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摘要：在进行房屋工程建设过程中，进行精细化管理是非常关键的。要想在新的社会发展时期加快发展房建企业，就应该重视施工过程中存在的弊端，在结合房屋施工的实际情况下，对施工过程进行科学有效的管理，是文章需要重点探讨的问题。文章深入分析了在房屋建筑工程施工中运用精细化管理的现状和改善措施，提高房建工程质量。
关键词：精细化管理;房屋建筑;工程管理
引言：在我国经济飞速发展的时代背景下，我国建筑领域当中最重要的环节就是房屋建筑工程。随着我国当前市场竞争的日益激烈，越来越多的行业投入到建筑领域当中，冲击了房屋建筑工程的发展。由于建设企业在进行房屋建筑工程时缺乏相应的建筑经验，这就导致了房屋建筑工程的质量存在一系列的问题。所以应该在进行房屋建筑工程的过程中，对其进行精细化的管理，从而提高企业的竞争实力。
一、精细化管理概述
1、精细化管理内涵
在新的社会时期，人们对于房屋建筑质量的要求在不断提高，因此为了能够提高房屋建筑的质量，对其进行精细化管理是必然的发展趋势。在房屋建筑工程施工当中进行精细化管理，就是借助于各种管理手段和方式来降低在进行房屋建筑施工当中的资源消耗，对成本进行有效地控制，从而能够有效地提高企业的经济效益，这就是进行精细化管理的根本目标。要想准确地开展精细化管理，首先就应该对房屋建筑工程的各个施工环节进行准确地把握，并且能够了解各个环节所要承担的责任，准确把握施工过程。精细化管理的开展就是需要对房屋建筑工程的施工过程进行分解和落实，有效地提高房屋建筑的质量。
2、精细化管理的重要性
随着建筑市场竞争压力的不断增大，如果房屋建筑企业在发展过程中，依然使用常规的管理方法，那么就无法扩大企业的发展规模，而且还会使建筑企业的发展受到抑制。精细化管理的运用不仅能够提高建筑质量，提高房建企业的核心竞争力，同时也可以避免企业在发展过程中大量地消耗资源，可以促进房屋建筑企业长久的发展。
二、目前房建工程施工管理过程中存在的问题
1、施工安全管理不完善
安全管理是在房建工程当中最关键的环节，房建工程包含多个环节，而且需要众多人员参与，但是由于参与人员的个人素质存在着偏差，这就导致在施工过程中不能按照相关标准进行操作，提高了施工现场的危险性，不利于对施工现场进行安全管理。比如，员工在进行房间施工过程中违规操作，在进入施工现场时没有戴安全帽，没有佩戴安全绳进行高空作业等，都存在着安全管理风险，一旦在施工过程中没有注意，就有可能会造成巨大的安全事故，不仅会使房建施工企业的经济效益受到影响，并且还会造成人员的损失。在施工过程中，并不能落实细节的安全管理，使房建施工管理中存在安全隐患。
2、现场管理落实不到位
要想有效提高房建工程施工效率，就需要贯彻和落实管理标准，在房屋建筑工程施工当中需要使用多种器材，如果在施工现场不能合理的储存和管理相关建材，将建材随意地堆放在施工现场，那么就会使材料的品质受到影响，提高了企业的材料采购成本。除此之外，工作人员在使用相关机械时，并没有按照操作规定来进行操作，不仅会加快机械地消耗，同时也会使施工质量受到严重的影响，更重要的是会造成施工现场发生事故，使工作人员的人身安全难以得到保证。
3、施工质量管理还有待提高
要想使房建工程的施工质量得到有效的保证，就应该确保在施工过程中的各个环节、各个步骤的作业质量都能够得到保障，这也就要求在房建工程开展的过程中，所有工作人员都应该参与到各环节的品质管理当中。如果不能够有效地对各个环节进行品质管控，那么就会对总体项目的质量造成严重的影响。到目前为止，我国大部分房建工程在进行施工时，并不能根据规章操作来进行实际作业，因此，需要改进和完善建筑质量管理制度，避免对房间工程的质量造成影响。
三、精细化管理在房建工程施工管理当中的运用
1、引进精细化管理理念
要想在房建工程开展的过程中保障施工质量，并且能够对施工现场进行安全管理，首先就应该引进精细化管理理念，能够对在房建施工管理当中存在的问题进行有效地解决。在进行房建施工的过程中，各工作人员负责的领域是不相同的，这就导致了部分施工团队在施工的过程中，各自管理各自的岗位，而不能进行有效的沟通，导致难以实现总体建筑目标。为了避免在房建工程开展的过程中工作人员各司其职，却不能进行有效的沟通，在房建施工中引进精细化管理理念，并且将项目质量、成本和安全目标落实到建筑企业的各个部门和各个施工班组，创新房建施工管理模式，严格管理各个房建施工环节。除此之外，企业应该建立并且完善企业内部的管理体系，将责任落实到个人，并且以此为依据制定相应的考核管理体系，使施工人员的责任意识能够得到有效地增强，确保精细化管理理念能够得以顺利的实施。
