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摘要：电力施工企业开展信息化建设，一方面要注重信息化软实力的提高，增强员工信息化应用意识和使用习惯，营造信息化建设氛围；另一方面要开发与信息化建设相适应的硬件设备，通过搭建平台系统开展业务。尤其是在施工项目管理过程中，加强信息化管理更能够提高管理和生产效率，对施工企业的良性发展具有重要意义。鉴于此，本文对电力施工企业信息化的建设进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：电力施工；企业信息化；建设措施
一、施工企业信息化建设意义
（1）战略意义。做为施工企业，将信息化建设纳入标准化建设体系，更是优化配置电网资源，提高电网安全稳定水平的必要前提。以科学发展观引导工作方向，逐步提升公司软实力。
（2）管理创新手段的提升。随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个新的阶段，特高压工程全新的特点，高标准的管理，如何提高电网建设的科技管理创新力，如何保证特高压工程建设进度、质量和安全成为特高压工程的重点。
利用信息化手段提升企业管理及创新水平、工程建设管理水平，实现管理创新和技术创新。
开发实现工程建设全过程，远程管理的施工信息管理平台。
探索施工方与其他参建单位的信息管理平台之间的有效衔接，可构建一个崭新的信息化工程建设企业，最终使基建标准化的推广实施卓显成效。
二、信息化建设现状
一方面，企业及个人缺乏对信息化的认识和了解，重视程度不够，观念落后，传统工作思维比较固化，这是制约企业信息化建设的首要和根本因素。这种认识造成了当前大部分企业认为信息化就是网络化办公，就是应用计算机系统，认为在企业内部推行了一些信息系统和管理软件就是实现了企业信息化等等[2]。另一方面，我国社会整体信息化水平较低，信息化人才较少，信息产业相关领域相对薄弱。立足当前，应加快信息技术发展，增强开发能力，以信息技术产业和软件产业为基础，提高自主创新能力。
首先是强化和健全了项目管理的体制机制，信息化制度有助于提高员工的信息化意识，使管理清晰。其次是提高了项目管理水平，由于工程的增加和不断提出的高质量要求，一方面加强了管理力度，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化；另一方面实现了信息共享，网络的发展催生了各类信息集成、发布、流转的平台，使得信息交流快捷流畅，提高了企业管理效率。基于信息化建设的认识，各施工企业均成立了信息化办公室等类似部门，自上而下推广信息技术、推行信息化办公，并制定了发展规划。从公司本部的办公自动化逐步拓展到各分公司的信息一体化，最终到各工程项目部业务流程的网络化，形成了初具规模且比较完善的一套信息化办公系统。
三、电力施工企业信息化建设策略
1、培养优势人才队伍
在电力企业信息化建设过程之中，一方面是企业需提供一个有利于培养人才的环境，以培训为基础，学习培训与岗位锻炼相互结合，努力解决运维管理人才“瓶颈”问题，还可以建立起一个合理的人才激励制度，培养出一批能够对企业流程进行深入剖析，既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”信息技术人才队伍，另一方面，企业应完善基层人员配置，做到信息管理岗位人员应分工明确，职责清晰，即使短期内不能确保运维人员高质量的情况下，也要满足人员数量上的基本要求，只有在人员配备比较充足的前提下，信息人员才能更好的分身去做好培训与技能学习工作。
2、做好信息化运维管理
在實际中可以分阶段、分层面的来审视电力企业的信息化运维工作。首先是加强运维管理，运维管理工作应建立一套科学、合理、规范的运维体系及其相关管理理念，制定切实有效的运维管理制度和工作流程、统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。其次是建立一支专业化的运维队伍，。要着力提高运维人员的问题处理效能，培养发现问题、查找根源、处理问题的能力，尽量将问题在底层予以解决。
