摘 要：随着时代的进步，建筑企业的管理方式也在不断的创新和发展。激励机制作为一種行之有效的管理方法得到许多管理者的认可和推崇。管理者在激励机制的运用过程中不断加入创新的思路，实现了人力资源管理过程中薄弱环节改革力度的不断强化，促使建筑企业员工实现高效率以及高质量的工作，保证其工作目标第一时间有效的实现，与此同时，还实现了建筑企业未来的可持续发展。
　　关键词：建筑企业 人力资源管理 激励机制
　　一、引言
　　建筑企业在进行人力资源管理的过程中，管理者应该运用科学有效的方法进行操作，使员工的素质不断增强业绩不断提升，并且能将管理中的薄弱环节突显出来，进行科学的分析，运用科学的手段进行创新实践，将激励机制的各种特征性的建设特点渗透到企业管理的各个方面中去。
　　二、人力资源管理机制所存在的不足之处
　　1.建筑企业个体素质水平差异明显。一般情况下，对于建筑企业来说，建筑企业员工的素质水平明显存在参差不齐的情况，在人力资源管理实施过程中，管理者没有具备足够的思想的渗透效果。也就是说，在实际工作中，如果管理者和员工没有重视以及关注互相激励的作用以及自我激励的作用，那么在施工建设的过程中，就会出现消极怠工的情况，甚至严重的还有一部分员工出现违法乱纪的问题。
　　2.人力资源管理工作存在明显的空洞性。对于传统形式的建筑企业来说，其实施的人力资源管理工作，明显缺乏足够整体的、有效的管理机制，同时工作人员素质高低不一，呈现一个参差不齐的情况，非常容易造成企业内部管理上的混乱。同时，建筑企业在实际施工现场管理过程中，因为缺乏完善的监督机制，导致管理者并不重视其构建以及完善，没有重视员工的行为，也没有与员工进行有效的沟通，这就难以从根本上掌握他们的想法以及看法，所以导致管理机制缺乏足够的人性化，激励机制完善起也来非常的困难。
　　三、人力资源管理过程中的激励机制有效措施
　　1.全面深化、完善激励机制。贯彻实施激励机制，需要重视员工最关心的问题，也就是薪酬制度和奖励制度。灵活变革是最重要的关键，在企业战略发展的过程中，将薪酬制度和奖励制度有效的利用起来，并且结合建筑企业自身的特点，分析实际工作中的各个细节，强化制度建设，深化和完善企业的激励机制。这样一来，在完善激励机制的基础上就可以从根本上吸引企业员工的注意力，将员工的工作积极性激发出来，引导员工回到正常的工作轨道。值得注意的是对于特殊工作岗位更需要进行针对的强化，促使每一位企业员工都能明确自己的工作责任，明晰责任主体，实现员工的自我认识能力的提升以及自我实践能力的提升。
　　2.员工整体素质的有效提升。深化改革激励机制首要的目标就是有效提升整体员工的素质，管理者要以员工角度为基础，掌握员工中存在的一些典型问题，并且重视企业管理过程中存在的漏洞问题，这就需要从根本上完善改革工作。作为管理者，应该注重工作的细致观察以及分析，从根本上整改目前存在的影响员工工作业绩的因素，与此同时，还需要不断提升企业员工的各项素质水平。如何在实际工作中提升员工的素质呢？这就需要管理者从根本上完善相应的激励方法以及手段，改革激励办法，开展企业员工的针对性培训，并且根据建筑企业的特点和实际情况，分层次分阶段分类别培训员工，最大程度上提升员工的实际业务能力，同时还需要提升管理的方法以及手段，构建健全的、完善的培训机制。在教育培训的过程中，管理者还应该重视员工的思想政治建设，这样不仅可以提升企业员工的各项心理素质水平，在工作过程中遇到困难时，每一位员工都可以勇于承担责任，还能更有效的激发员工的工作热情。
　　3.个性化设计激励机制。对建筑企业的实际情况来说，由于建筑企业自身的特点，管理者应该个性化运用科学的管理模式，在原有的激励机制中融入创新理念，充分细化激励机制的各个方面，同时注重市场开发、企业利润、工程质量、工程进度以及安全文明施工等各个管理环节的相互渗透，建立一体化的奖惩措施。个性化的激励机制不仅需要提升管理人员的素质，还需要管理人员懂得怎样科学合理的运用针对性的激励机制，实现奖惩的一体化发展，从而保证激励机制的有效实施。个性化的激励机制促使越来越多的员工意识到工作的重要性，而且还能让员工发掘出自身的潜力所在，有利于员工素质的进一步提升，最终实现企业与员工共同进步的双赢局面。这里需要注意的是在开展实际工作的过程中，会存在一定的自身原因，导致突发事件的出现，这就要求管理者必须及时运用科学有效的分析方法找出原因所在，确保员工可以在第一时间掌握自身存在的问题，以便在今后的工作中完成细致的、针对的改革优化。
　　4.实现自我激励制度的有效完善。管理者不仅需要深入了解各个员工的状况，在员工之间进行一系列切实的、有效的探究分析，掌握员工具备怎样的工作能力。而且还需要表现好的员工对其他的员工讲述自我调节以及自我深化的具体细节，这样一来就可以强化懈怠员工的工作信心。在上述基础上员工的自我激发能力得到强化，在实际工作的过程中，不仅能实现更多更好经验的积累，并且能更好的实现员工的自我发展，争取在每一位员工的心中保障激励体系得到完善。在实际工作中，身为企业管理者需要从根本上激发员工的创新能力，实现潜力的激发，并且深层次加工原有的技术以及创新性的技术。
　　四、结语
　　综上所述，在建筑企业人力资源管理过程中，企业管理者需要正确的使用有效的激励办法，促使员工各种潜力得到有效的激发，在实际工作中，确保每一位员工都可以明白自身存在的不足之处，并且对其进行针对改进，促使劳动效率得到明显提升，劳动强度得到有效降低，最后促使企业正常的发展得到有效保证。与此同时，在企业发展的过程中，需要注重激励机制的不断完善，实现企业和激励机制两者之间的相互促进。
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　　作者简介：孔凡娟（1983—）女。民族：彝族。云南昆明人。本科。职称：人力资源经济师。研究方向：人力资源管理。