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摘要：工程项目管理在建筑工程建设过程中发挥着重要作用，是衡量企业管理水平的关键指标，决定了建筑物的质量和劳动生产效率。但由于建筑工程项目管理有较强的系统性，易受多方面因素影响，因此，在实际管理过程中暴露出诸多问题，若这些问题得不到合理的解决，势必会阻碍建筑工程发展。作者首先简述了建筑工程项目管理内容，其次分析其存在的突出问题，最后阐述了具体的处理对策。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码： A 文章编号：
引言：随着建筑市场的全面开放，促进了我国建筑行业快速发展。建筑施工是一项系统性活动，涉及单位众多，且各子系统间保持相互独立性，这就增加了建筑工程的管理难度。建筑工程项目管理是将企业单元经营活动作为管理对象，对差异单元进行系统化管理，实现工程项目管理的规范化、完整化及统一化。然而，在建筑现场施工中，工程项目管理只是企业管理内容中的一部分，而不是建筑施工管理的核心，导致工程项目管理的实用价值没有得到全部体现。因此，有必要对建筑项目工程管理进行研究，不断学习先进的理论知识和汲取实践经验，建立中国特色的建筑工程项目管理体系，推动建筑行业有更长的远发展。
1、建筑工程项目管理概述
1.1项目进度管理
建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。
1.2项目质量管理
工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法、措施提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底；难点问题，组织研讨；跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。
1.3项目成本管理
建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段。
2、建筑工程项目管理面临的突出问题
2.1管理模式缺乏合理性
目前，我国建筑工程项目管理模式融合了诸多计划经济体制下的管理模式，在工程项目管理中掺杂过多行政手段，使工程项目管理实施受制约，脱离了工程建设的实际发展需求，知识建筑施工企业不能按照工程项目的实际情况科学配置资源，造成资源损耗量大、成本急剧上升，阻碍了建筑工程项目管理目标的实现。
2.2责任与权力界定模糊
现阶段，工程项目建设投资与运行走向复杂化，面对此种情形，我国项目法人制还未落实。工程项目管理赋予责任法人的不仅是管理权利，还有相关责任，而在实际工程项目管理中，管理者强调自己的权利，而忽视了同等重要的责任，对责任和权利的界定模糊，某些人甚至将手中的权利作为获取个人利益的工具，背离了工程项目管理的目标。
2.3资源管理亟待提高
人力资源管理是建筑施工企业的薄弱环节，其根本原因包括：缺少高水平的人力资源管理人才、相应的制度制定不健全、预防措施不到位等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，缺乏团队合作意识，急于表现自我能力，企业内部没有形成凝聚力，员工工作情绪低落。对于机械、设备、材料等方面的管理也面临着诸多弊病，主要表现是对这些资源的安全管理缺乏规范性，埋藏隐患，超负荷使用设備现象相对严重。
2.4安全管理意识薄弱
据资料统计分析，建筑工程事故发生的主要原因是安全管理环节出现问题，在建筑施工现场，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象时有发生，其中违章作业占有的比例最大。大部分建筑员工都是临时聘用的农民工，他们缺乏对建筑施工缺少系统性认识，只是凭借个人安全经验进行施工作业，这样没有科学指导的施工方法，难免会埋藏安全隐患。同时，随着建筑工程的快速发展，传统的安全操作规程滞后于当前施工的要求，存在安全和生产脱节问题。
3、加强建筑工程项目管理的策略
3.1不断完善项目管理机制
健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。
3.2明确项目管理职责，实行项目管理责任制
为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同；其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理；其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段。其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。
3.3优化资源配置，保证资源的充分利用
优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程项目管理队伍。
3.4培养安全生产意识
应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级安全教育，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料安全知识，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。
结语：综上所述，随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程项目管理的实用价值会日益凸显。但工程项目管理工作是一项系统工程，所涉及的管理分支较多，在实际管理过程中总是出现这样或那样的问题，因此，我们要对建筑工程项目管理进行全面的分析，包括内容分析和问题研究，有目的性的提出解决方案，从而推动建筑工程项目管理走向规范化与系统化。
参考文献：
[1]钱雄强;建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施文献出处[J].科技致富向导,2011,( 02).
