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如果说，激情是一种敬业有德、勇于担当的责任；是一种奋力前行、永不懈怠的精神；是一种迎难而上、勇往直前的意志；是一种信心百倍、率众而为的魅力，是一种“冲天豪气，发展业绩论英雄。心底无私，天地之间任驰骋”的豪迈。当你来到株洲雪松、走进刘政，这些都不言而喻。
从一名普通的自动控制仪表技术员成长为湖南华升株洲雪松有限公司总经理；从国企破产改制企业到苎麻行业创新型龙头企业；从36公支到500公支超细薄纯苎麻织物面料的飞跃……熟悉刘政的人，无不被他的顽强拼搏、勇于创新的性格所吸引，被他身上散步出的激情所感染，他以他独有的激情和魅力，带领着团队不断从胜利走向辉煌。
一路走来一路歌
激情是一个人干事业的内驱力，有了它，一辈子就是只干一件事情，也无怨无悔。有激情的人生，才是难忘的人生。如果一个人的一生，没有任何的波涛汹涌，风平浪静，那么，他的一生就是平庸的一生。
1981年，学自动化仪表出身的刘政毕业后进入当时“油水儿”最多的国企——株洲苎麻纺织印染厂(湖南华升株洲雪松有限公司前身)工作，负责锅炉自动控制，从那一年起，他和苎麻结下了不解之缘。由于他不怕吃苦，勤奋好学，很快受到了领导的重视，1985年，通过组织选派考入北京联合大学纺织工程学院学习纺织企业管理，从此，他迈出了向管理层转变的第一步。两年后，他以优异的成绩回到工厂劳资处从事工资管理，从那时起，他的管理才能和个人魅力在悄悄展露。成功总是留给有准备的人，1989年，27岁的他被破格提升为劳资处副处长，成为当时全厂，乃至整个纺织行业最为年轻的劳资处长。
1992年国有企业实行三项制度改革，工厂成立了第三产业，刘政再次被委以重任，出任劳资处处长兼第三产公司的常务副总经理。“那时工厂改革下来的中层干部全都放在了我这里，我一个年轻的处长管十几个老处长和分厂厂长。”刘政回忆道。“我必须要以高度的热情和谦虚的心态去学习，并出色地完成任务。”是压力也是动力，凭着他对事业的热爱和激情，经过4年的打磨，1996年，刘政先后被提拔为副总经济师、经营副厂长，分管销售。这为他以后的更进一步发展奠定了基础，他的一生从此改变了。
机遇是锻炼人最好的挑战。1996年，曾经鼎盛的全国第一家苎麻纺织印染厂，由于历史包袱沉重，设备陈旧，市场的激烈变化，资不抵债，工厂陷入了严重的困难局面，此时，急需一名既懂管理，又有市场经验的领导为企业引航开路。冥冥之中，这一切似乎早已注定。2000年3月，刘政接手这艘即将沉没的企业之船，一个生死抉择，摆在了他的面前。
“认准了一件事，就大胆的往前冲。就算是撞到了南墙，也要把南墙撞个窟窿。”刘政面带微笑，嘴角轻轻上扬，显得很自信。2005年，企业完成了改制重组，成立湖南华升株洲雪松有限公司，刘政任公司总经理，株洲雪松从此走向了制度创新、设备更新改造、产品升级换代的康庄大道。尤其是在超高支苎麻面料、含麻多元复合面料产品开发和市场营销方面取得了重大突破，处于行业领先水平。
28年，-说长也长，说短也短，再回首，已是峥嵘岁月。刘政从一个小员工到公司的总经理，书写了一个“草根”的传奇。“我都不敢相信这是命运的安排”，在别人问起他的成功秘诀时，他总是笑着说：“做人做事，一定要有激情，有股拼劲儿。”正是有了这股激情和拼劲儿，28年来，他把他的全部生活、工作，仍至整个生命，都融入到了他挚爱的苎麻事业中。成功对他来说，只是早晚而已。
破茧之痛犹在 只是朱颜改
跟着一个有激情的领导，不但意味着有美好的现在，而且还意味着有美好的将来，因为生命的本质就是趋利避害。对优秀职业经理人来说，衡量他是不是可以把这个企业做好，一个很重要的指标是，就是他能不能把员工的潜能发挥出来，不只是100％，而是120％调动起来。
建于1956年的我国第一家苎麻企业——株洲苎麻纺织印染厂，在计划经济体制下曾一度鼎盛，当走进没有“光环”笼罩的市场经济时，面对市场的激烈竞争，显得力不从心。承重的历史负担使企业根本无法维持简单再生产，跌进“低谷”已是必然。“破产重组是唯一出路。”刘政接任厂长后的第一件事，就是统一思想，开始破产重组。
“那时候刘总表现的相当坚定和执着，顶着巨大压力，带我们走出了一条生路。”刘政的前任原厂长的黎里江介绍说。经过三年的艰苦努力，在省市政府的支持下，全厂职工统一了认识，较好地解决了历史遗留问题，为新企业重组发展带来了希望。
