论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程质量好坏、结果优劣的首要保证和重要前提是对建筑施工的管理与控制，建筑工程的质量对于企业的长期发展有着至关重要的作用，并且关系着国家、集体和人民群众的生命和财产安全。因此，在建筑施工的过程中，加强对工程质量的控制和管理无论对施工方还是对后期使用的人民群众都有着极为重要的意义。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；控制
施工是工程项目由设计图纸到实体，由构思意念到项目落实的过程，是建筑作品最终呈现的环节。本文通过阐述建筑施工过程中会遇到的质量问题和施工疏漏，分析了全面控制施工过程严格把控质量管理的方法和立足点。从而得出，应该从建立明确的前期质量目标、严格落实质量责任、健全质量管理规范、强化施工原料管理等几方面来加强建筑工程质量管理与控制。
一、施工质量管理与控制方面存在的问题
1、管理体制落后、重视度不够。主要包括：第一，管理体制不健全。第二，没有合理有效的责任体制，导致分工不明确，责任落实不到位。第三，没有专职的质量检测人员，或者质检人员没有相应的专业素养和业务能力。
2、施工过程中管理不严格。主要包括：第一，早期的地基加固处理没有到位（如冲填土的加固、膨胀土的处理）。第二，规划设计存在较大误差（如设计考虑不周全、结构设计不科学、施工图纸不明晰）。第三，材料检测不达标（进厂时以次充好、入库后保管不善受潮等）。第四，地质勘测不合理。第五，建设程序违背原则（建设初期未对规划设计进行可行性论证、规划设计单位无证设计、工程施工无图纸、施工建设不按图纸设计进行）。
3、环境状况等不可控。施工环境是建筑工程的承载者，包括技术方面的环境，现场工作环境、地理环境、周边相关环境等。例如技术环境所涵盖的图纸，现场操作环境的场地、空间、照明、水电等，尤其是地理和相关的周边环境不不受人为控制，只能尽量适应。
二、影响建筑工程质量的因素
建筑物倾斜、变形、漏水、裂缝、倒塌、强度小、刚度不够、断面尺寸误差大等多种多样形式的问题都是建筑施工质量存在问题的表现，无论是哪一种具体形式的问题，都对整个建筑的综合使用效益起着非同一般的影响。综合来说，出现以上问题的原因可分为以下几个方面：
1、施工质量管理体系不完善。現行的建筑施工质量管理控制体系是在旧有的管理体系上改革而来，总带有以往的缺陷和滞后性，例如政企分工不明确、规章制度出多门等，这就导致相关的管理部门和执行单位有执法不严、执法不力的问题，行业间会有地方保护主义、部门保护主义等不良现象。
2、相关企业单位工作人员业务能力不高。有效的监督管理机制，能够预防违纪违规等行为活动。施工人员和技术检测管理人员，没有相应的业务能力与职业素养，就难以满足项目施工对人才的需要，尤其是一些法律意识淡薄、宗旨观念意识不高的工作人员，难免会导致工程质量不达标、假冒伪劣以次充好现象的发生。
3、市场准入管理不善。目前我国实行的社会主义市场经济体制，市场经济的自由行、盲目性、滞后性同时也无法避免的出现在建筑行业。为了追逐最大的经济效益，受利益的驱使，特别是在一些市场管理失灵的地方，无证施工的现象、借证买证、黑色交易、违规建筑等违法违规行为层出不穷、屡禁不止。
三、施工质量管理与控制的方法
1、建立明确的前期质量目标
有目标才有动力，在建筑施工的前期，应该明确施工目标。在建筑施工前，根据建设需要和投资诉求，提前制定出一定时期内施工单位要达到的施工目标，通过这一总的目标，施工单位层层落实，在按要求由上而下逐级制定各自职权范围内的目标，形成一个统一的目标体系。一项建筑，既是对施工方施工水平的考验，又是对投资企业投资眼光的检测，只有施工方与投资方达成目标的统一，才能对建筑施工全方面全方位的跟踪、定位，保证施工过程顺利无阻，保证施工结果完全达标。
2、严格落实质量责任
建筑工程是一个统一的有序系统，它由前期的规划设计到后期的施工落实组成。在完成一项建筑施工的过程中，只有科学的组织分工与协作，才能保证各个部门各个责任人各司其职、各尽其能。只有明确责任权限，建立健全的责任机制，才能保证工程质量管理系统充分发挥管理与控制的作用。落实施工责任，首先必须明确建筑施工的项目经理为整个施工项目的第一责任人。其次，明确施工项目的技术责任人为总工程师或设计师。再者，施工队伍内部也应该实行责任制，保证在施工过程中，整个项目属于良性发展循环，防止互相推诿和推卸责任。
3、强化施工原料把关
