展的需要
通常情况下，员工的努力程度取决于他的目标，因此目标不同，企业员工的努力程度也就不相同，根据企业员工的努力所取得的成果获取相应的报酬，但是人与人之间存在着很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物质，还有的人注重多元化，因此企业选择的薪酬管理模式要满足企业员工发展的需求，以调动企业员工工作的积极性与主动性，从而有效提高企业员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化增长。
3、体现薪酬的公平性
就目前而言，企业员工普遍重视薪酬之间的差异，而不重视企业薪酬水平，因此如何在这种差异下，又能够调动企业员工的工作积极性是非常重要的，因此企业需要根据员工的工作能力、工作态度以及工作岗位等来制定公平的薪酬制度，尽可能的体现薪酬制度，以推动企业的快速发展。
结语
综上所述，企业在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中，要根据企业自身的发展战略与特点进行，以保证选择的薪酬管理模式能够充分的调动的工作人员的积极性与主动性，实现企业的快速發展。
参考文献
[1]李俊.知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践[J].中小企业管理与科技，2009（07）
[2]唐亚军，汪丽.西藏企业引进现代薪酬管理模式探讨[J].现代商贸工业，2010（24）
[3]于晓文.吉林石化公司ERP薪酬管理系统的设计与实现[D].华东理工大学，2013
[4]崔成.基于SOA的国企薪酬管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2011
作者简介
安湛斌，男，1975年12月出生，1994年7月参加工作，本科学历，漳泽电力蒲洲发电分公司人力资源部主管，主要负责薪酬、人事、社保等方面的工作。
【关键词】现代薪酬管理；模式选择；应用
在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理占据着极为重要的地位，属于企业发展过程中的双刃剑，薪酬管理的合理、科学不仅能够提高企业员工工作的积极性和主动性，而且能够推动企业的快速发展。如果企业中的薪酬管理不合理，就会导致企业发展过程中出现危机，因此需要在企业发展过程中，建立科学的、合理的薪酬管理制度与模式，以推动企业的快速发展，提高企业的市场竞争优势。
一、现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题
随着我国市场经济体制的确立，企业的薪酬管理模式、管理内容与管理方法都发生了很大的改变，但是由于受到传统薪酬管理思想的限制与约束，目前我国薪酬管理模式还存在着诸多的不足与问题，需要改进。
1、没有根据企业发展的实际情况
企业在发展的过程中存在着很大的不同，因此适宜其发展的薪酬制度也就不相同，但是目前我国企业实行的薪酬制度非常统一，没有根据企业发展的实际情况进行，导致企业薪酬管理模式与企业的实际发展情况之间存在着脱节的现象，且与企业的经营战略的关系非常密切。以偏概全的企业薪酬制度并不适合每个企业的发展。
2、缺乏科学的职位评价体系
企业发展过程中，缺乏对职位进行科学评价的体系，而企业在实际发展过程中，大部分的企业不是根据工作人员的职位评价来制定他的待遇与职位，而是由企业管理人员主观意识决定，体现不了薪酬制度上存在的公正与公平性，对工作人员的积极性与主动性产生了消极作用。
3、薪酬支付不透明、不公开
目前，我国大多数的企业在薪酬支付中都采用保密的方式，从而导致在薪酬制度中出现了模糊的现象，导致企业员工之间存在着很大的猜疑，不满情绪较多，不利于企业员工之间的团结协作，也不利于企业分得发展进步，影响企业经济效益的增长。
4、企业成本大幅度增长
企业激励员工的体系和制度较为单一，大部分企业都是通过级别的升高来提高企业工作人员的工资，从而来提高企业人员的工资，大大增加了企业激励员工的成本，从而增加了企业维持正常运行的资金成本，但是企业员工的工作效率却没有相应的增加，导致不成比例付出现象的出现。
二、现代薪酬管理模式的选择与应用
随着我国经济的不断发展，与国外的联系更为紧密，薪酬管理模式也向着多元化的方向发展，对现有的薪酬管理模式进行了创新与发展，延伸出了以下几种：宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多种类型，不仅大大提高企业员工工作的积极性，而且还且还推动了企业的快速发展。
1、与企业发展战略的匹配度
在企业发展过程中，企业战略是企业发展与生存的生命力，而薪酬管理是企业发展战略中不可或缺的组成部分。因此在薪酬管理模式的选择过程中，要保证薪酬管理模式与企业经营发展战略之间的契合度，以推动企业的快速发展。有相关报道指出：同一种薪酬管理模式与企业发展战略之间有很高契合度的话，能够促使企业的经济效益增长2%左右，否则的话就会降低企业的经济效益。宽带薪酬在发展战略篇创新与技术的企业中较为适用，不适宜劳动密集型企业使用；自助式薪酬在中小企业中比较适用，能够发挥最大化的作用，但是却不能在大企业中使用，否则的话，会增加企业运行的资金成本。
2、满足企业员工发展的需要
通常情况下，员工的努力程度取决于他的目标，因此目标不同，企业员工的努力程度也就不相同，根据企业员工的努力所取得的成果获取相应的报酬，但是人与人之间存在着很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物质，还有的人注重多元化，因此企业选择的薪酬管理模式要满足企业员工发展的需求，以调动企业员工工作的积极性与主动性，从而有效提高企业员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化增长。
3、体现薪酬的公平性
就目前而言，企业员工普遍重视薪酬之间的差异，而不重视企业薪酬水平，因此如何在这种差异下，又能够调动企业员工的工作积极性是非常重要的，因此企业需要根据员工的工作能力、工作态度以及工作岗位等来制定公平的薪酬制度，尽可能的体现薪酬制度，以推动企业的快速发展。
结语
综上所述，企业在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中，要根据企业自身的发展战略与特点进行，以保证选择的薪酬管理模式能够充分的调动的工作人员的积极性与主动性，实现企业的快速發展。
参考文献
[1]李俊.知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践[J].中小企业管理与科技，2009（07）
[2]唐亚军，汪丽.西藏企业引进现代薪酬管理模式探讨[J].现代商贸工业，2010（24）
[3]于晓文.吉林石化公司ERP薪酬管理系统的设计与实现[D].华东理工大学，2013
[4]崔成.基于SOA的国企薪酬管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2011
作者简介
安湛斌，男，1975年12月出生，1994年7月参加工作，本科学历，漳泽电力蒲洲发电分公司人力资源部主管，主要负责薪酬、人事、社保等方面的工作。