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福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁德发电公司）是国家支持建设海峡西岸经济区建设的重要电源项目之一，位于福建省宁德市三都澳白马港，成立于2003年12月，是闽东第一个大型火电厂，也是当时宁德最大的项目。该项目规划总装机容量440万千瓦，投资180多亿元，由大唐国际发电股份有限公司投资建设和经营，是福建省已投产机组单机容量最大、总装机容量第二大的发电公司。
李慧琪在担任宁德发电公司企业科学技术协会秘书期间，在市、公司科协领导下，认真贯彻落实中国科协、国家发改委、科技部和国务院国资委联合下发的《关于在企业深入开展“讲理想、比贡献”活动的意见》，积极组织企业科技人员以技术创新为主线，开展形式多样的“讲理想、比贡献”活动，使得“讲、比”活动在企业的运营中不断深入，推动了企业的技术进步，提高企业的经济效益。
加强科协制度建设，
健全“讲、比”机制
宁德发电公司成立之初，只是一个十来人的项目筹建处，公司相关制度还不完善，人员也没有完全到位。李慧琪作为企业科学技术协会的工作人员还担负着公司的资金费用管理工作。但是他十分重视科协工作，在分管领导的支持下，制定了公司科协发展规划，并形成了公司一把手负总责的科技进步、科学普及的决策格局，由生产副总经理主管科协工作。
为确保“讲、比”活动的有效开展，李慧琪参与组织成立了“讲、比”活动领导小组和工作小组，设计了公司“讲、比”竞赛活动的总体方案、工作计划和“讲、比”竞赛的评审办法，确保“讲、比”有章可循、有法可依。
但是宁德发电公司成立前几年由于基建任务重，科协“讲、比”活动一度受到影响，但是李慧琪从未放弃努力，他一方面努力取得部门领导和公司分管领导的支持，还经常在向领导汇报费用管理工作的同时，把科协工作和“讲、比”活动的工作也同时向领导汇报，让领导了解科协、支持科协，为“讲、比”活动正常开展创造条件；另一方面，他利用费用管理工作接触所属工程技术人员的机会向他们“普及”科协常识，介绍“讲、比”活动的由来、内容及推动企业技术进步的作用，与他们沟通、交流，了解基层科技人员需求，寻找“讲、比”活动与企业科技、管理工作的切入点和契合点，努力得到公司及下属企业的认可和支持。经过他多年、多方的努力，宁德发电公司“讲、比”活动，终于进入正轨。
为确保“讲、比”活动的顺利长期开展，必要的激勵机制是必不可少的。为激励广大技术人员能够长期积极地参加此项活动，在李慧琪的倡导下，宁德发电公司科协与人力资源部联合制定下发《宁德发电公司“讲理想、比贡献”活动实施办法》和《首席员工评选办法》，对在“讲、比”活动中为公司的发展做出积极突出的贡献的员工给予一定的物资奖励和荣誉奖励。这两个管理办法拓宽了普通员工职业发展的渠道，大大激发了普通员工参加“讲、比”活动的热情，确保了“讲、比”活动持续有序的开展。
开展“讲、比”活动，
促进企业创新和经济效益提高
李慧琪作为企业科协的一名主要工作人员，积极组织开展“讲、比”活动，充分发挥科协在企业“讲、比”活动中的主导地位，在企业内部营造良好的自主创新氛围，尊重科技人员的劳动成果，科技人员和员工参与“讲、比”活动积极性高，主动投身于创新实践活动。
依托“讲、比”平台，宁德发电公司科协积极调动员工的积极性，促进了企业的技术进步和发展。按照创建环境友好型、资源节约型企业精神，广大员工积极进行项目立项论证工作，自2011年起经过公司同意立项科技项目1项、公司一般技改项目33项、公司基层技改项目40项。项目涉及到设备治理、设备改造、环保设施完善、网络管理等公司各生产、管理方面的内容。项目跟踪管理是科技管理工作的重要一环，公司科协积极配合，加强对项目过程实施跟踪管理、及时协调问题，帮组解决困难。到2011年年底，完成了“煤掺烧软件系统开发”、“停炉保养技术方案研发”、“工业用水系统改造”、“电除尘控制控制系统改造”等70余项目。此外，各部门还积极开展QC活动，全年QC立项14项，取得了集团的QC成果二等奖二名，三等奖4名。
