论文部分内容阅读
【摘 要】 在当前经济发展的大前提下，信息技术参与建筑工程管理必然趋势，虽然我国的信息技术水平还没有达到国外先进水平，但自动化、系统化的建筑工程管理已经被大多数的建筑单位所重视。我们要从认识上加深对信息技术在建筑工程管理中的作用，提高信息技术应用水平，使其真正突破传统的管理手段、思维方式，把建筑工程管理提高到一个新的台阶。
【关键词】 建筑工程；管理；信息技术；应用
前言：
随着社会的飞速发展和科技的进步，信息技术广泛应用在社会生产和人们生活中，建筑工程在国民发展中有极其重要的作用，由于建筑工程的流动性比较大、范围比较广泛，建筑工程管理比较困难，应用信息技术能有效的提高建筑工程管理水平，增强建筑工程市场竞争力，信息技术对建筑工程管理有十分重要的作用。
1 建筑工程管理应用信息技术的必要性
由于建筑施工的流动性比较强，施工环境、施工方法等会随着施工场地的变化而发生改变，为了适应新环境，建筑工程的管理也需要不断的变化，建筑施工是一个系统的工程，具有很强的复杂性，在建筑施工过程中，需要非常专业的管理手段，确保施工的顺利进行。信息技术能根据施工的整体情况，科学的安排施工进度，对建筑工程管理工作做出及时的调整，确保建筑工程能快速、高效的完成。
2 信息技术在建筑工程管理中的作用及应用
2.1信息技术在建筑工程管理中的作用
建筑工程使用信息技术管理最大的特点是可以实现数据共享，施工项目的数据可以在动态环境下，准确的提供给项目管理人员，从而减少了人工汇报的各种弊端，保证了信息的准确度。建筑工程利用信息技术进行管理能在短时间内进行数据交换、信息发布等。运用信息技术进行建筑工程管理，能实现建筑企业的管理、工程、成本、规划、技术、质量等信息集中处理，从而提高建筑施工企业的管理水平，降低施工企业的生产成本，提高施工质量，增强施工企业的市场竞争力。
2.2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.2.1信息系统一体化
建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通过数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。
2.2.2管理平台多层化
建筑工程项目并不是单一的孤立的项目，而是有多家单位合作完成的项目，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。
2.2.3加强工程管理的适应性
在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量；而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。
3 建筑工程管理中信息技术应用存在的问题
目前，建筑工程管理的信息技术应用能力比较低，同国外发达国家相比有很大的差距，建筑工程管理在应用信息技术时存在一定的问题，严重的影响了建筑工程信息管理的发展。建筑工程管理中信息技术应用主要存在的问题有局限性强，应用不广泛，信息化管理存在一定的误区，缺乏专业的信息化管理人员等。
3.1信息技术的局限性
目前，建筑工程管理信息化有很强的局限性，建筑工程的信息化管理只局限在某个领域或某个部门，信息管理系统仅仅局限在信息检索及打印报表上，没有将项目数据、信息关联起来，无法实现数据的整理分析，也不能将建筑施工同信息化管理动态的结合起来。由于信息化软件应用范围比较狭窄，导致建筑工程主要将信息管理集中在工程管理前期，对施工成本、施工进度、施工质量的控制比较少，没有将建筑工程信息化管理的功能有效的发挥出来。
3.2信息化管理的误区
目前，一些建筑施工企业对信息化管理认识不全面，片面的认为只要有计算机和局域网就实现了建筑工程信息化管理，信息化管理需要将信息数据化，然后通过局域网及其他电子介质实现数据交换、共享，由于建筑工程企业现阶段信息化管理仅仅局限在信息检索上，在施工过程中，施工现场的各种信息不能通过信息化系统进行传输，从而影响了建筑工程管理信息化建设。
3.3缺乏专业的信息化管理人员
在执行建筑工程信息化管理时，需要专业的管理人员，建筑工程信息管理人员不仅需要专业的信息管理知识，还要有很高的建筑工程管理知识。目前，建筑企业的管理人员虽然建筑工程管理知识比较丰富，但信息管理知识不足，导致建筑工程缺乏专业的信息化管理人员，影响了建筑工程管理信息化的建设。
4 提高建筑工程管理信息技术的措施
4.1完善建筑工程信息化系統的建设
建筑企业要根据自身的发展状况及施工现场条件，建立完善的建筑工程信息化管理系统，将信息管理应用在施工的整个阶段。建筑企业要制定科学的信息化战略规划，努力实现信息数据的交换、集成，高效的进行信息收集、储存、分析、处理等，有效的提高建筑企业管理水平。
4.2转变信息化管理理念
建筑工程的管理人员要转变信息化管理观念，正确的认识到建筑工程管理信息化的重要性，加强建筑工程管理信息系统的建设，注重信息技术的培训，根据自身发展情况研发出符合自身实际生产要求的信息技术。
4.3培养专业的信息化管理人才
施工企业要加强专业的信息化管理人才的培养，为建筑工程管理信息化提供充足的人力资源，施工企业要定期的对建筑工程管理人员进行培训，有效的提高管理人员的专业性，建筑企业要向管理人员宣传建筑工程信息化管理的重要性，制定科学的奖罚制度，调动管理人员的积极性，有效的将信息技术应用在建筑工程管理中。
5 总结
建筑工程信息化管理能为项目管理人员提供准确的建筑工程信息，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工企业的生产成本，提高施工质量，增强施工企业的市场竞争力，对建筑企业有十分重要的作用。建筑工程企业要树立正确的信息化管理观念，建立完整的建筑工程信息管理系统，培养专业的信息化管理人才，将信息技术有效的应用在建筑工程管理中，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]仪俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013（01）：271-272.
