论文部分内容阅读
【摘要】随着全球经济一体化的不断发展，我国煤矿企业也面临着越来越激烈的竞争环境，当前，煤矿企业要想取得更好的发展，就必须明确人力资源管理存在的各种风险因素，这对煤矿企业的发展至关重要。本文在分析煤矿企业人力资源管理存在的风险因素基础上，提出了几点可行的解决方法，以期达到能够合理配置煤矿企业人力资源的目的，帮助企业构建良好的人力资源发展规划。
【关键词】煤矿企业 人力资源管理 风险因素 控制方法
由于煤矿企业具有劳动时间长、工作量大、工作环境差等工作特点，所以煤矿企业的人力资源流动性非常大，员工思想极不稳定，经常出现员工断层的现象。因此，在当前激烈的市场竞争环境中，煤矿企业只有从自身角度出发，认真分析企业目前的人力资源状况，采取科学的管理方法，才能降低企业的人力成本和人力资源管理风险，提高煤矿企业的核心竞争力。
一、煤矿企业人力资源管理存在的风险因素分析
企业的快速发展离不开各个岗位人员潜能的发挥，然而目前，由于受传统管理理念、管理方法、行业特点等因素的影响，煤矿企业的人力资源管理还处于落后的状态，企业的人力资源优势没有得到充分的发挥，企业内部人员的流动性比较大，潜存着各种管理危机，这严重影响着煤矿企业的长远发展，其具体表现为以下几个方面的问题人力资源管理理念落后、人力资源配置不合理、人力资源管理机制不够健全。
（一）人力资源管理理念落后
煤矿企业属于劳动密集型企业，因此，企业的人员数量比较多，而很多煤矿企业的管理者认为劳动密集型的行业不需要制定员工发展规划，他们也并不重视对人员的培养和开发，这种落后的管理理念直接影响了企业人力资源的可持续发展，主要表现在以下两点：一是企业的管理者不重视对人力资源的合理配置。在煤矿企业工作的大多数员工学历比较低、没有其他社会工作经验，综合素质不够高，再加上煤矿企业自身缺乏对人力资源的特点、作用及影响力的深入研究，很多企业仍然用传统的落后观念去看待人力资源管理问题，这种观念和想法使企业一直处于粗放式的管理方式，既不利于企业员工的健康成长；二是企业的管理者不重视对人力资源的合理开发。人力资源不仅是企业的资本，更是企业宝贵的财富。但是，在煤矿企业很多管理者不注重对员工的培训和开发，在需要人员的时候常常临时招聘，他们只重视对员工的使用，而缺乏有效的人力资源长期规划，这种人力资源管理理念不利于企业优秀人员的储备工作，更不能激发员工工作的积极性和主动性。
（二）企业的人力资源配置不合理
煤矿企业的生产性质决定了生产一线员工的综合素质不够高，因此，很多煤矿企业的地下工作员工大多都是年龄大、文化水平不高的人员，这部分人员只能从事最基础的工作，他们没有一技之长，企业更不愿意支出过多的费用对这部分员工进行培训。同时，在煤矿地上工作人员也普遍面临着严重的老龄化问题，他们的综合素质也不高。由此可见，煤矿企业的人力资源发展面临着严重的老龄化、不稳定性等种种管理危机，这都不利于企业的可持续发展。
（三）人力资源管理机制不够健全
由于煤炭企业的工作环境比较艰苦，工资收入也比较低，因此，企业的人员队伍始终处于不稳定状态，很多员工由于不能忍受企業的不公平管理制度，而纷纷选择离开企业。例如煤矿企业没有健全而又完整的薪酬激励制度，管理人员、技术人员、普通员工在工资水平、奖金报酬分配等方面存在着严重的管理缺陷，企业的这种管理机制容易造成员工不信任企业，使员工难以长期留在企业安心工作。
二、煤矿企业人力资源管理控制方法研究
针对煤矿企业面临的各种人力资源管理危机，企业的领导者和管理者应该用长远的发展眼光，全面分析和了解企目前业面临的各种人力资源管理你问题，及时制定出切实可行的预防措施，才能及时防范各种风险，合理配置企业人力资源，最终促进煤矿企业的健康发展。提高煤矿企业人力资源管理的措施主要有以下几点：改变思想，树立人性化管理理念、建立并健全企业管理制度、建立并完善有效的绩效考评机制等方式。
（一）改变管理思想，树立人性化管理理念
