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两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力，和他聊天，永远觉得如沐春风，温润如玉，充满魅力。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感，更有效率，所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个人都很舒服，所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说：“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。上述致使企业失败的原因，可归纳为搞死公司的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。
实质上，这三个问题都是管理上宽容的问题。但有些网友不赞同我的观点，他们认为成功的公司是宽容的。真的是这样吗？
不赞同我观点的人，喜欢例举这几个他们认为是宽容的成功公司，如谷歌、腾讯。实际上，这些人眼里的所谓宽容的公司，都是最不宽容的公司。
他们只从网络文章上看到了谷歌上下班不打卡，员工还能在办公室带孩遛狗，没有KPI等零碎现象。但他们不知道谷歌还有以下一系列不宽容到严苛的管理做法。
谷歌最聪明与最牛x的一招，是把这种不宽容安排在管理的源头上。每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高、更严格。所有面试官的目的就一个，将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去，不让其混入谷歌。
那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的员工，其中绝大多数人都可能因为不够格，在招聘环节就会被谷歌极不宽容的严苛面试而干掉，根本不可能有享受那份“宽容”的福分。而那些进入谷歌的员工，都是经受了学校与其他公司严酷的竞争与管理环境，并从中打拼出来的佼佼者。
他们主动、努力、有责任心、能力强，谷歌的那些宽容是留给这些人的。即使拥有这样的优秀人才，谷歌仍然没有放松管理。谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过，我们招聘来的员工都是最聪明和最努力的人，我们干嘛还要派人去管理他们？于是两位创始人曾一度取消工程师们头上的管理者，但后来发现行不通，又恢复了管理层。
谷歌虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR（目标与关键结果）管理体系。
腾讯的创始人马化腾看起来面目和气，但骨子里也不宽容。马化腾创业时，伙伴几乎都是他的大学、中学同学，有人想加钱占更大的股份，马化腾一点也不客气，说“不行，根据我对你能力的判断，你不適合拿更多的股份。”因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
做微信的时候，马化腾也很紧张。为了抢时间，也为逼迫员工更努力，腾讯内部设有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后，广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
当时还有一个竞争对手也在做类似的应用，而且他们赌腾讯不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。马化腾常常夜里发现问题，就立马发邮件给相关负责人，要求马上执行，马上改进。最终微信出来了，腾讯赢了，获得了一张移动互联网的“船票”，而且是头等舱。？
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，“你欺负别人，还是别人欺负你？”如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争，但不发起战争。李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂得拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……狡猾如狐狸，善良如鸽子。
有些企业老板不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听起来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你要知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情上，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题上纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人、最努力愿意一起共同发展的人来共同成长？培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在得多。带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后，百感交集，热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。送给每一位管理者。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感，更有效率，所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个人都很舒服，所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说：“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。上述致使企业失败的原因，可归纳为搞死公司的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。
实质上，这三个问题都是管理上宽容的问题。但有些网友不赞同我的观点，他们认为成功的公司是宽容的。真的是这样吗？
成功的公司对员工都不够宽容
不赞同我观点的人，喜欢例举这几个他们认为是宽容的成功公司，如谷歌、腾讯。实际上，这些人眼里的所谓宽容的公司，都是最不宽容的公司。
他们只从网络文章上看到了谷歌上下班不打卡，员工还能在办公室带孩遛狗，没有KPI等零碎现象。但他们不知道谷歌还有以下一系列不宽容到严苛的管理做法。
谷歌最聪明与最牛x的一招，是把这种不宽容安排在管理的源头上。每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高、更严格。所有面试官的目的就一个，将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去，不让其混入谷歌。
那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的员工，其中绝大多数人都可能因为不够格，在招聘环节就会被谷歌极不宽容的严苛面试而干掉，根本不可能有享受那份“宽容”的福分。而那些进入谷歌的员工，都是经受了学校与其他公司严酷的竞争与管理环境，并从中打拼出来的佼佼者。
他们主动、努力、有责任心、能力强，谷歌的那些宽容是留给这些人的。即使拥有这样的优秀人才，谷歌仍然没有放松管理。谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过，我们招聘来的员工都是最聪明和最努力的人，我们干嘛还要派人去管理他们？于是两位创始人曾一度取消工程师们头上的管理者，但后来发现行不通，又恢复了管理层。
谷歌虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR（目标与关键结果）管理体系。
腾讯的创始人马化腾看起来面目和气，但骨子里也不宽容。马化腾创业时，伙伴几乎都是他的大学、中学同学，有人想加钱占更大的股份，马化腾一点也不客气，说“不行，根据我对你能力的判断，你不適合拿更多的股份。”因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
做微信的时候，马化腾也很紧张。为了抢时间，也为逼迫员工更努力，腾讯内部设有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后，广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
当时还有一个竞争对手也在做类似的应用，而且他们赌腾讯不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。马化腾常常夜里发现问题，就立马发邮件给相关负责人，要求马上执行，马上改进。最终微信出来了，腾讯赢了，获得了一张移动互联网的“船票”，而且是头等舱。？
要做好人，但不要做烂好人
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，“你欺负别人，还是别人欺负你？”如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争，但不发起战争。李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂得拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……狡猾如狐狸，善良如鸽子。
以雷霆手段，显菩萨心肠
有些企业老板不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听起来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你要知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情上，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题上纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人、最努力愿意一起共同发展的人来共同成长？培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在得多。带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后，百感交集，热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。送给每一位管理者。