加强年轻科技人员培养，
促进科技人才成长
李慧琪注重培养和锻炼年轻的科技人员，为他们提供机会，搭建舞台，施展才能。为培养年轻技术骨干，李慧琪建议公司重大技术改造课题小组需有一定比例的年轻科技人员参与。同时为了帮助年轻技术人员快速成长，为他们配备经验丰富的工程师进行指导。他还主动为年轻科技人员争取培训机会，在他的努力下，公司先后有多名年轻技术人员到大学、生产厂家进行外语、专业知识的培训和交流。通过在实践中培养，使得一批技术骨干脱颖而出，成为企业技术带头人。有多名员工获得了“中国大唐集团公司技术能手”、“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”的荣誉称号。这些“专家”经过这些年来的锻炼成长，现在都先后担当了项目负责人、技术主管等，走上领导岗位，成为企业的技术骨干力量。
建设科技工作者之家，
竭诚为科技工作者服务
李慧琪按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系中关于科协工作部分的要求，认真开展“建家”活动。每季度组织一次科普宣传活动，每次时间持续一周。活动周期间，科普宣传活动深入到车间、班组，遍及公司的各个角落。根据发电企业各专业技术人员对拓展知识面的渴求，科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。李慧琪处处关心科技人员，经常找科技人员谈话，了解他们的思想及工作生活中遇到的困难，想方设法帮助解决，大家有话也愿意向他诉说，他成为了科技人员的知心朋友，同时使广大科技工作者感受到了组织上的温暖。
从事科技工作10年来，李慧琪以群众性技术创新活动为抓手，以服务企业自主创新能力为目标，依靠“讲、比”活动营造氛围，调动了科技人员的积极性，积极推动企业发展。在他的努力下，宁德发电公司获得了2009～2010年度全国“讲理想、比贡献”活动先进集体。他本人也获得了2011～2012全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者荣誉称号。
责编/杨芳
李慧琪在担任宁德发电公司企业科学技术协会秘书期间，在市、公司科协领导下，认真贯彻落实中国科协、国家发改委、科技部和国务院国资委联合下发的《关于在企业深入开展“讲理想、比贡献”活动的意见》，积极组织企业科技人员以技术创新为主线，开展形式多样的“讲理想、比贡献”活动，使得“讲、比”活动在企业的运营中不断深入，推动了企业的技术进步，提高企业的经济效益。
加强科协制度建设，
健全“讲、比”机制
宁德发电公司成立之初，只是一个十来人的项目筹建处，公司相关制度还不完善，人员也没有完全到位。李慧琪作为企业科学技术协会的工作人员还担负着公司的资金费用管理工作。但是他十分重视科协工作，在分管领导的支持下，制定了公司科协发展规划，并形成了公司一把手负总责的科技进步、科学普及的决策格局，由生产副总经理主管科协工作。
为确保“讲、比”活动的有效开展，李慧琪参与组织成立了“讲、比”活动领导小组和工作小组，设计了公司“讲、比”竞赛活动的总体方案、工作计划和“讲、比”竞赛的评审办法，确保“讲、比”有章可循、有法可依。
但是宁德发电公司成立前几年由于基建任务重，科协“讲、比”活动一度受到影响，但是李慧琪从未放弃努力，他一方面努力取得部门领导和公司分管领导的支持，还经常在向领导汇报费用管理工作的同时，把科协工作和“讲、比”活动的工作也同时向领导汇报，让领导了解科协、支持科协，为“讲、比”活动正常开展创造条件；另一方面，他利用费用管理工作接触所属工程技术人员的机会向他们“普及”科协常识，介绍“讲、比”活动的由来、内容及推动企业技术进步的作用，与他们沟通、交流，了解基层科技人员需求，寻找“讲、比”活动与企业科技、管理工作的切入点和契合点，努力得到公司及下属企业的认可和支持。经过他多年、多方的努力，宁德发电公司“讲、比”活动，终于进入正轨。
