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【摘 要】随着市场经济发展，企业为了适应发展，必须提高企业各方面的管理，其中对财务管理的需求也在不断的提高。目前，企业财务会计将更多地精力投入在大量计算基础的数据中，难以发挥出更大的潜力。实现财务会计向管理会计的转型是为了满足企业持续发展，获得更多经济效益。本文解析了财务会计和管理会计，并分析了转型的意义，对比它们之间的差异，揭示了转型中应注意的主要问题，以期为企业财务会计向管理会计转型提供依据。
【关键词】财务会计；管理会计；财务转型
一、财务会计向管理会计转型的现实意义
1.财务会计的内涵与作用
财务会计是运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告四个基本环节，连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，提供企业会计信息，编制财务报表，提供财务状况和营运状况，反映经营成果和现金流量等财务信息。财务会计为企业内部和外部用户提供信息，有助于投资者和债权人进行决策；有助于企业制订考核的目标及履行情况；有助于企业加强经营管理，提高经济效益。
2.管理会计的内涵与功能
管理会计主要是为提高企业经济效益，提供给管理层做决策的信息和依据。管理会计人员的工作是运用灵活多样的计算方法，不固定周期，没有规定的的报告格式和一定的标准，是为企业实际需求和各种不同情况变化的。
3.财务会计向管理会计转型的意义
（1）企业发展需要会计转型。财务会计的工作内容主要是对企业的基础数据进行准确收集和整理并汇总计算，反映时间段内企业内部的成本费用等经济数据。而管理会计根据公司内部的方针政策，为管理层提供更好的管理方式，通过数据的产生和预测实现企业利益最大化，在财务会计提供数据信息的基础上进一步做深刻的总结分析。在许多人意识里，会计就是浪费企业的财力和物力，财务部门是一个附属部门，不能产生经济效力，而财务会计向管理会计转型，也就是管理会计在无形中创造隐形成本，创造企业利益最大化。
（2）会计转型是管理模式的需要。财务会计反应过去报表时间断企业内部的成本费用等经济数据，是一种向后看的管理模式。管理会计分析实时更新的数据，能针对企业潜在的机会和潜伏的风险，分析汇总后编制成报告文件，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持，目的是为了实时识别风险和提高风险控制能力，更加为企业创造价值，强化企业内部管理，从而提升企业管理，提升企业业绩，是一种向后看的管理模式。
（3）会计转型是管理方式上的需要。财务会计主要对企业发生的经济业务进行核算并对外报告，而管理会计应将工作联系供应、生产、销售计划、研发、人力资源等各方面，并延伸到制定企业战略等更广泛的领域，收集、处理、加工、分析和管理与企业有关的所有数据，为协助管理者分析企业的生产经营情况，辩别企业内部和外部风险提拱依据，为促使企业更好的发展提供保障。
二、财务会计与管理会计的差异对比
1.工作的侧重点不同
财务会计的重点是根据日常的业务记录数据、登记账簿，定期编制财务报表并对外报告企业的财务状况与经营成果，主要是为外部提供财务报告并反映信息。
管理会计重点是对企业日常经营管理中遇到的特定问题进行分析研究，为企业内部管理决策者提供预测决策和控制考核所需要的信息资料和报告，主要是为企业内部管理决策提供服务。
2.反映时效不同
财务会计的反映时效主要在于反映过去，通过编制凭证到财务报表，是连续、系统和完整的反映的是过去的，实际已发生的经济活动及经济业务，提供企业会计信息，編制财务报表，提供财务状况和营运状况，反映过去经营成果和过去现金流量等财务信息。
管理会计是利用财务会计的资料信息经过分析过去数据，进行预测和规划将来，把分析过去、控制现在、预测未来连贯成一条主线。
3.遵循的原则、标准有差异
财务会计根据现行企业会计准则，和会计相关的法律条文，按照固定的会计周期循环进行业务操作，从开始的收集原始资料，到填制凭证，后登记账簿，最后编报财务报告，都是周而复始的，一成不变的工作流程，有标准的，固定的，严格的报告格式。
管理会计在工作中可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整工作，没有固定工作周期，也没有严格的报告格式和标准，在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4.信息的特征与载体不同
财务会计定期地向投资人、债权人以及经营管理者、政府和社会公众等提供全面的、系统的、连续及综合的财务信息。财务会计工作的载体是有统一格式的凭证、账簿及财务报告。
管理会计为了满足内部管理的特定要求有选择的和不定期的，只提供给内部经营管理者使用，不对外提供管理信息。管理会计的信息载体是没有统一格式的，也没有统一种类，并且是内部报告。