第一步的开场局走好、走稳了，剩下的路就显得好走多了。尽管还有很多想不到的困难等待着去攻克。“一想到企业今后的发展，受多大的压力，顶多大的风险，我都不怕，我必须为企业，为几千名职工的生存负责。”刘政回忆起那段往事，显得格外激动。“我们当时面临机制不活，债务沉重，人员太多等一系列困难，在这种形势下，改制是J必然的。于是，我们边破产边维持企业的生存，为了实现企业的长远发展，我们没有停滞，也不能停止。只有不断创新，不断研发新产品企业才能带来希望。”
2000年到2004年，株洲苎麻纺织印染厂先后用了4年的时间，破茧成蝶，华丽蜕变为湖南华升株洲雪松有限公司。改制后株洲雪松确立了企业竞争的战略目标，在做精、做强、做大，着力于把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业的基础上，提出了“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的战略思想，明确株洲雪松在麻纺行业格局中的地位和方向。
说干就干，雷厉风行的刘政，带着他的拼劲儿，在全体职员的支持和力挺下，开始了他大刀阔斧的改革。从把传统的管理经验与现行的管理模式进行有机的结合，对中层管理层实行目标责任制……株洲雪松一步步走向正轨。2008年，株洲雪松先后获得“2007～2008年度中国麻纺行业竞争力10强企业”、“2007-2008年度中国纺织服装竞争力500强”、“2008年中国纺织工业协会产品开发贡献奖”等殊荣，刘政也因此当选了“2008年度纺织行业年度创新人物”。
时间是最好的见证，刘政离梦想越来越近了。改制后的3年，株洲雪松突飞猛进，成为了苎麻行业的领头军。“刘总总是用他的激情感染着我们所有的员工，跟他一起拼搏，一起奋斗，从不可能变成可能，创造一个又一个奇迹。跟着他，我们也变得越来越自信，越来越有激情。”比刘政晚一年进厂的湖南华升株洲雪松有限公司党委书记、副总经理萧群锋兴奋地说。
没有做不到 只有想不到
生有涯而激情的奔腾无涯。激情是促使我们不懈努力的源动力。因为努力，所以我们才会更专注于挑战，不断去挑战新事物。只有勇于挑战，敢于突破，不拘于常规，一个人总能从眼前踩出一条远行的路。
2005年，变身之后的株洲雪松，迫切寻找一条属于自己的发展道路。为摆脱低档同质化竞争的局面，刘政大胆提出走高支高档、生产精品麻面料之路。以先进适用技术，改造传统产业，不仅是一种自我挑战，也是生平第一次冒险。“那时候我们想都不敢想，也从来没有这么想过，既然刘总决定 了，我们只有硬着头皮，跟他一搏。”湖南华升株洲雪松有限公司纪委书记、工会主席黎里江回忆道。执着、勇敢的雪松人凭借敢为人先的团队精神，在刘总富有激情的带领下，攻克一道道难关，2006年初，提出试制160公支纯苎麻面料设想，经过4个月努力一举创造出160公支纯苎麻面料，这不仅创造了当时国内纯苎麻面料的最高支数，也刷新了由日本公司保持的150公支的世界纪录，并拿下2007年度中国纺织工业协会科学技术奖一等奖。
这次成功，意义非凡，不仅扭转了株洲雪松“落伍”的尴尬地位，也使其一跃成为行业的领头军。“那时候我们也没有见过高支数的苎麻面料是什么样，只能摸着石头过河。我坚信：没有做不到，只有想不到。”刘政感慨道。
2007年3月，300公支超细薄纯苎麻织物面料顺利通过省级技术鉴定。这种具有绸缎质感，轻柔飘逸、薄如蝉翼，每平米只有28克重的面料，不仅代表了目前世界上苎麻面料的最高水准，而且也标志着中国苎麻面料生产水平进入了一个新的发展阶段，使以后生产更高支苎麻面料成为可能。“要让‘中国草’变成‘软黄金”’，当年刘政的这句“疯话”，如今变成了现实。
目前，雪松的60公支、72公支面料已形成系列化，100公支产品实现了规模生产并大批量出口欧洲、日本，136公支、160公支的产品形成小批量生产，300公支的产品取得技术突破。产品每米单价也随着档次的提升从几十元水涨船高到上百元，新产品创利润占利润总额的55％。新产品的不断推出，不仅为株洲雪松开辟了30多个国际市场，也为公司赢得了“国家纺织苎麻面料开发基地”称号。
“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的愿望，他们实现了。
“这其中，我还得感谢我们的经营团队和全体职工，是他们在最关键时刻，站在我身边，全力支持和配合我的结果。”刘政骄傲地说。他说的经营团队，就是和他相处并走过最艰难10多年的同事和战友，萧群锋、耿灏、黎里江、周耀军等人。10年来，他们众志成城，不离不弃，一起坚守着株洲雪松的“苎麻梦”。
“有这么一支高素质的雪松员工队伍，大事何求不成!”