施工原料是构成整个建筑物的营养和血脉，未达到标准的不合格材料只会造成严重的质量问题。所以，对于建筑施工用的原材料，如钢筋、混凝土、水泥、砖头、沙子、石子、木材等基础性材料必须严格按照建设标准进行筛选。同时，无论是原材料的选择、材料的进库保管还是出仓发放使用，都需要严格控制，预防假冒伪劣原材料鱼目混珠。在原料进厂的初期环节必须严格把控，所有的原材料必须要按照国家的标准规定、取样检测，对于检测过关的免检材料也要反复试验。一旦发现检测不合格的材料应该立即停止使用，并对使用过的建筑进行返工。对于施工机械等设备，要从设备的主要性能、适用范围、操作安全性、使用的便捷性等多方面考虑选购，保证满足施工要求。
4、全程跟踪重视每一环节
建筑施工过程的监督管理从各个环节分可以分为事前控制、事中控制、事后控制几个阶段。事前控制是所有管理控制环节的重中之重，是控制整个施工过程的基本环节。施工队伍和相关的项目负责人员要有步骤有针对性的做好前期准备。事中控制包括施工方自身的监督检测、质量跟踪检测系统、施工检查验收等环节。事后控制主要是从建筑项目的分部分项检测验收、单项工程验收和整个建筑项目的整体竣工验收、不符合验收标准的子项目的应急处理方案、通过该建筑项目对员工的培训和教育几大方面.
建筑工程的施工质量无论是对建筑物最终的使用价值，还是对当前开发商与施工单位的近远期经济效益，都有着举足轻重的关系。同时，建筑工程的质量问题，也是建筑物价值和使用价值的体现。当前，我国的经济飞速发展，科技成效日新月异，建筑行业的发展速度也是突飞猛进，越是在当前这种物质横飞、利益为先的建筑大环境下，越是要注重建筑施工的质量控制与管理，争取每一个环节每一个子项目都经得起考验，每一分投资都有最大的综合效益。
参考文献：
[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学，2003，（12）：106-108.
[2]龚礼明.浅析建筑施工工程的质量管理与控制探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）.
[3]李叶挺.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].房地产导刊，2015，（9）：376-376.
[4]余江.如何做好建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材发展导向（下），2015，（1）.
[5]郭桐乐.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（10）.
[6]刘玉英.浅析建筑工程施工管理[J].中国房地产业.2015，（7）.
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；控制
施工是工程项目由设计图纸到实体，由构思意念到项目落实的过程，是建筑作品最终呈现的环节。本文通过阐述建筑施工过程中会遇到的质量问题和施工疏漏，分析了全面控制施工过程严格把控质量管理的方法和立足点。从而得出，应该从建立明确的前期质量目标、严格落实质量责任、健全质量管理规范、强化施工原料管理等几方面来加强建筑工程质量管理与控制。
一、施工质量管理与控制方面存在的问题
1、管理体制落后、重视度不够。主要包括：第一，管理体制不健全。第二，没有合理有效的责任体制，导致分工不明确，责任落实不到位。第三，没有专职的质量检测人员，或者质检人员没有相应的专业素养和业务能力。
2、施工过程中管理不严格。主要包括：第一，早期的地基加固处理没有到位（如冲填土的加固、膨胀土的处理）。第二，规划设计存在较大误差（如设计考虑不周全、结构设计不科学、施工图纸不明晰）。第三，材料检测不达标（进厂时以次充好、入库后保管不善受潮等）。第四，地质勘测不合理。第五，建设程序违背原则（建设初期未对规划设计进行可行性论证、规划设计单位无证设计、工程施工无图纸、施工建设不按图纸设计进行）。
3、环境状况等不可控。施工环境是建筑工程的承载者，包括技术方面的环境，现场工作环境、地理环境、周边相关环境等。例如技术环境所涵盖的图纸，现场操作环境的场地、空间、照明、水电等，尤其是地理和相关的周边环境不不受人为控制，只能尽量适应。
二、影响建筑工程质量的因素
建筑物倾斜、变形、漏水、裂缝、倒塌、强度小、刚度不够、断面尺寸误差大等多种多样形式的问题都是建筑施工质量存在问题的表现，无论是哪一种具体形式的问题，都对整个建筑的综合使用效益起着非同一般的影响。综合来说，出现以上问题的原因可分为以下几个方面：
1、施工质量管理体系不完善。現行的建筑施工质量管理控制体系是在旧有的管理体系上改革而来，总带有以往的缺陷和滞后性，例如政企分工不明确、规章制度出多门等，这就导致相关的管理部门和执行单位有执法不严、执法不力的问题，行业间会有地方保护主义、部门保护主义等不良现象。
