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不久前，我应邀参加腾讯视频推介会时被豪迈地告知：该公司“以最大手笔投资”夺得黄金电视节目《中国好声音》（以下简称《好声音》）新一年的独家网络版权。
《好声音》2012年在浙江卫视响起后便一路高歌，以至于火了整个夏天，即使遭遇伦敦奥运，其“音量”照样不减。但有报道称，这个节目的观众其实更多的缘自或“重叠”于互联网，视频刚上线两天，就创下超过千万的点击播放量。而当年调查机构的数据也表明，国人看电视的时间在减少，面对包括PC、互联网、平板电脑、智能手机等的冲击，仅北京地区，电视开机率已从2009年的70%降至2012年的30%。
近一两年，视频网站更是频频出击，据说2013年搜狐花1个亿人民币买下的《中国好声音》第二季在线独播权，而据传腾讯更以涨价2.5倍的代价才使搜狐忍痛失“声”。
2.5亿元，约等于《好声音》导师汪峰的女友章子怡所主演的《卧虎藏龙》2部多的制作费，或相当于999个“国际章”当评委的《中国最强音》外加湖南卫视一个《快乐大本营》和一个《天天向上》的总投资，而一位月薪1万的白领要工作2500年才能挣够这笔钱……虽说“烧钱”一词用滥了，但若要形容目前视频网站的竞争热度，却似乎只能想到此词儿。
能烧钱的地方也意味着有“钱程”可图。IT研究中心跟踪调查发现，2013年5、6月份，腾讯搜狐两家视频在媒体关注度、微博转播量和网站流量方面都旗鼓相当，但从7月始，后者渐超前者，赢取自己的营收大盘，业内分析，其中最重要原因就在于《好声音》这个独家资源对搜狐的强力拉动。
正是在这两位争先恐后“当刘翔”的2013，中国网络视听产业各细分市场实现着质的跨越，全年行业规模突破120亿元，网络视频用户达4.05亿，在全国网民总数（6.04亿）占比67%以上，网络视频已超社交网络而成为中国网民上线时间最长的互联网应用。
整整20年前，中国接入国际互联网，一路走来，愈发凸显广阔的市场前景。而互联网全行业的成熟，也为网络视频发展提供了支撑与动力。仅6年前，现任国家互联网信息办副主任的彭波曾在一次网络视频业界会上引用海明威的话——“我们知道未来在哪里，但不知怎样活到未来”。好在时间不长，到了2013年6月，社科院一份报告显示，国内混乱的视频江湖经过几年的惨烈比拼与并购淘汰之后，原来300余个视频网站活下来的只剩20多家有规模的，并开始从竞争走向合作与竞争并存模式，通过资源整合、相互配合，实现双赢多赢，从孤军奋战到跨平台联军作战，从无序摸索状态不断向规范运作过渡，从拼流量转到拼品牌……
视频网站树立品牌最好的办法想必是引入优质节目，信息爆炸年代鱼目混珠，网上用户对好内容的需求反而有增无减。无论电视还是视频，内容仍属法宝，依然靠内容取胜。建立品牌获取用户忠实度才是可持续的保护伞。有专家说，视频品牌一旦建立，拥有大量忠实粉丝，便能减少对外部流量的依赖，还可让广告投放变得更精准更有效，也将有机会开创新的盈利模式。
2013年的奥斯卡揭晓，《逃离德黑兰》才拿下头奖不久，网上便出现如是文字：“对中国观众而言，最大惊喜莫过于《逃离德黑兰》（正版高清）早已在腾讯视频上看过……”此次“碰巧”显然有助于催化品牌效应与互联网上的“蝴蝶效应”。新年推介会上，腾讯更是曝光自己打造“集一线明星一线阵容一线卫视王牌内容”的战略布局暨“大品牌大平台大影响”的战略目标。而搜狐也同样隆重召开推介会，直接以“品牌”为大标题，公布年度战略“真正引领行业开启自制元年”，雄心勃勃地表示在投资、阵容、品质、播放、营收、影响上让网络平台比肩甚至赶超卫视，认为“这是视频产业必须迈出和必须成功的一步”。
搜狐开会这天，恰逢一直备受关注与期待的4G牌照正式发放。如果说3G是高速公路阶段，带人进入流畅的“读图时代”，那么4G就是4车道高速路，把人带进“看片时代”。它又给在线视频颠覆电视业与瓦解电视版图再添客观基础，自然也更紧逼与促进电视业的变革。不过，电视只要有“危机意识”并清楚自己优势即可，而创新对谁都是继续前行之关键。当年“老广播”杨伟光刚在自己文章《广播会被电视冲垮吗》里给出否定结论时，即被调任央视副台长，之后一系列改革图新使电视更强，广播却也未见显弱。事实上，目前在线视频与电视台既各自做媒体也相互“做媒”，还牵手联姻度蜜月，一同开启台网联动2.0时代。
“升级”时代不会像过去那样，即网络视频只是电视的重播台，以及网友点“赞”和“吐槽”地，它正清晰地显现“双动”趋势与优势——移动化和互动化。中国已是全球最大的移动无线互联网国家，手机网民4.64亿，今后或许如腾讯老总马化腾认为的那样，移动互联网并非互联网的延伸，而是一个新起点。腾讯高级执行副总裁刘胜义则表示，当视频互动互享慢慢变成潮流时，平台方需要了解用户内心深处的需求。有专家指出，随着互联网用户需求日益强烈，以内容为载体通过各种媒体加强信息流转，增加用户间互动，从网络视频到社交视频，最大化改善与提升用户的移动和互动体验更是重中之重。