任何企业的管理都存在着一定的风险，人力资源管理面临的危机和风险只是企业管理的一部分。众所周知，思想意识决定人的行为，人力资源是企业可持续发展的最宝贵资源和财富，因此，在今后的发展中，煤矿企业要从以下几点转变思想观念，牢固树立以人为本的管理理念，只有这样才能提高企业的经济效益，稳定员工的思想，促进企业的发展。首先，煤矿企业的领导者要转变思想观念，要真心的为员工着想，改变员工的工作环境，让员工感受到大家庭的温暖；其次，建立起适合自身发展的企业文化。只有思想意识统一了，员工在工作中才能发挥自身的主动性和积极性。
（二）建立并健全人力资源管理制度
人力资源管理风险会发生在招聘、绩效考评、薪金管理、员工培训及管理等各个环节之中，因此，企业的管理者要根据自己的工作内容和工作职责全面考虑可能发生的各种风险，并对发生的风险进行评价，从而及时修订并完善企业的绩效管理制度、工资管理标准、工作岗位职责标准等业务流程，通过运用制度来防范各种风险因素的发生。
（三）建立并完善有效的绩效考评机制
煤矿企业的很多员工普遍感觉自己干了很多的工作，但是工资收入却只有很少，这极大的影响着员工的思想状态和工作积极性，因此，现行的工资分配已经不能适应企业的发展。为了更好的激发员工的工作动力，煤矿企业应结合自身的实际发展情况，建立起有效的绩效考评机制。一是建立定期考评机制。绩效考核关系到一个员工工作成绩的好坏，直接影响到员工的收入，因此，在制定考评机制时，企业要综合考虑各种因素的影响，将个人绩效和部门绩与企业绩效相结合，才能充分发挥绩效考核的作用；二是完善对核心员工的激励制度。煤矿企业中多数是普通的一线员工，但是，有一部分员工处于核心的关键技术岗位，针对这部分员工，企业更要加大对他们的管理和激励，让他们感受到企业对自己的重视，只有这样，才能留得住人员，才能提高企业的核心竞争力。
三、结束语
目前，针对煤矿企业人力资源管理存在的各种问题，煤矿企业要结合自身的实际情况，站在长远发展的角度，综合运用现代管理方法，采取有效的管理策略，才能帮助企业有效的预防各种风险，才能提高企业的管理水平和工作效率，帮助企业逐渐走上现代化的管理道路。
参考文献
[1]张飞.区域煤炭企业人力资源管理存在问题及对策浅析[J].山东煤炭科技.2013（01）.
[2]马明洪.煤炭企业职工素质提升的实践与探讨[J].现代物业（中旬刊）. 2013（01）.
[3]赵秀荣.煤炭企业人力资源管理探索[J].中州煤炭.2010（07）.
【关键词】煤矿企业 人力资源管理 风险因素 控制方法
由于煤矿企业具有劳动时间长、工作量大、工作环境差等工作特点，所以煤矿企业的人力资源流动性非常大，员工思想极不稳定，经常出现员工断层的现象。因此，在当前激烈的市场竞争环境中，煤矿企业只有从自身角度出发，认真分析企业目前的人力资源状况，采取科学的管理方法，才能降低企业的人力成本和人力资源管理风险，提高煤矿企业的核心竞争力。
一、煤矿企业人力资源管理存在的风险因素分析
企业的快速发展离不开各个岗位人员潜能的发挥，然而目前，由于受传统管理理念、管理方法、行业特点等因素的影响，煤矿企业的人力资源管理还处于落后的状态，企业的人力资源优势没有得到充分的发挥，企业内部人员的流动性比较大，潜存着各种管理危机，这严重影响着煤矿企业的长远发展，其具体表现为以下几个方面的问题人力资源管理理念落后、人力资源配置不合理、人力资源管理机制不够健全。
（一）人力资源管理理念落后
煤矿企业属于劳动密集型企业，因此，企业的人员数量比较多，而很多煤矿企业的管理者认为劳动密集型的行业不需要制定员工发展规划，他们也并不重视对人员的培养和开发，这种落后的管理理念直接影响了企业人力资源的可持续发展，主要表现在以下两点：一是企业的管理者不重视对人力资源的合理配置。在煤矿企业工作的大多数员工学历比较低、没有其他社会工作经验，综合素质不够高，再加上煤矿企业自身缺乏对人力资源的特点、作用及影响力的深入研究，很多企业仍然用传统的落后观念去看待人力资源管理问题，这种观念和想法使企业一直处于粗放式的管理方式，既不利于企业员工的健康成长；二是企业的管理者不重视对人力资源的合理开发。人力资源不仅是企业的资本，更是企业宝贵的财富。但是，在煤矿企业很多管理者不注重对员工的培训和开发，在需要人员的时候常常临时招聘，他们只重视对员工的使用，而缺乏有效的人力资源长期规划，这种人力资源管理理念不利于企业优秀人员的储备工作，更不能激发员工工作的积极性和主动性。
