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[摘要]党建工作对于企业来说具有十分重要的作用，有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此，将党建工作融入到企业中心工作势在必行。中交四航局总承包分公司作为一个成立不久的新公司，党建工作仍处于探索阶段，还存在一定的不足。从党建工作在企业中心工作中的重要性、目前企业党建工作的现状以及将党建工作融入企业中心工作的措施几个方面展开论述，希望能够对企业党建工作更好地开展提供参考。
[关键词]党建工作；企业管理；融合
一、党建工作在企业中心工作中的重要性
党建工作在企业的中心工作中十分重要。首先，做好企业的党建工作有利于提高员工的凝聚力，为企业发展提供思想保障。总承包分公司作为一个新成立的公司，员工有的来自兄弟单位，有的来自社会招聘，也有刚走出校园的应届毕业生加盟，只有通过思想政治工作的开展，尽快将这些人员拧成一股绳，才能为企业发展凝心聚力，因此，在企业中心工作中将党建工作融入，可以促进企业文化的建设，使其更具有体系化、专业化，使得企业员工更具有正能量，促进企业的长远发展。其次，做好企业的党建工作有利于反腐倡廉氛围的形成，为企业良性运行提供制度保障。总承包分公司目前建设管理的项目均为大型的投资项目，项目投资额动辄就是几亿、几十亿，这更需要进一步加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强对权力运行的制约和监督。只有确保权力的正确行使，进一步加强内部管理，才能不断提高企业的管理水平和经济效益，从而进一步提高领导班子集体决策的能力，不断提高企业的核心竞争力。再次，党建工作的引入促进企业管理体制的健全。企业的发展速度与质量与企业管理者的管理方式息息相关，要想长远发展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到资源的优化配置和统筹管理。在企业的中心工作中融入党建工作，有利于企业管理者以全面统筹的思维来管理企业，不断通过党建工作提高管理者的治理能力，促进企业管理体制的不断健全，进而促进企业中心工作的不断开展。
二、目前企业党建工作的现状
随着总承包分公司的逐步发展，企业党建工作也取得了一定成绩，但仍存在着一些不足：第一，部分管理人员对于企业管理和项目建设的重视程度较高，而对于党建工作的认识还不到位，重视程度还不够。一些管理人员还存在陈旧思想，认为只要将项目管好了做好就是做好了党建工作，这种思想难以适应现代企业管理的实际。随着新媒体的发展，信息传播的迅速，使得员工每天都能看到来自四面八方的多元化信息，如果没有一个正确的指导，有一些负能量就会混淆视听，因此，党建工作就显得尤为重要。企业要发展，就要积极将企业的生产经营与党建工作两面都要抓，都要做好。第二，企业在党建工作的人员配备上比较欠缺。不太重视对于党建工作人员的培养和团队建设，对于进行党建工作的人员缺乏相应的培训，从而影响了党建工作的效果。加之企业的领导对于党建工作不够重视，对于优秀的党建工作人员的福利待遇方面相对没有竞争力，也没有针对党建人员绩效考核的标准，不利于党建人才的晋升，从而导致人才大量流失，使得党建工作陷入不良的循环。第三，目前企业的党建工作的方式方法相对陈旧，影响了党建工作的效果。一方面是党建工作人员对于企业管理知识的欠缺，对总承包管理如EPC、PMC、PPP等概念还比较模糊，在进行党建工作中不能结合企业的实际情况，不能够引起企业员工与领导的共鸣，使其感到党建工作对企业的经营与管理工作影响不大，从而降低了其参与党建工作的积极性。另一方面是部分基层党建人员为兼职人员，对于党建工作了解不够深入，缺乏丰富的思想政治工作经验，依然采取原来的开会、写总结等方法，使得党建工作难以引起员工的重视，难以调动其积极性，从而导致党建工作的效果不佳。第四，在基层党建工作中缺乏相关的绩效考评指标。在进行党建工作时只是单纯地走形式，开三会一课，并没有真正地达到党建工作的目的与效果，多数党建工作都是口号性的，并没有结合企业的实际情况进行有针对性的开展。党建工作做的效果如何，只是单纯以年度基础工作来简单评分，没有与实际的绩效考核挂钩，使得党建工作难以达到预想的效果。第五，企业的领导与员工缺乏良性的沟通机制。使得党建工作开展难以顺畅，即使开展了党建工作也难以达到预想的效果，并没有建立起企业管理者与企业员工顺畅沟通的平台，没有形成员工与员工、员工与领导之间的团队精神和高度的凝聚力。也不能为企业的管理者搭建倾听基层员工心声的桥梁，不能调动员工参与企业管理的积极性，也影响了企业的核心凝聚力和员工的归属感。
