论文部分内容阅读
观点一：气资金的来源决定了资金的用途
在与作者就本案例的一些细节进行沟通时，金十七先生说，“广厦网从2003年微利开始，到2008年，自我积累1亿多元人民币的现金的，加上融资的1亿元现金，合计达到2亿多元现金。”这个表述依然是混沌不清的，投资资金在被有效使用后，企业才可以进一步发展和积累。创始人初期投入和后期资本投入一经结合，即融为一体，企业自身的积累和投资者投入的资本不可能分开。
从资金的来源看，如果有风险资本的投资，企业对资金的使用往往会有严格的限定和预算约束。在这种情况下，企业家对资本的主观支配权会被严格约定，本案例也就缺乏了讨论的基础。最近发生的亚洲互动传媒被东京证券交易所勒令退市就是典型的反面案例。在此案中，企业家违背规则，擅自决定资金的使用，对企业造成致命的伤害。
事实上，以下情况是常见的，讨论也是有价值的：企业家经过初次的成功创业，完成了原始积累，并形成大量财富，现在面临二次创业的困惑。如果本案例讨论的是这种情况，其合理性会大大加强。以下讨论我们姑且按这个假设展开。
观点二：中小企业专业化经营成功的机会要远远大于多元化
在企业界，专业化与多元化的争论从来没有停止过。但一般认为，对于中小企业而言，专业化经营成功的概率要高的多。本案例中广厦网即便有了充足的净现金流入，也不代表着其在所从事的领域已经足够强大。事实上，房地产相关服务领域的发展空间还要大得多。除非公司决定战略转型，向别的更具潜力的领域发展，广厦网董事会不会把宝贵的资金投入其它无关领域，即便短期内存在资金过剩的情况，事实上，如果是专业投资机构投资的项目，在投资协议中，往往会对短期剩余资金的使用方向做出约定。剩余资金往往会使用在中短期的低风险理财产品上，而不会投入高风险，低变现能力的私人股权领域。对于创业企业家自行积累形成的资本，虽然其使用的自由度要大的多，除非决定战略转型，一般也不会轻易地将资金投向其它领域。
我们身边有不少这样的企业家，他们在初期创业的时候选择了传统的加工，制造等产业，随着国家经济的发展和企业家本人能力的提高，新的机会不断涌现，部分企业家就抓住时机，从传统产业撤退，迅速完成战略转型。笔者刚刚进行的一个案子就是一个企业家从传统机械制造行业到新型太阳能材料领域实现成功转型。
观点三：企业家二次创业应注重创新
企业家二次创业成功实现战略转型的关键应抓住创新，包括商业模式创新和技术创新两类。新经济时代，新的业态和技术层出不穷，企业家和投资者都面临着眼花缭乱的机会。什么样的行业和项目值得投资，值得企业家再次投身其中，是一个复杂的课题。具体来讲，有以下几点可以参考。
(1)选择和组建优秀的管理团队。无论企业家或投资者是不是亲自上阵，一个优秀的值得信赖的团队是新的商业机会的基础。在风险投资考察项目的时候，也往往把管理团队放在突出重要的位置。
(2)选择一个足够大的市场并努力在市场中占有一定份额。在对行业进行选择的时候，如果一个行业的市场不够大，发展空间有限，置身其中的企业也往往没有发展前途。所以，在企业家选择新的机会的时候，往往需要考察这个新机会的市场容量，并有切实可行的运营计划保证企业占有一定的市场份额。
(3)选择或设计创新的商业模式或创新技术。简单地复制别的企业的商业模式或技术往往是不可取的。企业家要善于学习和创新，在某个领域，往往会有几家技术或模式相近的企业相互竞争，聪明的企业家会抓住机会，学习对手，同时形成自身的特色。当然，如果企业家或投资者独具慧眼，发掘出全新的有商业前途的项目那是更好不过的事情。观点四：企业家二二次创业应调整心态，完成从创业者到投资者的转变
