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【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，幕墙在我国建筑行业中的应用越来越广泛。幕墙（Curtain Wall）通常是指建筑物外围的护围，自身没有承重能力，由于外形像幕布一样，所以幕墙也被看做是悬挂墙，是我国现代建筑常用的轻质墙体，且还具有一定的装饰效果。幕墙在施工过程中会遇到各种各样的问题，如何对幕墙的施工进行科学的管理是非常值得研究的问题。本文就幕墙施工中全过程管理展开研究和探讨。
【关键词】幕墙；施工全过程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
【引言】由于幕墙是采用一些美观、强劲以及轻盈的建筑材料构成，对于传统的砖石以及窗墙的外墙工法来说，幕墙在外观以及安全方面都更胜一筹。幕墙发展至今，其范围主要包括了三个方面，即雨棚、外墙以及采光顶。由于幕墙存在一定的的特殊性，对于幕墙的管理也需要有针对性的进行，以此保证幕墙工程科学、安全、有效的进行。
1.幕墙管理过程中需注意的问题
因为幕墙施工采取直接分包的形式在一定程度上能够有效的降低工程的造价，且对于工程的成本来说也是一种节约[1]，所以通常的幕墙工程都是直接分包的。对于投标单位来说，要提供一个最合理的报价，不要为了中标无底线降价，在幕墙工程招标的过程中，业务主管要多于投标单位沟通，给投标单位一定的时间，使投标单位对于幕墙的节点图、建筑图以及立面图等有全面的了解和认识，这个过程直接决定了中标后双方是否能够顺利的履行合同。在进行投标的过程中，投标单位发现施工过程所需的经费比报价高，或者存在项目的遗漏，不能如预期目标一样为企业带来利润，就会导致工期的拖延和工程质量的下降，还有可能会引起合同索赔以及合同价款改变等问题。因此在施工管理的过程中，业务管理者应当向幕墙施工单位提供一定的支持，多沟通，减少施工过程中出现的问题。除了上述问题外，对于外幕墙的节点设计应当严格按照设计图纸来进行，管理者应当加强对设计图纸的监管，在施工程中，需注意幕墙在使用功能方面的问题，在使用功能的基础上对幕墙的外观进行美化。
2.幕墙施工过程的管理
2.1对于幕墙施工进度的管理
在幕墙施工过程中导致工期延误的因素是多种多样的，因此，管理者需按照实际情况对幕墙的施工过程进行监管，在制定进度计划的同时，应当考虑到方面的问题，使用动态管理方法进行监管，控制实施的过程[2]。
2.2对于施工组织的管理
建筑工程项目的施工与施工人员的组织之间的关系式相辅相成的。对于传统施工过程中出现的沟通不利、协调不但以及效率低下等问题，导致工期延误或者工程质量不达标，都是由于管理者对施工人员管理不当造成的。因此，建立系统的组织能够有效的提高施工人员的整体效率，保证工程质量。施工团队必须拥有过硬的专业技能、协调合作能力强以及具有良好的团队意识。施工团队的协调性和组织工作能力应当通过调整施工人员的组织结构来实现，以此提高施工人员的效率[3]。在施工过程中，需注意的是要对施工人员的应变能力以及协调性和组织能力进行考量，按照各个人员的优势进行组合，减少施工人员之间的冲突，增加沟通的机会。施工人员沟通流畅、合作默契，就能够迅速的提高团队的工作效率，更快更好的完成任务。
2.3对于施工成本的控制
施工项目的资金管理和控制是项目工程中最重要的方面。资金运用到不仅能够有效的提高工程的质量，还能够的提高企业的整体效益。管理人员在管理过程中应当对施工项目费用的使用情况进行调查和分析，使用科学的统计软件对经费的使用率进行统计，由此制定出更加完善更加合理的控制计划。同时还需要考虑到多方面的综合因素对于经费的影响，比如索赔因素，由于工程设计中出现了问题导致施工成本增加的情况来说，需要考虑建立合理的索賠方案，这是工程管理过程中不可或缺的管理措施，也是减少施工成本的最好的方法。管理人员要根据施工的情况对成本计划进行调整，对于施工人员降低是工程成本的意识培养也是非常重要的。
2.4对于施工准备的管理
施工准备通常有两方面，即原材料的选择和施工方案的制定。在材料选择方面，幕墙的使用材料必须符合国家的标准以及相应的工程规范，且须有相关的合格证。对于耐候胶以及结构密封胶的质量要严格控制，承包单位应该及时通知管理部门的工作人员验收材料。通常幕墙使用的材料都是由承包单位来按照投标文件的标准进行选购，因此，在选购前，承包单位应当向相关的管理部申请采购计划，当计划通过后方可进行采购。此外对于选购材料的质量要进行复试，比如对于石材用的结构胶和密封胶的强度试验、结构胶的相容程度进行试验、对于使用钢材的试验等等，在进行试验的过程中如果发现是由于试件的制作的不合理导致的结果不合格，应当对试件进行调整后在进行试验，若发现是由于设计和材料不符合条件导致的不合格，则不能进行二度测试[4]。在材料入库后，要按照材料的特性进行储存，以此避免材料的损坏，导致成本增加。还需注意的是材料使用的过程中，需由专业的施工人员严格按照工程规范进行操作，可有效的降低下料不合理的情况导致的材料浪费。
