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【摘 要】近些年来，随着市场经济的快速發展，建筑行业的竞争形势也日益严峻，在激烈的市场竞争环境下，建筑企业必须要通过不断完善企业内部管理体系，增强企业竞争力，从而实现经济效益和社会效益的全面提升。经济成本管理是建筑企业管理体系中重要的组成部分，对企业成本管理的效率有着直接的影响。因此本文通过对建筑经济成本管理中存在的问题及相关措施等内容的分析，得出成本管理在建筑经济中的重要性，希望此文章为大家日后的工作中提供借鉴。
【关键词】成本管理；建筑经济；重要性；问题；措施
一、建筑经济成本管理概述
作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
二、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
1、对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2、缺乏科学的经济成本管理体系
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3、缺乏科学的管理目标和考核机制
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
四、加强建筑成本管理的对策
1、正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
2、优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。 3、、做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
4、科学的选择施工队伍
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
5、加强管理人员素质培养
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
五、成本管理在建筑经济中的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
结束语：
综上所述，当前我国的很多建筑企业都存在忽视成本管理、管理理念陈旧以及缺乏科学的成本管理目标的情况，所以想要加强对于建筑经济成本的管理，就要对项目的管理人员的整体素质进行提升，科学预测和控制经济成本，从而保证经济合同可以顺利的履行。通过多种渠道实现成本管理，最终促进建筑经济管理水平的提升。
参考文獻：
[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014，04：246.
[3]唐艳娟.建筑经济中的成本管理[J].中外企业家，2014，03：25-26.
[4]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[5]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，26：91-92.
【关键词】成本管理；建筑经济；重要性；问题；措施
一、建筑经济成本管理概述
作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
二、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
1、对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2、缺乏科学的经济成本管理体系
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3、缺乏科学的管理目标和考核机制
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
四、加强建筑成本管理的对策
1、正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
2、优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。 3、、做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
4、科学的选择施工队伍
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
5、加强管理人员素质培养
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
五、成本管理在建筑经济中的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
结束语：
综上所述，当前我国的很多建筑企业都存在忽视成本管理、管理理念陈旧以及缺乏科学的成本管理目标的情况，所以想要加强对于建筑经济成本的管理，就要对项目的管理人员的整体素质进行提升，科学预测和控制经济成本，从而保证经济合同可以顺利的履行。通过多种渠道实现成本管理，最终促进建筑经济管理水平的提升。
参考文獻：
[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014，04：246.
[3]唐艳娟.建筑经济中的成本管理[J].中外企业家，2014，03：25-26.
[4]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[5]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，26：91-92.