惟创新方能求变
创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新就没有发展。惟有创新方能求变。激情是一种执着的追求，对更高境界的向往，只有充满激情的人才不断创新，不断超越自我，寻找新的改变。
“告诉你个好消息，由于具有独特的抑菌和透气性能，我们生产的‘金爽’牌苎麻袜子都卖的脱销了，现在我们正加紧设计第二代呢。”刘政兴奋地说：“危机下，我们的产品还这样热销，这些都要归于科技创新，创新为株洲雪松注入了新的活力。危机就算再持续，我们也抗得住。”话一说完，他的嘴角又开始微微上扬，似乎他每次很自信的时候，都有这个小动作。科技创新提升企业实力
随着株洲雪松的科技创新能力的不断增强，产品更适应市场需求，生产的高技术含量、高档次、高品位、高附加值的苎麻纺织精品，极大地提升了“雪松”、“金爽”的品牌价值，特别是在超高支苎麻面料、含麻多元复合面料产品开发和市场营销方面取得了重大突破。“只有实现同质化竞争向差异化竞争转变，做到了人无我有、人有我优，人优我精，株洲雪松才会有新的发展”。刘政表示，为把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业，把企业做精、做大、做强，创新已成为提升企业竞争力的核心。
“2008年，我们刚从意大利引进了的2台POLAR M自动络筒机，现在全部安装调试完毕，并陆续投入生产，这些自动络筒机是目前苎麻纺织企业中最先进的设备之一，有了它们坐镇，株洲雪松的实力大大提升了。”刘政笑着说。为加大科技、新产品研发、技术装备的投入，光2008年，株洲雪松就先后投资700多万元对纺纱、准备、印染等工序进行了技术更新改造，新增细纱机、自动匀整并条机、自动络筒机等纺织设备，全年共完成16项重大技改项目，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
2008年，对每一个纺织企业都是艰难的一年，甚至“保命”都很困难。而株洲雪松不仅没有被金融危机吓到，反而加快了提升的步伐。刘政作为株洲雪松的掌舵人，总是能高瞻远瞩，帷幄运筹于千里之外。他的睿智和远见，是雪松人的骄傲，也是苎麻业的骄傲。
产品创新勇拓两个市场
“应对金融危机，2009年，我们将积极应对市场变化，快速调整产品结构，大幅度地压缩常规品种。2008年，我们高附加值产品销售额的增加，就是最好的证明。”刘政充满信心地说。对此，株洲雪松明确调整工作思路，逐步淘汰传统产品的经营模式，研发出了具有独特苎麻风格的极品麻系列、冰牛仔系列、雪松麻系列等九大系列精品面料，以及“绿色、天然、环保、原生态”的高品质苎麻纱线系列、苎麻多元复合纱线系列等六大系列苎麻纱线，因其品质优良，已成为苎麻纺织行业的主导产品。
改制以来，株洲雪松先后研发了400多个新产品，其中100多个新产品已形成批量生产，高支高档系列苎麻产品开发、市场营销、经济效益处于同行业领先水平。连续十次入围中国流行面料。2008年在麻纺织行业不景气的形势下，“雪松”牌系列化、差异化、风格化新产品的利润率占总利润的55％，株洲雪松稳坐苎麻行业创新能力头把交椅。其生产经营的“金爽”牌纯天然纤维纺织服装产品以及“雪松”牌苎麻、亚麻高、中低支纯麻及混纺纱线，各种组织规格的纯麻、混纺、交织、色织梭织面料，90％出口远销美、日及西欧、中南美、东南亚等30多个国家和地区。
依靠创新，株洲雪松走出了一条属于自己的科技路、品牌路。尽管走的艰辛，他们的付出总算没有白费。一个企业，一个人，因为创新，因为激情，而变得富有活力和战斗力。
用爱担起责任
有激情的人总是特别有自信。因为自信，他们勇于担当。担当起的不光是责任，更是爱。有大爱，也有小爱，他们爱自己，更爱这个社会。因为这些爱，原本朴实无华的人，越发显得光彩夺目。
株洲雪松虽然已从传统国企改制多年，但它依然传承了很多国企的优良传统，依然用心关照着那些离退休职工，依然充满温暖的拥抱着每一位员工。不管是两年一度的职工操作运动会，还是一年一度的岗位明星、企业标兵的评选及观光旅游不管是丰富多彩的员工活动，还是小改小革、技术创新活动；不管是“安康杯”劳动竞赛，还是每年的“春晚”、拜年，在这里他们所感受到的，是一个家的温暖和快乐。
有爱才有家
“这几年，通过和谐的企业文化建设，职工士气高潮，人人争先进，个个讲创新。株洲雪松之所以有今天，和他们的努力是分不开的。”刘政激动地说：“有情有义才是真男儿，我必须为他们负责，为他们的利益着想，给他们一个家的温暖。这是我的责任，也是我的义务。”
在株洲雪松一楼的大厅里，一个画板摆在很显眼的位置，吸引了我的视线，走近一看，原来是他们最近刚组织的一年一度的企业标兵光荣榜，十名职工的灿烂笑容在红花的映衬下，显得格外美丽。就连他们的板报内容，都是争先进，讲创新……依然有着浓浓的“国企味”。
在和谐的氛围中，职工的合法权益得到维护，在闲置资 产的处置上，实施公开拍卖。同时，株洲雪松还先后对1000多名员工进行了健康卫生知识教育、妇科普查、女工“两癌保险”检查和职业病健康体检。不管是建立了职工帮扶中心，还是“金秋助学”、“帮困解难”等，都收到了良好的效果。几年来。株洲雪松在遵循“和谐、诚信、务实、创新”的企业精神的同时，把“倡导以人为本，构建和谐文化、构建和谐雪松”思想也融入到了企业的文化里，不仅团结了人心，凝聚了向心力，也为企业的和谐发展奠定了基础。
大爱无言