对于施工方案来说，需要综合多方面的因素，必须保证方案的科学性和合理性。应当根据现场的施工情况作出相应的组织和计划，主要内容包括：保证技术和工艺的先进性、内容的广泛性以及设计内容的精细化等，施工方案应当满足幕墙工程质量的需求，以及整体建筑的要求等。相关的管理人员对于施工方案的科学性和合理性进行监督，使用材料需满足施工的需求，不合格的材料坚决不能在工程项目中出现。由于幕墙的检修较为困难，因此在采购原材料时需参照施工设计需求进行。
2.5对于幕墙施工的安全以及质量的监管
目前我国的建筑工程对于安全方面的管理采用了各种模式进行调整。在施工的过程中，相关的施工人员应当佩戴工具袋、安全帽以及安全带进行操作，以此保证施工人员的安全。在施工的现场需要利用安全网和相关的仿佛设施，对于常用的塔吊和吊篮等施工机械要进行进行安全检查，发现问题及时处理，避免发生安全事故。在施工的过程中对于天气情况，要及时进行了解，在天气较为恶劣的情况下，应当暂时停止施工。此外，对于施工人员的安全意识方面也要进行教育和培养，提高施工人员的安全意识对于整体的施工工程都是非常有帮助的。相关的管理人员应当及时对幕墙的质量进行检查，如发现问题，及时作出处理，保证整体的工程质量。还需注意的是，施工人员对于建设的图纸以及相关的资料要熟悉，掌握建筑的特性和形式以及相关的施工技术需求等，以便在施工过程中遇到问题时能够做出及时的反应。
结语
对于幕墙施工过程的管理需要综合多方面的因素进行考虑，选择优秀的方案、最新的施工技术以及高质量的材料都是幕墙工程管理的关键所在。幕墙施工严格按照我国的工程规范进行施工，做好相关的安全措施，以此保证施工人员的安全以及建筑工程的质量。
【参考文献】
[1] 叶柏龙,尹小波,喻爱南,何焰兰.建筑幕墙试验装置空气渗透性能误差分析[J]. 中南工业大学学报(自然科学版). 2009(01)
[2] Acid PreeiPitation. Sources. deposition .and canopy interactions . 2009（05）
[3] 建设部建筑门窗幕墙设计研究所高级研究员 李怀亮 深圳华辉装饰有限公司项目经理 毕志明.石材幕墙施工管理的五大安全隐患[N]. 中华建筑报. 2009（14）
[4] 彭政国.对《金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133）》有关铝合金挂件不妥之处的建议[N]. 中国有色金属报. 2010（11）
【关键词】幕墙；施工全过程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
【引言】由于幕墙是采用一些美观、强劲以及轻盈的建筑材料构成，对于传统的砖石以及窗墙的外墙工法来说，幕墙在外观以及安全方面都更胜一筹。幕墙发展至今，其范围主要包括了三个方面，即雨棚、外墙以及采光顶。由于幕墙存在一定的的特殊性，对于幕墙的管理也需要有针对性的进行，以此保证幕墙工程科学、安全、有效的进行。
1.幕墙管理过程中需注意的问题
因为幕墙施工采取直接分包的形式在一定程度上能够有效的降低工程的造价，且对于工程的成本来说也是一种节约[1]，所以通常的幕墙工程都是直接分包的。对于投标单位来说，要提供一个最合理的报价，不要为了中标无底线降价，在幕墙工程招标的过程中，业务主管要多于投标单位沟通，给投标单位一定的时间，使投标单位对于幕墙的节点图、建筑图以及立面图等有全面的了解和认识，这个过程直接决定了中标后双方是否能够顺利的履行合同。在进行投标的过程中，投标单位发现施工过程所需的经费比报价高，或者存在项目的遗漏，不能如预期目标一样为企业带来利润，就会导致工期的拖延和工程质量的下降，还有可能会引起合同索赔以及合同价款改变等问题。因此在施工管理的过程中，业务管理者应当向幕墙施工单位提供一定的支持，多沟通，减少施工过程中出现的问题。除了上述问题外，对于外幕墙的节点设计应当严格按照设计图纸来进行，管理者应当加强对设计图纸的监管，在施工程中，需注意幕墙在使用功能方面的问题，在使用功能的基础上对幕墙的外观进行美化。
2.幕墙施工过程的管理
2.1对于幕墙施工进度的管理
在幕墙施工过程中导致工期延误的因素是多种多样的，因此，管理者需按照实际情况对幕墙的施工过程进行监管，在制定进度计划的同时，应当考虑到方面的问题，使用动态管理方法进行监管，控制实施的过程[2]。
2.2对于施工组织的管理
