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虽然，政策最终执行力度有所缓和，但调整所放出的信号已让企业深刻领悟：贸易顺差居高不下等严峻形势当前，国家就是要通过政策调整，引导加工贸易转型升级和向中西部地区梯度转移，带动中国产业结构提升和技术进步。
35美分留给中国企业，20美元装进美国公司老板的腰包，这是中国制造一个芭比娃娃的利润分配，这种分配印证了中国在国际产业链“微笑曲线”中的尴尬位置。这也是许多加贸企业必须经历“成长阵痛”的最重要原因。
“破茧”的尝试
目前珠三角地区外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业已近2000家，这些外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业，无论从成本、价格，还是技术、质量、服务，都具备很强的竞争优势，大量国外客商纷纷把印刷订单转向广东，越来越多的国际著名出版公司将图书、期刊的印刷生产转移到我国。2006年，广东印刷业产值约1100亿元，约占广东GDP的1/25，其中，印刷企业承接境外业务品种达4万多个，语种50多种，出口加工创造的产值已达到印刷业总产值的1/3。
无论是国家调整的税收政策因素，还是原材料和动力价格上涨因素，受冲击最大的无疑是那些消耗资源型的加工贸易。一些前端企业正在通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。
雅图仕1992年从香港进入广东，现已在珠三角地区陆续开办了三家工厂，原材料100%进口，产品100%出口，产品系列包括平装书、精装书、儿童益智书、立体书、包装礼品盒、拼图和纸袋等，销往世界40余个国家，拥有员工2.8万余人，2006年实现产值15.7亿元，是亚洲数一数二的印刷大企业。“谁规定书籍一定是长方形？为什么不能是圆形或三角形？一张小小的贺卡，绣上蝴蝶、蜻蜓等动感十足的图案，成本只需要增加30%，售价却可以提高1倍至1.5倍。这之间的差额，就是创意的价值。”雅图仕香港总部利奥纸品印刷集团主席梁镇华先生这样解释创意经济的理念。在梁镇华先生眼中，雅图仕印刷有限公司最大的资产不是资金和设备，而是每一位员工。雅图仕拥有200余人的研发队伍，并正在建设专门的研发大楼，为研发人员提供最好的科研平台，让他们的创意能够迅速转化为生产力。目前，雅图仕拥有的高新技术专利已达20余项。
发展多元产业也是一条可试的路径。
印刷业内最典型的就是深圳雅昌，依托印刷业，成立雅昌艺术网，独创了“传统印刷＋现代IT技术＋文化艺术”的崭新运营模式。作为专业艺术资讯发布载体，雅昌艺术网每天页面浏览量达400多万人次，稳居美国Alexa评测的我国艺术类网站浏览量排行榜第一名，成为传播我国文化艺术的一个重要窗口。
磨难VS机会
2007年下半年以来，出口退税以及加工贸易限制目录等政策的调整使企业措手不及，也激起了国内加工贸易企业的巨大反应。不少家具企业明显感觉到此次政策出台太快、太突然了。“从2007年7月份的出口退税下调、8月份44号文（加工贸易限制类商品目录）以及最近的新《劳动法》，这些政策在短时间内一起来，给企业的缓冲期又太短，企业已经无法应对了。”深圳台商协会会长黄明智表示。
对附加值比较低的家具产业来说，2007年是水深火热的一年。属台资企业的广东联邦家私集团有限公司的负责人之前表示，“家具产品的出口退税率由13%降至11%，下调2个点，很多小型家具企业的一些订单就不得不放弃。不要小看这两个点，家具出口的利润空间往往就在1%到2%之间，利润非常低。现在这行业只求还能生存，不要说利润了。”
