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【摘 要】 管理与生产是密切相关的，良好有效的管理不仅可以实现生产目标，还可以协调各方面的工作，达到良好的社会效益。在煤矿业中，为了实现安全生产，那么就必须重视管理，尤其在煤矿机电技术管理方面。
【关键词】 煤矿机电技术；管理；煤矿安全；生产
煤矿企业的安全生产是一个不容小觑的问题，因为这事关人身安全问题，所以必须实现管理的合理性和严格化，从内外因素出发，就是加强对煤电技术的管理，实现安全生产。煤矿机电技术管理水平能力的高低，一方面，影响着企业的实际效益，另一方面，与煤矿的正常生产有着密切的联系。所以，要优化这方面的管理。
一、煤矿机电技术管理对煤矿安全生产的影响
（一）提高设备安全性
煤矿井下设备的使用比较频繁密集，而且问题百出。由于这些设备都在井下运行，井下的能见度低，维修空间狭小，所以一般很难发现什么问题，即使发现了一些细节问题，只要设备能正常运行，不影响正常出煤或掘进，很多时候也不会立即维修，直到设备使用损坏后，才进行维修或更换，而这往往造成小故障变成大毛病，提高了维修成本和维修量，甚至会造成全井生产任务的停止，损失巨大。另外，有些设备也往往是高负荷工作的，如果管理和维修跟不上，这就给机电设备正常使用带来了压力，容易发生机电事故，甚至可能带来人员的伤亡，这就要求我们一定要加强煤矿机电的技术管理和设备管理，出台相应的措施来提高机电设备安全性和可靠性。
（二）提高技术水平
我国煤矿企业的生产工作人员大部分文化水平都比较低，缺乏专业知识，因此存在很多问题。因为缺少对设备的认识了解，在设备发生故障时，不能采取合理有效的方法解决，有的维修方式或方法还会对设备造成二次伤害，造成事故的扩大，这都是普遍存在的问题。操作人员只懂得使用，不了解设备的工作原理、结构、性能，每当发生什么故障时，都要请专职维修人员或厂家人员进行鉴定维修，无形中加大了企业的经营成本，制约了企业的发展。另外，随着科学技术的不断更新，有的企业还沿用旧的管理方法和模式，无法适应现在的科技水平和技术进步，所以要加强对管理者与员工的知识更新学习。
（三）规范设备使用
引起事故频频发生的一个重要原因就是对设备的操作不当，有时为了眼前利益，抱着侥幸心理，不顾客观规律，对设备进行违规操作，最后酿成无穷的后患。根据对机电设备事故统计结果分析可以得出，对设备操作的不合理操作是我国目前造成各种煤矿悲剧的发生的主要原因。所以，煤矿企业要想安全生产，就要重视这个问题，把如何提高操作人员的技术水平和树立安全生产意识的问题提上议程，不能一再拖延，这样下去，只会等事故发生了，才后悔莫及，所以要防患于未然，加强员工培训。在加强机电管理后，使这些问题得到弱化或解决，机电管理以机电设备为核心，找出與其相关的各个方面以及各方面的问题，一一去解决这些问题点，最终实现安全生产。
二、加强煤电技术管理的有效措施
（一）加强机电设备的管理力度
机电设备的管理无非关系到两个大的方面，一方面，是设备的安全运行，就是保证设备操作行为正当，没有违规操作，并且要在合理的适用范围内使用，比如设备的运作过程有没有超负荷运行，其实际操作值与理论值是否对等；另一方面，是机电设备的检修，就是对机电设备要及时维修、定时检查和更新，对机电设备要做到定时维护、检修，要制定日检、周检和月检制度，每天实行机环双检，通过定期对设备的小修、中修和大修，提高设备运行的可靠性，保证煤矿企业的安全生产。
（二）提高现场检查管理工作
提高机电设备的现场日常检查工作，因为定期检查是有一段空白期的，这段空白期难免会发生这样那样的事情，所以要提高员工现场日常检查意识。这首先要提高员工的安全意识，让员工知道，每个人的生命都是可贵的，培养员工每天动工之前检查机器的习惯，防止突发机电故障的发生。同时要让员工明白自己为什么要对这台机器负责，如果出了问题我要负什么责任，造成的后果有多严重。提高员工的规范操作、安全生产的意识。必要时还要采取激励的手法提高员工的积极性，因为日复一日的工作，或者检查会消磨员工情趣，觉得检查不检查一个样，这时，管理者就要对员工进行知识教育和经济激励，使每个员工明白机电设备的可靠运行与自身的经济效益息息相关，机电设备的运行直接关系自己的工资效益，提高员工的责任意识与管理能力。