为确保“讲、比”活动的顺利长期开展，必要的激勵机制是必不可少的。为激励广大技术人员能够长期积极地参加此项活动，在李慧琪的倡导下，宁德发电公司科协与人力资源部联合制定下发《宁德发电公司“讲理想、比贡献”活动实施办法》和《首席员工评选办法》，对在“讲、比”活动中为公司的发展做出积极突出的贡献的员工给予一定的物资奖励和荣誉奖励。这两个管理办法拓宽了普通员工职业发展的渠道，大大激发了普通员工参加“讲、比”活动的热情，确保了“讲、比”活动持续有序的开展。
开展“讲、比”活动，
促进企业创新和经济效益提高
李慧琪作为企业科协的一名主要工作人员，积极组织开展“讲、比”活动，充分发挥科协在企业“讲、比”活动中的主导地位，在企业内部营造良好的自主创新氛围，尊重科技人员的劳动成果，科技人员和员工参与“讲、比”活动积极性高，主动投身于创新实践活动。
依托“讲、比”平台，宁德发电公司科协积极调动员工的积极性，促进了企业的技术进步和发展。按照创建环境友好型、资源节约型企业精神，广大员工积极进行项目立项论证工作，自2011年起经过公司同意立项科技项目1项、公司一般技改项目33项、公司基层技改项目40项。项目涉及到设备治理、设备改造、环保设施完善、网络管理等公司各生产、管理方面的内容。项目跟踪管理是科技管理工作的重要一环，公司科协积极配合，加强对项目过程实施跟踪管理、及时协调问题，帮组解决困难。到2011年年底，完成了“煤掺烧软件系统开发”、“停炉保养技术方案研发”、“工业用水系统改造”、“电除尘控制控制系统改造”等70余项目。此外，各部门还积极开展QC活动，全年QC立项14项，取得了集团的QC成果二等奖二名，三等奖4名。
加强年轻科技人员培养，
促进科技人才成长
李慧琪注重培养和锻炼年轻的科技人员，为他们提供机会，搭建舞台，施展才能。为培养年轻技术骨干，李慧琪建议公司重大技术改造课题小组需有一定比例的年轻科技人员参与。同时为了帮助年轻技术人员快速成长，为他们配备经验丰富的工程师进行指导。他还主动为年轻科技人员争取培训机会，在他的努力下，公司先后有多名年轻技术人员到大学、生产厂家进行外语、专业知识的培训和交流。通过在实践中培养，使得一批技术骨干脱颖而出，成为企业技术带头人。有多名员工获得了“中国大唐集团公司技术能手”、“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”的荣誉称号。这些“专家”经过这些年来的锻炼成长，现在都先后担当了项目负责人、技术主管等，走上领导岗位，成为企业的技术骨干力量。
建设科技工作者之家，
竭诚为科技工作者服务
李慧琪按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系中关于科协工作部分的要求，认真开展“建家”活动。每季度组织一次科普宣传活动，每次时间持续一周。活动周期间，科普宣传活动深入到车间、班组，遍及公司的各个角落。根据发电企业各专业技术人员对拓展知识面的渴求，科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。李慧琪处处关心科技人员，经常找科技人员谈话，了解他们的思想及工作生活中遇到的困难，想方设法帮助解决，大家有话也愿意向他诉说，他成为了科技人员的知心朋友，同时使广大科技工作者感受到了组织上的温暖。
从事科技工作10年来，李慧琪以群众性技术创新活动为抓手，以服务企业自主创新能力为目标，依靠“讲、比”活动营造氛围，调动了科技人员的积极性，积极推动企业发展。在他的努力下，宁德发电公司获得了2009～2010年度全国“讲理想、比贡献”活动先进集体。他本人也获得了2011～2012全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者荣誉称号。
责编/杨芳