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[摘 要]随着石油能源市场的不断扩大、计算机技术的不断发展与应用，越来越多的石油企业将数字化管理引入到生产建设当中。产品的生命周期全过程数字化控制、静态设置平衡和动态计划部署等等都成为数字化建设的重要内容。可以说，以计算机为代表的数字化生产建设技术充斥于石油行业的整个生产经营过程。这是一场新兴技术的产业革命方式，极大地促进了石油行业的发展。通过数字化管理平台，能极大的促进油田安全生产，规避工业安全风险，提高安全管理水平，如集输管线运行视频监控，站库、井场实时现场视频监控等，能极大的规避安全风险，但数字化平台的设备运行及参数传输的准确性问题（生产指挥保障的安全问题）、涉密信息的安全问题、过度依赖导致的安全问题等等。
[关键词]数字化，油田建设，安全管理
中图分类号：TE745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0113-01
在新科技日益盛行的今天，石油行业因为大量现代化管理方式的采用，行业水平也变得越来越高。在中国，石油行业不仅是国家经济建设的支柱型行业，也是代表我们科学最前沿的行业。对于油田的建设和发展来说，全面实现数字化应用是提高生产率、解放劳动力的要求。这也是石油行业整体的发展趋势，是石油行业面临的关键性问题之一。解放思想、实事求是一方面要求我们改变思路、创新方法；另一方面也要关注在油田建设数字化过程中所产生的安全保障问题。谈到这些，很多人的关注点都會投向石油系统模式或者石油管理模式。其实，这样的思路是有待商榷的。
在当前时期，改革开放不断深入发展，石油行业也进行着深刻地变革。所有的事情都围绕着一个目的展开，那就是使我国的石油行业接轨世界水平，提高全球化经济发展的适应能力，提高油田的整体效益。在这样的思维引导下，我们的安全工作可以从两方面来思索。一方面，由于我们的数字化应用方式和规模还处于较低的水平，数字化设备还没有进行定期的检测和校验，参数录取的准确性还需进一步提高；另一方面，国际上企业间或者行业间的商业间谍行为不断影响我们。因此，如何保障油田数字化建设中的安全管理就成为我们一个迫在眉睫的问题。那么我们安全管理问题的关注点在哪呢？那就是数字化应用过程中的经营管理的安全保障问题、生产指挥的安全保障问题、涉密信息的安全保障问题、过度依赖导致的安全问题
一、数字化油田建设过程中经营管理的安全保障问题
在石油企业系统中，数字化经营管理是一种先进的管理方式。它应用于企业的规划、筹备、布局、经营方向等等各个领域。在这一前提影响下，企业的生产经营组织情况似乎已经改变了传统的“人治管理”，似乎我们的石油行业已经走上了现代化发展的路子。其实不然，在很多石油企业中，油田的数字化建设仅仅是一种流于表面的形式。在很多人的眼里，办公室增添几台计算机，几台打印机就成了数字化应用。我们只能说这是一种皮毛的皮毛。还有许多企业，一味采取先进的数字化理念来进行经营管理。他们忽视了人的重要因素，似乎计算机系统和设备是数字化油田建设过程中一切先进技术的代表和所有。其实，这是一种非常错误的观点。
实际上，我们石油行业的数字化油田建设过程中的安全问题主要是围绕着它们展开。这一过程的开展和进行，必须要有相应的安全保障机构和机制的设立。几年前，数字化油田建设刚刚开始经营的时候，我们的经营管理就与数字化油田建设的安全问题脱钩了。一方面是我们意识的淡薄，而另一方面则是我们相应的进入准备经验和技术的不足。在我们石油系统中，无论何种生产经营方式的采用，首先要考虑的就是它是否会造成经营管理的安全问题。如果有隐患的存在，我们如何推测和解决、我们如何避免和消除。这应当是我们在数字化油田建设过程中经营管理方面的重要安全问题思索。
二、数字化油田建设过程中生产指挥的安全保障问题
在石油企业系统中，生产指挥的作用绝对不亚于产品管理的作用。从经济管理学上来讲，生产是一个实业企业经营的基础，而产品管理则是体现这个企业所经营产出的实质情况。所以说，生产指挥过程是数字化油田建设过程中一个起始最有效、最实际的方法。搞好了生产指挥问题，那么产品管理也就会有相应的提高。而产品管理的进一步提高，则会进一步促进生产指挥工作的正常进行。现在很多大油田都采用生产工艺建设的数字化发展，他们的目的是推进企业的扩张、参与资源的合理优化管理与配置、生产经营过程的数字化再造。这几个方向都是围绕着石油企业的生产指挥进行的，因此我们要以最大限度的保证相关组成因素的安全执行和落实情况。