三、将党建工作融入企业中心工作的措施
第一，要加强企业管理者和员工对党建工作的重视程度。要从企业的管理者做起，充分认识到党建工作对于企业发展的促进作用，重视党建人才的招募和培养，做到既要抓好生产，又要做好党建工作，两手都要抓，充分调动员工参与党建工作的积极性。
第二，要加强党建工作团队的建立。在领导重视的基础上，党建工作可以招募一定的党建工作人员，在招募人员后要加强培训与管理，促进党建工作人员综合素质的提升。同时也要引入人才培养计划以及相关的人力资源考核机制，充分发挥党建工作者的积极性。
第三，要以创新的方法进行党建工作，改变党建工作的形式。可以通过党建知识竞赛、党建故事微电影大赛等比赛的方式激发员工参与热情；同时也可以建立企业党建的微信平台，将党建工作的最新进展推送到微信平台上，这样能够节省原来开大会的时间，也能够使得员工更加方便地了解党建工作。
第四，要为党建工作建立绩效评价机制，要保证考核内容的可行性，要有明确的可量化的指标进行指导，考核的方式要具有综合性，保证考核的合理性，同时也要保证考核的结果，做到公平公正、信息公开，并做到与绩效考核挂钩，奖罚分明，奖罚有度，奖罚合理。
第五，要加强管理层与基础员工的沟通，通过党建工作搭建起一座企业管理者了解基层现状的桥梁，使得基层职工的心声能够顺利传递到管理层中，同时也使得员工积极参与到企业的管理工作中，促进员工的归属感，提升和形成团队凝聚力，进一步促进企业中心工作的顺利开展。
总之，党建工作对于企业来说具有十分重要的作用，有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此，将党建工作融入到企业中心工作势在必行，但目前企业的党建工作中仍存在一定的问题，对党建的认识不到位、党建工作团队不健全、党建方法陈旧、党建缺乏绩效考核机制以及沟通不畅等问题。只有对这些问题进行分析，做到加强对党建工作的认识、健全党建工作团队、改善陈旧的方法、建立绩效考评机制以及加强管理层与员工的沟通等方式，才能够更好地将党建工作融入到企业的中心工作中，促进企业的健康发展。
[参考文献]
[1]张翠霞.党建工作融入企业管理的有效路径分析[J].改革与开放，2011（6）.
[2]杨慧.关于党建工作融入思路的几点探索[J].企业导报，2011（21）.
[3]陈志荣.浅议如何将党建工作融入企业文化建设当中[J].才智，2012（1）.
[4]许明.浅谈基层党建思想文化工作如何融入企业生产经营[J].山东社会科学，2014（5）.
[关键词]党建工作；企业管理；融合
一、党建工作在企业中心工作中的重要性
党建工作在企业的中心工作中十分重要。首先，做好企业的党建工作有利于提高员工的凝聚力，为企业发展提供思想保障。总承包分公司作为一个新成立的公司，员工有的来自兄弟单位，有的来自社会招聘，也有刚走出校园的应届毕业生加盟，只有通过思想政治工作的开展，尽快将这些人员拧成一股绳，才能为企业发展凝心聚力，因此，在企业中心工作中将党建工作融入，可以促进企业文化的建设，使其更具有体系化、专业化，使得企业员工更具有正能量，促进企业的长远发展。其次，做好企业的党建工作有利于反腐倡廉氛围的形成，为企业良性运行提供制度保障。总承包分公司目前建设管理的项目均为大型的投资项目，项目投资额动辄就是几亿、几十亿，这更需要进一步加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强对权力运行的制约和监督。只有确保权力的正确行使，进一步加强内部管理，才能不断提高企业的管理水平和经济效益，从而进一步提高领导班子集体决策的能力，不断提高企业的核心竞争力。再次，党建工作的引入促进企业管理体制的健全。企业的发展速度与质量与企业管理者的管理方式息息相关，要想长远发展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到资源的优化配置和统筹管理。在企业的中心工作中融入党建工作，有利于企业管理者以全面统筹的思维来管理企业，不断通过党建工作提高管理者的治理能力，促进企业管理体制的不断健全，进而促进企业中心工作的不断开展。
二、目前企业党建工作的现状