3、加强信息化建设项目启动流程控制
（1）推广计划。该阶段需要对项目进行前期准备、制订会晤计划、培训计划。前期准备：项目资金落实、技术人员到位、设备到位；会晤计划：计划各个阶段的工作会，并将会议的时间、地点、参会人员事先安排齐备；培训计划：对该项目系统所涉及的部门领导进行宣贯工作；对使用该项目系统的具体工作人员进行培训。
（2）工作会。工作会的目的是发现并解决问题，实现系统的使用价值。参会人员对每个实施阶段遇到的问题进行汇总交流，之后由本单位技术人员及软件开发公司或人员进行沟通。
（3）组织培训。任何信息系统的推广都离不开各个项目启动中的各个环节，其中组织培训是关键，需要在系统已具备各项运行环境的前提下，开发技术人员对使用部门进行培训，在培训阶段，使用人员可以提出问题，不断改进功能。
（4）试运行。与正式运行阶段的主要不同在于人员录入使用的后台服务器设备、网络设备等均属备用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要针对数据录入工作人员进行培训讲解等，数据均采用真实数据录入并检测。
（5）模拟运行。与试运行阶段的主要不同在于，模拟运行使用的后台服务器、网络设备等全部是正式运行时需要的硬件支持。目的是模拟正式运行，主要测试硬件系统的稳定性。
（6）正式运行。正式运行阶段指经过培训、总结、测试等手段，工作人员已经可以在正式系统里录入数据，系统将在总结工作会中宣布正式启用，随即产生的数据录入规范、要求将即刻生效。
结束语
综上所述，针对实际企业信息化建设中，应该有针对性的分析其存在的难点，然后再有针对性的从规范标准制定、人才队伍培养以及实际运维工作方面，优化制定实施对策，这样不仅能够有效实现对于电力企业信息化建设的目标，也可以积极提升当前电力企业的信息化发展水准，发挥积极影响。
参考文献：
[1]王学武.电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.
[2]武宁.浅谈施工企业信息化建设[J].山西科技，2014，03：118-119+125.
[3]王利军.浅谈电力施工企业廉洁文化建设的探索和实践[J].经营管理者，2014，24：267.
[4]孟庆燕.电力施工企业文化建设要注意的几个问题[J].吉林省教育学院学报（中旬），2014，12：138-139.
关键词：电力施工；企业信息化；建设措施
一、施工企业信息化建设意义
（1）战略意义。做为施工企业，将信息化建设纳入标准化建设体系，更是优化配置电网资源，提高电网安全稳定水平的必要前提。以科学发展观引导工作方向，逐步提升公司软实力。
（2）管理创新手段的提升。随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个新的阶段，特高压工程全新的特点，高标准的管理，如何提高电网建设的科技管理创新力，如何保证特高压工程建设进度、质量和安全成为特高压工程的重点。
利用信息化手段提升企业管理及创新水平、工程建设管理水平，实现管理创新和技术创新。
开发实现工程建设全过程，远程管理的施工信息管理平台。
探索施工方与其他参建单位的信息管理平台之间的有效衔接，可构建一个崭新的信息化工程建设企业，最终使基建标准化的推广实施卓显成效。
二、信息化建设现状
一方面，企业及个人缺乏对信息化的认识和了解，重视程度不够，观念落后，传统工作思维比较固化，这是制约企业信息化建设的首要和根本因素。这种认识造成了当前大部分企业认为信息化就是网络化办公，就是应用计算机系统，认为在企业内部推行了一些信息系统和管理软件就是实现了企业信息化等等[2]。另一方面，我国社会整体信息化水平较低，信息化人才较少，信息产业相关领域相对薄弱。立足当前，应加快信息技术发展，增强开发能力，以信息技术产业和软件产业为基础，提高自主创新能力。