2、前期管理精细化
要想确保房屋建设工程能够顺利地开展，首先，施工企业就应该提高对施工前准备工作的重视，所以企业可以采取精细化管理来对房屋建设工程的前期准备工作进行管理，需要严格审查建筑工程的设计图纸和施工现场环境，从而避免施工现场的环境与设计图纸出现冲突。除此之外，在施工之前，施工企业应该将细化处理房屋建设合同，确保工程的顺利开展。
3、管理制度精细化
确保房建工程能够顺利开展的关键就是精细化管理房建工程施工制度。因此，企业应该建立并且完善房建工程的管理制度，并且能够确保管理制度在各个施工环节有效地落实，从而能够将管理制度覆盖到整个施工团队。除此之外，房建企业应该对各部门、各员工的责任和义务进行明确的划分，使管理人员能够更加认同制度精细化管理的作用，并且能过积极地执行，有效地提高房建工程的管理水平。
4、材料管理精细化
能够影响到房建工程最终质量的就是在施工之前所选择的材料质量，所以应该精细化管理建筑的材料准备工作，在能够对成本进行有效控制的同时，也能够保证房建工程的质量。首先，在对建材进行挑选时，就应该详细的调查材料厂家和材料质量。在对材料进行验收时，要按照相关标准来对材料进行检验，避免将不合格的材料运用到施工当中。因此企业需要对验收制度进行不断的完善，综合性检验材料的质量，使房建工程的最終品质能够得到有效地保障。
5、竣工管理精细化
除了精细化管理施工过程之外，也需要精细化管理竣工阶段。在施工完成之后，相关部门应该对在施工过程中所消耗的物资进行清算，并且统计核对每天上报的具体使用物资情况，一旦发现存在不符合的情况，就应该进行调查，从而确保实际消耗与预算成本符合。除此之外，相关管理人员也应该在竣工阶段，统计和管理在施工当中所使用到的文件，并且将文件交付给监管部门，在监管部门最终完成检验和核实之后，才能够签订竣工协议，使房建工程的质量得到有效地保障。
四、结束语
社会经济的发展推动了城市化的进程，使房建行业成为人们越来越关注的热门行业，为了能够加强房建工程的质量，就需要在房建施工中引入精细化管理理念，对房建工程进行有效的管理，使房建企业的经济效益和社会效益能够得到有效地保障。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2020（06）：150-151.
[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2020（07）：129-130.
[3]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
关键词：精细化管理;房屋建筑;工程管理
引言：在我国经济飞速发展的时代背景下，我国建筑领域当中最重要的环节就是房屋建筑工程。随着我国当前市场竞争的日益激烈，越来越多的行业投入到建筑领域当中，冲击了房屋建筑工程的发展。由于建设企业在进行房屋建筑工程时缺乏相应的建筑经验，这就导致了房屋建筑工程的质量存在一系列的问题。所以应该在进行房屋建筑工程的过程中，对其进行精细化的管理，从而提高企业的竞争实力。
一、精细化管理概述
1、精细化管理内涵
在新的社会时期，人们对于房屋建筑质量的要求在不断提高，因此为了能够提高房屋建筑的质量，对其进行精细化管理是必然的发展趋势。在房屋建筑工程施工当中进行精细化管理，就是借助于各种管理手段和方式来降低在进行房屋建筑施工当中的资源消耗，对成本进行有效地控制，从而能够有效地提高企业的经济效益，这就是进行精细化管理的根本目标。要想准确地开展精细化管理，首先就应该对房屋建筑工程的各个施工环节进行准确地把握，并且能够了解各个环节所要承担的责任，准确把握施工过程。精细化管理的开展就是需要对房屋建筑工程的施工过程进行分解和落实，有效地提高房屋建筑的质量。
2、精细化管理的重要性
随着建筑市场竞争压力的不断增大，如果房屋建筑企业在发展过程中，依然使用常规的管理方法，那么就无法扩大企业的发展规模，而且还会使建筑企业的发展受到抑制。精细化管理的运用不仅能够提高建筑质量，提高房建企业的核心竞争力，同时也可以避免企业在发展过程中大量地消耗资源，可以促进房屋建筑企业长久的发展。
二、目前房建工程施工管理过程中存在的问题
1、施工安全管理不完善
安全管理是在房建工程当中最关键的环节，房建工程包含多个环节，而且需要众多人员参与，但是由于参与人员的个人素质存在着偏差，这就导致在施工过程中不能按照相关标准进行操作，提高了施工现场的危险性，不利于对施工现场进行安全管理。比如，员工在进行房间施工过程中违规操作，在进入施工现场时没有戴安全帽，没有佩戴安全绳进行高空作业等，都存在着安全管理风险，一旦在施工过程中没有注意，就有可能会造成巨大的安全事故，不仅会使房建施工企业的经济效益受到影响，并且还会造成人员的损失。在施工过程中，并不能落实细节的安全管理，使房建施工管理中存在安全隐患。