5.方法体系不同
财务会计的方法比较规范固定，按部就班，即按照会计准则和各项规章制度，对单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算数据。执行固定的会计循环程序，按规定统一的会计程序处理账务，不得随意变更和颠倒程序，先编制凭证后登记账簿，再到编制出具财务报告，是一系列连续的工作流程。管理会计工作没有固定的程序，可以针对不同的特定问题，选择灵活多样的各种不同的方法针进行分析解决并处理，运用大量现代数学等不同的方法。例如管理会计能够运用弹性预算，滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；又如管理会计中的品种法可以帮助管理层更准确的核算成本、为公司报价提供帮助，方法较随意。
6.观念与要求不同
财务会计的重点是如何真实准确地反映企业生产经营已发生的，定期报告企业的财务状况和经营成果。而管理会计不仅需要关注已发生的经济业务，而且更为关注的是管理的过程，实行事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。因此，管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的领域比较广，也就要求管理会计自身的条件比较高，必须具备较宽的知识面还要有果断的应变能力，才能准确的分析问题、解决问题。 三、财务会计向管理会计转型过程中应注意的主要问题
1.树立管理会计理念
就日常工作而言，财务会计基本就是反映企业过去的经营情况。在如今社会，经济高速发展，财务会计的工作已不能满足企业要求，需要对企业未来各种经济情况和未知的其他方面进行合理与科学的预测，就需要财务会计向管理会计转型，只有这样才能在日常工作中更有针对性地开展财务管理工作，为企业决策者提供更可靠更准确的决策依据，才能为企业战略发展目标做出更大贡献。
2.加强财务信息的准确性
企业不能以节省人员和开支为目的，减少正常的财务会计工作人员，要避免一人多岗，职责划分不清。财务会计应更加注重原始业务票据和数据的收集、审查、保管和存档。从采集原始数据的单据开始，到出财务报告，真正做到账账一致，账实一致，账表一致。并且企业内部需建立专门的统计和审核机构，专门统计和核查在生产、销售，物流，研发，仓库等各部门提供的基础财务数据，对企业内部各部门提供的数据认真核查核对，无遗漏无差错，确保企业财务信息的真实性可靠性与准确性，才能为管理会计提供更真实的依据，预测才有更好地保障。
3.運用先进的管理会计方法
企业要赋予管理会计一定的权力与职责，让管理会计能够结合企业供应、生产、销售、结算、研发、仓库等各个部门，针对公司基本情况制定一系列的管理制度和管理方法，用来明确规定对企业现行的和未来的数据进行评估的程序和方法，整理成文件档案，并将这些数据进行存储和维护，作为企业的一项非常重大的事项，确保数据的真实性和安全性。
为了实时提前识别风险和提高风险控制能力，管理会计要及时运用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，对企业实时更新的财务数据进行分析和挖掘，对于企业潜在的风险要和潜在的机会要能够发现，并对这些潜在的因素要编制成报告文件，及时和有针对性地提出风险应对策略，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持。
4.健全管理会计核算体系
实现建立企业内部管理体系。使财务管理延伸到企业的每一个细小环节，融入到业务流程中，使财务部门成为企业内控管理数据的集成中心，通过企业价值链管理、供应链管理、战略一体化管理流程的优化，基于财务数据的事前预测、预算，做到企业内控控制和全面预算管理的战略规划和资源配置，并在企业内部实行成本核算与管理，员工绩效结合考评，建立起企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理相结合，形成一体的企业内部管理体系，创造企业价值最大化。
5.提升财务管理人员素质
为了快速实现财务会计向管理会计转型的目标，企业要重视对财务部门和相关人员进行专业的素质培养提升与完善，为转型后的企业财务工作进行提供夯实的人才基础。企业应通过不定期的培训、各方面的会议交流等有效方法对相关的财务人员进行工作职能和专业知识的提升，使其综合能力全方位提升。应对公司财务规章进行考核和督促，在实际的工作中能发现问题，并进行分析探讨，得出结论并改正，在工作中不断前行，更应使财务团队能力得到不断的提升，最终使得财务会计在进行转型后能够更好地发挥自身的价值，成为企业必须的综合型人才。
参考文献：
[1]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习， 2017（9）： 100-101.