“这个政策对多数家具企业的影响是立竿见影的，很多企业都会亏本甚至挂掉⋯⋯那这些企业肯定会选择去越南或其他地区⋯⋯”这是东莞台升家具有限公司的一位高层发出的感慨。位于东莞大岭山的台升是亚太地区规模最大、世界排名第三的国际家具集团企业，他们的老板郭山辉还曾经被美国媒体称为“中国家具教父”。像台升这样实力雄厚的台资家具企业在出口退税新政策的影响下都倍感压力，更何况一般的小型家具企业。
据了解，目前家具行业平均利润为5%到8%，家具出口退税率从13%降到11%后，一批竞争力不强的企业开始被淘汰出局。事实上，很多家具企业都将出口退税作为自己的主要利润部分，而人工、原材料、汇率、出口退税等，所有增加的成本都靠企业内部消化。此次政策调整对这些利润只是来自几个点的退税的小型家具企业，尤其是出口型企业来说无疑是雪上加霜，影响将是灾难性的，最终恐难逃关门厄运。这必将加速家具企业的淘汰，所以家具业的集中度提高在所难免。
据香港商报报道，单是厂家的银行保证金由“空转”变成“实转”，已经让7000家港资企业须缴纳高达480亿美元保证金，严重增加了资金运营成本，至于下调商品的出口退税率，东莞的外资企业也将要承担40亿美元，约3700家企业受到影响，这其中有很多是家具企业。
“是磨难，也是机会，它正在逼迫中国制造不断提升内部管理。”一位家具行业的资深专家表示说，贸易抵制、政策从紧、门槛趋高⋯⋯这一切，让中国的家具企业在夹缝中生存得异常艰辛。举例来说，一把普通的椅子，在东莞生产成本是9美元，这把椅子以10美元的价格卖给香港商人，香港商人再转手以20美元的价格卖给全球最大的零售商沃尔玛，然后沃尔玛给椅子标价40美元，在美国市场上出售。“made in China”由此走进美国的千家万户。在这个产业链条上，沃尔玛赚了20美元，香港商人赚了10美元，而东莞厂家赚取的只是1美元的加工费。
因此，政府的政策导向是不错的，这中间必然会淘汰一些实力和规模都较小的企业，但是，那些能在这次大风大浪中经受住考验，重新思考企业的定位问题，调整企业的经营方向，注重自身品牌的打造和创新的企业，才会在激烈竞争中生存下来，也才能在未来的国际贸易中站稳脚跟，从而促进整个行业朝着更健康的模式发展。
生存考验
徐平的胜华纺织厂从台湾迁到东莞已近20个年头，沐浴在自改革开放之初起的加工贸易优惠政策中，他的生意越做越大。虽然利润仅有4%〜5%，但因较少考虑原料采购、研发设计、销售渠道甚至货币升值等因素，徐平倒也悠然自得。
然而，这样安稳的日子，却在2007年忽然起了波澜。7月23日一份《加工贸易限制类商品目录》，令像徐平这样的加贸企业大小老板们，恍若隔世。
《目录》的出台，是继2006年1月、11月和2007年4月，政府三次增补加工贸易禁止目录之后，再度收紧政策。与以往不同的是，此次共计1853个十位商品税号被首次列为加工贸易限制类，主要涵盖的都是些劳动密集型产品，占到了全部海关商品编码的15%。若说对企业最大的影响，莫过于开展限制类商品加工贸易业务的保证金台账管理由“空转”变为“实转”这档子事了。
新政从8月23日起，剥夺了东部A、B类企业过去一直享受的“空转”特权，其也须在进口料件时缴纳进口增值税17%的50%（C类企业100%，中西部仍“空转”）。套上了这个“紧箍咒”，绝大多数加贸企面临资金流转梗阻。
每年5000万元的保证金，对徐平来说无异于资金断链。然而，就在他倍感恐慌无措之际，9月5日，国家一纸“保证金台账允许使用保付保函”的通知，又戏剧性地令他破啼为笑。这样一来，徐平每年仅需交千余元的“保付保函”业务费，即可照常开工。
徐平的上述经历和心绪变迁，成为了我国绝大多数加贸企业2007年的真情写照。面对政策调整，大批企业出现了强烈不适反应。虽然，政策最终执行力度有所缓和，但调整所放出的信号已让企业深刻领悟：贸易顺差居高不下等严峻形势当前，国家就是要通过政策调整，引导加工贸易转型升级和向中西部地区梯度转移，带动中国产业结构提升和技术进步。
