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【摘 要】我国科学技术的不断发展与进步，极大地推动了电力企业的发展与变革。随着社会经济的不断发展，使得人们对于用电量的需求与日俱增，促使同行业之间的竞争不断加剧，从而给电力企业带来了极大的挑战。电力企业要想在保证供电质量的基础上提高自身的市场竞争力，就必须对企业的管理工作进行加强。本文基于电力企业管理工作的特点，对电力企业管理现状以及其存在的问题进行了分析，并对提升电力企业管理水平的措施进行了探讨。
【关键词】电力企业；管理特点；管理水平；有效方法
1.引言
经济全球化的不断深入，使得经济在发展的过程中面临的环境也发生了很大的变化，与此同时，也使得各个行业之间的市场竞争力不断加剧，并且在市场中各个企业在发展的过程中也表现出各类的问题。电力企业要想提高自身的市场竞争力，对其管理水平进行有效地提升具有十分重要的现实意义。电力企业在发展过程中，管理水平的提升是非常重要的，在管理方面电力企业要按照经济发展的客观要求和企业发展中出现的自身特点进行管理，对企业的经营活动进行更好的计划和控制。电力企业在发展过程中，产、供、销各个环节是紧密联系在一起的，这样在进行管理的时候就要进行更加合理的管理，从而使电力企业在发展过程中获得更多的经济效益，同时也能更好的满足社会在发展过程中对电能的需求。
2.电力企业管理工作特点
对电力企业管理工作的特点进行分析，是做好电力企业管理工作的先决条件。具体来说，有以下几个方面的特点：
2.1垄断性经营
在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。
2.2一元化领导
电力企业是国民经济发展的基础性产业，其在发展过程中，政府的影响是非常大的，电力企业在发展过程中生产、销售和分配环节都是要进行严格控制的，这样才能更好的保证我国经济和社会的发展。
2.3行政管理
电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常大的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展无法适应市场经济的发展形势，因此，在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
3.当下电力企业管理中存在的问题及现状分析
在经济全球化的发展浪潮中，电力企业经过不断地改革与发展，总结实践经验，并学习与借鉴先进企业的发展经验，取得了较为丰厚的效益与成果，极大的促进了我国电力工程事业的进步。但是，从目前电力企业发展的过程来看，其企业管理中仍然存在着较多的问题，对电力企业的持续稳定发展造成极大的阻碍，例如，电力企业整体的发展水平与其实际发展所需不相符，深度与广度仍需加强，也就是说，电力企业的整体战略体制管理无法与企业的组织关系以及市场经济间的管理体制进行良好的衔接。造成电力企业管理工作中存在这一问题的原因主要有以下几个方面：首先，企业思想观念上对于市场经济的适应由于受传统计划经济的影响而难以一次就成功；另外，当下经济的不断发展，使得许多电力企业都经历着企业的改革转型期，不能够清楚地认识到电力企业管理的特点，从而使其对于管理进行创新的工作进行的不到位；再者，由于无法明确的弄清新旧体制的交替，也使得对电力企业进行管理的工作出现混乱的现象。其次，企业信息化管理中也存在着许多的不足。虽然在电力企业中一直进行着信息化的管理，但是却无法做到信息的规划与资源方面系统、有条理的安排，这主要是与不同时期企业业务发展的需要而将信息化系统建设进行无规划的引进有着十分重要的关系。信息化系统整体性不高，就会导致各个系统之间的联系不紧密，难以实现信息资源的全面共享，进而造成企业业务之间缺乏较高的协调性，企业决策的性能也难以得到充分地发挥。此外，在技术方面也没有做到规范化的建设，造成电力企业内部系统无法做到集成，并对信息化的应用造成极大的制约。
4.电力企业管理提升的有效方法
4.1打破垄断
改革开放以后，我国根据市场的需求，已经指定了新的经济模式，在计划体制和经济体制同时实行的今天，根绝实际的发展需要，电力企业的发展也应该跟得上发展的步伐，首先，是对管理模式的创新，因此，在现代社会下，电力企业的管理必须打破垄断，引进新的发展模式，对落后的管理模式应该及时地学会摒弃。在竞争日益激烈的社会，政府不应该只是惟一的领导者，对于整体的电力结构，应该具体地进行分析，如果根据实际的发展，确實应该进行重组，就应该绝不含糊。在现代化发展的今天，一个公司的管理模式应该是科学的、合理的。这点对于电力企业的生存和发展方面来说，也是十分重要。电力企业的管理要想打破垄断，具体来说，应该做好以下几点工作：应该制定政府和企业的责任制度，如果不能对政府和企业应该履行相关的义务进行分开讨论，在具体的执行过程中，一定会面临很多的难题，对于政府和企业所掌握的市场份额，也应该及时的规划清楚，以免在发生问题的时候，两方相互推卸责任，从而给电力企业的管理带来一定的难度。在新的形势下，应该根据市场发展的需要，结合电力实际自身的发展状况，研究出对电力企业发展的优良模式，值得注意的是，有些大的电力企业，关系到我国各行各业的生存和发展，对我国政府的宏观调控也发挥着决定性的作用，根据这一现状，应该进行具体分析，这是做好电力企业管理必备的环节。