在我们多年实践经验的基础上，生产指挥的数字化建设，确实对促进油田生产工业安全上起到了不可估量的作用，通过数字化管理平台，能极大的促进油田安全生产，规避工业安全风险，提高安全管理水平，如集输管线运行视频监控，站库、井场实时现场视频监控等，能极大的规避安全风险，但数字化平台的设备运行及参数传输的准确性问题一直是困扰生产指挥系统的准确性和执行力，因此我们要对相关方向的组成单元和因素做一个周密而合理的分析。比如，我们优化参水工艺、采油工艺、电力资源的合理有效配置都要有一个安全生产的保障性策略、定期对数字化设备进行校验、参数传输的准确性进行校对等等。在数字化油田建设过程中，安全保障问题最容易出错的部门就是生产指挥部门。所以我们的工作方向就必须围绕着生产指挥过程中的组成部分进行分析、提出、解决、落实。在多元异构数据的集成方面，技术问题固然是一个关键性因素，但是技术之外的安全保障问题呢？所以，我们的工作就必须要对数字化建设过程中的生产指挥问题给以充分的安全保障。
三、数字化油田建设过程中涉密信息的安全保障问题
众所周知，石油行业是我国现代化建设的关键性行业之一，也是我国具有战略价值和决定性意义的行业。在相关企业的经营管理和生产指挥过程中，总会有一些这样或那样的保密性问题。这些保密性问题的存在，给我们安保部门提供了一定的管理控制难度，这些涉密信息的控制节点在哪？关键性的涉密部门在哪儿？关键性的涉密人员在哪儿？
这些问题都需要我们相应安保部门做一个整体的安排与策划，以保障企业或者行业不给国家的战略好方针造成破坏性的影响。因此，相应的安保部门必须要对数字化油田建设过程中的涉密信息问题给以细致的安全保障。
四、过度依赖数字化管理建设技术导致的安全问题
在油田现代化管理过程中，我们不可否认数字化技术的应用给我们带来了巨大的经济效益和社会效益。这种管理建设方式是与我们建设和谐社会的理念密不可分的，也能降低相关生产经营管理人员的失误性工作，但是这并不意味着数字化管理就是我们石油系统的一切现代化管理方向。新科学、新技术的采用固然可以降低成本，提高效率，但是过度的依赖数字化管理会造成无形的信息数据流失、信息工作量加大、信息数据量无效性增多。如何来解决这些问题？这就需要我们安保部门组织生产安全协调工作和技术安全保障工作。
总结：只有对以上四个方面进行综合的管理和认知，并对石油企业生产经营过程中不断产生的新问题进行科学的、人性化的解决，那么我们的油田建设就一定能够达到一个理想化的数字化管理状态。
参考文献
[1] 吴秋明，集成管理理论研究[D].武汉理工大学博士论文，2004.
[2] 于辉.数字油田理论与应用研究[D].北京交通大学硕士学位论文，2005.
[关键词]数字化，油田建设，安全管理
中图分类号：TE745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0113-01
在新科技日益盛行的今天，石油行业因为大量现代化管理方式的采用，行业水平也变得越来越高。在中国，石油行业不仅是国家经济建设的支柱型行业，也是代表我们科学最前沿的行业。对于油田的建设和发展来说，全面实现数字化应用是提高生产率、解放劳动力的要求。这也是石油行业整体的发展趋势，是石油行业面临的关键性问题之一。解放思想、实事求是一方面要求我们改变思路、创新方法；另一方面也要关注在油田建设数字化过程中所产生的安全保障问题。谈到这些，很多人的关注点都會投向石油系统模式或者石油管理模式。其实，这样的思路是有待商榷的。
在当前时期，改革开放不断深入发展，石油行业也进行着深刻地变革。所有的事情都围绕着一个目的展开，那就是使我国的石油行业接轨世界水平，提高全球化经济发展的适应能力，提高油田的整体效益。在这样的思维引导下，我们的安全工作可以从两方面来思索。一方面，由于我们的数字化应用方式和规模还处于较低的水平，数字化设备还没有进行定期的检测和校验，参数录取的准确性还需进一步提高；另一方面，国际上企业间或者行业间的商业间谍行为不断影响我们。因此，如何保障油田数字化建设中的安全管理就成为我们一个迫在眉睫的问题。那么我们安全管理问题的关注点在哪呢？那就是数字化应用过程中的经营管理的安全保障问题、生产指挥的安全保障问题、涉密信息的安全保障问题、过度依赖导致的安全问题
一、数字化油田建设过程中经营管理的安全保障问题