（三）提高从业人员素养
煤矿企业是不能仅仅满足于低文化水平的劳动力的，这会带来管理中的很多问题。即使文化水平低的员工可能具备劳动力廉价的优势，可以节省企业开支，但长远来看，这是不合理的，因为从业人员素质不高，对设备的认识就不高，就极易发生操作失误的情况，而且员工本身对机电设备没有一个正确的了解，发现不了问题所在，明明已经有问题的设备，还要强行运行，这无疑会带来了巨大的安全隐患。所以从业人员不能无知，这就要求企业加强技术培训，通过技术培训提高员工的技术水平和能力。另一个方面，一个企业要发展是需要人才的，没有人才的储备，一个企业是没有发展前途的，所以企业要因地制宜，制定相应的技术培训制度和各项管理制度，特别是制定技术津贴制度，利用技术津贴提高员工学习热情和操作技能的提高，只有吸引住人才，才能给企业注入活力，才能确保煤矿企业的长远发展。
三、结论
综上所述，煤矿企业的安全生产与机电设备的管理息息相关，俗话说得好，出炭不出炭关键在机电，机电设备的正常运转是煤炭企业发展的前提和条件，设备管理是安全生产的基础，要知道机电设备正常率高不高，与企业机电管理的能力的水平高低是相辅相成的，只有从人员、设备、管理各方面不断提高，才能保证煤矿企业的正常发展，才能实现煤矿企业的安全生产。
参考文献：
[1]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术.2012（06）
[2]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用[J].科技资讯.2012（12）
[3]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报.2011（07）
[4]刘世杰.浅析煤矿井下机电安全技术管理[J].科技致富向导.2010（20）
作者简介：
1、张常威：1972年出生，1991年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿生产准备二队党支部书记。
2、伊弘恩：1969年出生，1990年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿机电动力部副部长。
【关键词】 煤矿机电技术；管理；煤矿安全；生产
煤矿企业的安全生产是一个不容小觑的问题，因为这事关人身安全问题，所以必须实现管理的合理性和严格化，从内外因素出发，就是加强对煤电技术的管理，实现安全生产。煤矿机电技术管理水平能力的高低，一方面，影响着企业的实际效益，另一方面，与煤矿的正常生产有着密切的联系。所以，要优化这方面的管理。
一、煤矿机电技术管理对煤矿安全生产的影响
（一）提高设备安全性
煤矿井下设备的使用比较频繁密集，而且问题百出。由于这些设备都在井下运行，井下的能见度低，维修空间狭小，所以一般很难发现什么问题，即使发现了一些细节问题，只要设备能正常运行，不影响正常出煤或掘进，很多时候也不会立即维修，直到设备使用损坏后，才进行维修或更换，而这往往造成小故障变成大毛病，提高了维修成本和维修量，甚至会造成全井生产任务的停止，损失巨大。另外，有些设备也往往是高负荷工作的，如果管理和维修跟不上，这就给机电设备正常使用带来了压力，容易发生机电事故，甚至可能带来人员的伤亡，这就要求我们一定要加强煤矿机电的技术管理和设备管理，出台相应的措施来提高机电设备安全性和可靠性。
（二）提高技术水平
我国煤矿企业的生产工作人员大部分文化水平都比较低，缺乏专业知识，因此存在很多问题。因为缺少对设备的认识了解，在设备发生故障时，不能采取合理有效的方法解决，有的维修方式或方法还会对设备造成二次伤害，造成事故的扩大，这都是普遍存在的问题。操作人员只懂得使用，不了解设备的工作原理、结构、性能，每当发生什么故障时，都要请专职维修人员或厂家人员进行鉴定维修，无形中加大了企业的经营成本，制约了企业的发展。另外，随着科学技术的不断更新，有的企业还沿用旧的管理方法和模式，无法适应现在的科技水平和技术进步，所以要加强对管理者与员工的知识更新学习。
（三）规范设备使用
