关于电力企业安全生产管理的思考

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kylinbin
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   摘要:安全生产是电网企业的基础,此所谓基础不牢地动山摇,安全享有企业生产的主导权、否决权。安全生产是如此重要,如何确保电力安全将是该企业永远无法停止思索的问题。本文分析了电力建设事故类型及原因,结合笔者从事多年的安全生产管理工作,提出了加强电力系统安全生产管理的措施以供参考。
   关键词:电力建设;安全生产;企业管理;
  0 前 言
   江泽民曾指出: 安全生产责任重于泰山。电力行业的安全生产是企业发展和效益的基础,如何紧密配合企业的中心工作,坚定不移地组织员工贯彻落实电网安全生产一号令,真正把企业的安全生产和维护职工的健康安全权作为首要工作,针对电力行业危险性大的特点,为维护企业的安全生产和职工的健康安全权,保证安全生产稳步发展,
  1 电力建设事故类型及原因分析
   笔者通过对不同事故的分析得出,除工作时间因本人身体健康等因素发生的其他伤亡事故类外,施工企业高空坠落死亡居火电、输变电项目施工发生各类事故的第一位,发生此类事故的部分原因是物体打击导致伤人坠落,其次是车辆伤害。建设施工中可能造成的事故类型主要有以下类:触电、高处坠落、坍塌、倒塌、火灾、爆炸等。
   通过对事故发生原因调查分析得以下结论:引起事故最主要的原因是个人自我保护意识差、违规违章,其次是由于管理制度不完善,生产建设中存在劳动组织不合理,安全技术措施不落实,对现场缺乏指导,设施有缺陷,不懂得操作技术和知识等管理漏洞,另外还有一部分事故是由于防护、保险信号、设备工器具、附件等有缺陷而引起的。
  2 加强电力系统安全生产管理的措施
  2.1树立“安全第一,预防为主的思想,以人为本强化安全意识
   建立安全生产思想学习制度,让安全生产思想确立在每个职工的灵魂深处。通过对案例的集中分析、讨论、学习,来树立正确的工作观。使职工在从事高危险工作时,能够打起精神,集中注意力,将技术和经验结合起来,搞好安全生产工作。各级领导要树立“管理就是责任.责任重于泰山”的思想,要以身作则,带头遵守好“安规”和各项规章制度,进一步健全完善各级安全网络。同时利用机构改革,彻底解决职能科室和各供电所的权责不分问题。
  2.2 严守规程制度,领导垂范,层层规范
   法律、法规及条例等都是用来约束人的某些具体行为的,而有关电网企业安全生产的法律、法规和规程,则是用前人的鲜血写出来的经验,那是血的教训,警示人们不要重蹈覆辙。率先垂范,以身作则。企业各级负责人,一言一行都影响着周围的人,“身教重于言教”,上至局领导,下至班组、站所长,以身作则,这种潜移默化的影响,比讲讲哪些制度要执行,哪些细则要实施,不知要强多少倍,这样形成的“人人保安全”的强烈的安全氛围才会牢固。另外,规程制度的严格执行是保障安全之必须,《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行,同时还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构,逐级落实安全生产责任制,逐级规范管理和工作行为,使安全思路不折不扣地贯彻到基层,使安全压力逐级得到传递,从而使安全管理、制度执行一体化,达到层层规范的目的。
  2.3 充分发挥员工的主观能动性
   企业是以向社会提供产品或服务、最终为实现一定经济利益的组织。而企业在提供产品或服务的过程中,需要“人”去完成,需要“人”去为企业创造效益,为社会创造财富,“企”字无“人”则“止”、“人”才是企业生产活动诸要素中最活跃的因素。所以,企业的一切活动都离不开人。反过来说,人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改进对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,保障企业安全,创造良好效益,值得我们去认真探讨。