不光是关爱企业的职工，积极为他们谋福利，还是勇于担当社会责任，株洲雪松用实际行动证明了一个有责任心的大企业风范。改制4年来，株洲雪松先后投资了1000多万元，实施了锅炉环保改造工程、节能减排系列工程、印染污水处理工程和绿色照明节电工程，为节能环保、改善职工工作环境、减轻当地污染做出了不少贡献。
“赢利不是我们的惟一，注重社会责任，回报人类社会才是我们企业的永恒。”刘政是这样说的，也是这样说的，2008年，株洲雪松主动地要求列入了中国纺织服装行业“SCS社会责任体系认证企业”试点。
为还湘江一片蓝天，2008年7月，株洲雪松印染废水综合治理通过省级验收，达到国家排放标准。今年，他们还将投入700多万元对其托管的源江士达进行脱胶污水处理治理。
不管是2006年郴州的洪涝灾害、2008年年初湖南的冰雪灾害，还是四川汶川的地震，株洲雪松都以一颗关爱的心，奉献着片片爱心，以强烈的社会责任感，回报着社会。2008年7月，株洲雪松荣获了“2008年全国纺织和谐企业建设先进单位”称号，他们用爱，点亮了一个企业的希望。
如今，和谐的企业文化，成为越来越多的大企业所关注和营造的重点，因为它同科技提升竞争力、管理出效益一样，同样是一种不可忽视的力量，一种软实力的较量。
寻找新起点
当成功变得容易，敌人变成自己的时候，我们该怎么办?是继续挑战自己，还是就此止步。恐怕，没有人会选择后者。刘政没有满足他现在所取得的成就，因为在他心里，装的是“中国苎麻走向世界的梦”。
“株洲雪松近几年在科技创新、产品创新上虽取得了不少成绩，但在企业科学发展上还存在不少问题，现有纺织设备的陈旧、苎麻面料的舒适功能、苎麻面料的印染后整理的深度创新上及企业的规模化生产方面还存在一些问题，严重制约着企业发展。”刘政如此坦诚、直白地说出株洲雪松存在的问题，这是我没有想到。
已是苎麻行业的排头兵的株洲雪松，不能不说是成绩斐然。纵然已跻身中国麻纺行业竞争力10强，得到世界的认可，但他们并没有停止自己前进的脚步，而是谦虚选择学习，积极寻找对策，解决矛盾为实现株洲雪松的下一个飞跃，而主动出击，积极备战。“虽然我们取得了好成绩，但我们做的还不够好，没有最好，只有更好。”刘政坚定而自信地说：“目前，我们在准备走以企业为主体，以产学研相结合，以科工贸销相结合，以政府引导相结合，以政才研用相结合的道路而调研、联系合作，为生产最终产品，且销售权掌握在自己手中，形成产业链的策略而布局、策划。如果进展顺利，我们也将向终端产品市场进军。”
“说实话，金融危机给我们也带来了一些影响，但更进一步坚定了我们必须趁机加快调整产品结构，从单一性向多样性转变。同时，还要利用这几年在技术上的进步，进行产品集成创新，从过去的国外市场向现在国际国内两个市场相结合转变，从单一的面料上，与产业用布，装饰用布，家装用布等产业相结合。”刘政强调：“由于企业的现金流充足，所以今年的工作重点将是产品结构调整，只有先武装好自己，才能在战场上逞英雄。危机后，必定是一场竞争大战。”
危机下，刘政并没有缩手缩脚，顾左虑西，反而擦拳磨掌，蓄力备战，以待厚积薄发。他就像一位屏风后面的智者，在审时度势，冷静的观察着、思考着，一切的一切看的是那么清楚。越是在关键时刻，他显得越发清醒而睿智。正如他所说：“我们的路还很长，这不过是万里长征第一步。”
看到苎麻就想到雪松
有目标，才有奋斗；有奋斗，才有激情。一个富有激情的人，他们的心总是永不安宁的，因为，他们在嘹望着这个世界。为了实现自我超越的目标，斗志昂扬的激情会时刻激励着他们前进。他们战斗着，他们快乐着。
“在我国，苎麻有着4700多年的纺纱织布的历史。苎麻资源的90％在中国，所以又叫‘中国草’。株洲雪松作为我国第一家现代苎麻纺织企业，创办了我国第一家苎麻纺织研究所、第一家苎麻纺织情报站，第一家苎麻科技杂志……有着太多个第一，不管是从刘少奇、朱德等老一辈领导人的亲临企业视察、题词，还是从企业自身的发展，我都觉得自己肩负着发扬苎麻业的艰巨任务。我一定要让大家一看到苎麻就想到雪松。”刘政坚定而充满信心地说。
如今，株洲雪松现有职工1000余人，纱锭25000余枚，布机550余台，一条180型印染生产线和一条针织生产线，集脱胶、纺纱、梭织、针织、印染、服装、科研为一体的股份公司，已成为苎麻纺织行业的龙头企业。
2008年，面对金融危机，株洲雪松实现了高支高档产品销售超过年计划的26％好成绩，一枝独秀，领跑于苎麻纺织行业。相信，今后的株洲雪松，在搬迁到新的工业园区后，在新技术、新设备的相继投入，国内外市场不断被开拓的情况下，必将更具实力和竞争力，一个崭新的株洲雪松将屹立在我们面前。
在“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的路上。他们又开始了新的征程。
记者手记
在刚开始采访刘政的时候，我还有点紧张，毕竟他是苎麻业的“老大”，难免有些老总的架子。与他对话，我必须要做好和他迂回博弈的准备。可是，在聊天还不到10分钟的时候，我的紧张和“职业病式”的防备就被他的亲切随和以及爽朗的笑声、敏锐的思维和富有激情的讲话所荡涤无影，我为他的这种魅力所折服。正是他的这种激情和魅力，燃烧起了一个企业的希望。
采访回来的路上我一直在恩考，株洲雪松的成功和刘政两者之间的关系，单凭一个刘政是无法缔造这样一个“帝国”的。脑海里，不断浮现有关蚂蚁搬家、龟兔赛跑和奥林匹克远动员的故事，于是，我豁然醒悟。这不正是无数个“刘政精神”所努力的见证吗?因为有了这种众志成城、顽强拼搏、不断创新、勇于奉献的精神和激情，才有了今天的株洲雪松，才有了如此多、如此强大的中国“军团”如果这种精神得以继承和发扬，我们离纺织强国的路还远吗?