35美分留给中国企业，20美元装进美国公司老板的腰包，这是中国制造一个芭比娃娃的利润分配，这种分配印证了中国在国际产业链“微笑曲线”中的尴尬位置。这也是许多加贸企业必须经历“成长阵痛”的最重要原因。
“破茧”的尝试
目前珠三角地区外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业已近2000家，这些外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业，无论从成本、价格，还是技术、质量、服务，都具备很强的竞争优势，大量国外客商纷纷把印刷订单转向广东，越来越多的国际著名出版公司将图书、期刊的印刷生产转移到我国。2006年，广东印刷业产值约1100亿元，约占广东GDP的1/25，其中，印刷企业承接境外业务品种达4万多个，语种50多种，出口加工创造的产值已达到印刷业总产值的1/3。
无论是国家调整的税收政策因素，还是原材料和动力价格上涨因素，受冲击最大的无疑是那些消耗资源型的加工贸易。一些前端企业正在通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。
雅图仕1992年从香港进入广东，现已在珠三角地区陆续开办了三家工厂，原材料100%进口，产品100%出口，产品系列包括平装书、精装书、儿童益智书、立体书、包装礼品盒、拼图和纸袋等，销往世界40余个国家，拥有员工2.8万余人，2006年实现产值15.7亿元，是亚洲数一数二的印刷大企业。“谁规定书籍一定是长方形？为什么不能是圆形或三角形？一张小小的贺卡，绣上蝴蝶、蜻蜓等动感十足的图案，成本只需要增加30%，售价却可以提高1倍至1.5倍。这之间的差额，就是创意的价值。”雅图仕香港总部利奥纸品印刷集团主席梁镇华先生这样解释创意经济的理念。在梁镇华先生眼中，雅图仕印刷有限公司最大的资产不是资金和设备，而是每一位员工。雅图仕拥有200余人的研发队伍，并正在建设专门的研发大楼，为研发人员提供最好的科研平台，让他们的创意能够迅速转化为生产力。目前，雅图仕拥有的高新技术专利已达20余项。
发展多元产业也是一条可试的路径。
印刷业内最典型的就是深圳雅昌，依托印刷业，成立雅昌艺术网，独创了“传统印刷＋现代IT技术＋文化艺术”的崭新运营模式。作为专业艺术资讯发布载体，雅昌艺术网每天页面浏览量达400多万人次，稳居美国Alexa评测的我国艺术类网站浏览量排行榜第一名，成为传播我国文化艺术的一个重要窗口。
磨难VS机会
2007年下半年以来，出口退税以及加工贸易限制目录等政策的调整使企业措手不及，也激起了国内加工贸易企业的巨大反应。不少家具企业明显感觉到此次政策出台太快、太突然了。“从2007年7月份的出口退税下调、8月份44号文（加工贸易限制类商品目录）以及最近的新《劳动法》，这些政策在短时间内一起来，给企业的缓冲期又太短，企业已经无法应对了。”深圳台商协会会长黄明智表示。
对附加值比较低的家具产业来说，2007年是水深火热的一年。属台资企业的广东联邦家私集团有限公司的负责人之前表示，“家具产品的出口退税率由13%降至11%，下调2个点，很多小型家具企业的一些订单就不得不放弃。不要小看这两个点，家具出口的利润空间往往就在1%到2%之间，利润非常低。现在这行业只求还能生存，不要说利润了。”