4.2打破营销理念
电力企业要想提升管理水平并在市场中占有一席之地，在新的形势下，对于传统的营销理念，应该认真分析，传统的营销理念因为在实际的发展中面临着很多的问题，为了跟得上现代发展的需要，要及时地进行创新和变革。①对于电力企业自身的不足应该加以分析和评估；②制定符合自身实际的营销策略；③将新型的营销模式应用到实际的发展中去。所有这些，都是为了电力企业能够在市场营销中立于不败之地，并实现快速发展所采取的策略。
4.3注重战略管理模式创新
为了加强电力企业的管理，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，制定并优化发展战略有着十分重要的现实意义。企业应该对管理模式进行创新并力求有所突破，从而使得战略发展的目标得以实现。在对企业管理模式进行创新的过程中，要对公司股权多元化进行推进，建立健全现代的企业制度，用精细化的管理模式促进企业集团化运作与集约化的发展。另外，还可以以市场为导向，对企业结构的调整力度进行加大，并深化企业改革，同时对自主创新的能力进行增强，建设创新型与节约型的企业，促进企业增长方式的转变以及产业结构的优化升级。
4.4全方位提供的优质服务
现代社会的竞争并不仅仅是技术的竞争、市场的竞争，归根结底，也是服务的竞争。如果在电力行业，在做好每项工作之前，都能够从人民群众的自身实际出发，切实地从他们的角度去工作，在市场的经营管理中，努力使自己的服务意识提升到一个新的台阶，这样，电力企业的发展运营也会具有十分重要的意义，因此，在实际工作中，电力企业的相关人员应该树立服务意识，在平时不断地学习服务知识，努力地将理论与实际工作相结合。只有这样，电力企业的发展才能步入新的台阶。
5.结语
总而言之，电力企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对其管理工作进行加强，不断提升企业的管理水平，这就需要清楚地认识到电力企业管理的特点，认真地分析其管理的现状以及其在管理中存在的问题，从而采取一系列有针对性的措施对其管理水平进行提高，从而提高电力企业的市场竞争力，使其获得更大的经济效益与社会效益，保证电力企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]孟静.县级电力企业管理中的问题及对策[J].现代企业文化，2013，27（02）.
[2]吴江.管理创新无止境———加快电力企业管理创新步伐[J].中国电力企业管理，2014（23）.
[3]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2014（05）.
作者简介：
张卓，女（1971-），本科，助理工程师，主要从事电力综合统计管理工作。
【关键词】电力企业；管理特点；管理水平；有效方法
1.引言
经济全球化的不断深入，使得经济在发展的过程中面临的环境也发生了很大的变化，与此同时，也使得各个行业之间的市场竞争力不断加剧，并且在市场中各个企业在发展的过程中也表现出各类的问题。电力企业要想提高自身的市场竞争力，对其管理水平进行有效地提升具有十分重要的现实意义。电力企业在发展过程中，管理水平的提升是非常重要的，在管理方面电力企业要按照经济发展的客观要求和企业发展中出现的自身特点进行管理，对企业的经营活动进行更好的计划和控制。电力企业在发展过程中，产、供、销各个环节是紧密联系在一起的，这样在进行管理的时候就要进行更加合理的管理，从而使电力企业在发展过程中获得更多的经济效益，同时也能更好的满足社会在发展过程中对电能的需求。
2.电力企业管理工作特点
对电力企业管理工作的特点进行分析，是做好电力企业管理工作的先决条件。具体来说，有以下几个方面的特点：
2.1垄断性经营
在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。
2.2一元化领导
电力企业是国民经济发展的基础性产业，其在发展过程中，政府的影响是非常大的，电力企业在发展过程中生产、销售和分配环节都是要进行严格控制的，这样才能更好的保证我国经济和社会的发展。
2.3行政管理
电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常大的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展无法适应市场经济的发展形势，因此，在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
3.当下电力企业管理中存在的问题及现状分析
