就像那句雅皮们的口头禅：我不在咖啡馆，就在去咖啡馆的路上。你不是独生子女，就是独生子女的老板或同事。“独生子女一代”正成为新新职场的生力军，谁也无法忽视他们的存在。
　　
　　自1978年我国实行“独生子女”政策以来，“独生子女一代”随着年龄的增长，正在或已经成为中国人力资源与消费群体的主力，影响着中国“老板们”的管理理念与管理方式，进而影响到中国经济的未来。然而，绝大部分企业管理者没有深刻意识到，“独生子女一代”员工将决定企业的命运，他们带来的观念冲突和人才流失会严重影响企业发展。
　　“独生子女一代”为企业管理带来了革命性的改变，也引起了很多专家的关注。著名企业战略专家姜汝祥博士针对中国“独生子女一代”的课题，与美国 “X一代”对现在美国经济的影响作了比较分析。他在大量事实与数据基础上，预测并提出“独生子女员工已经成为企业员工的主要部分,他们特殊的思维与行为方式,将迫使中国企业管理发生深刻的变革,一大批不适应这种变革的企业家将被历史所淘汰”。
　　同时，在这样一个老板适应新管理方式，“独生子女一代”适应社会的过程中，如果“独生子女一代”一味坚持“主观真理”，在很多时候并不能为自己的职业生涯带来理想的结果，甚至适得其反。主动的“管理老板”，“你的老板，你做主”，是姜博士送给这一代人的职场箴言。
　　
　　盲目“被管理”，将更加盲目和被动
　　
　　


　　26岁的小李，名牌大学金融学学士毕业，在一家外资银行工作两年后去读MBA。由于性格外向，喜欢挑战性工作，他在MBA毕业后选择了一家私营的管理咨询顾问公司的顾问职位。
　　正式报到时，总经理说公司某部门人员紧张，希望他能暂时到该部门就职，并谈及公司发展很快，正在全国范围内进行扩张，允诺其在熟悉工作后提拔为区域经理。尽管小李并不满意这种安排，但是他在应聘时曾与总裁进行面谈，认为在此很有发展，而且总经理对自己比较赏识，就答应了。
　　后来的发展令小李没有料到：该部门经理认为他的到来对自己是一种威胁，不愿将实际经验与他交流，使小李比较被动。开展工作后，总经理对该部门干涉很多，甚至直接指定工作方式与内容，频繁开会、汇报，这让希望自主工作的小李非常反感，甚至对下一步的工作感到盲目；其他同事也很不满，但是没人提出。有一次，小李与一个同事甚至在会议上由于分歧而搞得很僵。后来，总裁主动同小李交流，希望进行调解，但小李觉得跟部门经理、总经理的关系无法改善，同时也不愿“浪费这种时间”，愤而辞职，准备找一家制度比较完善的跨国咨询顾问公司。
　　不管小李的跳槽结果如何，这段经历对于他而言都是一个教训。在整个过程中，他犯了几个错误。
　　首先，没能直面老板的误解。部门经理对于小李的抵制源于误解。公司处于用人之际，小李的升迁并不会对他产生太大影响；但是由于缺乏沟通，使他误认为自己的位置才是小李的目标。其实，产生误解的情况比较普遍，不仅仅是因为利益冲突，还可能包括主管对你工作以及态度的评价等。如果这种误解真的存在，你应该主动沟通，避免因此而惹上麻烦却不自知。“走自己的路，让别人说去吧”是很多“独生子女一代”的心态；记住，老板是人不是神，如果你不说出自己的想法，他怎么会充分了解你呢？
　　其次，对老板的信任缺乏积极的回应。总经理在开始的时候还是比较欣赏和信任小李的；问题是这种信任没有得到及时的回应——一个计划，一个方案，甚至一种明确、自信的态度。因此，在你受到信任的时候要给予及时的反馈，表明自己决心和行动。在这个过程中，也不要忽略可能遇到的困难与担心，及时发问；执行过程一旦出了问题，要及时报告，以寻求帮助或指导。
　　