   人文关怀。及时发现员工不良精神状态,解决员工思想问题。人的不良精神状态的成因是多方面的,有家庭压力、员工间的矛盾、薪酬的高低、对工作的厌倦等,而人的不良精神状态会直接影响着工作质量和安全,因此,通过相互沟通形成一条上下紧密相连的情感信息链,及早发现员工不良精神状态,及时采取相应措施尤为重要。要做好此项工作,首先领导心中要有員工,在日常工作、生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去;其次,有关部门要加强这方面的信息跟踪。常到基层体会一线生活,重视他们的所需所想,摒弃居高临下、指手画脚、吹毛求疵的作风,帮助他们解决实际问题;另外,班组内要发扬团结互爱的精神,共同解决难题,不断激励和激发员工的“成才渴望”。美国著名社会心理学家马斯洛的需要层次理论和自我实现理论,对人的自我实现需求研究表明,大多数人都存在着较高层次的需求,而且只要环境不妨碍这些较高层次的出现,这些需求就能激励大多数人。电力企业由于高技术密集的行业性质,员工的普遍素质较高,员工大多在自我实现方面有较高的需求,这种需求在一定条件、一定的时间段会存在,但随时间不断推移会慢慢地逐渐衰退。因此,要维持员工这种较高的需求,必须引入持续的牵引力,即采用持续不断的各种激励方式,刺激员工保持和产生较高的自我实现需求。如:对员工采取普遍的成才教育;对有良好条件员工的成长重点关注:打破身份的框架,不拘一格使用人才等。
  2.4 加强教育培训,培育敬业精神
   生产大计,培训先行。生产要安全,人员的安全意识和专业技能都需具备,两者相辅相成、缺一不可。有意识却没知识,分辨不清哪是危险点;技能出色却麻痹大意、自以为是,同样危险。因此,进行系统的安全培训是首要且长期性的工作。
   首先,企业要有全面的培训计划,树立安全教育的优先观,结合实际,针对性的开展以岗位练兵、岗位培训等为主的培训活动;其次,各班组要针对不同能力、不同性格的人员去开展形式多样的学习活动,决不能停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式,而要思考怎样去培养班组人员的求知欲,提高大家的学习兴趣,在学习中融会贯通,让员工在工作中真正得到“要我安全向我要安全、我会安全”的根本转变。
  2.5 建设执行文化,孕育安全环境
   在当前社会对电力需求日益迫切的新形势下,供电企业的各项管理面临考验,安全管理更是如履薄冰。要应对如此局面,人浮于事、效率低下的现状必须终结,必须增强员工的危机感,调动工作积极性,形成“你追我赶”的工作学习环境,服困难,奋勇争先。要实现这一思路,应该说方法颇多,不过已之愚见、治本之良方莫过于文化建设,以优良的文化武装员工,以优良的文化孕育良好环境。但以电力企业的基本情况而言,建设何种文化更利于企业管理?试想在社会主义革命时期,人民军队如何能够以寡敌多、无往不胜,除了有中国共产党的坚强领导外,还依靠了人民军队独有的优良传统,那种为共产主义事业和人类解放,为党和人民的利益不怕牺牲生命的精神,更值得讲的是,军人的天职一服从。透过许多感人的历史故事,我们不难感悟到,军队胜利之法宝是服从.即是无条件地执行。时至今日,电力企业的安全管理就是一场战斗,是一场看不见硝烟,与事故长期而艰苦的战斗,因此更需要在电力企业员工中,建设坚强的执行文化,使优良的文化氛围覆盖企业的每一个角落,从而使我们的各项工作思路百分百地得到执行;各项规程制度百分百地得到执行;各种技术规范百分百地得到执行。我相信,在百分百地执行中.我们的安全管理一定会上一个台阶。
  2.6 加强现场管理,严格执行规章制度
   现场管理是落实安全管理制度的关键,必须从严要求,养成良好的习惯,对多发性和重复性的事故进行认真的总结,提高改进办法,并形成规定和制度,治理薄弱环节。此外,还应做好事故通报汇编工作,事故通报汇编是血的教训,是经验和教训的积累,必须组织全体员工认真学习,举一反三,以杜绝重复事故的发生。
  3 结束语
   总之,只要我们坚持以人为本的安全管理理念,做好企业员工的安全教育和安全培训,加强工程施工阶段的安全管理力度,加大对安全管理的投入,对触电、高处坠落、坍塌、倒塌、火灾、爆炸等类型的事故进行重大危险源的辨识,从源头上杜绝事故发生的根源,再配以事故的应急救援预案,就能够极大的降低事故的发生率和死亡率。
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