[2]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理， 2016（3）：106-107.
[3]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销， 2017（4）： 113-114.
[4]陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践， 2017（23）： 246-247.
【关键词】财务会计；管理会计；财务转型
一、财务会计向管理会计转型的现实意义
1.财务会计的内涵与作用
财务会计是运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告四个基本环节，连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，提供企业会计信息，编制财务报表，提供财务状况和营运状况，反映经营成果和现金流量等财务信息。财务会计为企业内部和外部用户提供信息，有助于投资者和债权人进行决策；有助于企业制订考核的目标及履行情况；有助于企业加强经营管理，提高经济效益。
2.管理会计的内涵与功能
管理会计主要是为提高企业经济效益，提供给管理层做决策的信息和依据。管理会计人员的工作是运用灵活多样的计算方法，不固定周期，没有规定的的报告格式和一定的标准，是为企业实际需求和各种不同情况变化的。
3.财务会计向管理会计转型的意义
（1）企业发展需要会计转型。财务会计的工作内容主要是对企业的基础数据进行准确收集和整理并汇总计算，反映时间段内企业内部的成本费用等经济数据。而管理会计根据公司内部的方针政策，为管理层提供更好的管理方式，通过数据的产生和预测实现企业利益最大化，在财务会计提供数据信息的基础上进一步做深刻的总结分析。在许多人意识里，会计就是浪费企业的财力和物力，财务部门是一个附属部门，不能产生经济效力，而财务会计向管理会计转型，也就是管理会计在无形中创造隐形成本，创造企业利益最大化。
（2）会计转型是管理模式的需要。财务会计反应过去报表时间断企业内部的成本费用等经济数据，是一种向后看的管理模式。管理会计分析实时更新的数据，能针对企业潜在的机会和潜伏的风险，分析汇总后编制成报告文件，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持，目的是为了实时识别风险和提高风险控制能力，更加为企业创造价值，强化企业内部管理，从而提升企业管理，提升企业业绩，是一种向后看的管理模式。
（3）会计转型是管理方式上的需要。财务会计主要对企业发生的经济业务进行核算并对外报告，而管理会计应将工作联系供应、生产、销售计划、研发、人力资源等各方面，并延伸到制定企业战略等更广泛的领域，收集、处理、加工、分析和管理与企业有关的所有数据，为协助管理者分析企业的生产经营情况，辩别企业内部和外部风险提拱依据，为促使企业更好的发展提供保障。
二、财务会计与管理会计的差异对比
1.工作的侧重点不同
财务会计的重点是根据日常的业务记录数据、登记账簿，定期编制财务报表并对外报告企业的财务状况与经营成果，主要是为外部提供财务报告并反映信息。
管理会计重点是对企业日常经营管理中遇到的特定问题进行分析研究，为企业内部管理决策者提供预测决策和控制考核所需要的信息资料和报告，主要是为企业内部管理决策提供服务。
2.反映时效不同
财务会计的反映时效主要在于反映过去，通过编制凭证到财务报表，是连续、系统和完整的反映的是过去的，实际已发生的经济活动及经济业务，提供企业会计信息，編制财务报表，提供财务状况和营运状况，反映过去经营成果和过去现金流量等财务信息。
管理会计是利用财务会计的资料信息经过分析过去数据，进行预测和规划将来，把分析过去、控制现在、预测未来连贯成一条主线。
3.遵循的原则、标准有差异
财务会计根据现行企业会计准则，和会计相关的法律条文，按照固定的会计周期循环进行业务操作，从开始的收集原始资料，到填制凭证，后登记账簿，最后编报财务报告，都是周而复始的，一成不变的工作流程，有标准的，固定的，严格的报告格式。
管理会计在工作中可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整工作，没有固定工作周期，也没有严格的报告格式和标准，在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4.信息的特征与载体不同
财务会计定期地向投资人、债权人以及经营管理者、政府和社会公众等提供全面的、系统的、连续及综合的财务信息。财务会计工作的载体是有统一格式的凭证、账簿及财务报告。
管理会计为了满足内部管理的特定要求有选择的和不定期的，只提供给内部经营管理者使用，不对外提供管理信息。管理会计的信息载体是没有统一格式的，也没有统一种类，并且是内部报告。
5.方法体系不同