“这个政策对多数家具企业的影响是立竿见影的，很多企业都会亏本甚至挂掉⋯⋯那这些企业肯定会选择去越南或其他地区⋯⋯”这是东莞台升家具有限公司的一位高层发出的感慨。位于东莞大岭山的台升是亚太地区规模最大、世界排名第三的国际家具集团企业，他们的老板郭山辉还曾经被美国媒体称为“中国家具教父”。像台升这样实力雄厚的台资家具企业在出口退税新政策的影响下都倍感压力，更何况一般的小型家具企业。
据了解，目前家具行业平均利润为5%到8%，家具出口退税率从13%降到11%后，一批竞争力不强的企业开始被淘汰出局。事实上，很多家具企业都将出口退税作为自己的主要利润部分，而人工、原材料、汇率、出口退税等，所有增加的成本都靠企业内部消化。此次政策调整对这些利润只是来自几个点的退税的小型家具企业，尤其是出口型企业来说无疑是雪上加霜，影响将是灾难性的，最终恐难逃关门厄运。这必将加速家具企业的淘汰，所以家具业的集中度提高在所难免。
据香港商报报道，单是厂家的银行保证金由“空转”变成“实转”，已经让7000家港资企业须缴纳高达480亿美元保证金，严重增加了资金运营成本，至于下调商品的出口退税率，东莞的外资企业也将要承担40亿美元，约3700家企业受到影响，这其中有很多是家具企业。
“是磨难，也是机会，它正在逼迫中国制造不断提升内部管理。”一位家具行业的资深专家表示说，贸易抵制、政策从紧、门槛趋高⋯⋯这一切，让中国的家具企业在夹缝中生存得异常艰辛。举例来说，一把普通的椅子，在东莞生产成本是9美元，这把椅子以10美元的价格卖给香港商人，香港商人再转手以20美元的价格卖给全球最大的零售商沃尔玛，然后沃尔玛给椅子标价40美元，在美国市场上出售。“made in China”由此走进美国的千家万户。在这个产业链条上，沃尔玛赚了20美元，香港商人赚了10美元，而东莞厂家赚取的只是1美元的加工费。
因此，政府的政策导向是不错的，这中间必然会淘汰一些实力和规模都较小的企业，但是，那些能在这次大风大浪中经受住考验，重新思考企业的定位问题，调整企业的经营方向，注重自身品牌的打造和创新的企业，才会在激烈竞争中生存下来，也才能在未来的国际贸易中站稳脚跟，从而促进整个行业朝着更健康的模式发展。
生存考验
徐平的胜华纺织厂从台湾迁到东莞已近20个年头，沐浴在自改革开放之初起的加工贸易优惠政策中，他的生意越做越大。虽然利润仅有4%〜5%，但因较少考虑原料采购、研发设计、销售渠道甚至货币升值等因素，徐平倒也悠然自得。
然而，这样安稳的日子，却在2007年忽然起了波澜。7月23日一份《加工贸易限制类商品目录》，令像徐平这样的加贸企业大小老板们，恍若隔世。
《目录》的出台，是继2006年1月、11月和2007年4月，政府三次增补加工贸易禁止目录之后，再度收紧政策。与以往不同的是，此次共计1853个十位商品税号被首次列为加工贸易限制类，主要涵盖的都是些劳动密集型产品，占到了全部海关商品编码的15%。若说对企业最大的影响，莫过于开展限制类商品加工贸易业务的保证金台账管理由“空转”变为“实转”这档子事了。
新政从8月23日起，剥夺了东部A、B类企业过去一直享受的“空转”特权，其也须在进口料件时缴纳进口增值税17%的50%（C类企业100%，中西部仍“空转”）。套上了这个“紧箍咒”，绝大多数加贸企面临资金流转梗阻。
每年5000万元的保证金，对徐平来说无异于资金断链。然而，就在他倍感恐慌无措之际，9月5日，国家一纸“保证金台账允许使用保付保函”的通知，又戏剧性地令他破啼为笑。这样一来，徐平每年仅需交千余元的“保付保函”业务费，即可照常开工。
徐平的上述经历和心绪变迁，成为了我国绝大多数加贸企业2007年的真情写照。面对政策调整，大批企业出现了强烈不适反应。虽然，政策最终执行力度有所缓和，但调整所放出的信号已让企业深刻领悟：贸易顺差居高不下等严峻形势当前，国家就是要通过政策调整，引导加工贸易转型升级和向中西部地区梯度转移，带动中国产业结构提升和技术进步。