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摘要：本文主要从质量控制，进度控制等几个方面对建筑工程的施工质量进行深入的分析和探讨，同时针对其中存在的问题采用有效的措施改善。
关键词：建筑施工；监理；质量控制；分析
1.引言
目前，我国的建筑工程正向着现代化、规模化、大型化的方向发展，项目建设的投资力度及复杂程度都较以往有了较大幅度的提升。在这样的时代背景下，只有通过更为严格的监督与管理措施，才能使项目建设的质量、进度得到有效保障。项目质量不仅决定着建筑的优劣、项目使用功能的正常发挥，同时也关系到人民群众的生命财产安全乃至社会的稳定和谐。所以在建筑工程的建设过程中，如何强化质量监理，为人民群众的生命财产安全提供更多的保障，就成为了监理人员的头等要务。而科学、有效、合理的质量监理工作的开展，无论是对业主单位、施工单位，还是监理机构自身，都具有积极的现实意义。下面，我们就从质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、资料与合同管理五个方面，对房屋建筑施工监理要点进行分析和讨论。
2建筑施工监理要点分析
2.1质量控制
在建筑施工监理工作中，质量控制无疑是最为关键和重要的环节。根据以往的理论研究成果与实践经验，质量控制应当从以下几个方面入手：首先是见证取样。根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》（建设部[2002]211号文），凡是涉及结构安全的试件、试块及材料，均应根据相关规定的要求进行见证取样检测，且比例不应低于相关标准规定中应取样总数的30%，检测报告除正常报告签章外，需加盖见证取样专用章。其次是平行检验。平行检验主要包括测量放线、复核几何尺寸的检验，检验前需对所使用设备的工作状态进行检查，以保障其精确度。一般来说，监理单位的平行检验于施工单位自检后进行，但若时间紧急，也可与施工单位进行同步检验。最后是旁站监督。旁站监督可独立进行，也可与平行检验同步进行。建筑工程所涉及的功能性檢测，如灌水试验、电气测试等，均应采用旁站监督，以便及时发现并与施工方共同解决问题。旁站监督记录一般山施工方的质检人员负责，但只有在旁站监理人员审核并签字后，方可被认定为有效记录。
2.2进度控制
以往的实践经验表明，工期的延迟是造成建筑工程费用超支等利益损失问题的最直接原因，为此，监理人员应通过以下措施对工期延迟问题进行预防和消除。首先，高度重视设计图纸的分析与会审工作，对施工现场的具体情况进行实地勘察，并与施工方一道，对设计方案实施过程中可能遇到的困难和问题进行讨论，避免因设计或施工技术原因导致工期延误。其次，建立健全工期管理制度，编制施工进度计划和工期控制工作流程，同时为不同专业部门配备具有从业资格的监理人员，以便对工期控制的整体规划进行科学、有效的分解和落实。为了确保监理人员的积极作用得到有效发挥，还应形成明确的岗位责任制，规定监理人员的权利和义务，使不同岗位的进度控制人员能够相互补充、相互制衡，使工期管理工作的目标能够更好地完成。最后是现场管理，进度控制的现场管理主要包括增加设备或人力、延长作业时间、改变施工工艺和顺序、减少作业失败、加强对分包商的管理与协调等内容。若已经出现工期延迟现象，应立即对进度计划进行修正，通过动态管理的方式满足总工期的要求。
2.3投资控制
