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摘要：2015年，习主席在中央经济发展工作会议上提出：“国家要推动供给侧结构性改革，致力于正确引导经济发展与时俱进，使之融入社会经济发展新格局。伴随着现如今互联网的快速普及化，市场环境发生了动态性的转变，消费者要求愈来愈差异化，行业竞争布局也趋向激烈、多变。尤其是钢铁企业现阶段所面对的考验日趋紧迫，怎样利用企业转型升级发展来渡过行业衰退阶段，是我国钢铁企业尤其是钢铁企业急切需要解决的难题，所以，探究钢铁企业转型发展尤其是发展战略市场策略，针对整体钢铁企业具备普遍性的实际意义。
关键词：供给侧改革;战略转型;钢铁行业
钢铁业是国民经济发展的重要原材料，关系到国家的基础建设。进到21世纪来，中国钢铁产业获得了长足的进步，2013年产量达77904万吨，2014年更是达82269万吨，但钢铁工业的发展并没有使企业的利润得到提高，乃至损失的状况越来越严重。依据中钢协统计分析，2015年上半年度，中大型钢铁企业主要经营的业务损失近217亿元，这其中钢铁企业结构不规范、技术壁垒等情况突显。面临着产能严重性过剩、盈利空间逐渐萎缩和环境效应逐渐增加等困局，国内钢铁企业陆续寻找转型发展，以突破瓶颈，渡过衰退阶段，不仅切合国家新政策指引，把握机遇，勇于尝试。与此同时也是钢铁企业寻找发展的必然趋势，转化运营模式，调节指导方针，提升自身竞争优势。
1.我国钢铁企业的发展现状
随着国民经济的快速发展，到目前承受着经济下行发展的压力，整个钢铁行业的发展也由高速增长转向经营形势日益严峻。产业整体发展还面临着以下几个具体现状问题。
1.1阶段性过剩，粗钢产量增长速度放慢
"十五"和"十一五"期内，是国内社会经济建设规划的黄金阶段，我国经济得到迅速发展，造船、汽车、基础建设等行业的发展对钢铁提出了巨大的需求，因此，快速发展带动了钢材需求的快速增长，掀起了钢铁发展的新高潮，钢铁产量大幅增加。我国国民经济增长速度放慢，造船业、汽车工业、基础建设用钢明显下降，产能过剩问题开始显现，资源紧张和环境压力加大，导致钢铁工业经济增长速度放慢，粗钢产能持续放慢。
1.2钢材的出口增加了，而进口却减少了
当国内钢铁产量持续积聚时，依靠出口拉动钢铁发展的做法就显得无足轻重。国内身为铁矿石的重要进口国，进口了8021亿吨铁矿石，较上年同期下降了0.4%，这也表明国内钢铁企业内部逐渐对原料资源做好开发，获得了相应的成绩。但国内钢铁过剩产能比较严重，假如只靠钢铁出口和境外投资高铁外交这个方式是不够的，国家必须宏观调节，从国家层次上合理布局和运用资源，“供给侧改革”战略的明确提出为钢铁企业的未来发展明确了新的方向。
2018年10月29日，第五届国际“我们的海洋大会”（Our Ocean Conference 2018） 在印度尼西亚巴厘岛开幕。来自7个国家的6位总统和1位副总统、36名部长级官员以及来自70多个国家的1900余名代表出席会议。受美国环保协会（EDF）和中国国际民间组织合作促进会（CANGO）的邀请，本刊记者参加了此次会议。印尼总统佐科维（Jokowi）出席开幕式并致辞。
2.钢铁企业的转型模式
2.1企业战略转变的途径
由于经济环境的不断复杂，单纯从单向或单层的角度来划分企业战略转型，是无法全方位系统化论述企业发展战略变革的基本现象，所以，在归纳了原来战略性变革形式的两种属性后，按照转型发展水平、变革方向、转型发展是不是具备间断性和目的性等要素，将企业发展战略变革区分为三类基本特征，即激进型战略性变革、渐进型战略性变革和侵蚀型战略性变革，激进型战略性转型最先是一类无目的、无计划、无预见性、无预见性的战略转型形式，其主要原因在于企业在发展过程中没有预先的内部动态预警处理系统，因而一旦出现突发事件，危及企业的经营发展，企业必须采取的战略转型方式就是激进型战略转型。
2.2我国钢铁企业战略转型模式
近些年，国内钢铁企业面对比较严重的生产过剩、积压货、供求矛盾突显的局势，最直接的体现便是钢材价格走低，而人力资源成本费用却不断升高，造成 企业运营程度下降、速动资产受到限制、资产负债率升高，所以，钢铁企业的发展战略改革至关重要，“供给侧”改革和网络经济的不断进步，使企业转型升级进步似乎变成一个非常好的选择，借助于移动互联网信息技术产业，减少传统式重工业发展所形成的相关高成本情况，使企业保持了持续增长。
