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摘 要：随着社会的不断进步，城市化的进程不断加快，市政工程的产业也在不断地发展。当前，必须要针对市政工程施工中的质量进行严格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的问题，以求找到解决问题的相应对策，才能使市政工程的建设更上一个台阶。此外，市政工程施工质量的保障也是对人民的生命和财产安全负责、对承建企业的经济效益负责。由此可见，市政工程施工质量的管理模式急需创新，应当努力跟上社会的发展，更好的服务于人民。
关键词：市政工程；施工管理；质量
1.工程施工管理概述
1.1市政工程中施工管理的含义
在市政工程中，施工管理是将精细复杂的机械组件进行组合安装的过程。其主要包含采购设备、调试安装、竣工过程中的验收、设备的正常运转、投入生产以及后期的维护过程等整个过程。施工管理就是在这个过程中，运用模式化的程序实施管理职能，从而发现问题、解决这些问题以及使整个系统保持协调、良性运转。
1.2市政工程管理质量及控制的重要意义
市政工程是一项非常复杂的工程项目，具有项目范围大、工程造价高、施工周期长、影响因素多、施工要求严格等特点，如果不能确保其施工质量，对城市发展将造成难以估量的影响。众所周知，施工管理是市政工程建设中的重要组成部分，加强其质量及控制，做到严把质量关、杜绝浪费社会资源、有利于社会稳定发展，同时也是施工企业实现社会责任的重要体现，是不断激励施工企业努力前进发展的重要手段。
2.市政工程施工过程中存在的问题
2.1施工原材料不合格对施工质量造成隐患
在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。
2.2施工人员对工程质量的影响
市政工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。市政工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技能和知识。但是我国现在对于市政建设的专业性人才的培养度不够、没有足够的重视。在我国的很多城市，市政建设的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质、缺乏实际的管理经验，无法指定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最終使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。
2.3施工管理意识不明确
许多的施工管理人员自身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈意识。这在很多的城市中都有所体现，特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还处于起步阶段，城市的相关领导为了在短时间内使城市较快地发展，往往先将重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被搁置一旁，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入百分百的精力。长此以往，有的承建企业便会看到其中的漏洞，开始以次充好、偷工减料，只为了自身的经济利益而使市政工程的质量无法保障。
3.强化市政工程质量管理措施
3.1加强质监站在质量管理中的作用
在对市政工程进行质量管理的过程中，质监站主要起到了一个指引的作用，其还可以对整个市政工程的质量监督管理工作起到一定的推动作用。在制定指导方案的时候应该充分结合工程的具体范围、特征以及特点来进行制定，而且还应该对相关的监督管理制定实施分类，可以定期举办一定的优秀工程创办活动。除此之外，还应该对每一个环节的责任意识、质量行为以及义务实施状况进行更加严格的监督管理，可以对工程的质量和监督行为进行一定的考核和检查。增强对新型材料、新型工艺以及新型技术的普及和宣传工作。
3.2加强施工材料管理
施工原材料的质量是整个市政工程的基础。如果施工原材料质量不达标，施工工程的质量肯定会受到影响，因此，加强对进场前施工材料的质量管理具有重要作用。在对施工的材料进行选择的过程中，应货比三家，对供应商的生产能力，进货渠道等方面进行全面的了解，选择正规的渠道购买。对大宗材料，企业可以建立大宗材料供应的协作队伍库，定期对库里的协作队伍进行评价，中标新的项目后，由协作队伍库里选择信誉高、质量好而且价格低的供应商进行招标比选，确定供应商，这样既可以降低成本还可以保障施工的质量。在原材料进入场地前，项目相关人员需对材料再进行全面的检查，不合格的原材料一律不准入场。在材料运进施工场地后，要采取相应的保护措施，根据材料的特性和用途进行分类管理，避免材料出现受潮或变质，从而节省成本并保障施工质量。
3.3建立科学合理的质量管理体系
完整的质量管理体系能够在很大的程度上帮助进行科学、高效、合理的工程质量管理工作。市政工程的施工管理变得系统化和规范化是最终的目标。为了实现系统化和规范化，施工单位在施工之前必须熟记国家相关的法律条例和规章制度，制定合理可行的施工合同，严格控制施工过程中的细节。质量监督工作要放在第一位，对于施工中的每一道工序都要进行精密的检查，必要时可以借助一定的仪器帮助检验。坚持从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。在施工现场的质量管理工作中，可以设立单独的实验室或者检查室，严格按照规定定时地进行随机抽查和复查。对于检测人员，要求具有相应的技术能力，并且还需安排专门的质量管理人员来对检测过程进行全方位的监督。