2、现场管理落实不到位
要想有效提高房建工程施工效率，就需要贯彻和落实管理标准，在房屋建筑工程施工当中需要使用多种器材，如果在施工现场不能合理的储存和管理相关建材，将建材随意地堆放在施工现场，那么就会使材料的品质受到影响，提高了企业的材料采购成本。除此之外，工作人员在使用相关机械时，并没有按照操作规定来进行操作，不仅会加快机械地消耗，同时也会使施工质量受到严重的影响，更重要的是会造成施工现场发生事故，使工作人员的人身安全难以得到保证。
3、施工质量管理还有待提高
要想使房建工程的施工质量得到有效的保证，就应该确保在施工过程中的各个环节、各个步骤的作业质量都能够得到保障，这也就要求在房建工程开展的过程中，所有工作人员都应该参与到各环节的品质管理当中。如果不能够有效地对各个环节进行品质管控，那么就会对总体项目的质量造成严重的影响。到目前为止，我国大部分房建工程在进行施工时，并不能根据规章操作来进行实际作业，因此，需要改进和完善建筑质量管理制度，避免对房间工程的质量造成影响。
三、精细化管理在房建工程施工管理当中的运用
1、引进精细化管理理念
要想在房建工程开展的过程中保障施工质量，并且能够对施工现场进行安全管理，首先就应该引进精细化管理理念，能够对在房建施工管理当中存在的问题进行有效地解决。在进行房建施工的过程中，各工作人员负责的领域是不相同的，这就导致了部分施工团队在施工的过程中，各自管理各自的岗位，而不能进行有效的沟通，导致难以实现总体建筑目标。为了避免在房建工程开展的过程中工作人员各司其职，却不能进行有效的沟通，在房建施工中引进精细化管理理念，并且将项目质量、成本和安全目标落实到建筑企业的各个部门和各个施工班组，创新房建施工管理模式，严格管理各个房建施工环节。除此之外，企业应该建立并且完善企业内部的管理体系，将责任落实到个人，并且以此为依据制定相应的考核管理体系，使施工人员的责任意识能够得到有效地增强，确保精细化管理理念能够得以顺利的实施。
2、前期管理精细化
要想确保房屋建设工程能够顺利地开展，首先，施工企业就应该提高对施工前准备工作的重视，所以企业可以采取精细化管理来对房屋建设工程的前期准备工作进行管理，需要严格审查建筑工程的设计图纸和施工现场环境，从而避免施工现场的环境与设计图纸出现冲突。除此之外，在施工之前，施工企业应该将细化处理房屋建设合同，确保工程的顺利开展。
3、管理制度精细化
确保房建工程能够顺利开展的关键就是精细化管理房建工程施工制度。因此，企业应该建立并且完善房建工程的管理制度，并且能够确保管理制度在各个施工环节有效地落实，从而能够将管理制度覆盖到整个施工团队。除此之外，房建企业应该对各部门、各员工的责任和义务进行明确的划分，使管理人员能够更加认同制度精细化管理的作用，并且能过积极地执行，有效地提高房建工程的管理水平。
4、材料管理精细化
能够影响到房建工程最终质量的就是在施工之前所选择的材料质量，所以应该精细化管理建筑的材料准备工作，在能够对成本进行有效控制的同时，也能够保证房建工程的质量。首先，在对建材进行挑选时，就应该详细的调查材料厂家和材料质量。在对材料进行验收时，要按照相关标准来对材料进行检验，避免将不合格的材料运用到施工当中。因此企业需要对验收制度进行不断的完善，综合性检验材料的质量，使房建工程的最終品质能够得到有效地保障。
5、竣工管理精细化
除了精细化管理施工过程之外，也需要精细化管理竣工阶段。在施工完成之后，相关部门应该对在施工过程中所消耗的物资进行清算，并且统计核对每天上报的具体使用物资情况，一旦发现存在不符合的情况，就应该进行调查，从而确保实际消耗与预算成本符合。除此之外，相关管理人员也应该在竣工阶段，统计和管理在施工当中所使用到的文件，并且将文件交付给监管部门，在监管部门最终完成检验和核实之后，才能够签订竣工协议，使房建工程的质量得到有效地保障。
四、结束语
社会经济的发展推动了城市化的进程，使房建行业成为人们越来越关注的热门行业，为了能够加强房建工程的质量，就需要在房建施工中引入精细化管理理念，对房建工程进行有效的管理，使房建企业的经济效益和社会效益能够得到有效地保障。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2020（06）：150-151.
[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2020（07）：129-130.
[3]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.