随着总承包分公司的逐步发展，企业党建工作也取得了一定成绩，但仍存在着一些不足：第一，部分管理人员对于企业管理和项目建设的重视程度较高，而对于党建工作的认识还不到位，重视程度还不够。一些管理人员还存在陈旧思想，认为只要将项目管好了做好就是做好了党建工作，这种思想难以适应现代企业管理的实际。随着新媒体的发展，信息传播的迅速，使得员工每天都能看到来自四面八方的多元化信息，如果没有一个正确的指导，有一些负能量就会混淆视听，因此，党建工作就显得尤为重要。企业要发展，就要积极将企业的生产经营与党建工作两面都要抓，都要做好。第二，企业在党建工作的人员配备上比较欠缺。不太重视对于党建工作人员的培养和团队建设，对于进行党建工作的人员缺乏相应的培训，从而影响了党建工作的效果。加之企业的领导对于党建工作不够重视，对于优秀的党建工作人员的福利待遇方面相对没有竞争力，也没有针对党建人员绩效考核的标准，不利于党建人才的晋升，从而导致人才大量流失，使得党建工作陷入不良的循环。第三，目前企业的党建工作的方式方法相对陈旧，影响了党建工作的效果。一方面是党建工作人员对于企业管理知识的欠缺，对总承包管理如EPC、PMC、PPP等概念还比较模糊，在进行党建工作中不能结合企业的实际情况，不能够引起企业员工与领导的共鸣，使其感到党建工作对企业的经营与管理工作影响不大，从而降低了其参与党建工作的积极性。另一方面是部分基层党建人员为兼职人员，对于党建工作了解不够深入，缺乏丰富的思想政治工作经验，依然采取原来的开会、写总结等方法，使得党建工作难以引起员工的重视，难以调动其积极性，从而导致党建工作的效果不佳。第四，在基层党建工作中缺乏相关的绩效考评指标。在进行党建工作时只是单纯地走形式，开三会一课，并没有真正地达到党建工作的目的与效果，多数党建工作都是口号性的，并没有结合企业的实际情况进行有针对性的开展。党建工作做的效果如何，只是单纯以年度基础工作来简单评分，没有与实际的绩效考核挂钩，使得党建工作难以达到预想的效果。第五，企业的领导与员工缺乏良性的沟通机制。使得党建工作开展难以顺畅，即使开展了党建工作也难以达到预想的效果，并没有建立起企业管理者与企业员工顺畅沟通的平台，没有形成员工与员工、员工与领导之间的团队精神和高度的凝聚力。也不能为企业的管理者搭建倾听基层员工心声的桥梁，不能调动员工参与企业管理的积极性，也影响了企业的核心凝聚力和员工的归属感。
三、将党建工作融入企业中心工作的措施
第一，要加强企业管理者和员工对党建工作的重视程度。要从企业的管理者做起，充分认识到党建工作对于企业发展的促进作用，重视党建人才的招募和培养，做到既要抓好生产，又要做好党建工作，两手都要抓，充分调动员工参与党建工作的积极性。
第二，要加强党建工作团队的建立。在领导重视的基础上，党建工作可以招募一定的党建工作人员，在招募人员后要加强培训与管理，促进党建工作人员综合素质的提升。同时也要引入人才培养计划以及相关的人力资源考核机制，充分发挥党建工作者的积极性。
第三，要以创新的方法进行党建工作，改变党建工作的形式。可以通过党建知识竞赛、党建故事微电影大赛等比赛的方式激发员工参与热情；同时也可以建立企业党建的微信平台，将党建工作的最新进展推送到微信平台上，这样能够节省原来开大会的时间，也能够使得员工更加方便地了解党建工作。
第四，要为党建工作建立绩效评价机制，要保证考核内容的可行性，要有明确的可量化的指标进行指导，考核的方式要具有综合性，保证考核的合理性，同时也要保证考核的结果，做到公平公正、信息公开，并做到与绩效考核挂钩，奖罚分明，奖罚有度，奖罚合理。
第五，要加强管理层与基础员工的沟通，通过党建工作搭建起一座企业管理者了解基层现状的桥梁，使得基层职工的心声能够顺利传递到管理层中，同时也使得员工积极参与到企业的管理工作中，促进员工的归属感，提升和形成团队凝聚力，进一步促进企业中心工作的顺利开展。
总之，党建工作对于企业来说具有十分重要的作用，有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此，将党建工作融入到企业中心工作势在必行，但目前企业的党建工作中仍存在一定的问题，对党建的认识不到位、党建工作团队不健全、党建方法陈旧、党建缺乏绩效考核机制以及沟通不畅等问题。只有对这些问题进行分析，做到加强对党建工作的认识、健全党建工作团队、改善陈旧的方法、建立绩效考评机制以及加强管理层与员工的沟通等方式，才能够更好地将党建工作融入到企业的中心工作中，促进企业的健康发展。
[参考文献]
[1]张翠霞.党建工作融入企业管理的有效路径分析[J].改革与开放，2011（6）.
[2]杨慧.关于党建工作融入思路的几点探索[J].企业导报，2011（21）.
[3]陈志荣.浅议如何将党建工作融入企业文化建设当中[J].才智，2012（1）.
[4]许明.浅谈基层党建思想文化工作如何融入企业生产经营[J].山东社会科学，2014（5）.