从一名普通的自动控制仪表技术员成长为湖南华升株洲雪松有限公司总经理；从国企破产改制企业到苎麻行业创新型龙头企业；从36公支到500公支超细薄纯苎麻织物面料的飞跃……熟悉刘政的人，无不被他的顽强拼搏、勇于创新的性格所吸引，被他身上散步出的激情所感染，他以他独有的激情和魅力，带领着团队不断从胜利走向辉煌。
一路走来一路歌
激情是一个人干事业的内驱力，有了它，一辈子就是只干一件事情，也无怨无悔。有激情的人生，才是难忘的人生。如果一个人的一生，没有任何的波涛汹涌，风平浪静，那么，他的一生就是平庸的一生。
1981年，学自动化仪表出身的刘政毕业后进入当时“油水儿”最多的国企——株洲苎麻纺织印染厂(湖南华升株洲雪松有限公司前身)工作，负责锅炉自动控制，从那一年起，他和苎麻结下了不解之缘。由于他不怕吃苦，勤奋好学，很快受到了领导的重视，1985年，通过组织选派考入北京联合大学纺织工程学院学习纺织企业管理，从此，他迈出了向管理层转变的第一步。两年后，他以优异的成绩回到工厂劳资处从事工资管理，从那时起，他的管理才能和个人魅力在悄悄展露。成功总是留给有准备的人，1989年，27岁的他被破格提升为劳资处副处长，成为当时全厂，乃至整个纺织行业最为年轻的劳资处长。
1992年国有企业实行三项制度改革，工厂成立了第三产业，刘政再次被委以重任，出任劳资处处长兼第三产公司的常务副总经理。“那时工厂改革下来的中层干部全都放在了我这里，我一个年轻的处长管十几个老处长和分厂厂长。”刘政回忆道。“我必须要以高度的热情和谦虚的心态去学习，并出色地完成任务。”是压力也是动力，凭着他对事业的热爱和激情，经过4年的打磨，1996年，刘政先后被提拔为副总经济师、经营副厂长，分管销售。这为他以后的更进一步发展奠定了基础，他的一生从此改变了。
机遇是锻炼人最好的挑战。1996年，曾经鼎盛的全国第一家苎麻纺织印染厂，由于历史包袱沉重，设备陈旧，市场的激烈变化，资不抵债，工厂陷入了严重的困难局面，此时，急需一名既懂管理，又有市场经验的领导为企业引航开路。冥冥之中，这一切似乎早已注定。2000年3月，刘政接手这艘即将沉没的企业之船，一个生死抉择，摆在了他的面前。
“认准了一件事，就大胆的往前冲。就算是撞到了南墙，也要把南墙撞个窟窿。”刘政面带微笑，嘴角轻轻上扬，显得很自信。2005年，企业完成了改制重组，成立湖南华升株洲雪松有限公司，刘政任公司总经理，株洲雪松从此走向了制度创新、设备更新改造、产品升级换代的康庄大道。尤其是在超高支苎麻面料、含麻多元复合面料产品开发和市场营销方面取得了重大突破，处于行业领先水平。
28年，-说长也长，说短也短，再回首，已是峥嵘岁月。刘政从一个小员工到公司的总经理，书写了一个“草根”的传奇。“我都不敢相信这是命运的安排”，在别人问起他的成功秘诀时，他总是笑着说：“做人做事，一定要有激情，有股拼劲儿。”正是有了这股激情和拼劲儿，28年来，他把他的全部生活、工作，仍至整个生命，都融入到了他挚爱的苎麻事业中。成功对他来说，只是早晚而已。
破茧之痛犹在 只是朱颜改
跟着一个有激情的领导，不但意味着有美好的现在，而且还意味着有美好的将来，因为生命的本质就是趋利避害。对优秀职业经理人来说，衡量他是不是可以把这个企业做好，一个很重要的指标是，就是他能不能把员工的潜能发挥出来，不只是100％，而是120％调动起来。
建于1956年的我国第一家苎麻企业——株洲苎麻纺织印染厂，在计划经济体制下曾一度鼎盛，当走进没有“光环”笼罩的市场经济时，面对市场的激烈竞争，显得力不从心。承重的历史负担使企业根本无法维持简单再生产，跌进“低谷”已是必然。“破产重组是唯一出路。”刘政接任厂长后的第一件事，就是统一思想，开始破产重组。
“那时候刘总表现的相当坚定和执着，顶着巨大压力，带我们走出了一条生路。”刘政的前任原厂长的黎里江介绍说。经过三年的艰苦努力，在省市政府的支持下，全厂职工统一了认识，较好地解决了历史遗留问题，为新企业重组发展带来了希望。
第一步的开场局走好、走稳了，剩下的路就显得好走多了。尽管还有很多想不到的困难等待着去攻克。“一想到企业今后的发展，受多大的压力，顶多大的风险，我都不怕，我必须为企业，为几千名职工的生存负责。”刘政回忆起那段往事，显得格外激动。“我们当时面临机制不活，债务沉重，人员太多等一系列困难，在这种形势下，改制是J必然的。于是，我们边破产边维持企业的生存，为了实现企业的长远发展，我们没有停滞，也不能停止。只有不断创新，不断研发新产品企业才能带来希望。”