（二）企业的人力资源配置不合理
煤矿企业的生产性质决定了生产一线员工的综合素质不够高，因此，很多煤矿企业的地下工作员工大多都是年龄大、文化水平不高的人员，这部分人员只能从事最基础的工作，他们没有一技之长，企业更不愿意支出过多的费用对这部分员工进行培训。同时，在煤矿地上工作人员也普遍面临着严重的老龄化问题，他们的综合素质也不高。由此可见，煤矿企业的人力资源发展面临着严重的老龄化、不稳定性等种种管理危机，这都不利于企业的可持续发展。
（三）人力资源管理机制不够健全
由于煤炭企业的工作环境比较艰苦，工资收入也比较低，因此，企业的人员队伍始终处于不稳定状态，很多员工由于不能忍受企業的不公平管理制度，而纷纷选择离开企业。例如煤矿企业没有健全而又完整的薪酬激励制度，管理人员、技术人员、普通员工在工资水平、奖金报酬分配等方面存在着严重的管理缺陷，企业的这种管理机制容易造成员工不信任企业，使员工难以长期留在企业安心工作。
二、煤矿企业人力资源管理控制方法研究
针对煤矿企业面临的各种人力资源管理危机，企业的领导者和管理者应该用长远的发展眼光，全面分析和了解企目前业面临的各种人力资源管理你问题，及时制定出切实可行的预防措施，才能及时防范各种风险，合理配置企业人力资源，最终促进煤矿企业的健康发展。提高煤矿企业人力资源管理的措施主要有以下几点：改变思想，树立人性化管理理念、建立并健全企业管理制度、建立并完善有效的绩效考评机制等方式。
（一）改变管理思想，树立人性化管理理念
任何企业的管理都存在着一定的风险，人力资源管理面临的危机和风险只是企业管理的一部分。众所周知，思想意识决定人的行为，人力资源是企业可持续发展的最宝贵资源和财富，因此，在今后的发展中，煤矿企业要从以下几点转变思想观念，牢固树立以人为本的管理理念，只有这样才能提高企业的经济效益，稳定员工的思想，促进企业的发展。首先，煤矿企业的领导者要转变思想观念，要真心的为员工着想，改变员工的工作环境，让员工感受到大家庭的温暖；其次，建立起适合自身发展的企业文化。只有思想意识统一了，员工在工作中才能发挥自身的主动性和积极性。
（二）建立并健全人力资源管理制度
人力资源管理风险会发生在招聘、绩效考评、薪金管理、员工培训及管理等各个环节之中，因此，企业的管理者要根据自己的工作内容和工作职责全面考虑可能发生的各种风险，并对发生的风险进行评价，从而及时修订并完善企业的绩效管理制度、工资管理标准、工作岗位职责标准等业务流程，通过运用制度来防范各种风险因素的发生。
（三）建立并完善有效的绩效考评机制
煤矿企业的很多员工普遍感觉自己干了很多的工作，但是工资收入却只有很少，这极大的影响着员工的思想状态和工作积极性，因此，现行的工资分配已经不能适应企业的发展。为了更好的激发员工的工作动力，煤矿企业应结合自身的实际发展情况，建立起有效的绩效考评机制。一是建立定期考评机制。绩效考核关系到一个员工工作成绩的好坏，直接影响到员工的收入，因此，在制定考评机制时，企业要综合考虑各种因素的影响，将个人绩效和部门绩与企业绩效相结合，才能充分发挥绩效考核的作用；二是完善对核心员工的激励制度。煤矿企业中多数是普通的一线员工，但是，有一部分员工处于核心的关键技术岗位，针对这部分员工，企业更要加大对他们的管理和激励，让他们感受到企业对自己的重视，只有这样，才能留得住人员，才能提高企业的核心竞争力。
三、结束语
目前，针对煤矿企业人力资源管理存在的各种问题，煤矿企业要结合自身的实际情况，站在长远发展的角度，综合运用现代管理方法，采取有效的管理策略，才能帮助企业有效的预防各种风险，才能提高企业的管理水平和工作效率，帮助企业逐渐走上现代化的管理道路。
参考文献
[1]张飞.区域煤炭企业人力资源管理存在问题及对策浅析[J].山东煤炭科技.2013（01）.
[2]马明洪.煤炭企业职工素质提升的实践与探讨[J].现代物业（中旬刊）. 2013（01）.
[3]赵秀荣.煤炭企业人力资源管理探索[J].中州煤炭.2010（07）.