财务会计的方法比较规范固定，按部就班，即按照会计准则和各项规章制度，对单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算数据。执行固定的会计循环程序，按规定统一的会计程序处理账务，不得随意变更和颠倒程序，先编制凭证后登记账簿，再到编制出具财务报告，是一系列连续的工作流程。管理会计工作没有固定的程序，可以针对不同的特定问题，选择灵活多样的各种不同的方法针进行分析解决并处理，运用大量现代数学等不同的方法。例如管理会计能够运用弹性预算，滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；又如管理会计中的品种法可以帮助管理层更准确的核算成本、为公司报价提供帮助，方法较随意。
6.观念与要求不同
财务会计的重点是如何真实准确地反映企业生产经营已发生的，定期报告企业的财务状况和经营成果。而管理会计不仅需要关注已发生的经济业务，而且更为关注的是管理的过程，实行事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。因此，管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的领域比较广，也就要求管理会计自身的条件比较高，必须具备较宽的知识面还要有果断的应变能力，才能准确的分析问题、解决问题。 三、财务会计向管理会计转型过程中应注意的主要问题
1.树立管理会计理念
就日常工作而言，财务会计基本就是反映企业过去的经营情况。在如今社会，经济高速发展，财务会计的工作已不能满足企业要求，需要对企业未来各种经济情况和未知的其他方面进行合理与科学的预测，就需要财务会计向管理会计转型，只有这样才能在日常工作中更有针对性地开展财务管理工作，为企业决策者提供更可靠更准确的决策依据，才能为企业战略发展目标做出更大贡献。
2.加强财务信息的准确性
企业不能以节省人员和开支为目的，减少正常的财务会计工作人员，要避免一人多岗，职责划分不清。财务会计应更加注重原始业务票据和数据的收集、审查、保管和存档。从采集原始数据的单据开始，到出财务报告，真正做到账账一致，账实一致，账表一致。并且企业内部需建立专门的统计和审核机构，专门统计和核查在生产、销售，物流，研发，仓库等各部门提供的基础财务数据，对企业内部各部门提供的数据认真核查核对，无遗漏无差错，确保企业财务信息的真实性可靠性与准确性，才能为管理会计提供更真实的依据，预测才有更好地保障。
3.運用先进的管理会计方法
企业要赋予管理会计一定的权力与职责，让管理会计能够结合企业供应、生产、销售、结算、研发、仓库等各个部门，针对公司基本情况制定一系列的管理制度和管理方法，用来明确规定对企业现行的和未来的数据进行评估的程序和方法，整理成文件档案，并将这些数据进行存储和维护，作为企业的一项非常重大的事项，确保数据的真实性和安全性。
为了实时提前识别风险和提高风险控制能力，管理会计要及时运用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，对企业实时更新的财务数据进行分析和挖掘，对于企业潜在的风险要和潜在的机会要能够发现，并对这些潜在的因素要编制成报告文件，及时和有针对性地提出风险应对策略，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持。
4.健全管理会计核算体系
实现建立企业内部管理体系。使财务管理延伸到企业的每一个细小环节，融入到业务流程中，使财务部门成为企业内控管理数据的集成中心，通过企业价值链管理、供应链管理、战略一体化管理流程的优化，基于财务数据的事前预测、预算，做到企业内控控制和全面预算管理的战略规划和资源配置，并在企业内部实行成本核算与管理，员工绩效结合考评，建立起企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理相结合，形成一体的企业内部管理体系，创造企业价值最大化。
5.提升财务管理人员素质
为了快速实现财务会计向管理会计转型的目标，企业要重视对财务部门和相关人员进行专业的素质培养提升与完善，为转型后的企业财务工作进行提供夯实的人才基础。企业应通过不定期的培训、各方面的会议交流等有效方法对相关的财务人员进行工作职能和专业知识的提升，使其综合能力全方位提升。应对公司财务规章进行考核和督促，在实际的工作中能发现问题，并进行分析探讨，得出结论并改正，在工作中不断前行，更应使财务团队能力得到不断的提升，最终使得财务会计在进行转型后能够更好地发挥自身的价值，成为企业必须的综合型人才。
参考文献：
[1]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习， 2017（9）： 100-101.
[2]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理， 2016（3）：106-107.
[3]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销， 2017（4）： 113-114.
[4]陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践， 2017（23）： 246-247.