论文部分内容阅读
摘要：当前在我国经济发展的推动之下，我国的建筑施工在质量以及数量上获得一定的成效，但是在建筑工程管理之中还存在一定的问题，基于此，本文分析了建筑工程管理之中存在的问题以及相关解决措施。
关键词：建筑工程；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也随之成为了建筑大国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。建筑市场全面开放，建筑企业为了能达到合同上规定的安全、质量、工期和费用等目标，一定要改变工程的质量不好、成本又高、工期长和经常出现安全事故等不完善的管理现状，提高建筑工程项目管理的水平。因此，建筑工程中项目管理的重要性越来越凸现出来。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2、建筑工程管理中的问题
2.1、项目管理体制不健全
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2.2、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
2.3、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
2.4、建筑人员管理的问题
建筑人员的职业道德素质也是建筑管理中需要重视的问题。如今我国的建筑业发展较为迅速，大型建筑也迅速崛起。虽然在资金、人力等方面准备都较为充足，但是建筑人员仍然存在素质底下的问题。尤其是施工现场大多数施工人员都是农民工，在上岗之前虽然要经过培训，但是专业性不强。对于质量标准较高的现代化建筑缺乏专业性的队伍很难达到要求。同时，项目管理团队的素质水平也参差不齐，在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况，甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。
2.5、项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
3、建筑工程管理之中的相关对策
3.1、建立完善的建筑工程管理体制
俗话说的好“无规矩不成方圆”，建筑企业想要稳定发展，就要建立完善的建筑工管理体制，也是建筑工程顺利实施的保障。要想建立完善的建筑工程管理体制，就要对相关的工程项目管理和管理人员进行合理配置，确保充分发挥管理体制的作用，人员齐全。随时根据实际工作需要，对管理制度及人员进行调整，从而更好解决建筑工程管理中所遇到的问题。
3.2、强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
3.3、做好工程验收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
3.4、加大人才培养
人才是影响建筑工程管理水平的主要因素。建筑企业要加强管理队伍的职业道德培训和技能培训，定期对有经验的管理、技术人员进行培训。还需要结合国内外优秀的管理理念和制度，提升管理人员的实际管理能力，开拓其国际视野。对于一线施工人员，首先要对施工人员的技术水平做测评，充分了解其技能程度，根据测评结果制定相应的技能和安全知识培训，提高其工作效率和施工质量。企业也可以制定激励政策和奖罚制度，用有形或者无形的奖惩促使员工自我学习、自我提高。
3.5、建筑成本控制管理
建筑企业成本控制管理的优劣决定着该企业的经济利益是能够获得最大化的保障之一，建筑工程的工期长、投入量较大，因此加强成本控制管理工作显得尤为重要。倘若成本控制不到位、就会影响企业的建筑成本，从而将其市场竞争能力，企业利润也会随之缩小，建筑预算管理则是建筑成本管理中出现问题最多的环节，因此做好建筑预算管理显得尤为重要。第一，建筑预算审核中的问题，通常在项目负责人报送预算后，审核人员只是对报送的材料进行简单的审核而未能做到去现场进行审核，导致审核情况未能完全的实行。第二，多数的建筑行业以为，在建筑预算中，执行分析就是对预算的归纳和证明，对其不够重视。其实不然，搞好预算的执行分析能够有效促进预算管理落到实处，发挥应有的功效。如果预算分析不利，极有可能影响整个预算的正常执行。最后，对于预算执行中发现的执行差异没有及时解决，这就会造成后续的工程中出现相似的问题，带来工程成本更大的偏离，造成更大的成本浪费。
3.6、加强质量管理
施工质量需要建立合理的质量保证体系，树立质量方针。首先，施工材料作为建筑施工质量的主要控制点，凡是对计划进场的材料，建设单位都要同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，最大限度降低建筑企业的损失。还要增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。
4、结语
建筑工程项目管理是一个比较复杂的过程，建筑企业生存和发展的关键是企业以项目管理为中心，提高效率、保证进度、提高经济效益。我们应该对施工阶段进行严格划分，实行规范化管理；狠抓质量控制，树立起质量管理意识；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。
参考文献
[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,21:106.
[2]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013,01:117-118.