建筑施工投资控制的基本前提是监理人员必须要明确施工成本观念，强化定额与预算管理工作。在此基础上，通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查等方法，对项目施工成本进行有效控制。其中，成本预测是通过对项目施工实际情况、成本信息的分析估算未来的成本水平及其发展趋势，成本决策则是以成本预测为依据，在满足业主单位和工程质量要求的前提下，选择成本最低的方案。成本计划是投资控制的有力工具，即形成有关生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本措施的书面方案，为投资控制与核算提供制度依据。成本核算主要包括两个环节，一是根据规定的开支范围，对施工的实际发生额进行计算，二是计算施工项目的单位与总成本。成本分析贯穿成本形成的全过程，作用是在各类变动因素的影响下，得出以往制订的成本计划是否依然具有合理性，从而及时消除可能提高施工成本的问题，避免发生各类浪费现象。成本检查是在施工任务完成后，对施工成本的预期值和实际值进行比较，并借助相应的奖惩措施，对其他分包商或施工人员起到激励和警不的作用，确保各项成本控制措施能够得到最好的贯彻和落实。
2.4组织协调
对于监理单位而言，建筑施工的组织协调工作主要涉及施工阶段、各验收阶段两部分内容。其中，施工阶段的组织协调主要包括：在施工准备期，协助业主单位完成施工许可证的办理，同时督促施工单位做好人员、设备、技术准备工作。在施工过程中，督促施工单位承担起应有责任，协助完成有关施工平面安排、工序交接、施工资料与质量控制、进度控制、成品保护等方面的管理工作，使施工成果能够完全满足政府部门、设计图纸的各项要求。另外，也要结合施工进度安排，及时与质监、检测、设计单位联络，使其参与施工重点部位的现场检验，从而更好地发现和解决施工过程中遇到的各类问题。各验收阶段的组织协调主要包括：对需要中间验收的分项工程或重点部位，督促施工单位报审施工资料，并通知质监、检测、设计单位共同进行中间验收。同时，也包括专业工程验收、单位工程验收等内容，但山于操作方式类似，所以不再赘述。
2.5资料与合同管理
合同管理的前提是资料管理，涉及各类质检报告、分布工程的质量验收报告、施工质量管理工作的开展情况等诸多项目。为了在竣工验收阶段方便调用以及在发生各类纠纷时能够提供更加准确、有效的评判依据，应山专门的监理人员负责对房屋建筑工程施工所涉各类资料进行及时的搜集、分类、整理和存档，并对资料的签字、印章是否齐全进行全面检查，以确保资料的有效性和完整性。
在房屋建筑工程的施工过程中，设计变更在所难免，监理人员在进行设计变更的管理时，应注意对申报、审查程序进行完善，无论是业主单位还是施工单位提出的设计变更申请，都应先由监理工程师审查通过，再通知设计单位编制变更文件。需要注意的是，在变更通知发出后，监理人员应在合同规定的时间内对施工单位提交的工程计量申请表进行审核，以确定变更后的工程量、总价与单价。
对于合同履行过程中索赔问题的提出与处理水平是监理工程师执业能力的重要体现，为此，监理工程师应注意了解索赔的原则、方法和技巧，认真阅读合同文件，在索赔提出后，做到迅速完成施工单位所提要求与合同内容差异的对比，同时查找相关证据，以判定此次申请是否成立。另外，监理工程师也应注意对日常工作的开展进行规范，尽可能避免因工作疏忽或失误而引起的索赔问题。
受对合同条款理解不同、彼此根本利益不同、合同条款不够严谨或设定条件发生改变等因素的影响，房屋建筑工程施工过程中难免会出现合同争议问题，对于此类问题，监理工程师的任务是尽快化解分歧，避免久拖不决对工程进度产生负面影响。
3.结语
本次研究并没有完全囊括房屋建筑施工监理工作的各个细节，仅对其中的要点问题进行了分析和讨论，希望文章能够起到一个抛砖引玉的作用，在提高各方对房屋建筑施工监理工作重视程度的同时，为相关理论和实践工作的开展提供参考与借鉴。
参考文献：
[1]田伟.浅谈房建施工监理现场质量管理[J].中国高新技术，2014，02：164-165.
[2]田常海，张晓敬，郭海霞.建筑工程施工监理的建议[J].科技致富导向，2014，02：332.
[3]高飞.探讨建筑工程施工质量控制[J].科技致富导向，2014，02：65.
[4]张凡璐.浅谈建筑施工质量管理[J].江西建材，2014，04：264-266.