4.结束语
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起著连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
关键词：市政工程；施工管理；质量
1.工程施工管理概述
1.1市政工程中施工管理的含义
在市政工程中，施工管理是将精细复杂的机械组件进行组合安装的过程。其主要包含采购设备、调试安装、竣工过程中的验收、设备的正常运转、投入生产以及后期的维护过程等整个过程。施工管理就是在这个过程中，运用模式化的程序实施管理职能，从而发现问题、解决这些问题以及使整个系统保持协调、良性运转。
1.2市政工程管理质量及控制的重要意义
市政工程是一项非常复杂的工程项目，具有项目范围大、工程造价高、施工周期长、影响因素多、施工要求严格等特点，如果不能确保其施工质量，对城市发展将造成难以估量的影响。众所周知，施工管理是市政工程建设中的重要组成部分，加强其质量及控制，做到严把质量关、杜绝浪费社会资源、有利于社会稳定发展，同时也是施工企业实现社会责任的重要体现，是不断激励施工企业努力前进发展的重要手段。
2.市政工程施工过程中存在的问题
2.1施工原材料不合格对施工质量造成隐患
在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。
2.2施工人员对工程质量的影响
市政工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。市政工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技能和知识。但是我国现在对于市政建设的专业性人才的培养度不够、没有足够的重视。在我国的很多城市，市政建设的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质、缺乏实际的管理经验，无法指定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最終使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。
2.3施工管理意识不明确
许多的施工管理人员自身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈意识。这在很多的城市中都有所体现，特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还处于起步阶段，城市的相关领导为了在短时间内使城市较快地发展，往往先将重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被搁置一旁，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入百分百的精力。长此以往，有的承建企业便会看到其中的漏洞，开始以次充好、偷工减料，只为了自身的经济利益而使市政工程的质量无法保障。
3.强化市政工程质量管理措施
3.1加强质监站在质量管理中的作用
在对市政工程进行质量管理的过程中，质监站主要起到了一个指引的作用，其还可以对整个市政工程的质量监督管理工作起到一定的推动作用。在制定指导方案的时候应该充分结合工程的具体范围、特征以及特点来进行制定，而且还应该对相关的监督管理制定实施分类，可以定期举办一定的优秀工程创办活动。除此之外，还应该对每一个环节的责任意识、质量行为以及义务实施状况进行更加严格的监督管理，可以对工程的质量和监督行为进行一定的考核和检查。增强对新型材料、新型工艺以及新型技术的普及和宣传工作。
3.2加强施工材料管理
施工原材料的质量是整个市政工程的基础。如果施工原材料质量不达标，施工工程的质量肯定会受到影响，因此，加强对进场前施工材料的质量管理具有重要作用。在对施工的材料进行选择的过程中，应货比三家，对供应商的生产能力，进货渠道等方面进行全面的了解，选择正规的渠道购买。对大宗材料，企业可以建立大宗材料供应的协作队伍库，定期对库里的协作队伍进行评价，中标新的项目后，由协作队伍库里选择信誉高、质量好而且价格低的供应商进行招标比选，确定供应商，这样既可以降低成本还可以保障施工的质量。在原材料进入场地前，项目相关人员需对材料再进行全面的检查，不合格的原材料一律不准入场。在材料运进施工场地后，要采取相应的保护措施，根据材料的特性和用途进行分类管理，避免材料出现受潮或变质，从而节省成本并保障施工质量。
3.3建立科学合理的质量管理体系
完整的质量管理体系能够在很大的程度上帮助进行科学、高效、合理的工程质量管理工作。市政工程的施工管理变得系统化和规范化是最终的目标。为了实现系统化和规范化，施工单位在施工之前必须熟记国家相关的法律条例和规章制度，制定合理可行的施工合同，严格控制施工过程中的细节。质量监督工作要放在第一位，对于施工中的每一道工序都要进行精密的检查，必要时可以借助一定的仪器帮助检验。坚持从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。在施工现场的质量管理工作中，可以设立单独的实验室或者检查室，严格按照规定定时地进行随机抽查和复查。对于检测人员，要求具有相应的技术能力，并且还需安排专门的质量管理人员来对检测过程进行全方位的监督。
4.结束语
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起著连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.