在企业家进行二次创业的时候，也往往伴随着企业家角色的转变，在企业家初次创业的时候，企业家往往就是管理者和经营者，企业家与企业之间有着千丝万缕的感情。在企业家成功实现战略转型以后，他面临的是升级的企业或者全新的领域，企业家会有短暂的不适应。在一些情况下，企业家甚至成了单纯的天使投资人。这时候，无论企业家或者投资者是否亲自上阵参与企业的经营，都应该调整心态，为新企业创造一个更加规范的发展氛围。
链接阅读
陈天桥：让企业家心态更成熟
五年前，我在这里举办了一个新闻发布会，欢迎一位职业经理人加盟了盛大，这个人在盛大兢兢业业干了五年，他离开的时候，被很多的媒体认为是一个最有价值的人，职业经理人。这个人的名字叫唐骏。
五年后的今天，在同样的地方，我们迎接了一位同样的优秀的职业经理人——侯小强。但是和五年前不同的是，五年前的唐骏他只是一个人，五年后的侯小强，在他身后矗立的是一个完整而专业的团队；五年前的唐骏他是客人，我是主人，而五年后的侯小强，他是主人，他是首席执行官，而我是股东，我可能和很多人一样是嘉宾。五年前的唐骏站在台上的时候我一直在想，我怎么样带领他，怎么样带领这个团队，把公司做好，而五年后的侯小强站在这里。我想的是怎么样让侯小强，怎么让这个公司，让这个团队把这个公司做好。
所以，有的时候我回过头来想，是不是我变得懒了，变得老了?还是我变得成熟了?当然没有一个人会承认自己老了，所以我很高兴自己变得成熟了，而且我也为自己找了一个著名企业家的话作为注脚。这个企业家的名字叫柳传志。
柳先生说办企业很简单，“定战略、搭班子、带队伍”，五年前我看这句话时，我就觉得哪有这么简单，事实上五年后看，办企业其实就是这么简单，是我们把它想得太复杂。
所谓的带队伍，事实上就是建立一个现代企业制度，建设一套完整的激励机制，留下更多的空间，让这个团队去做发展。
所以“定战略、搭班子，带队伍”，短短的九个字，让管理更轻松，让团队更自由。
在与作者就本案例的一些细节进行沟通时，金十七先生说，“广厦网从2003年微利开始，到2008年，自我积累1亿多元人民币的现金的，加上融资的1亿元现金，合计达到2亿多元现金。”这个表述依然是混沌不清的，投资资金在被有效使用后，企业才可以进一步发展和积累。创始人初期投入和后期资本投入一经结合，即融为一体，企业自身的积累和投资者投入的资本不可能分开。
从资金的来源看，如果有风险资本的投资，企业对资金的使用往往会有严格的限定和预算约束。在这种情况下，企业家对资本的主观支配权会被严格约定，本案例也就缺乏了讨论的基础。最近发生的亚洲互动传媒被东京证券交易所勒令退市就是典型的反面案例。在此案中，企业家违背规则，擅自决定资金的使用，对企业造成致命的伤害。
事实上，以下情况是常见的，讨论也是有价值的：企业家经过初次的成功创业，完成了原始积累，并形成大量财富，现在面临二次创业的困惑。如果本案例讨论的是这种情况，其合理性会大大加强。以下讨论我们姑且按这个假设展开。
观点二：中小企业专业化经营成功的机会要远远大于多元化
在企业界，专业化与多元化的争论从来没有停止过。但一般认为，对于中小企业而言，专业化经营成功的概率要高的多。本案例中广厦网即便有了充足的净现金流入，也不代表着其在所从事的领域已经足够强大。事实上，房地产相关服务领域的发展空间还要大得多。除非公司决定战略转型，向别的更具潜力的领域发展，广厦网董事会不会把宝贵的资金投入其它无关领域，即便短期内存在资金过剩的情况，事实上，如果是专业投资机构投资的项目，在投资协议中，往往会对短期剩余资金的使用方向做出约定。剩余资金往往会使用在中短期的低风险理财产品上，而不会投入高风险，低变现能力的私人股权领域。对于创业企业家自行积累形成的资本，虽然其使用的自由度要大的多，除非决定战略转型，一般也不会轻易地将资金投向其它领域。