2000年到2004年，株洲苎麻纺织印染厂先后用了4年的时间，破茧成蝶，华丽蜕变为湖南华升株洲雪松有限公司。改制后株洲雪松确立了企业竞争的战略目标，在做精、做强、做大，着力于把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业的基础上，提出了“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的战略思想，明确株洲雪松在麻纺行业格局中的地位和方向。
说干就干，雷厉风行的刘政，带着他的拼劲儿，在全体职员的支持和力挺下，开始了他大刀阔斧的改革。从把传统的管理经验与现行的管理模式进行有机的结合，对中层管理层实行目标责任制……株洲雪松一步步走向正轨。2008年，株洲雪松先后获得“2007～2008年度中国麻纺行业竞争力10强企业”、“2007-2008年度中国纺织服装竞争力500强”、“2008年中国纺织工业协会产品开发贡献奖”等殊荣，刘政也因此当选了“2008年度纺织行业年度创新人物”。
时间是最好的见证，刘政离梦想越来越近了。改制后的3年，株洲雪松突飞猛进，成为了苎麻行业的领头军。“刘总总是用他的激情感染着我们所有的员工，跟他一起拼搏，一起奋斗，从不可能变成可能，创造一个又一个奇迹。跟着他，我们也变得越来越自信，越来越有激情。”比刘政晚一年进厂的湖南华升株洲雪松有限公司党委书记、副总经理萧群锋兴奋地说。
没有做不到 只有想不到
生有涯而激情的奔腾无涯。激情是促使我们不懈努力的源动力。因为努力，所以我们才会更专注于挑战，不断去挑战新事物。只有勇于挑战，敢于突破，不拘于常规，一个人总能从眼前踩出一条远行的路。
2005年，变身之后的株洲雪松，迫切寻找一条属于自己的发展道路。为摆脱低档同质化竞争的局面，刘政大胆提出走高支高档、生产精品麻面料之路。以先进适用技术，改造传统产业，不仅是一种自我挑战，也是生平第一次冒险。“那时候我们想都不敢想，也从来没有这么想过，既然刘总决定 了，我们只有硬着头皮，跟他一搏。”湖南华升株洲雪松有限公司纪委书记、工会主席黎里江回忆道。执着、勇敢的雪松人凭借敢为人先的团队精神，在刘总富有激情的带领下，攻克一道道难关，2006年初，提出试制160公支纯苎麻面料设想，经过4个月努力一举创造出160公支纯苎麻面料，这不仅创造了当时国内纯苎麻面料的最高支数，也刷新了由日本公司保持的150公支的世界纪录，并拿下2007年度中国纺织工业协会科学技术奖一等奖。
这次成功，意义非凡，不仅扭转了株洲雪松“落伍”的尴尬地位，也使其一跃成为行业的领头军。“那时候我们也没有见过高支数的苎麻面料是什么样，只能摸着石头过河。我坚信：没有做不到，只有想不到。”刘政感慨道。
2007年3月，300公支超细薄纯苎麻织物面料顺利通过省级技术鉴定。这种具有绸缎质感，轻柔飘逸、薄如蝉翼，每平米只有28克重的面料，不仅代表了目前世界上苎麻面料的最高水准，而且也标志着中国苎麻面料生产水平进入了一个新的发展阶段，使以后生产更高支苎麻面料成为可能。“要让‘中国草’变成‘软黄金”’，当年刘政的这句“疯话”，如今变成了现实。
目前，雪松的60公支、72公支面料已形成系列化，100公支产品实现了规模生产并大批量出口欧洲、日本，136公支、160公支的产品形成小批量生产，300公支的产品取得技术突破。产品每米单价也随着档次的提升从几十元水涨船高到上百元，新产品创利润占利润总额的55％。新产品的不断推出，不仅为株洲雪松开辟了30多个国际市场，也为公司赢得了“国家纺织苎麻面料开发基地”称号。
“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的愿望，他们实现了。
“这其中，我还得感谢我们的经营团队和全体职工，是他们在最关键时刻，站在我身边，全力支持和配合我的结果。”刘政骄傲地说。他说的经营团队，就是和他相处并走过最艰难10多年的同事和战友，萧群锋、耿灏、黎里江、周耀军等人。10年来，他们众志成城，不离不弃，一起坚守着株洲雪松的“苎麻梦”。
“有这么一支高素质的雪松员工队伍，大事何求不成!”