引起事故频频发生的一个重要原因就是对设备的操作不当，有时为了眼前利益，抱着侥幸心理，不顾客观规律，对设备进行违规操作，最后酿成无穷的后患。根据对机电设备事故统计结果分析可以得出，对设备操作的不合理操作是我国目前造成各种煤矿悲剧的发生的主要原因。所以，煤矿企业要想安全生产，就要重视这个问题，把如何提高操作人员的技术水平和树立安全生产意识的问题提上议程，不能一再拖延，这样下去，只会等事故发生了，才后悔莫及，所以要防患于未然，加强员工培训。在加强机电管理后，使这些问题得到弱化或解决，机电管理以机电设备为核心，找出與其相关的各个方面以及各方面的问题，一一去解决这些问题点，最终实现安全生产。
二、加强煤电技术管理的有效措施
（一）加强机电设备的管理力度
机电设备的管理无非关系到两个大的方面，一方面，是设备的安全运行，就是保证设备操作行为正当，没有违规操作，并且要在合理的适用范围内使用，比如设备的运作过程有没有超负荷运行，其实际操作值与理论值是否对等；另一方面，是机电设备的检修，就是对机电设备要及时维修、定时检查和更新，对机电设备要做到定时维护、检修，要制定日检、周检和月检制度，每天实行机环双检，通过定期对设备的小修、中修和大修，提高设备运行的可靠性，保证煤矿企业的安全生产。
（二）提高现场检查管理工作
提高机电设备的现场日常检查工作，因为定期检查是有一段空白期的，这段空白期难免会发生这样那样的事情，所以要提高员工现场日常检查意识。这首先要提高员工的安全意识，让员工知道，每个人的生命都是可贵的，培养员工每天动工之前检查机器的习惯，防止突发机电故障的发生。同时要让员工明白自己为什么要对这台机器负责，如果出了问题我要负什么责任，造成的后果有多严重。提高员工的规范操作、安全生产的意识。必要时还要采取激励的手法提高员工的积极性，因为日复一日的工作，或者检查会消磨员工情趣，觉得检查不检查一个样，这时，管理者就要对员工进行知识教育和经济激励，使每个员工明白机电设备的可靠运行与自身的经济效益息息相关，机电设备的运行直接关系自己的工资效益，提高员工的责任意识与管理能力。
（三）提高从业人员素养
煤矿企业是不能仅仅满足于低文化水平的劳动力的，这会带来管理中的很多问题。即使文化水平低的员工可能具备劳动力廉价的优势，可以节省企业开支，但长远来看，这是不合理的，因为从业人员素质不高，对设备的认识就不高，就极易发生操作失误的情况，而且员工本身对机电设备没有一个正确的了解，发现不了问题所在，明明已经有问题的设备，还要强行运行，这无疑会带来了巨大的安全隐患。所以从业人员不能无知，这就要求企业加强技术培训，通过技术培训提高员工的技术水平和能力。另一个方面，一个企业要发展是需要人才的，没有人才的储备，一个企业是没有发展前途的，所以企业要因地制宜，制定相应的技术培训制度和各项管理制度，特别是制定技术津贴制度，利用技术津贴提高员工学习热情和操作技能的提高，只有吸引住人才，才能给企业注入活力，才能确保煤矿企业的长远发展。
三、结论
综上所述，煤矿企业的安全生产与机电设备的管理息息相关，俗话说得好，出炭不出炭关键在机电，机电设备的正常运转是煤炭企业发展的前提和条件，设备管理是安全生产的基础，要知道机电设备正常率高不高，与企业机电管理的能力的水平高低是相辅相成的，只有从人员、设备、管理各方面不断提高，才能保证煤矿企业的正常发展，才能实现煤矿企业的安全生产。
参考文献：
[1]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术.2012（06）
[2]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用[J].科技资讯.2012（12）
[3]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报.2011（07）
[4]刘世杰.浅析煤矿井下机电安全技术管理[J].科技致富向导.2010（20）
作者简介：
1、张常威：1972年出生，1991年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿生产准备二队党支部书记。
2、伊弘恩：1969年出生，1990年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿机电动力部副部长。