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摘 要：战略管理作为企业管理中的重要不成部分，对于企业的可持续发展有着至关重要的影响与意义，再加之现代经济社会的飞速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在同类行业中占有绝对的优势，就必须加强对企业内部的管理与控制，并将战略管理作为企业未来发展中的首要目标，通过将内部、外部环境更好的融合在一起，从而促使企业战略管理工作的顺利开展，从而不断增强企业的竞争核心力，这也是保证企业长远发展的必要条件。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对企业战略的实施与管理进行了深入的研究讨论，得出以下相关结论，以供参考。
关键词：企业；战略管理；实施途径
就我国当前企业战略管理现状而言，其中仍旧存在着很多的问题和不足，再加之大部分企业领导者管理意识薄弱，只是一味的注重经济效益， 常常忽视了战略管理的重要性，使其无法充分发挥自身的重要价值，这样并不利于企业的可持续发展，甚至还会迫使企业面临极其困难的发展局面。因此，本文就对企业战略的实施与管理进行了探讨分析，并提出了相关有效的实施策略。
1 企业战略管理的重要意义
可以说，加强做好企业战略管理工作，对于企业的可持续发展有着至关重要的影响。企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，不断增强自身的竞争实力，就必须高度重视这一问题，并切实结合企业实际的经营情况，制定出完善的战略措施，从而促进企业内部各项活动的正常开展。
所谓的企业战略管理内容是什么？如何才能有效发挥企业自身独有的优势、人力资源该怎样科学合理的配置等等，这些方面都是企业发展过程中亟待解决的问题，企业只有对这些问题进行深入的研究分析以后，真正认知到企业发展中的不足之处，与同类企业之间有着多大的差距，才能准确提出适合企业长期稳定发展的有效战略，使其充分发挥自身的重要作用与经济价值，并对错误的发展方向进行及时的调整。促使企业的设备、人才、技术等方面都能够得到明显的提高。
现如今，伴随着经济社会的快速发展与进步，全球经济化进程也在飞速加快，再加之我国现已经加入到WTO中，这也促使我国企业面临了又一新的发展机遇的挑战。所以，企业必须具备强烈的战略管理意识，并对以往传统的管理模式和管理观念进行大胆的创新与变革，使其真正满足于当代社会发展形式的需要，逐步提高企业管理能力水平，从而不断增强企业国际竞争能力，促进企业更好、更加壮大的发展。
2 企业战略管理的特点
2.1 企业想要真正实现长期发展的目标，势必需要依赖于一个良好的市场秩序。而战略管理的根本目的是为了将企业发展与社会环境更好的结合在一起，这样不仅能够充分应对體系的不断变化，还可以为企业的创先变革提供有利的保障。一般来说，企业环境在发展过程中，需要涉及多个方面的内容，需要引起企业的高度关注。除此之外，市场经济体系本身就存在很大的不确定性，这并不是企业管理所能控制的，这就需要企业时刻关注市场的动态变化情况，紧跟时代的发展步伐，才能进一步加快实现企业经济效益最大化的经营目标。
2.2 竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。
2.3 战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。企业实施战略管理不仅能够对未来的发展制定计划，也能为企业刨造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。
2.4 对于任何一个企业说来，其在发展中，必然会面临这样那样的风险问题，企业只有充分做好一切风险防范工作，才能避免这些潜在风险的发生，从而将风险损失降到最低。而科学合理的战略管理恰恰能够根据企业的运营情况，为其做出相应的风险预防规划安排。但是，我们也必须清楚的认识到一点问题，那就是战略管理并不是一个长久之计，若是市场出现了大幅度的变化，若企业只是一味的依靠于战略管理，最终的结果也将会适得其反。
2.5 对战略管理起到影响要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身，企业主观目标等方面。由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也足十分复杂的问题。这一特殊形式也决定了战略管理在实施过程中必须要依赖于现实的社会环境，不仅要满足主观因素的需要，也要在客观因素上达到要求，这些都是企业发展过程中需要注意的问题。
3 加强实现企业战略管理的有效途径
3.1 在企业不断的发展历程中，为了保障战略管理的有效实施，企业首先要对内部情况进行全面的掌握，充分了解企业自身存在的优势与劣势，并通过学习其他企业优秀成功的经验，以此来弥足自身的不足之处，为企业开辟更广阔的发展格局。
3.2 当企业选择了核心能力的规划措施后，除了能够提高企业的专业水平外，还能在业务发展上创造出更多的优势。而战略管理中的内部分，恰恰满足这一发展需要，对于企业在社会市场的占有起到了很大的提升作用。而从长远角度看.目前很多企业只是局限于当前的发展需要，对于今后长时间的发展没有足够的重视，这些不利于企业树立起自己的竞争优势，而战略管理的实施能够使得这些问题得到很好的解决。
3.3 战略管理注重了企业的系统化检查、评价、控制，这些要求了企业的战略评价及控制系统都要达到相关的标准。而战略管理中内容中涉及到的战略评价与控制的周期几乎保持一致，这样能够避免出现太多的稳压，这些评价控制体系都是立足于消费者自身的利用，能够满足不同消费群体的需要。在内部分析与建立企业文化的同时，能让不同部门之间进行密切的交流沟通，让各种形式的资源都得到充分的利用。让各个部门的作用得到充分地发挥，为企业创造出更多的价值。
结束语
在当今的商业环境中，由于科技进步日新月异，产品更新换代日益加快，市场需求复杂多变，服务呈现多样化，市场竞争日趋激烈。因此，企业为了生存和发展，如何构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，成为企业经营者必须面对和思考的重要课题。
参考文献
[1]张新莲.浅析企业战略与财务战略选择的相协性[J].山西经济管理干部学院学报，2010，18（3）.