惟创新方能求变
创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新就没有发展。惟有创新方能求变。激情是一种执着的追求，对更高境界的向往，只有充满激情的人才不断创新，不断超越自我，寻找新的改变。
“告诉你个好消息，由于具有独特的抑菌和透气性能，我们生产的‘金爽’牌苎麻袜子都卖的脱销了，现在我们正加紧设计第二代呢。”刘政兴奋地说：“危机下，我们的产品还这样热销，这些都要归于科技创新，创新为株洲雪松注入了新的活力。危机就算再持续，我们也抗得住。”话一说完，他的嘴角又开始微微上扬，似乎他每次很自信的时候，都有这个小动作。科技创新提升企业实力
随着株洲雪松的科技创新能力的不断增强，产品更适应市场需求，生产的高技术含量、高档次、高品位、高附加值的苎麻纺织精品，极大地提升了“雪松”、“金爽”的品牌价值，特别是在超高支苎麻面料、含麻多元复合面料产品开发和市场营销方面取得了重大突破。“只有实现同质化竞争向差异化竞争转变，做到了人无我有、人有我优，人优我精，株洲雪松才会有新的发展”。刘政表示，为把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业，把企业做精、做大、做强，创新已成为提升企业竞争力的核心。
“2008年，我们刚从意大利引进了的2台POLAR M自动络筒机，现在全部安装调试完毕，并陆续投入生产，这些自动络筒机是目前苎麻纺织企业中最先进的设备之一，有了它们坐镇，株洲雪松的实力大大提升了。”刘政笑着说。为加大科技、新产品研发、技术装备的投入，光2008年，株洲雪松就先后投资700多万元对纺纱、准备、印染等工序进行了技术更新改造，新增细纱机、自动匀整并条机、自动络筒机等纺织设备，全年共完成16项重大技改项目，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
2008年，对每一个纺织企业都是艰难的一年，甚至“保命”都很困难。而株洲雪松不仅没有被金融危机吓到，反而加快了提升的步伐。刘政作为株洲雪松的掌舵人，总是能高瞻远瞩，帷幄运筹于千里之外。他的睿智和远见，是雪松人的骄傲，也是苎麻业的骄傲。
产品创新勇拓两个市场
“应对金融危机，2009年，我们将积极应对市场变化，快速调整产品结构，大幅度地压缩常规品种。2008年，我们高附加值产品销售额的增加，就是最好的证明。”刘政充满信心地说。对此，株洲雪松明确调整工作思路，逐步淘汰传统产品的经营模式，研发出了具有独特苎麻风格的极品麻系列、冰牛仔系列、雪松麻系列等九大系列精品面料，以及“绿色、天然、环保、原生态”的高品质苎麻纱线系列、苎麻多元复合纱线系列等六大系列苎麻纱线，因其品质优良，已成为苎麻纺织行业的主导产品。
改制以来，株洲雪松先后研发了400多个新产品，其中100多个新产品已形成批量生产，高支高档系列苎麻产品开发、市场营销、经济效益处于同行业领先水平。连续十次入围中国流行面料。2008年在麻纺织行业不景气的形势下，“雪松”牌系列化、差异化、风格化新产品的利润率占总利润的55％，株洲雪松稳坐苎麻行业创新能力头把交椅。其生产经营的“金爽”牌纯天然纤维纺织服装产品以及“雪松”牌苎麻、亚麻高、中低支纯麻及混纺纱线，各种组织规格的纯麻、混纺、交织、色织梭织面料，90％出口远销美、日及西欧、中南美、东南亚等30多个国家和地区。
依靠创新，株洲雪松走出了一条属于自己的科技路、品牌路。尽管走的艰辛，他们的付出总算没有白费。一个企业，一个人，因为创新，因为激情，而变得富有活力和战斗力。
用爱担起责任
有激情的人总是特别有自信。因为自信，他们勇于担当。担当起的不光是责任，更是爱。有大爱，也有小爱，他们爱自己，更爱这个社会。因为这些爱，原本朴实无华的人，越发显得光彩夺目。
株洲雪松虽然已从传统国企改制多年，但它依然传承了很多国企的优良传统，依然用心关照着那些离退休职工，依然充满温暖的拥抱着每一位员工。不管是两年一度的职工操作运动会，还是一年一度的岗位明星、企业标兵的评选及观光旅游不管是丰富多彩的员工活动，还是小改小革、技术创新活动；不管是“安康杯”劳动竞赛，还是每年的“春晚”、拜年，在这里他们所感受到的，是一个家的温暖和快乐。
有爱才有家
“这几年，通过和谐的企业文化建设，职工士气高潮，人人争先进，个个讲创新。株洲雪松之所以有今天，和他们的努力是分不开的。”刘政激动地说：“有情有义才是真男儿，我必须为他们负责，为他们的利益着想，给他们一个家的温暖。这是我的责任，也是我的义务。”
在株洲雪松一楼的大厅里，一个画板摆在很显眼的位置，吸引了我的视线，走近一看，原来是他们最近刚组织的一年一度的企业标兵光荣榜，十名职工的灿烂笑容在红花的映衬下，显得格外美丽。就连他们的板报内容，都是争先进，讲创新……依然有着浓浓的“国企味”。
在和谐的氛围中，职工的合法权益得到维护，在闲置资 产的处置上，实施公开拍卖。同时，株洲雪松还先后对1000多名员工进行了健康卫生知识教育、妇科普查、女工“两癌保险”检查和职业病健康体检。不管是建立了职工帮扶中心，还是“金秋助学”、“帮困解难”等，都收到了良好的效果。几年来。株洲雪松在遵循“和谐、诚信、务实、创新”的企业精神的同时，把“倡导以人为本，构建和谐文化、构建和谐雪松”思想也融入到了企业的文化里，不仅团结了人心，凝聚了向心力，也为企业的和谐发展奠定了基础。
大爱无言