对于现阶段钢铁产业发展所面对的相关问题，提议钢铁产业利用国家供给侧改革去产能的倡导，融合各省市颁布的有关文件，推动《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的有关措施，加大对钢铁产业转型升级的关注，钢铁产业的未来发展面对着管理体制环境和危机推動的环境因素，企业经营者通过内部的战略支持体系，能够看得出，公司原来的发展战略与在企业转型升级中已不相匹配，在寻找自己存有竞争优势和能力的前提下，钢铁产业能够采用积极的前进型发展战略变革和侵蚀型发展战略变革结合的形式，在供给侧改革的战略环境下做好发展战略变革，有规划、有目的地向有关领域变革。
3.结语
在供给侧改革战略部署和“互联网”的背景下，钢铁产业面对着过剩产能、积压货、创新技术水平不够等众多困境，钢铁产业的转型升级已进入到转折期，钢铁企业转型升级已变成公司面对市场环境变化的必然趋势。所以，钢铁企业转型升级就变得至关重要，此文根据对钢铁产业发展状况和具体问题的论述，指出了钢铁企业战略转型升级的基本特征，为国内钢铁企业转型升级给予了方向。
GB 50352—2005《民用建筑设计通则》中对我国进行气候区划分，建筑气候区划包括7个主气候区，20个子气候区。东北地区按照建筑气候分区属于严寒地区，气候特点是冬季严寒且持续时间长，夏季短促且凉爽，冬季冰冻期长，积雪后太阳辐射量大、日照丰富。全年施工周期持续8个月，一般从11月末至次年3月末为冬歇期，冬季供暖周期长，因此，该区的建筑物总体规划与单体设计上需要满足冬季日照和防寒保温等关键要素，尽量加强建筑物的密闭性，合理利用太阳等自然能源的节能措施，建筑能耗主要以冬季采暖为主。
按照上海市“十二五”取水许可总量控制指标中的年度控制目标，严格控制取水总量，2013年取水总量为86.57亿m3，完成年度控制目标任务。结合本市电力行业“上大压小”工作，同步开展“黄浦江温排水对水环境影响研究”，对火电企业直流循环用水提出了“控制黄浦江和内河取水、适度开展长江口取水、鼓励杭州湾取水”的行业发展控制要求，进一步优化了本市的水资源配置。
参考文献：
[1]李维芳.我国钢铁行业现状分析与发展方向探索[J].经济问题探索，2004（12）：27-32.
[2]李学军，谷鹏.互联网时代的企业跨界发展战略[J].管理学家，2014，18.
关键词：供给侧改革;战略转型;钢铁行业
钢铁业是国民经济发展的重要原材料，关系到国家的基础建设。进到21世纪来，中国钢铁产业获得了长足的进步，2013年产量达77904万吨，2014年更是达82269万吨，但钢铁工业的发展并没有使企业的利润得到提高，乃至损失的状况越来越严重。依据中钢协统计分析，2015年上半年度，中大型钢铁企业主要经营的业务损失近217亿元，这其中钢铁企业结构不规范、技术壁垒等情况突显。面临着产能严重性过剩、盈利空间逐渐萎缩和环境效应逐渐增加等困局，国内钢铁企业陆续寻找转型发展，以突破瓶颈，渡过衰退阶段，不仅切合国家新政策指引，把握机遇，勇于尝试。与此同时也是钢铁企业寻找发展的必然趋势，转化运营模式，调节指导方针，提升自身竞争优势。
1.我国钢铁企业的发展现状
随着国民经济的快速发展，到目前承受着经济下行发展的压力，整个钢铁行业的发展也由高速增长转向经营形势日益严峻。产业整体发展还面临着以下几个具体现状问题。
1.1阶段性过剩，粗钢产量增长速度放慢
"十五"和"十一五"期内，是国内社会经济建设规划的黄金阶段，我国经济得到迅速发展，造船、汽车、基础建设等行业的发展对钢铁提出了巨大的需求，因此，快速发展带动了钢材需求的快速增长，掀起了钢铁发展的新高潮，钢铁产量大幅增加。我国国民经济增长速度放慢，造船业、汽车工业、基础建设用钢明显下降，产能过剩问题开始显现，资源紧张和环境压力加大，导致钢铁工业经济增长速度放慢，粗钢产能持续放慢。
1.2钢材的出口增加了，而进口却减少了
当国内钢铁产量持续积聚时，依靠出口拉动钢铁发展的做法就显得无足轻重。国内身为铁矿石的重要进口国，进口了8021亿吨铁矿石，较上年同期下降了0.4%，这也表明国内钢铁企业内部逐渐对原料资源做好开发，获得了相应的成绩。但国内钢铁过剩产能比较严重，假如只靠钢铁出口和境外投资高铁外交这个方式是不够的，国家必须宏观调节，从国家层次上合理布局和运用资源，“供给侧改革”战略的明确提出为钢铁企业的未来发展明确了新的方向。