2、相关企业单位工作人员业务能力不高。有效的监督管理机制，能够预防违纪违规等行为活动。施工人员和技术检测管理人员，没有相应的业务能力与职业素养，就难以满足项目施工对人才的需要，尤其是一些法律意识淡薄、宗旨观念意识不高的工作人员，难免会导致工程质量不达标、假冒伪劣以次充好现象的发生。
3、市场准入管理不善。目前我国实行的社会主义市场经济体制，市场经济的自由行、盲目性、滞后性同时也无法避免的出现在建筑行业。为了追逐最大的经济效益，受利益的驱使，特别是在一些市场管理失灵的地方，无证施工的现象、借证买证、黑色交易、违规建筑等违法违规行为层出不穷、屡禁不止。
三、施工质量管理与控制的方法
1、建立明确的前期质量目标
有目标才有动力，在建筑施工的前期，应该明确施工目标。在建筑施工前，根据建设需要和投资诉求，提前制定出一定时期内施工单位要达到的施工目标，通过这一总的目标，施工单位层层落实，在按要求由上而下逐级制定各自职权范围内的目标，形成一个统一的目标体系。一项建筑，既是对施工方施工水平的考验，又是对投资企业投资眼光的检测，只有施工方与投资方达成目标的统一，才能对建筑施工全方面全方位的跟踪、定位，保证施工过程顺利无阻，保证施工结果完全达标。
2、严格落实质量责任
建筑工程是一个统一的有序系统，它由前期的规划设计到后期的施工落实组成。在完成一项建筑施工的过程中，只有科学的组织分工与协作，才能保证各个部门各个责任人各司其职、各尽其能。只有明确责任权限，建立健全的责任机制，才能保证工程质量管理系统充分发挥管理与控制的作用。落实施工责任，首先必须明确建筑施工的项目经理为整个施工项目的第一责任人。其次，明确施工项目的技术责任人为总工程师或设计师。再者，施工队伍内部也应该实行责任制，保证在施工过程中，整个项目属于良性发展循环，防止互相推诿和推卸责任。
3、强化施工原料把关
施工原料是构成整个建筑物的营养和血脉，未达到标准的不合格材料只会造成严重的质量问题。所以，对于建筑施工用的原材料，如钢筋、混凝土、水泥、砖头、沙子、石子、木材等基础性材料必须严格按照建设标准进行筛选。同时，无论是原材料的选择、材料的进库保管还是出仓发放使用，都需要严格控制，预防假冒伪劣原材料鱼目混珠。在原料进厂的初期环节必须严格把控，所有的原材料必须要按照国家的标准规定、取样检测，对于检测过关的免检材料也要反复试验。一旦发现检测不合格的材料应该立即停止使用，并对使用过的建筑进行返工。对于施工机械等设备，要从设备的主要性能、适用范围、操作安全性、使用的便捷性等多方面考虑选购，保证满足施工要求。
4、全程跟踪重视每一环节
建筑施工过程的监督管理从各个环节分可以分为事前控制、事中控制、事后控制几个阶段。事前控制是所有管理控制环节的重中之重，是控制整个施工过程的基本环节。施工队伍和相关的项目负责人员要有步骤有针对性的做好前期准备。事中控制包括施工方自身的监督检测、质量跟踪检测系统、施工检查验收等环节。事后控制主要是从建筑项目的分部分项检测验收、单项工程验收和整个建筑项目的整体竣工验收、不符合验收标准的子项目的应急处理方案、通过该建筑项目对员工的培训和教育几大方面.
建筑工程的施工质量无论是对建筑物最终的使用价值，还是对当前开发商与施工单位的近远期经济效益，都有着举足轻重的关系。同时，建筑工程的质量问题，也是建筑物价值和使用价值的体现。当前，我国的经济飞速发展，科技成效日新月异，建筑行业的发展速度也是突飞猛进，越是在当前这种物质横飞、利益为先的建筑大环境下，越是要注重建筑施工的质量控制与管理，争取每一个环节每一个子项目都经得起考验，每一分投资都有最大的综合效益。
参考文献：
[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学，2003，（12）：106-108.
[2]龚礼明.浅析建筑施工工程的质量管理与控制探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）.
[3]李叶挺.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].房地产导刊，2015，（9）：376-376.
[4]余江.如何做好建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材发展导向（下），2015，（1）.
[5]郭桐乐.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（10）.
[6]刘玉英.浅析建筑工程施工管理[J].中国房地产业.2015，（7）.