不光是关爱企业的职工，积极为他们谋福利，还是勇于担当社会责任，株洲雪松用实际行动证明了一个有责任心的大企业风范。改制4年来，株洲雪松先后投资了1000多万元，实施了锅炉环保改造工程、节能减排系列工程、印染污水处理工程和绿色照明节电工程，为节能环保、改善职工工作环境、减轻当地污染做出了不少贡献。
“赢利不是我们的惟一，注重社会责任，回报人类社会才是我们企业的永恒。”刘政是这样说的，也是这样说的，2008年，株洲雪松主动地要求列入了中国纺织服装行业“SCS社会责任体系认证企业”试点。
为还湘江一片蓝天，2008年7月，株洲雪松印染废水综合治理通过省级验收，达到国家排放标准。今年，他们还将投入700多万元对其托管的源江士达进行脱胶污水处理治理。
不管是2006年郴州的洪涝灾害、2008年年初湖南的冰雪灾害，还是四川汶川的地震，株洲雪松都以一颗关爱的心，奉献着片片爱心，以强烈的社会责任感，回报着社会。2008年7月，株洲雪松荣获了“2008年全国纺织和谐企业建设先进单位”称号，他们用爱，点亮了一个企业的希望。
如今，和谐的企业文化，成为越来越多的大企业所关注和营造的重点，因为它同科技提升竞争力、管理出效益一样，同样是一种不可忽视的力量，一种软实力的较量。
寻找新起点
当成功变得容易，敌人变成自己的时候，我们该怎么办?是继续挑战自己，还是就此止步。恐怕，没有人会选择后者。刘政没有满足他现在所取得的成就，因为在他心里，装的是“中国苎麻走向世界的梦”。
“株洲雪松近几年在科技创新、产品创新上虽取得了不少成绩，但在企业科学发展上还存在不少问题，现有纺织设备的陈旧、苎麻面料的舒适功能、苎麻面料的印染后整理的深度创新上及企业的规模化生产方面还存在一些问题，严重制约着企业发展。”刘政如此坦诚、直白地说出株洲雪松存在的问题，这是我没有想到。
已是苎麻行业的排头兵的株洲雪松，不能不说是成绩斐然。纵然已跻身中国麻纺行业竞争力10强，得到世界的认可，但他们并没有停止自己前进的脚步，而是谦虚选择学习，积极寻找对策，解决矛盾为实现株洲雪松的下一个飞跃，而主动出击，积极备战。“虽然我们取得了好成绩，但我们做的还不够好，没有最好，只有更好。”刘政坚定而自信地说：“目前，我们在准备走以企业为主体，以产学研相结合，以科工贸销相结合，以政府引导相结合，以政才研用相结合的道路而调研、联系合作，为生产最终产品，且销售权掌握在自己手中，形成产业链的策略而布局、策划。如果进展顺利，我们也将向终端产品市场进军。”
“说实话，金融危机给我们也带来了一些影响，但更进一步坚定了我们必须趁机加快调整产品结构，从单一性向多样性转变。同时，还要利用这几年在技术上的进步，进行产品集成创新，从过去的国外市场向现在国际国内两个市场相结合转变，从单一的面料上，与产业用布，装饰用布，家装用布等产业相结合。”刘政强调：“由于企业的现金流充足，所以今年的工作重点将是产品结构调整，只有先武装好自己，才能在战场上逞英雄。危机后，必定是一场竞争大战。”
危机下，刘政并没有缩手缩脚，顾左虑西，反而擦拳磨掌，蓄力备战，以待厚积薄发。他就像一位屏风后面的智者，在审时度势，冷静的观察着、思考着，一切的一切看的是那么清楚。越是在关键时刻，他显得越发清醒而睿智。正如他所说：“我们的路还很长，这不过是万里长征第一步。”
看到苎麻就想到雪松
有目标，才有奋斗；有奋斗，才有激情。一个富有激情的人，他们的心总是永不安宁的，因为，他们在嘹望着这个世界。为了实现自我超越的目标，斗志昂扬的激情会时刻激励着他们前进。他们战斗着，他们快乐着。
“在我国，苎麻有着4700多年的纺纱织布的历史。苎麻资源的90％在中国，所以又叫‘中国草’。株洲雪松作为我国第一家现代苎麻纺织企业，创办了我国第一家苎麻纺织研究所、第一家苎麻纺织情报站，第一家苎麻科技杂志……有着太多个第一，不管是从刘少奇、朱德等老一辈领导人的亲临企业视察、题词，还是从企业自身的发展，我都觉得自己肩负着发扬苎麻业的艰巨任务。我一定要让大家一看到苎麻就想到雪松。”刘政坚定而充满信心地说。
如今，株洲雪松现有职工1000余人，纱锭25000余枚，布机550余台，一条180型印染生产线和一条针织生产线，集脱胶、纺纱、梭织、针织、印染、服装、科研为一体的股份公司，已成为苎麻纺织行业的龙头企业。
2008年，面对金融危机，株洲雪松实现了高支高档产品销售超过年计划的26％好成绩，一枝独秀，领跑于苎麻纺织行业。相信，今后的株洲雪松，在搬迁到新的工业园区后，在新技术、新设备的相继投入，国内外市场不断被开拓的情况下，必将更具实力和竞争力，一个崭新的株洲雪松将屹立在我们面前。
在“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的路上。他们又开始了新的征程。
记者手记
在刚开始采访刘政的时候，我还有点紧张，毕竟他是苎麻业的“老大”，难免有些老总的架子。与他对话，我必须要做好和他迂回博弈的准备。可是，在聊天还不到10分钟的时候，我的紧张和“职业病式”的防备就被他的亲切随和以及爽朗的笑声、敏锐的思维和富有激情的讲话所荡涤无影，我为他的这种魅力所折服。正是他的这种激情和魅力，燃烧起了一个企业的希望。
采访回来的路上我一直在恩考，株洲雪松的成功和刘政两者之间的关系，单凭一个刘政是无法缔造这样一个“帝国”的。脑海里，不断浮现有关蚂蚁搬家、龟兔赛跑和奥林匹克远动员的故事，于是，我豁然醒悟。这不正是无数个“刘政精神”所努力的见证吗?因为有了这种众志成城、顽强拼搏、不断创新、勇于奉献的精神和激情，才有了今天的株洲雪松，才有了如此多、如此强大的中国“军团”如果这种精神得以继承和发扬，我们离纺织强国的路还远吗?