摘要：本文主要从质量控制，进度控制等几个方面对建筑工程的施工质量进行深入的分析和探讨，同时针对其中存在的问题采用有效的措施改善。
关键词：建筑施工；监理；质量控制；分析
1.引言
目前，我国的建筑工程正向着现代化、规模化、大型化的方向发展，项目建设的投资力度及复杂程度都较以往有了较大幅度的提升。在这样的时代背景下，只有通过更为严格的监督与管理措施，才能使项目建设的质量、进度得到有效保障。项目质量不仅决定着建筑的优劣、项目使用功能的正常发挥，同时也关系到人民群众的生命财产安全乃至社会的稳定和谐。所以在建筑工程的建设过程中，如何强化质量监理，为人民群众的生命财产安全提供更多的保障，就成为了监理人员的头等要务。而科学、有效、合理的质量监理工作的开展，无论是对业主单位、施工单位，还是监理机构自身，都具有积极的现实意义。下面，我们就从质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、资料与合同管理五个方面，对房屋建筑施工监理要点进行分析和讨论。
2建筑施工监理要点分析
2.1质量控制
在建筑施工监理工作中，质量控制无疑是最为关键和重要的环节。根据以往的理论研究成果与实践经验，质量控制应当从以下几个方面入手：首先是见证取样。根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》（建设部[2002]211号文），凡是涉及结构安全的试件、试块及材料，均应根据相关规定的要求进行见证取样检测，且比例不应低于相关标准规定中应取样总数的30%，检测报告除正常报告签章外，需加盖见证取样专用章。其次是平行检验。平行检验主要包括测量放线、复核几何尺寸的检验，检验前需对所使用设备的工作状态进行检查，以保障其精确度。一般来说，监理单位的平行检验于施工单位自检后进行，但若时间紧急，也可与施工单位进行同步检验。最后是旁站监督。旁站监督可独立进行，也可与平行检验同步进行。建筑工程所涉及的功能性檢测，如灌水试验、电气测试等，均应采用旁站监督，以便及时发现并与施工方共同解决问题。旁站监督记录一般山施工方的质检人员负责，但只有在旁站监理人员审核并签字后，方可被认定为有效记录。
2.2进度控制
以往的实践经验表明，工期的延迟是造成建筑工程费用超支等利益损失问题的最直接原因，为此，监理人员应通过以下措施对工期延迟问题进行预防和消除。首先，高度重视设计图纸的分析与会审工作，对施工现场的具体情况进行实地勘察，并与施工方一道，对设计方案实施过程中可能遇到的困难和问题进行讨论，避免因设计或施工技术原因导致工期延误。其次，建立健全工期管理制度，编制施工进度计划和工期控制工作流程，同时为不同专业部门配备具有从业资格的监理人员，以便对工期控制的整体规划进行科学、有效的分解和落实。为了确保监理人员的积极作用得到有效发挥，还应形成明确的岗位责任制，规定监理人员的权利和义务，使不同岗位的进度控制人员能够相互补充、相互制衡，使工期管理工作的目标能够更好地完成。最后是现场管理，进度控制的现场管理主要包括增加设备或人力、延长作业时间、改变施工工艺和顺序、减少作业失败、加强对分包商的管理与协调等内容。若已经出现工期延迟现象，应立即对进度计划进行修正，通过动态管理的方式满足总工期的要求。
2.3投资控制