在经济全球化的发展浪潮中，电力企业经过不断地改革与发展，总结实践经验，并学习与借鉴先进企业的发展经验，取得了较为丰厚的效益与成果，极大的促进了我国电力工程事业的进步。但是，从目前电力企业发展的过程来看，其企业管理中仍然存在着较多的问题，对电力企业的持续稳定发展造成极大的阻碍，例如，电力企业整体的发展水平与其实际发展所需不相符，深度与广度仍需加强，也就是说，电力企业的整体战略体制管理无法与企业的组织关系以及市场经济间的管理体制进行良好的衔接。造成电力企业管理工作中存在这一问题的原因主要有以下几个方面：首先，企业思想观念上对于市场经济的适应由于受传统计划经济的影响而难以一次就成功；另外，当下经济的不断发展，使得许多电力企业都经历着企业的改革转型期，不能够清楚地认识到电力企业管理的特点，从而使其对于管理进行创新的工作进行的不到位；再者，由于无法明确的弄清新旧体制的交替，也使得对电力企业进行管理的工作出现混乱的现象。其次，企业信息化管理中也存在着许多的不足。虽然在电力企业中一直进行着信息化的管理，但是却无法做到信息的规划与资源方面系统、有条理的安排，这主要是与不同时期企业业务发展的需要而将信息化系统建设进行无规划的引进有着十分重要的关系。信息化系统整体性不高，就会导致各个系统之间的联系不紧密，难以实现信息资源的全面共享，进而造成企业业务之间缺乏较高的协调性，企业决策的性能也难以得到充分地发挥。此外，在技术方面也没有做到规范化的建设，造成电力企业内部系统无法做到集成，并对信息化的应用造成极大的制约。
4.电力企业管理提升的有效方法
4.1打破垄断
改革开放以后，我国根据市场的需求，已经指定了新的经济模式，在计划体制和经济体制同时实行的今天，根绝实际的发展需要，电力企业的发展也应该跟得上发展的步伐，首先，是对管理模式的创新，因此，在现代社会下，电力企业的管理必须打破垄断，引进新的发展模式，对落后的管理模式应该及时地学会摒弃。在竞争日益激烈的社会，政府不应该只是惟一的领导者，对于整体的电力结构，应该具体地进行分析，如果根据实际的发展，确實应该进行重组，就应该绝不含糊。在现代化发展的今天，一个公司的管理模式应该是科学的、合理的。这点对于电力企业的生存和发展方面来说，也是十分重要。电力企业的管理要想打破垄断，具体来说，应该做好以下几点工作：应该制定政府和企业的责任制度，如果不能对政府和企业应该履行相关的义务进行分开讨论，在具体的执行过程中，一定会面临很多的难题，对于政府和企业所掌握的市场份额，也应该及时的规划清楚，以免在发生问题的时候，两方相互推卸责任，从而给电力企业的管理带来一定的难度。在新的形势下，应该根据市场发展的需要，结合电力实际自身的发展状况，研究出对电力企业发展的优良模式，值得注意的是，有些大的电力企业，关系到我国各行各业的生存和发展，对我国政府的宏观调控也发挥着决定性的作用，根据这一现状，应该进行具体分析，这是做好电力企业管理必备的环节。
4.2打破营销理念
电力企业要想提升管理水平并在市场中占有一席之地，在新的形势下，对于传统的营销理念，应该认真分析，传统的营销理念因为在实际的发展中面临着很多的问题，为了跟得上现代发展的需要，要及时地进行创新和变革。①对于电力企业自身的不足应该加以分析和评估；②制定符合自身实际的营销策略；③将新型的营销模式应用到实际的发展中去。所有这些，都是为了电力企业能够在市场营销中立于不败之地，并实现快速发展所采取的策略。
4.3注重战略管理模式创新
为了加强电力企业的管理，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，制定并优化发展战略有着十分重要的现实意义。企业应该对管理模式进行创新并力求有所突破，从而使得战略发展的目标得以实现。在对企业管理模式进行创新的过程中，要对公司股权多元化进行推进，建立健全现代的企业制度，用精细化的管理模式促进企业集团化运作与集约化的发展。另外，还可以以市场为导向，对企业结构的调整力度进行加大，并深化企业改革，同时对自主创新的能力进行增强，建设创新型与节约型的企业，促进企业增长方式的转变以及产业结构的优化升级。
4.4全方位提供的优质服务
现代社会的竞争并不仅仅是技术的竞争、市场的竞争，归根结底，也是服务的竞争。如果在电力行业，在做好每项工作之前，都能够从人民群众的自身实际出发，切实地从他们的角度去工作，在市场的经营管理中，努力使自己的服务意识提升到一个新的台阶，这样，电力企业的发展运营也会具有十分重要的意义，因此，在实际工作中，电力企业的相关人员应该树立服务意识，在平时不断地学习服务知识，努力地将理论与实际工作相结合。只有这样，电力企业的发展才能步入新的台阶。
5.结语
总而言之，电力企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对其管理工作进行加强，不断提升企业的管理水平，这就需要清楚地认识到电力企业管理的特点，认真地分析其管理的现状以及其在管理中存在的问题，从而采取一系列有针对性的措施对其管理水平进行提高，从而提高电力企业的市场竞争力，使其获得更大的经济效益与社会效益，保证电力企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]孟静.县级电力企业管理中的问题及对策[J].现代企业文化，2013，27（02）.
[2]吴江.管理创新无止境———加快电力企业管理创新步伐[J].中国电力企业管理，2014（23）.
[3]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2014（05）.
作者简介：
张卓，女（1971-），本科，助理工程师，主要从事电力综合统计管理工作。