论文部分内容阅读
【摘要】土木工程施工管理水平的高低直接影响土木工程建设项目的施工效率和施工质量。而随着我国土木工程建设项目的发展，对土木工程管理的要求也就相对更高。为了促进土木工程建设行业的发展和进步，对土木工程施工管理进行研究，针对目前我国土木工程施工管理过程中存在的问题，提出具体可行的解决措施，是提高土木工程建设施工管理水平的关键内容，对土木工程建设的发展有重要意义。
【关键词】土木工程;工程施工管理;存在问题;对策措施
1引言
现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
2.2土木工程施工人员对安全问题不够重视
忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面：①土木工程施工人员的安全意识比较淡薄，不具备相应的土木工程施工安全防护知识。在发生突发事故时，不能对自身进行有效保护;②土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视，造成安全防护措施的投入较低，也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。
2.3土木工程管理人员的专业性不高
一些土木工程施工单位并没有建设专业的施工管理队伍，甚至少数的施工单位的管理队伍由施工单位的管理层兼任，这在很大程度上影响土木工程施工管理工作的效率和质量。还有一些土木工程施工单位为了节省管理人员的工资投入，聘任非施工管理专业的工作人员进行施工管理，这些都极大地降低了土木工程施工管理的效果。
2.4土木工程施工的进程安排不合理
造成工程施工进程安排不合理的主要原因是一些土木工程建设项目需求方将工程建设施工分包给不同的施工单位，这样就会在很大程度上限制土木工程施工管理工作的顺利进行，进而影响土木工程施工进程安排的合理性和科学性。
2.5土木工程施工材料的管理存在问题
对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。
3提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义[4]。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
3.1完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3.2健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解決。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位[5]。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.3对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工
情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。
4结语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
【参考文献】
【1】闫建朝.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑知识，2016（05）：54-56.
【2】惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（09）：61-63.
【3】覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
【4】季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：001.
【5】韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗，2016（05）：193+197.
【关键词】土木工程;工程施工管理;存在问题;对策措施
1引言
现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
2.2土木工程施工人员对安全问题不够重视
忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面：①土木工程施工人员的安全意识比较淡薄，不具备相应的土木工程施工安全防护知识。在发生突发事故时，不能对自身进行有效保护;②土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视，造成安全防护措施的投入较低，也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。
2.3土木工程管理人员的专业性不高
一些土木工程施工单位并没有建设专业的施工管理队伍，甚至少数的施工单位的管理队伍由施工单位的管理层兼任，这在很大程度上影响土木工程施工管理工作的效率和质量。还有一些土木工程施工单位为了节省管理人员的工资投入，聘任非施工管理专业的工作人员进行施工管理，这些都极大地降低了土木工程施工管理的效果。
2.4土木工程施工的进程安排不合理
造成工程施工进程安排不合理的主要原因是一些土木工程建设项目需求方将工程建设施工分包给不同的施工单位，这样就会在很大程度上限制土木工程施工管理工作的顺利进行，进而影响土木工程施工进程安排的合理性和科学性。
2.5土木工程施工材料的管理存在问题
对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。
3提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义[4]。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
3.1完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3.2健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解決。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位[5]。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.3对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工
情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。
4结语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
【参考文献】
【1】闫建朝.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑知识，2016（05）：54-56.
【2】惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（09）：61-63.
【3】覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
【4】季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：001.
【5】韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗，2016（05）：193+197.