建筑施工投资控制的基本前提是监理人员必须要明确施工成本观念，强化定额与预算管理工作。在此基础上，通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查等方法，对项目施工成本进行有效控制。其中，成本预测是通过对项目施工实际情况、成本信息的分析估算未来的成本水平及其发展趋势，成本决策则是以成本预测为依据，在满足业主单位和工程质量要求的前提下，选择成本最低的方案。成本计划是投资控制的有力工具，即形成有关生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本措施的书面方案，为投资控制与核算提供制度依据。成本核算主要包括两个环节，一是根据规定的开支范围，对施工的实际发生额进行计算，二是计算施工项目的单位与总成本。成本分析贯穿成本形成的全过程，作用是在各类变动因素的影响下，得出以往制订的成本计划是否依然具有合理性，从而及时消除可能提高施工成本的问题，避免发生各类浪费现象。成本检查是在施工任务完成后，对施工成本的预期值和实际值进行比较，并借助相应的奖惩措施，对其他分包商或施工人员起到激励和警不的作用，确保各项成本控制措施能够得到最好的贯彻和落实。
2.4组织协调
对于监理单位而言，建筑施工的组织协调工作主要涉及施工阶段、各验收阶段两部分内容。其中，施工阶段的组织协调主要包括：在施工准备期，协助业主单位完成施工许可证的办理，同时督促施工单位做好人员、设备、技术准备工作。在施工过程中，督促施工单位承担起应有责任，协助完成有关施工平面安排、工序交接、施工资料与质量控制、进度控制、成品保护等方面的管理工作，使施工成果能够完全满足政府部门、设计图纸的各项要求。另外，也要结合施工进度安排，及时与质监、检测、设计单位联络，使其参与施工重点部位的现场检验，从而更好地发现和解决施工过程中遇到的各类问题。各验收阶段的组织协调主要包括：对需要中间验收的分项工程或重点部位，督促施工单位报审施工资料，并通知质监、检测、设计单位共同进行中间验收。同时，也包括专业工程验收、单位工程验收等内容，但山于操作方式类似，所以不再赘述。
2.5资料与合同管理
合同管理的前提是资料管理，涉及各类质检报告、分布工程的质量验收报告、施工质量管理工作的开展情况等诸多项目。为了在竣工验收阶段方便调用以及在发生各类纠纷时能够提供更加准确、有效的评判依据，应山专门的监理人员负责对房屋建筑工程施工所涉各类资料进行及时的搜集、分类、整理和存档，并对资料的签字、印章是否齐全进行全面检查，以确保资料的有效性和完整性。
在房屋建筑工程的施工过程中，设计变更在所难免，监理人员在进行设计变更的管理时，应注意对申报、审查程序进行完善，无论是业主单位还是施工单位提出的设计变更申请，都应先由监理工程师审查通过，再通知设计单位编制变更文件。需要注意的是，在变更通知发出后，监理人员应在合同规定的时间内对施工单位提交的工程计量申请表进行审核，以确定变更后的工程量、总价与单价。
对于合同履行过程中索赔问题的提出与处理水平是监理工程师执业能力的重要体现，为此，监理工程师应注意了解索赔的原则、方法和技巧，认真阅读合同文件，在索赔提出后，做到迅速完成施工单位所提要求与合同内容差异的对比，同时查找相关证据，以判定此次申请是否成立。另外，监理工程师也应注意对日常工作的开展进行规范，尽可能避免因工作疏忽或失误而引起的索赔问题。
受对合同条款理解不同、彼此根本利益不同、合同条款不够严谨或设定条件发生改变等因素的影响，房屋建筑工程施工过程中难免会出现合同争议问题，对于此类问题，监理工程师的任务是尽快化解分歧，避免久拖不决对工程进度产生负面影响。
3.结语
本次研究并没有完全囊括房屋建筑施工监理工作的各个细节，仅对其中的要点问题进行了分析和讨论，希望文章能够起到一个抛砖引玉的作用，在提高各方对房屋建筑施工监理工作重视程度的同时，为相关理论和实践工作的开展提供参考与借鉴。
参考文献：
[1]田伟.浅谈房建施工监理现场质量管理[J].中国高新技术，2014，02：164-165.
[2]田常海，张晓敬，郭海霞.建筑工程施工监理的建议[J].科技致富导向，2014，02：332.
[3]高飞.探讨建筑工程施工质量控制[J].科技致富导向，2014，02：65.
[4]张凡璐.浅谈建筑施工质量管理[J].江西建材，2014，04：264-266.