在石油企业系统中，数字化经营管理是一种先进的管理方式。它应用于企业的规划、筹备、布局、经营方向等等各个领域。在这一前提影响下，企业的生产经营组织情况似乎已经改变了传统的“人治管理”，似乎我们的石油行业已经走上了现代化发展的路子。其实不然，在很多石油企业中，油田的数字化建设仅仅是一种流于表面的形式。在很多人的眼里，办公室增添几台计算机，几台打印机就成了数字化应用。我们只能说这是一种皮毛的皮毛。还有许多企业，一味采取先进的数字化理念来进行经营管理。他们忽视了人的重要因素，似乎计算机系统和设备是数字化油田建设过程中一切先进技术的代表和所有。其实，这是一种非常错误的观点。
实际上，我们石油行业的数字化油田建设过程中的安全问题主要是围绕着它们展开。这一过程的开展和进行，必须要有相应的安全保障机构和机制的设立。几年前，数字化油田建设刚刚开始经营的时候，我们的经营管理就与数字化油田建设的安全问题脱钩了。一方面是我们意识的淡薄，而另一方面则是我们相应的进入准备经验和技术的不足。在我们石油系统中，无论何种生产经营方式的采用，首先要考虑的就是它是否会造成经营管理的安全问题。如果有隐患的存在，我们如何推测和解决、我们如何避免和消除。这应当是我们在数字化油田建设过程中经营管理方面的重要安全问题思索。
二、数字化油田建设过程中生产指挥的安全保障问题
在石油企业系统中，生产指挥的作用绝对不亚于产品管理的作用。从经济管理学上来讲，生产是一个实业企业经营的基础，而产品管理则是体现这个企业所经营产出的实质情况。所以说，生产指挥过程是数字化油田建设过程中一个起始最有效、最实际的方法。搞好了生产指挥问题，那么产品管理也就会有相应的提高。而产品管理的进一步提高，则会进一步促进生产指挥工作的正常进行。现在很多大油田都采用生产工艺建设的数字化发展，他们的目的是推进企业的扩张、参与资源的合理优化管理与配置、生产经营过程的数字化再造。这几个方向都是围绕着石油企业的生产指挥进行的，因此我们要以最大限度的保证相关组成因素的安全执行和落实情况。
在我们多年实践经验的基础上，生产指挥的数字化建设，确实对促进油田生产工业安全上起到了不可估量的作用，通过数字化管理平台，能极大的促进油田安全生产，规避工业安全风险，提高安全管理水平，如集输管线运行视频监控，站库、井场实时现场视频监控等，能极大的规避安全风险，但数字化平台的设备运行及参数传输的准确性问题一直是困扰生产指挥系统的准确性和执行力，因此我们要对相关方向的组成单元和因素做一个周密而合理的分析。比如，我们优化参水工艺、采油工艺、电力资源的合理有效配置都要有一个安全生产的保障性策略、定期对数字化设备进行校验、参数传输的准确性进行校对等等。在数字化油田建设过程中，安全保障问题最容易出错的部门就是生产指挥部门。所以我们的工作方向就必须围绕着生产指挥过程中的组成部分进行分析、提出、解决、落实。在多元异构数据的集成方面，技术问题固然是一个关键性因素，但是技术之外的安全保障问题呢？所以，我们的工作就必须要对数字化建设过程中的生产指挥问题给以充分的安全保障。
三、数字化油田建设过程中涉密信息的安全保障问题
众所周知，石油行业是我国现代化建设的关键性行业之一，也是我国具有战略价值和决定性意义的行业。在相关企业的经营管理和生产指挥过程中，总会有一些这样或那样的保密性问题。这些保密性问题的存在，给我们安保部门提供了一定的管理控制难度，这些涉密信息的控制节点在哪？关键性的涉密部门在哪儿？关键性的涉密人员在哪儿？
这些问题都需要我们相应安保部门做一个整体的安排与策划，以保障企业或者行业不给国家的战略好方针造成破坏性的影响。因此，相应的安保部门必须要对数字化油田建设过程中的涉密信息问题给以细致的安全保障。
四、过度依赖数字化管理建设技术导致的安全问题
在油田现代化管理过程中，我们不可否认数字化技术的应用给我们带来了巨大的经济效益和社会效益。这种管理建设方式是与我们建设和谐社会的理念密不可分的，也能降低相关生产经营管理人员的失误性工作，但是这并不意味着数字化管理就是我们石油系统的一切现代化管理方向。新科学、新技术的采用固然可以降低成本，提高效率，但是过度的依赖数字化管理会造成无形的信息数据流失、信息工作量加大、信息数据量无效性增多。如何来解决这些问题？这就需要我们安保部门组织生产安全协调工作和技术安全保障工作。
总结：只有对以上四个方面进行综合的管理和认知，并对石油企业生产经营过程中不断产生的新问题进行科学的、人性化的解决，那么我们的油田建设就一定能够达到一个理想化的数字化管理状态。
参考文献
[1] 吴秋明，集成管理理论研究[D].武汉理工大学博士论文，2004.
[2] 于辉.数字油田理论与应用研究[D].北京交通大学硕士学位论文，2005.