[2]项保华.马文良.企业战略能力DELTA模型[J].企业管理，2009（6）.
[3]黄昌富.HUANG Chang-fu基于环境属性演变的企业战略能力演变研究[J].中国流通经济，2009，23（1）.
作者简介：张明飞，身份证号：452729197508200213。
关键词：企业；战略管理；实施途径
就我国当前企业战略管理现状而言，其中仍旧存在着很多的问题和不足，再加之大部分企业领导者管理意识薄弱，只是一味的注重经济效益， 常常忽视了战略管理的重要性，使其无法充分发挥自身的重要价值，这样并不利于企业的可持续发展，甚至还会迫使企业面临极其困难的发展局面。因此，本文就对企业战略的实施与管理进行了探讨分析，并提出了相关有效的实施策略。
1 企业战略管理的重要意义
可以说，加强做好企业战略管理工作，对于企业的可持续发展有着至关重要的影响。企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，不断增强自身的竞争实力，就必须高度重视这一问题，并切实结合企业实际的经营情况，制定出完善的战略措施，从而促进企业内部各项活动的正常开展。
所谓的企业战略管理内容是什么？如何才能有效发挥企业自身独有的优势、人力资源该怎样科学合理的配置等等，这些方面都是企业发展过程中亟待解决的问题，企业只有对这些问题进行深入的研究分析以后，真正认知到企业发展中的不足之处，与同类企业之间有着多大的差距，才能准确提出适合企业长期稳定发展的有效战略，使其充分发挥自身的重要作用与经济价值，并对错误的发展方向进行及时的调整。促使企业的设备、人才、技术等方面都能够得到明显的提高。
现如今，伴随着经济社会的快速发展与进步，全球经济化进程也在飞速加快，再加之我国现已经加入到WTO中，这也促使我国企业面临了又一新的发展机遇的挑战。所以，企业必须具备强烈的战略管理意识，并对以往传统的管理模式和管理观念进行大胆的创新与变革，使其真正满足于当代社会发展形式的需要，逐步提高企业管理能力水平，从而不断增强企业国际竞争能力，促进企业更好、更加壮大的发展。
2 企业战略管理的特点
2.1 企业想要真正实现长期发展的目标，势必需要依赖于一个良好的市场秩序。而战略管理的根本目的是为了将企业发展与社会环境更好的结合在一起，这样不仅能够充分应对體系的不断变化，还可以为企业的创先变革提供有利的保障。一般来说，企业环境在发展过程中，需要涉及多个方面的内容，需要引起企业的高度关注。除此之外，市场经济体系本身就存在很大的不确定性，这并不是企业管理所能控制的，这就需要企业时刻关注市场的动态变化情况，紧跟时代的发展步伐，才能进一步加快实现企业经济效益最大化的经营目标。
2.2 竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。
2.3 战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。企业实施战略管理不仅能够对未来的发展制定计划，也能为企业刨造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。
2.4 对于任何一个企业说来，其在发展中，必然会面临这样那样的风险问题，企业只有充分做好一切风险防范工作，才能避免这些潜在风险的发生，从而将风险损失降到最低。而科学合理的战略管理恰恰能够根据企业的运营情况，为其做出相应的风险预防规划安排。但是，我们也必须清楚的认识到一点问题，那就是战略管理并不是一个长久之计，若是市场出现了大幅度的变化，若企业只是一味的依靠于战略管理，最终的结果也将会适得其反。
2.5 对战略管理起到影响要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身，企业主观目标等方面。由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也足十分复杂的问题。这一特殊形式也决定了战略管理在实施过程中必须要依赖于现实的社会环境，不仅要满足主观因素的需要，也要在客观因素上达到要求，这些都是企业发展过程中需要注意的问题。
3 加强实现企业战略管理的有效途径
3.1 在企业不断的发展历程中，为了保障战略管理的有效实施，企业首先要对内部情况进行全面的掌握，充分了解企业自身存在的优势与劣势，并通过学习其他企业优秀成功的经验，以此来弥足自身的不足之处，为企业开辟更广阔的发展格局。
3.2 当企业选择了核心能力的规划措施后，除了能够提高企业的专业水平外，还能在业务发展上创造出更多的优势。而战略管理中的内部分，恰恰满足这一发展需要，对于企业在社会市场的占有起到了很大的提升作用。而从长远角度看.目前很多企业只是局限于当前的发展需要，对于今后长时间的发展没有足够的重视，这些不利于企业树立起自己的竞争优势，而战略管理的实施能够使得这些问题得到很好的解决。
3.3 战略管理注重了企业的系统化检查、评价、控制，这些要求了企业的战略评价及控制系统都要达到相关的标准。而战略管理中内容中涉及到的战略评价与控制的周期几乎保持一致，这样能够避免出现太多的稳压，这些评价控制体系都是立足于消费者自身的利用，能够满足不同消费群体的需要。在内部分析与建立企业文化的同时，能让不同部门之间进行密切的交流沟通，让各种形式的资源都得到充分的利用。让各个部门的作用得到充分地发挥，为企业创造出更多的价值。
结束语
在当今的商业环境中，由于科技进步日新月异，产品更新换代日益加快，市场需求复杂多变，服务呈现多样化，市场竞争日趋激烈。因此，企业为了生存和发展，如何构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，成为企业经营者必须面对和思考的重要课题。
参考文献
[1]张新莲.浅析企业战略与财务战略选择的相协性[J].山西经济管理干部学院学报，2010，18（3）.
[2]项保华.马文良.企业战略能力DELTA模型[J].企业管理，2009（6）.
[3]黄昌富.HUANG Chang-fu基于环境属性演变的企业战略能力演变研究[J].中国流通经济，2009，23（1）.
作者简介：张明飞，身份证号：452729197508200213。