2018年10月29日，第五届国际“我们的海洋大会”（Our Ocean Conference 2018） 在印度尼西亚巴厘岛开幕。来自7个国家的6位总统和1位副总统、36名部长级官员以及来自70多个国家的1900余名代表出席会议。受美国环保协会（EDF）和中国国际民间组织合作促进会（CANGO）的邀请，本刊记者参加了此次会议。印尼总统佐科维（Jokowi）出席开幕式并致辞。
2.钢铁企业的转型模式
2.1企业战略转变的途径
由于经济环境的不断复杂，单纯从单向或单层的角度来划分企业战略转型，是无法全方位系统化论述企业发展战略变革的基本现象，所以，在归纳了原来战略性变革形式的两种属性后，按照转型发展水平、变革方向、转型发展是不是具备间断性和目的性等要素，将企业发展战略变革区分为三类基本特征，即激进型战略性变革、渐进型战略性变革和侵蚀型战略性变革，激进型战略性转型最先是一类无目的、无计划、无预见性、无预见性的战略转型形式，其主要原因在于企业在发展过程中没有预先的内部动态预警处理系统，因而一旦出现突发事件，危及企业的经营发展，企业必须采取的战略转型方式就是激进型战略转型。
2.2我国钢铁企业战略转型模式
近些年，国内钢铁企业面对比较严重的生产过剩、积压货、供求矛盾突显的局势，最直接的体现便是钢材价格走低，而人力资源成本费用却不断升高，造成 企业运营程度下降、速动资产受到限制、资产负债率升高，所以，钢铁企业的发展战略改革至关重要，“供给侧”改革和网络经济的不断进步，使企业转型升级进步似乎变成一个非常好的选择，借助于移动互联网信息技术产业，减少传统式重工业发展所形成的相关高成本情况，使企业保持了持续增长。
对于现阶段钢铁产业发展所面对的相关问题，提议钢铁产业利用国家供给侧改革去产能的倡导，融合各省市颁布的有关文件，推动《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的有关措施，加大对钢铁产业转型升级的关注，钢铁产业的未来发展面对着管理体制环境和危机推動的环境因素，企业经营者通过内部的战略支持体系，能够看得出，公司原来的发展战略与在企业转型升级中已不相匹配，在寻找自己存有竞争优势和能力的前提下，钢铁产业能够采用积极的前进型发展战略变革和侵蚀型发展战略变革结合的形式，在供给侧改革的战略环境下做好发展战略变革，有规划、有目的地向有关领域变革。
3.结语
在供给侧改革战略部署和“互联网”的背景下，钢铁产业面对着过剩产能、积压货、创新技术水平不够等众多困境，钢铁产业的转型升级已进入到转折期，钢铁企业转型升级已变成公司面对市场环境变化的必然趋势。所以，钢铁企业转型升级就变得至关重要，此文根据对钢铁产业发展状况和具体问题的论述，指出了钢铁企业战略转型升级的基本特征，为国内钢铁企业转型升级给予了方向。
GB 50352—2005《民用建筑设计通则》中对我国进行气候区划分，建筑气候区划包括7个主气候区，20个子气候区。东北地区按照建筑气候分区属于严寒地区，气候特点是冬季严寒且持续时间长，夏季短促且凉爽，冬季冰冻期长，积雪后太阳辐射量大、日照丰富。全年施工周期持续8个月，一般从11月末至次年3月末为冬歇期，冬季供暖周期长，因此，该区的建筑物总体规划与单体设计上需要满足冬季日照和防寒保温等关键要素，尽量加强建筑物的密闭性，合理利用太阳等自然能源的节能措施，建筑能耗主要以冬季采暖为主。
按照上海市“十二五”取水许可总量控制指标中的年度控制目标，严格控制取水总量，2013年取水总量为86.57亿m3，完成年度控制目标任务。结合本市电力行业“上大压小”工作，同步开展“黄浦江温排水对水环境影响研究”，对火电企业直流循环用水提出了“控制黄浦江和内河取水、适度开展长江口取水、鼓励杭州湾取水”的行业发展控制要求，进一步优化了本市的水资源配置。
参考文献：
[1]李维芳.我国钢铁行业现状分析与发展方向探索[J].经济问题探索，2004（12）：27-32.
[2]李学军，谷鹏.互联网时代的企业跨界发展战略[J].管理学家，2014，18.