建筑工程项目的施工与施工人员的组织之间的关系式相辅相成的。对于传统施工过程中出现的沟通不利、协调不但以及效率低下等问题，导致工期延误或者工程质量不达标，都是由于管理者对施工人员管理不当造成的。因此，建立系统的组织能够有效的提高施工人员的整体效率，保证工程质量。施工团队必须拥有过硬的专业技能、协调合作能力强以及具有良好的团队意识。施工团队的协调性和组织工作能力应当通过调整施工人员的组织结构来实现，以此提高施工人员的效率[3]。在施工过程中，需注意的是要对施工人员的应变能力以及协调性和组织能力进行考量，按照各个人员的优势进行组合，减少施工人员之间的冲突，增加沟通的机会。施工人员沟通流畅、合作默契，就能够迅速的提高团队的工作效率，更快更好的完成任务。
2.3对于施工成本的控制
施工项目的资金管理和控制是项目工程中最重要的方面。资金运用到不仅能够有效的提高工程的质量，还能够的提高企业的整体效益。管理人员在管理过程中应当对施工项目费用的使用情况进行调查和分析，使用科学的统计软件对经费的使用率进行统计，由此制定出更加完善更加合理的控制计划。同时还需要考虑到多方面的综合因素对于经费的影响，比如索赔因素，由于工程设计中出现了问题导致施工成本增加的情况来说，需要考虑建立合理的索賠方案，这是工程管理过程中不可或缺的管理措施，也是减少施工成本的最好的方法。管理人员要根据施工的情况对成本计划进行调整，对于施工人员降低是工程成本的意识培养也是非常重要的。
2.4对于施工准备的管理
施工准备通常有两方面，即原材料的选择和施工方案的制定。在材料选择方面，幕墙的使用材料必须符合国家的标准以及相应的工程规范，且须有相关的合格证。对于耐候胶以及结构密封胶的质量要严格控制，承包单位应该及时通知管理部门的工作人员验收材料。通常幕墙使用的材料都是由承包单位来按照投标文件的标准进行选购，因此，在选购前，承包单位应当向相关的管理部申请采购计划，当计划通过后方可进行采购。此外对于选购材料的质量要进行复试，比如对于石材用的结构胶和密封胶的强度试验、结构胶的相容程度进行试验、对于使用钢材的试验等等，在进行试验的过程中如果发现是由于试件的制作的不合理导致的结果不合格，应当对试件进行调整后在进行试验，若发现是由于设计和材料不符合条件导致的不合格，则不能进行二度测试[4]。在材料入库后，要按照材料的特性进行储存，以此避免材料的损坏，导致成本增加。还需注意的是材料使用的过程中，需由专业的施工人员严格按照工程规范进行操作，可有效的降低下料不合理的情况导致的材料浪费。
对于施工方案来说，需要综合多方面的因素，必须保证方案的科学性和合理性。应当根据现场的施工情况作出相应的组织和计划，主要内容包括：保证技术和工艺的先进性、内容的广泛性以及设计内容的精细化等，施工方案应当满足幕墙工程质量的需求，以及整体建筑的要求等。相关的管理人员对于施工方案的科学性和合理性进行监督，使用材料需满足施工的需求，不合格的材料坚决不能在工程项目中出现。由于幕墙的检修较为困难，因此在采购原材料时需参照施工设计需求进行。
2.5对于幕墙施工的安全以及质量的监管
目前我国的建筑工程对于安全方面的管理采用了各种模式进行调整。在施工的过程中，相关的施工人员应当佩戴工具袋、安全帽以及安全带进行操作，以此保证施工人员的安全。在施工的现场需要利用安全网和相关的仿佛设施，对于常用的塔吊和吊篮等施工机械要进行进行安全检查，发现问题及时处理，避免发生安全事故。在施工的过程中对于天气情况，要及时进行了解，在天气较为恶劣的情况下，应当暂时停止施工。此外，对于施工人员的安全意识方面也要进行教育和培养，提高施工人员的安全意识对于整体的施工工程都是非常有帮助的。相关的管理人员应当及时对幕墙的质量进行检查，如发现问题，及时作出处理，保证整体的工程质量。还需注意的是，施工人员对于建设的图纸以及相关的资料要熟悉，掌握建筑的特性和形式以及相关的施工技术需求等，以便在施工过程中遇到问题时能够做出及时的反应。
结语
对于幕墙施工过程的管理需要综合多方面的因素进行考虑，选择优秀的方案、最新的施工技术以及高质量的材料都是幕墙工程管理的关键所在。幕墙施工严格按照我国的工程规范进行施工，做好相关的安全措施，以此保证施工人员的安全以及建筑工程的质量。
【参考文献】
[1] 叶柏龙,尹小波,喻爱南,何焰兰.建筑幕墙试验装置空气渗透性能误差分析[J]. 中南工业大学学报(自然科学版). 2009(01)
[2] Acid PreeiPitation. Sources. deposition .and canopy interactions . 2009（05）
[3] 建设部建筑门窗幕墙设计研究所高级研究员 李怀亮 深圳华辉装饰有限公司项目经理 毕志明.石材幕墙施工管理的五大安全隐患[N]. 中华建筑报. 2009（14）
[4] 彭政国.对《金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133）》有关铝合金挂件不妥之处的建议[N]. 中国有色金属报. 2010（11）