【摘 要】
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1988 年，东风汽车财务公司的成立开启了我国企业集团以财务公司为平台的资金集中管理模式。企业集团财务公司兼具支付清算与结算、资金融通、资源配置、风险管理、信息提供等多重功能，可以从事吸收存款、发放贷款和办理结算等基础业务，也可经批准从事保险代理业务、产业链金融业务以及为成员单位及其产品提供融资租 赁服务。国务院国资委与原银监会联合下发了《关于企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》明确提出，“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”是财务公司的基本职能。近几年，经济环
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1988 年，东风汽车财务公司的成立开启了我国企业集团以财务公司为平台的资金集中管理模式。企业集团财务公司兼具支付清算与结算、资金融通、资源配置、风险管理、信息提供等多重功能，可以从事吸收存款、发放贷款和办理结算等基础业务，也可经批准从事保险代理业务、产业链金融业务以及为成员单位及其产品提供融资租 赁服务。国务院国资委与原银监会联合下发了《关于企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》明确提出，“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”是财务公司的基本职能。近几年，经济环 境发生了很大改变，面对新的环境特点，财务公司打铁还需自身硬，坚持创新业务、提升自身资产质量，建立健全内控机制，寻求未来发展的新方向。
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在我国经济科技发展中，开发区的作用日益明显，为了将开发区的作用更好地发挥出来，我们必须采取 有效的措施做好开发区的统计工作，对开发区的统计评价指标以及制度进行健全，更好地了解开发区的实际发展情况。这样也能够帮助政府更好地调控开发区的经济运行情况，对开发区经济政策进行优化和完善，切实提高开发区发展的质量。笔者主要分析了开发区统计工作存在的主要问题，并从实际需要出发找到了一些做好开发区统计工作的策略，希望能够推动开发区更好地发展，将开发区的作用更好地发挥出来。
企业会计的发展特别是目前现代化企业的经营过程以及经营现状都可以明显看到，企业自身的发展以 及决策都与企业的会计信息相关，现代企业的日常生产以及经营活动中管理人员必须要对企业的会计信息进行合理有效的分析以及正确的理解后才能够帮助实现企业更准确且高效的经营决策，企业会计信息可以说是企业经营人员 决策的主要依据来源。
本篇文章将主要针对价值链管理在企业财务管理中的作用展开分析，介绍价值链管理的概念以及财务管理的概念，并讨论财务管理中价值链思想的应用情况，研究国内外企业财务管理模式的选择标准，并着重分析我国企业的财务管理模式应用情况，最后总结出价值链管理在企业财务模式改革中的具体应用建议，希望可以为相关从 业者提供帮助，更好地促进当前时代下企业财务管理水平的提升，仅供参考。
中小型高新技术企业专项科研经费内部审计，属于中小型高新技术企业内部控制的重要手段，能有效降低资金使用风险，保障科研项目顺利实施。同时，通过对科研项目经费内部审计，还可以及时了解总结科研项目开展实施现状，并有效解决其存在的问题。当前较多中小型高新技术企业因疏于科研经费内控审计，导致科研项目流产、或停滞不前、或科研经费严重超支、或专项科研经费被挪作他用，从而影响中小型企业正常运作。本文在研究中，主要分析中小型高新技术企业专项科研经费内部审计要点，总结中小型高新技术企业专项科研经费内部审计存在问题， 制定中小型
在财务信息化背景下，提高企业财务管理质量，应注意健全财务信息化管理制度，建立财务共享平台，落 实企业会计集中核算理念，做好全面预算管理工作，尽量节约财务成本，规避财务风险，优化财务管理方案，确保本企业能获取更高财务效益。与此同时，要注意提高财务人员的信息化水平，培养高素质财务管理人才。本文将简单分析财务信息化下如何提高财务管理效率，希望能对当代企业财务管理工作有所帮助。
近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，大数据时代逐渐到来，大数据为企业的发展带来了新的契机，但是由于企业数量逐渐增多，企业面临的市场竞争压力也逐渐增强。因此，在今后企业实际发展建设时，更应该不断加强对财务管理工作的重视力度，将企业内部的财务会计向管理会计转型发展，这样才能真正有 效促使企业内部财务管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业在后期发展时出现各种各样的财务管理问题。
高等学校是培养人才的摇篮，随着高等学校融资渠道的多样化，高校拥有越来越多的资金。实践中如何管理好办学资金？需要主管部门和监督部门加强内部控制，进一步完善高校预算管理体系，这也是当下高校管理层必须要面对的问题之一。当下高校预算管理体系还是一个闭环的控制系统，高校的预算管理环节仍然较多，例如预算编制、审批、执行、年终决算、绩效评价等环节，任意环节出现问题都会带动整个预算体系出现风险。因此基于内部控制视角下来探索高校预算管理的优化路径，是高校资金管理的关键。
并购是国有企业扩大规模的有效手段，但并购活动的展开，在前期定价与中期融资支付和后期的并购整 合等方面的财务风险问题不能忽视。需本着具体问题具体分析的原则，加强对财务风险影响因素的把控与处理，确保 并购活动的规范展开。本文主要对国有企业并购财务风险的防控和问题体现及对策进行阐述，希望对国有企业的稳 中求进发展起到积极参照作用。
随着经济全球化的不断深入发展，我国市场经济环境越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。会计 工作作为企业的一项重要的基础性工作，对于企业的各项业务经营与发展有着重要的影响作用。然而，在新的时期发展背景下，对于企业的会计工作也提出了更高的要求，传统的管理会计工作模式已经不能更好地满足新时期发展的需求，需要将管理会计向着战略管理会计的模式发展。基于此，文章分析了现阶段企业战略管理会计发展中存在的问题，进而探究了战略管理会计的应用策略。
财务管理目标与企业财务核心能力是企业想要全方位发展并且实现可持续发展的最根本方式。企业在发展的过程中需要依照未来发展的方向，科学地将两者相互融合，在实际工作中做到相互协调，共同促进企业发展，展现出其实质效益，促使企业能够在当前的经济发展中获取极高的经济效益，同时增强企业发展的整体质量，满足企业在经营管理过程中对经济效益的实际需求。在加快企业发展速度的基础上，达成我国企业建设的实际需求。