论文部分内容阅读
有一家地方青年报辟出专版,让读者学习《弟子规》,怕别人误解是“镜子对外”、“硬性灌输”那一套名堂,继而以醒目标题指出:“不是修理别人,是修理我们自己的!”以此潜移默化倡导“尊重与帮助”之风,一举中的,深受读者欢迎。
青年报对常人来说,应该是一份“关心不多、关注不少”的报纸,一开始辟出整版刊登孔孟之道的《弟子规》,别说常人看着扎眼,就是报社的编辑记者也不甚理解。可时日一久,自己的言行规范、举手投足不自觉地有了“负担”:遇事也要过过心、动动脑了。这样一来,做事的结果就变了样,心里也舒坦了许多,有调皮的年轻人便以广告词的口吻说:“不一样就是不一样!”
《弟子规》在当地的学习,像一次持久的活动,一环扣一环;像一部长篇的好书,叫你渐入佳境;像一场激烈的比赛,也有险象环生。学习刚有点儿主动性、自觉性了,他还会加码,说“对应该尊重的人要一定尊重,对一般尊重的人要十分尊重,对不该尊重的人要百分尊重!”如果说,对照《弟子规》“修理修理自己”这一关经过努力过去了,“对应该尊重的人要一定尊重”也没问题,那么“对一般尊重的人要十分尊重”就不大好理解,“对不该尊重的人要百分尊重”就更有点儿不靠谱了吧?而这一环恰恰是问题的关键之所在。
有一位成功的商人,当时是一家著名电脑公司的总裁,现在已到上海浦东发展。记得他曾向我出这样一个问题:有一个实力很强的客户来我公司采买一批电脑,经过几天的谈判、验货、议价、签单,该付款了,他却提出要退掉将近一半的货(我明白他是在市场上询了价才这样决定的),可气的是这些要退掉的货物,是这一订单中唯一能够赚取利润的。而他理由也冠冕堂皇:银行汇票是事先填好的,我的钱不够了!当时我就气蒙了,我的属下更是就差动拳头了,你说我该咋办?
听罢了这个问题,我回答说,按他的意见办,给他充分的尊重!这位朋友笑着说,英雄所见……我就是这么办的。结果不到一个月时间,他又出现在我的面前,那批“能够赚取利润”的货物原价不变,随着他爽朗的笑声一道被提走了,后来,我们还成了朋友。
俗话说,“但行好事莫问前程”,其实现今社会“好心好报”的概率还是挺高的,而《弟子规》就是教我们行好事的。物质社会饱受竞争压力的这一代人,重拾圣贤书、再练好心性,使焦虑的心态平和,让疲惫的身心释然,再多一点儿自我的成熟与修养,完全可能于不利的竞技状态中反败为胜。
“对不该尊重的人要百分尊重”,你能做到吗?
青年报对常人来说,应该是一份“关心不多、关注不少”的报纸,一开始辟出整版刊登孔孟之道的《弟子规》,别说常人看着扎眼,就是报社的编辑记者也不甚理解。可时日一久,自己的言行规范、举手投足不自觉地有了“负担”:遇事也要过过心、动动脑了。这样一来,做事的结果就变了样,心里也舒坦了许多,有调皮的年轻人便以广告词的口吻说:“不一样就是不一样!”
《弟子规》在当地的学习,像一次持久的活动,一环扣一环;像一部长篇的好书,叫你渐入佳境;像一场激烈的比赛,也有险象环生。学习刚有点儿主动性、自觉性了,他还会加码,说“对应该尊重的人要一定尊重,对一般尊重的人要十分尊重,对不该尊重的人要百分尊重!”如果说,对照《弟子规》“修理修理自己”这一关经过努力过去了,“对应该尊重的人要一定尊重”也没问题,那么“对一般尊重的人要十分尊重”就不大好理解,“对不该尊重的人要百分尊重”就更有点儿不靠谱了吧?而这一环恰恰是问题的关键之所在。
有一位成功的商人,当时是一家著名电脑公司的总裁,现在已到上海浦东发展。记得他曾向我出这样一个问题:有一个实力很强的客户来我公司采买一批电脑,经过几天的谈判、验货、议价、签单,该付款了,他却提出要退掉将近一半的货(我明白他是在市场上询了价才这样决定的),可气的是这些要退掉的货物,是这一订单中唯一能够赚取利润的。而他理由也冠冕堂皇:银行汇票是事先填好的,我的钱不够了!当时我就气蒙了,我的属下更是就差动拳头了,你说我该咋办?
听罢了这个问题,我回答说,按他的意见办,给他充分的尊重!这位朋友笑着说,英雄所见……我就是这么办的。结果不到一个月时间,他又出现在我的面前,那批“能够赚取利润”的货物原价不变,随着他爽朗的笑声一道被提走了,后来,我们还成了朋友。
俗话说,“但行好事莫问前程”,其实现今社会“好心好报”的概率还是挺高的,而《弟子规》就是教我们行好事的。物质社会饱受竞争压力的这一代人,重拾圣贤书、再练好心性,使焦虑的心态平和,让疲惫的身心释然,再多一点儿自我的成熟与修养,完全可能于不利的竞技状态中反败为胜。
“对不该尊重的人要百分尊重”,你能做到吗?