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构建“经营型、控制型”的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择。如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的“经营型、控制型、集约化、信息化”的财务管理新体系，是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题。本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入，通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状，以企业经营战略为导向，以实现企业综合经营绩效最优为目标，提出了财务管理转型的总体规划，以及组建“三大业务处理中心”、构建“八大核心业务管理体系”的总体蓝图，并对各业务中心和管理体系的功能定位