《好声音》2012年在浙江卫视响起后便一路高歌，以至于火了整个夏天，即使遭遇伦敦奥运，其“音量”照样不减。但有报道称，这个节目的观众其实更多的缘自或“重叠”于互联网，视频刚上线两天，就创下超过千万的点击播放量。而当年调查机构的数据也表明，国人看电视的时间在减少，面对包括PC、互联网、平板电脑、智能手机等的冲击，仅北京地区，电视开机率已从2009年的70%降至2012年的30%。
近一两年，视频网站更是频频出击，据说2013年搜狐花1个亿人民币买下的《中国好声音》第二季在线独播权，而据传腾讯更以涨价2.5倍的代价才使搜狐忍痛失“声”。
2.5亿元，约等于《好声音》导师汪峰的女友章子怡所主演的《卧虎藏龙》2部多的制作费，或相当于999个“国际章”当评委的《中国最强音》外加湖南卫视一个《快乐大本营》和一个《天天向上》的总投资，而一位月薪1万的白领要工作2500年才能挣够这笔钱……虽说“烧钱”一词用滥了，但若要形容目前视频网站的竞争热度，却似乎只能想到此词儿。
能烧钱的地方也意味着有“钱程”可图。IT研究中心跟踪调查发现，2013年5、6月份，腾讯搜狐两家视频在媒体关注度、微博转播量和网站流量方面都旗鼓相当，但从7月始，后者渐超前者，赢取自己的营收大盘，业内分析，其中最重要原因就在于《好声音》这个独家资源对搜狐的强力拉动。
正是在这两位争先恐后“当刘翔”的2013，中国网络视听产业各细分市场实现着质的跨越，全年行业规模突破120亿元，网络视频用户达4.05亿，在全国网民总数（6.04亿）占比67%以上，网络视频已超社交网络而成为中国网民上线时间最长的互联网应用。
整整20年前，中国接入国际互联网，一路走来，愈发凸显广阔的市场前景。而互联网全行业的成熟，也为网络视频发展提供了支撑与动力。仅6年前，现任国家互联网信息办副主任的彭波曾在一次网络视频业界会上引用海明威的话——“我们知道未来在哪里，但不知怎样活到未来”。好在时间不长，到了2013年6月，社科院一份报告显示，国内混乱的视频江湖经过几年的惨烈比拼与并购淘汰之后，原来300余个视频网站活下来的只剩20多家有规模的，并开始从竞争走向合作与竞争并存模式，通过资源整合、相互配合，实现双赢多赢，从孤军奋战到跨平台联军作战，从无序摸索状态不断向规范运作过渡，从拼流量转到拼品牌……
视频网站树立品牌最好的办法想必是引入优质节目，信息爆炸年代鱼目混珠，网上用户对好内容的需求反而有增无减。无论电视还是视频，内容仍属法宝，依然靠内容取胜。建立品牌获取用户忠实度才是可持续的保护伞。有专家说，视频品牌一旦建立，拥有大量忠实粉丝，便能减少对外部流量的依赖，还可让广告投放变得更精准更有效，也将有机会开创新的盈利模式。
2013年的奥斯卡揭晓，《逃离德黑兰》才拿下头奖不久，网上便出现如是文字：“对中国观众而言，最大惊喜莫过于《逃离德黑兰》（正版高清）早已在腾讯视频上看过……”此次“碰巧”显然有助于催化品牌效应与互联网上的“蝴蝶效应”。新年推介会上，腾讯更是曝光自己打造“集一线明星一线阵容一线卫视王牌内容”的战略布局暨“大品牌大平台大影响”的战略目标。而搜狐也同样隆重召开推介会，直接以“品牌”为大标题，公布年度战略“真正引领行业开启自制元年”，雄心勃勃地表示在投资、阵容、品质、播放、营收、影响上让网络平台比肩甚至赶超卫视，认为“这是视频产业必须迈出和必须成功的一步”。
搜狐开会这天，恰逢一直备受关注与期待的4G牌照正式发放。如果说3G是高速公路阶段，带人进入流畅的“读图时代”，那么4G就是4车道高速路，把人带进“看片时代”。它又给在线视频颠覆电视业与瓦解电视版图再添客观基础，自然也更紧逼与促进电视业的变革。不过，电视只要有“危机意识”并清楚自己优势即可，而创新对谁都是继续前行之关键。当年“老广播”杨伟光刚在自己文章《广播会被电视冲垮吗》里给出否定结论时，即被调任央视副台长，之后一系列改革图新使电视更强，广播却也未见显弱。事实上，目前在线视频与电视台既各自做媒体也相互“做媒”，还牵手联姻度蜜月，一同开启台网联动2.0时代。
“升级”时代不会像过去那样，即网络视频只是电视的重播台，以及网友点“赞”和“吐槽”地，它正清晰地显现“双动”趋势与优势——移动化和互动化。中国已是全球最大的移动无线互联网国家，手机网民4.64亿，今后或许如腾讯老总马化腾认为的那样，移动互联网并非互联网的延伸，而是一个新起点。腾讯高级执行副总裁刘胜义则表示，当视频互动互享慢慢变成潮流时，平台方需要了解用户内心深处的需求。有专家指出，随着互联网用户需求日益强烈，以内容为载体通过各种媒体加强信息流转，增加用户间互动，从网络视频到社交视频，最大化改善与提升用户的移动和互动体验更是重中之重。