[2]孙家兵.浅谈建筑工程项目管理[J].门窗,2013,(03).
[3]宋海萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习(下) ,2011,(05).
[4]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息,2011,(03).
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码： A 文章编号：
引言：随着建筑市场的全面开放，促进了我国建筑行业快速发展。建筑施工是一项系统性活动，涉及单位众多，且各子系统间保持相互独立性，这就增加了建筑工程的管理难度。建筑工程项目管理是将企业单元经营活动作为管理对象，对差异单元进行系统化管理，实现工程项目管理的规范化、完整化及统一化。然而，在建筑现场施工中，工程项目管理只是企业管理内容中的一部分，而不是建筑施工管理的核心，导致工程项目管理的实用价值没有得到全部体现。因此，有必要对建筑项目工程管理进行研究，不断学习先进的理论知识和汲取实践经验，建立中国特色的建筑工程项目管理体系，推动建筑行业有更长的远发展。
1、建筑工程项目管理概述
1.1项目进度管理
建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。
1.2项目质量管理
工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法、措施提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底；难点问题，组织研讨；跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。
1.3项目成本管理
建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段。
2、建筑工程项目管理面临的突出问题
2.1管理模式缺乏合理性
目前，我国建筑工程项目管理模式融合了诸多计划经济体制下的管理模式，在工程项目管理中掺杂过多行政手段，使工程项目管理实施受制约，脱离了工程建设的实际发展需求，知识建筑施工企业不能按照工程项目的实际情况科学配置资源，造成资源损耗量大、成本急剧上升，阻碍了建筑工程项目管理目标的实现。
2.2责任与权力界定模糊
现阶段，工程项目建设投资与运行走向复杂化，面对此种情形，我国项目法人制还未落实。工程项目管理赋予责任法人的不仅是管理权利，还有相关责任，而在实际工程项目管理中，管理者强调自己的权利，而忽视了同等重要的责任，对责任和权利的界定模糊，某些人甚至将手中的权利作为获取个人利益的工具，背离了工程项目管理的目标。
2.3资源管理亟待提高
人力资源管理是建筑施工企业的薄弱环节，其根本原因包括：缺少高水平的人力资源管理人才、相应的制度制定不健全、预防措施不到位等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，缺乏团队合作意识，急于表现自我能力，企业内部没有形成凝聚力，员工工作情绪低落。对于机械、设备、材料等方面的管理也面临着诸多弊病，主要表现是对这些资源的安全管理缺乏规范性，埋藏隐患，超负荷使用设備现象相对严重。
2.4安全管理意识薄弱
据资料统计分析，建筑工程事故发生的主要原因是安全管理环节出现问题，在建筑施工现场，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象时有发生，其中违章作业占有的比例最大。大部分建筑员工都是临时聘用的农民工，他们缺乏对建筑施工缺少系统性认识，只是凭借个人安全经验进行施工作业，这样没有科学指导的施工方法，难免会埋藏安全隐患。同时，随着建筑工程的快速发展，传统的安全操作规程滞后于当前施工的要求，存在安全和生产脱节问题。
3、加强建筑工程项目管理的策略
3.1不断完善项目管理机制
健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。
3.2明确项目管理职责，实行项目管理责任制
为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同；其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理；其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段。其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。
3.3优化资源配置，保证资源的充分利用
优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程项目管理队伍。
3.4培养安全生产意识
应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级安全教育，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料安全知识，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。
结语：综上所述，随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程项目管理的实用价值会日益凸显。但工程项目管理工作是一项系统工程，所涉及的管理分支较多，在实际管理过程中总是出现这样或那样的问题，因此，我们要对建筑工程项目管理进行全面的分析，包括内容分析和问题研究，有目的性的提出解决方案，从而推动建筑工程项目管理走向规范化与系统化。
参考文献：
[1]钱雄强;建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施文献出处[J].科技致富向导,2011,( 02).
[2]孙家兵.浅谈建筑工程项目管理[J].门窗,2013,(03).
[3]宋海萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习(下) ,2011,(05).
[4]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息,2011,(03).