首先是强化和健全了项目管理的体制机制，信息化制度有助于提高员工的信息化意识，使管理清晰。其次是提高了项目管理水平，由于工程的增加和不断提出的高质量要求，一方面加强了管理力度，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化；另一方面实现了信息共享，网络的发展催生了各类信息集成、发布、流转的平台，使得信息交流快捷流畅，提高了企业管理效率。基于信息化建设的认识，各施工企业均成立了信息化办公室等类似部门，自上而下推广信息技术、推行信息化办公，并制定了发展规划。从公司本部的办公自动化逐步拓展到各分公司的信息一体化，最终到各工程项目部业务流程的网络化，形成了初具规模且比较完善的一套信息化办公系统。
三、电力施工企业信息化建设策略
1、培养优势人才队伍
在电力企业信息化建设过程之中，一方面是企业需提供一个有利于培养人才的环境，以培训为基础，学习培训与岗位锻炼相互结合，努力解决运维管理人才“瓶颈”问题，还可以建立起一个合理的人才激励制度，培养出一批能够对企业流程进行深入剖析，既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”信息技术人才队伍，另一方面，企业应完善基层人员配置，做到信息管理岗位人员应分工明确，职责清晰，即使短期内不能确保运维人员高质量的情况下，也要满足人员数量上的基本要求，只有在人员配备比较充足的前提下，信息人员才能更好的分身去做好培训与技能学习工作。
2、做好信息化运维管理
在實际中可以分阶段、分层面的来审视电力企业的信息化运维工作。首先是加强运维管理，运维管理工作应建立一套科学、合理、规范的运维体系及其相关管理理念，制定切实有效的运维管理制度和工作流程、统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。其次是建立一支专业化的运维队伍，。要着力提高运维人员的问题处理效能，培养发现问题、查找根源、处理问题的能力，尽量将问题在底层予以解决。
3、加强信息化建设项目启动流程控制
（1）推广计划。该阶段需要对项目进行前期准备、制订会晤计划、培训计划。前期准备：项目资金落实、技术人员到位、设备到位；会晤计划：计划各个阶段的工作会，并将会议的时间、地点、参会人员事先安排齐备；培训计划：对该项目系统所涉及的部门领导进行宣贯工作；对使用该项目系统的具体工作人员进行培训。
（2）工作会。工作会的目的是发现并解决问题，实现系统的使用价值。参会人员对每个实施阶段遇到的问题进行汇总交流，之后由本单位技术人员及软件开发公司或人员进行沟通。
（3）组织培训。任何信息系统的推广都离不开各个项目启动中的各个环节，其中组织培训是关键，需要在系统已具备各项运行环境的前提下，开发技术人员对使用部门进行培训，在培训阶段，使用人员可以提出问题，不断改进功能。
（4）试运行。与正式运行阶段的主要不同在于人员录入使用的后台服务器设备、网络设备等均属备用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要针对数据录入工作人员进行培训讲解等，数据均采用真实数据录入并检测。
（5）模拟运行。与试运行阶段的主要不同在于，模拟运行使用的后台服务器、网络设备等全部是正式运行时需要的硬件支持。目的是模拟正式运行，主要测试硬件系统的稳定性。
（6）正式运行。正式运行阶段指经过培训、总结、测试等手段，工作人员已经可以在正式系统里录入数据，系统将在总结工作会中宣布正式启用，随即产生的数据录入规范、要求将即刻生效。
结束语
综上所述，针对实际企业信息化建设中，应该有针对性的分析其存在的难点，然后再有针对性的从规范标准制定、人才队伍培养以及实际运维工作方面，优化制定实施对策，这样不仅能够有效实现对于电力企业信息化建设的目标，也可以积极提升当前电力企业的信息化发展水准，发挥积极影响。
参考文献：
[1]王学武.电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.
[2]武宁.浅谈施工企业信息化建设[J].山西科技，2014，03：118-119+125.
[3]王利军.浅谈电力施工企业廉洁文化建设的探索和实践[J].经营管理者，2014，24：267.
[4]孟庆燕.电力施工企业文化建设要注意的几个问题[J].吉林省教育学院学报（中旬），2014，12：138-139.