[3]张小芳.建筑工程管理中存在的问题及其经济学分析[J].时代金融,2009,05:107-109.
[4]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学,2013.
关键词：建筑工程；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也随之成为了建筑大国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。建筑市场全面开放，建筑企业为了能达到合同上规定的安全、质量、工期和费用等目标，一定要改变工程的质量不好、成本又高、工期长和经常出现安全事故等不完善的管理现状，提高建筑工程项目管理的水平。因此，建筑工程中项目管理的重要性越来越凸现出来。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2、建筑工程管理中的问题
2.1、项目管理体制不健全
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2.2、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
2.3、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
2.4、建筑人员管理的问题
建筑人员的职业道德素质也是建筑管理中需要重视的问题。如今我国的建筑业发展较为迅速，大型建筑也迅速崛起。虽然在资金、人力等方面准备都较为充足，但是建筑人员仍然存在素质底下的问题。尤其是施工现场大多数施工人员都是农民工，在上岗之前虽然要经过培训，但是专业性不强。对于质量标准较高的现代化建筑缺乏专业性的队伍很难达到要求。同时，项目管理团队的素质水平也参差不齐，在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况，甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。
2.5、项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
3、建筑工程管理之中的相关对策
3.1、建立完善的建筑工程管理体制
俗话说的好“无规矩不成方圆”，建筑企业想要稳定发展，就要建立完善的建筑工管理体制，也是建筑工程顺利实施的保障。要想建立完善的建筑工程管理体制，就要对相关的工程项目管理和管理人员进行合理配置，确保充分发挥管理体制的作用，人员齐全。随时根据实际工作需要，对管理制度及人员进行调整，从而更好解决建筑工程管理中所遇到的问题。
3.2、强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
3.3、做好工程验收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
3.4、加大人才培养
人才是影响建筑工程管理水平的主要因素。建筑企业要加强管理队伍的职业道德培训和技能培训，定期对有经验的管理、技术人员进行培训。还需要结合国内外优秀的管理理念和制度，提升管理人员的实际管理能力，开拓其国际视野。对于一线施工人员，首先要对施工人员的技术水平做测评，充分了解其技能程度，根据测评结果制定相应的技能和安全知识培训，提高其工作效率和施工质量。企业也可以制定激励政策和奖罚制度，用有形或者无形的奖惩促使员工自我学习、自我提高。
3.5、建筑成本控制管理
建筑企业成本控制管理的优劣决定着该企业的经济利益是能够获得最大化的保障之一，建筑工程的工期长、投入量较大，因此加强成本控制管理工作显得尤为重要。倘若成本控制不到位、就会影响企业的建筑成本，从而将其市场竞争能力，企业利润也会随之缩小，建筑预算管理则是建筑成本管理中出现问题最多的环节，因此做好建筑预算管理显得尤为重要。第一，建筑预算审核中的问题，通常在项目负责人报送预算后，审核人员只是对报送的材料进行简单的审核而未能做到去现场进行审核，导致审核情况未能完全的实行。第二，多数的建筑行业以为，在建筑预算中，执行分析就是对预算的归纳和证明，对其不够重视。其实不然，搞好预算的执行分析能够有效促进预算管理落到实处，发挥应有的功效。如果预算分析不利，极有可能影响整个预算的正常执行。最后，对于预算执行中发现的执行差异没有及时解决，这就会造成后续的工程中出现相似的问题，带来工程成本更大的偏离，造成更大的成本浪费。
3.6、加强质量管理
施工质量需要建立合理的质量保证体系，树立质量方针。首先，施工材料作为建筑施工质量的主要控制点，凡是对计划进场的材料，建设单位都要同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，最大限度降低建筑企业的损失。还要增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。
4、结语
建筑工程项目管理是一个比较复杂的过程，建筑企业生存和发展的关键是企业以项目管理为中心，提高效率、保证进度、提高经济效益。我们应该对施工阶段进行严格划分，实行规范化管理；狠抓质量控制，树立起质量管理意识；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。
参考文献
[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,21:106.
[2]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013,01:117-118.
[3]张小芳.建筑工程管理中存在的问题及其经济学分析[J].时代金融,2009,05:107-109.
[4]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学,2013.