　　最后，错误地解决与老板的分歧。老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论或拒不执行，因为这个责任是由老板担。但是你必须坚持自己正确的意见，决不放弃。如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持！也许正是因为他本人经验十分丰富，所以，才对属下的某些做法感到不满意，不一定是对错与否的争论。 “如果老板承认错了，那么，是我的错；如果老板不承认错了，那么，更是我的错”，这样想并非就是无原则的迁就或虚伪，必要的妥协可以换来更大的自主空间。
　　
　　主动“管理老板”，获得更大空间
　　
　　小李后来在一家国际性咨询顾问公司工作了五年。尽管拥有了丰富的项目经验，但他想亲自管理一家企业。有一个机会，他结识了一位民营企业老总王先生，并且彼此赏识；对方在知道他希望从事实际企业管理时，向他发出邀请。
　　在考虑到各方面因素后，小李决定加盟，并担任负责企业战略与执行的副总裁。该民营企业是以数码存储产品的设计和制造为主的IT公司，并且随着行业的前进发展很快。随着竞争的加剧，传统数码存储产品的利润率不断下降，公司面临战略调整。然而小李发现：王的意识不能跟上形势的发展，同时又不想失去自己的管理权威；各部门的一把手都是公司的老臣，深得王信任，大幅度的改革很难推行……
　　基于多年的顾问经验，小李决定先从“老板”入手，解决这一系列的难题：
　　帮助老板克服缺点。王主要是通过个人的打拼开创公司和品牌的，所以其个人能力是值得肯定的；但由于受教育程度不够高等原因，眼界无法放得很开阔，信息获取有限。针对这一点，小李搜集多方面的资料，包括行业现有发展状态、利润趋势以及国外的新热点，向王解说了当前制订新的产品发展战略的重要性和紧迫性，并提及公司内部可能出现的问题，最终获得了王的全面支持。
　　


　　设身处地的了解老板的困境。“功臣”当道，恐怕是老板也不好解决的棘手问题，但它是推行新战略与制度的一个必须跨越的障碍。为此，小李邀请所有部门领导与助理出席战略说明会，并且邀请王列席。会上，小李在说明战略调整、执行的重要性和紧迫性的同时，阐述了各部门分工协作的必要，并对将为各部门带来的收益进行预测；最后，安排了一个“战略誓师”的仪式，使各部门领导在王的面前，比较主动地表示了推行新战略与制度的决心。这就避免了让王以强制的方式去对待其昔日的功臣，陷入困境。
　　积极行动，消除老板的疑虑：在整个执行过程中，小李定期以口头、报告、报表等形式向王汇报，说明推行成果与困难，并拟好相应的解决方案，供王决策选择。同时，遇到自己不是很了解的环节，他主动找王寻求帮助。
　　在老板支持、部门领导通力协作的前提下，新战略很快制订实施，使公司取得了更好的市场成绩；小李在公司的威信明显提高，也因而受到王更加赏识与器重。
　　提醒：“我的老板，我做主”，并不是要你做老板的主，而是强调要主动管理与老板的关系，为事业的顺利展开创造条件。在你强调自主、平等与个性的时候，记得也要平等地尊重你老板的自主和个性。“管理老板”的方式很多，重要的还是要时刻保持这种思维和工作方法，才能在自己的职业生涯中掌握主动。
　　
　　“独生子女一代”
　　
　　20世纪70年代末的独生子女政策形成了独生子女群体。但是，如果你个性独立，强调自主，信奉“我的地盘我做主”，开大眼睛QQ而不是奥迪的原因与价格和身份无关，仅仅是“我选择，我喜欢”；既崇尚潮流，又乐于冒险和创新，关键时刻敢于PK；喜欢“看我72变”，SOHO，DIY；一直坚持以事业、职业和专业的态度对待工作，相信知识改变命运，相信“学习是为了跳槽，跳槽是为了更精彩的一跳”，而不会执著于“从一而终”；坦率地承认对物质的重视，不仅仅是为了将来，更是为现在；永远是新科技与新方式的追随者和创造者，QQ、MSN、Google Talk所代表的不过是再平常不过的工具而已……那么，你才是“独生子女一代”。