我们身边有不少这样的企业家，他们在初期创业的时候选择了传统的加工，制造等产业，随着国家经济的发展和企业家本人能力的提高，新的机会不断涌现，部分企业家就抓住时机，从传统产业撤退，迅速完成战略转型。笔者刚刚进行的一个案子就是一个企业家从传统机械制造行业到新型太阳能材料领域实现成功转型。
观点三：企业家二次创业应注重创新
企业家二次创业成功实现战略转型的关键应抓住创新，包括商业模式创新和技术创新两类。新经济时代，新的业态和技术层出不穷，企业家和投资者都面临着眼花缭乱的机会。什么样的行业和项目值得投资，值得企业家再次投身其中，是一个复杂的课题。具体来讲，有以下几点可以参考。
(1)选择和组建优秀的管理团队。无论企业家或投资者是不是亲自上阵，一个优秀的值得信赖的团队是新的商业机会的基础。在风险投资考察项目的时候，也往往把管理团队放在突出重要的位置。
(2)选择一个足够大的市场并努力在市场中占有一定份额。在对行业进行选择的时候，如果一个行业的市场不够大，发展空间有限，置身其中的企业也往往没有发展前途。所以，在企业家选择新的机会的时候，往往需要考察这个新机会的市场容量，并有切实可行的运营计划保证企业占有一定的市场份额。
(3)选择或设计创新的商业模式或创新技术。简单地复制别的企业的商业模式或技术往往是不可取的。企业家要善于学习和创新，在某个领域，往往会有几家技术或模式相近的企业相互竞争，聪明的企业家会抓住机会，学习对手，同时形成自身的特色。当然，如果企业家或投资者独具慧眼，发掘出全新的有商业前途的项目那是更好不过的事情。观点四：企业家二二次创业应调整心态，完成从创业者到投资者的转变
在企业家进行二次创业的时候，也往往伴随着企业家角色的转变，在企业家初次创业的时候，企业家往往就是管理者和经营者，企业家与企业之间有着千丝万缕的感情。在企业家成功实现战略转型以后，他面临的是升级的企业或者全新的领域，企业家会有短暂的不适应。在一些情况下，企业家甚至成了单纯的天使投资人。这时候，无论企业家或者投资者是否亲自上阵参与企业的经营，都应该调整心态，为新企业创造一个更加规范的发展氛围。
链接阅读
陈天桥：让企业家心态更成熟
五年前，我在这里举办了一个新闻发布会，欢迎一位职业经理人加盟了盛大，这个人在盛大兢兢业业干了五年，他离开的时候，被很多的媒体认为是一个最有价值的人，职业经理人。这个人的名字叫唐骏。
五年后的今天，在同样的地方，我们迎接了一位同样的优秀的职业经理人——侯小强。但是和五年前不同的是，五年前的唐骏他只是一个人，五年后的侯小强，在他身后矗立的是一个完整而专业的团队；五年前的唐骏他是客人，我是主人，而五年后的侯小强，他是主人，他是首席执行官，而我是股东，我可能和很多人一样是嘉宾。五年前的唐骏站在台上的时候我一直在想，我怎么样带领他，怎么样带领这个团队，把公司做好，而五年后的侯小强站在这里。我想的是怎么样让侯小强，怎么让这个公司，让这个团队把这个公司做好。
所以，有的时候我回过头来想，是不是我变得懒了，变得老了?还是我变得成熟了?当然没有一个人会承认自己老了，所以我很高兴自己变得成熟了，而且我也为自己找了一个著名企业家的话作为注脚。这个企业家的名字叫柳传志。
柳先生说办企业很简单，“定战略、搭班子、带队伍”，五年前我看这句话时，我就觉得哪有这么简单，事实上五年后看，办企业其实就是这么简单，是我们把它想得太复杂。
所谓的带队伍，事实上就是建立一个现代企业制度，建设一套完整的激励机制，留下更多的空间，让这个团队去做发展。
所以“定战略、搭班子，带队伍”，短短的九个字，让管理更轻松，让团队更自由。