[2]李坤.建筑工程管理中信息技术的应用探讨[J].民营科技，2012（05）：278.
[3]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2013（32）：191.
【关键词】 建筑工程；管理；信息技术；应用
前言：
随着社会的飞速发展和科技的进步，信息技术广泛应用在社会生产和人们生活中，建筑工程在国民发展中有极其重要的作用，由于建筑工程的流动性比较大、范围比较广泛，建筑工程管理比较困难，应用信息技术能有效的提高建筑工程管理水平，增强建筑工程市场竞争力，信息技术对建筑工程管理有十分重要的作用。
1 建筑工程管理应用信息技术的必要性
由于建筑施工的流动性比较强，施工环境、施工方法等会随着施工场地的变化而发生改变，为了适应新环境，建筑工程的管理也需要不断的变化，建筑施工是一个系统的工程，具有很强的复杂性，在建筑施工过程中，需要非常专业的管理手段，确保施工的顺利进行。信息技术能根据施工的整体情况，科学的安排施工进度，对建筑工程管理工作做出及时的调整，确保建筑工程能快速、高效的完成。
2 信息技术在建筑工程管理中的作用及应用
2.1信息技术在建筑工程管理中的作用
建筑工程使用信息技术管理最大的特点是可以实现数据共享，施工项目的数据可以在动态环境下，准确的提供给项目管理人员，从而减少了人工汇报的各种弊端，保证了信息的准确度。建筑工程利用信息技术进行管理能在短时间内进行数据交换、信息发布等。运用信息技术进行建筑工程管理，能实现建筑企业的管理、工程、成本、规划、技术、质量等信息集中处理，从而提高建筑施工企业的管理水平，降低施工企业的生产成本，提高施工质量，增强施工企业的市场竞争力。
2.2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.2.1信息系统一体化
建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通过数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。
2.2.2管理平台多层化
建筑工程项目并不是单一的孤立的项目，而是有多家单位合作完成的项目，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。
2.2.3加强工程管理的适应性
在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量；而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。
3 建筑工程管理中信息技术应用存在的问题
目前，建筑工程管理的信息技术应用能力比较低，同国外发达国家相比有很大的差距，建筑工程管理在应用信息技术时存在一定的问题，严重的影响了建筑工程信息管理的发展。建筑工程管理中信息技术应用主要存在的问题有局限性强，应用不广泛，信息化管理存在一定的误区，缺乏专业的信息化管理人员等。
3.1信息技术的局限性
目前，建筑工程管理信息化有很强的局限性，建筑工程的信息化管理只局限在某个领域或某个部门，信息管理系统仅仅局限在信息检索及打印报表上，没有将项目数据、信息关联起来，无法实现数据的整理分析，也不能将建筑施工同信息化管理动态的结合起来。由于信息化软件应用范围比较狭窄，导致建筑工程主要将信息管理集中在工程管理前期，对施工成本、施工进度、施工质量的控制比较少，没有将建筑工程信息化管理的功能有效的发挥出来。
3.2信息化管理的误区
目前，一些建筑施工企业对信息化管理认识不全面，片面的认为只要有计算机和局域网就实现了建筑工程信息化管理，信息化管理需要将信息数据化，然后通过局域网及其他电子介质实现数据交换、共享，由于建筑工程企业现阶段信息化管理仅仅局限在信息检索上，在施工过程中，施工现场的各种信息不能通过信息化系统进行传输，从而影响了建筑工程管理信息化建设。
3.3缺乏专业的信息化管理人员
在执行建筑工程信息化管理时，需要专业的管理人员，建筑工程信息管理人员不仅需要专业的信息管理知识，还要有很高的建筑工程管理知识。目前，建筑企业的管理人员虽然建筑工程管理知识比较丰富，但信息管理知识不足，导致建筑工程缺乏专业的信息化管理人员，影响了建筑工程管理信息化的建设。
4 提高建筑工程管理信息技术的措施
4.1完善建筑工程信息化系統的建设
建筑企业要根据自身的发展状况及施工现场条件，建立完善的建筑工程信息化管理系统，将信息管理应用在施工的整个阶段。建筑企业要制定科学的信息化战略规划，努力实现信息数据的交换、集成，高效的进行信息收集、储存、分析、处理等，有效的提高建筑企业管理水平。
4.2转变信息化管理理念
建筑工程的管理人员要转变信息化管理观念，正确的认识到建筑工程管理信息化的重要性，加强建筑工程管理信息系统的建设，注重信息技术的培训，根据自身发展情况研发出符合自身实际生产要求的信息技术。
4.3培养专业的信息化管理人才
施工企业要加强专业的信息化管理人才的培养，为建筑工程管理信息化提供充足的人力资源，施工企业要定期的对建筑工程管理人员进行培训，有效的提高管理人员的专业性，建筑企业要向管理人员宣传建筑工程信息化管理的重要性，制定科学的奖罚制度，调动管理人员的积极性，有效的将信息技术应用在建筑工程管理中。
5 总结
建筑工程信息化管理能为项目管理人员提供准确的建筑工程信息，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工企业的生产成本，提高施工质量，增强施工企业的市场竞争力，对建筑企业有十分重要的作用。建筑工程企业要树立正确的信息化管理观念，建立完整的建筑工程信息管理系统，培养专业的信息化管理人才，将信息技术有效的应用在建筑工程管理中，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]仪俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013（01）：271-272.
[2]李坤.建筑工程管理中信息技术的应用探讨[J].民营科技，2012（05）：278.
[3]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2013（32）：191.