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摘要：近年来，我国大力发展电力事业，电力工程项目数量猛增，在电力建设的作用下，电网覆盖面积大幅度增加，电力系统的功能也得到了有效完善，电力资源的传输效率和供应质量都得到了不同程度的提升，具有非常重要的现实意义。由于电力工程建设技术性强，施工难度大，给技术管理工作带来了很大的难题，如果管理不当，容易增加电力故障的发生几率，甚至会引发电力事故，所以，为了保证电力工程的稳定运行，在项目开展中，企业方面一定要落实技术管理。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：电力工程;建设指标;现状分析;技术管理策略
1电力工程技术管理概述
在电力工程项目开展实施之前，企业方面需要根据工程的具体信息，完成项目建设的整体性规划，形成具体的工程建设方案，在工程建设中，必须要严格的按照规划的方案进行，保证规划方案可以得到充分的落实，尤其是各项施工技术，必须要发挥出应有的作用，来促进项目建设效果的提升。另外，设计审核也是电力工程技术管理中的重要内容，在设计方案完成以后，企业管理者要组织各方对方案的合理性进行验证，包括监理方、设计方、施工方、甲方等等，结合现场信息，对设计方案进行全面审核，发现设计缺陷要第一时间提出，在各方的共同商讨下，由设计人员给出相应的整改意见，以减少后期的工程变更，对于电力工程建设有非常明显的促进作用，也是一项紧要工作。
2电力工程技术管理难点分析
2.1人员能力不足
在当前的电力工程领域中，人员能力的不足是普遍存在的问题，有相当一部分的工作人员，其个人专业能力较差，与实际的电力建设需求存在很大的差距，在这种情况下，人力资源的作用就无法得到有效的发挥，电力建设效果会受到直接影响。实际上，在电力工程项目中，有相当一部分的问题，都是由人员因素引发的，施工人员对技术理解不到位，施工规范性不足，不注重施工自检，这些问题都会成为了工程质量风险的重要诱因，如果人员因素引发的施工问题不能得到有效的控制，势必会对电力工程的建设产生直接阻碍，甚至会引发工程事故。
2.2材料管理缺失
电力工程建设对材料的需求量很大，而且对材料的性能有非常严格的要求，材料质量如果不达标，就会引发严重施工问题，增加工程运行隐患，比如线路外皮绝缘性不足，容易引发线路短路以及击穿的风险，会给电力企业带来严重的经济损失，也会影响到正常的电力供应。就以当前的形势来看，在一些电力工程项目中，管理人员经常会忽视材料管理，各种材料物资入场以后，没有及时的进行性能检测，而且一些企业甚至故意购置价格低廉、品质不佳的材料，在这种情况下，这些劣质材料会正常的进入到施工环节，从而引发不同程度的工程质量问题。由于电力工程对质量有非常严格的要求，相关部门也提出了明确的行业规范，所以，材料管理问题必须要得到有效处理，否则工程将无法通过验收，对电力工程的运行和企业自身的发展都非常不利。
3 电力工程技术管策略
3.1加强人员教育
人力资源是电力工程建设中的核心生产力，几乎所有的工作，都需要工作人员来完成，而且由于当前的电力工程规模普遍较大，对人力资源也更加依赖，工作人员在工程建设中的表现以及人员的专业素养，会对电力工程的建设效果产生直接的影响。由上文分析可知，在当前的电力工程建设领域中，有相当一部分的从业人员，都存在能力不足的问题，对电力工程技术一知半解，不仅增加了工程质量隐患，也容易因此引发施工事故。对于这种情况，在电力工程技术管理中，管理人员要注重人员的教育培训工作，在上岗之前，对人员进行考核， 确定人员的专业水平和施工能力，然后对人员进行统一的培训，灌输各种电力工程技术，帮助工作人员更好的把握技术要点，以便于他们在施工中可以规范自己的行为，促进工程技术的有效落实。除此之外，为了保证电力工程施工安全性，安全教育工作也要定期开展，安全教育需要注重方式，为工作人员播放实际案例，激发人员的风险意识，可以在施工中精准的识别和规避风险，达到安全施工的最终目的。
3.2加强材料管理
材料是电力工程的基本构成，如果材料品质不佳，无法达到电力工程建设要求，就必然会引发施工问题，所以，管理人员要重点的关注材料的品质，针对材料管理，一定要秉持精细化原则，把材料因素对工程建设产生的影响降到最低，从而达到提升工程品质的目标。具体来讲，在材料的采购环节，采购人员要树立良好的风险意识，把质量作为唯一的选购标准，尽可能与一些大型厂家保持长期合作关系，不能采购三无产品，在这个环节入手，消除材料质量隐患。材料物资入场以后，监理人员要及时进行全面的性能检测，检测工作不能漏掉任何一种材料，由具有专业资质的检测机构，出具检测报告，进一步确定材料的品质。在材料的存储环节，各种材料都尽量存放在室内，保证环境有良好的通风，上方有全方位的遮挡，避免材料变质。
4 结束语
综上所述，在电力工程项目建设中，技术管理是一项核心工作，技术管理的有效开展，有助于工程技术的有效落实，是提升電力工程建设指标的重要举措。实际上，关于电力工程技术管理，存在多种影响因素，受一些不良因素的干扰，很容易出现技术性问题，引发工程隐患，所以，管理人员要对项目建设过程进行全面把控，找出管理重点和难点，以质量提升为导向，开展针对性的技术管理工作，实现优质电力工程的建设，为我国电力事业的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]闫乾峰. 10KV电力工程的施工管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年3月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：89-90.
[2]屈红磊，肖雪峰，王玉鹏，孙玉娇，李宁. 电力工程BIM施工看板管理系统的应用理论研究[C]. 中冶建筑研究总院有限公司.2020年工业建筑学术交流会论文集（下册）.中冶建筑研究总院有限公司：工业建筑杂志社，2020：1577-1580+1569.
[3]叶蔡昊. 电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[C]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）.中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：89-91.
[4]李光. 电力工程安全管理的重要性及有效对策[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：63-66.
[5]邓雪雪. 电力工程施工安全及质量控制管理[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：20-23.
[6]梁松磊. 提升10kV配网电力工程安全管理的措施[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020年智慧工程建造设计座谈会（一）论文集.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：297-302.
南京华淼电力科技有限公司
关键词：电力工程;建设指标;现状分析;技术管理策略
1电力工程技术管理概述
在电力工程项目开展实施之前，企业方面需要根据工程的具体信息，完成项目建设的整体性规划，形成具体的工程建设方案，在工程建设中，必须要严格的按照规划的方案进行，保证规划方案可以得到充分的落实，尤其是各项施工技术，必须要发挥出应有的作用，来促进项目建设效果的提升。另外，设计审核也是电力工程技术管理中的重要内容，在设计方案完成以后，企业管理者要组织各方对方案的合理性进行验证，包括监理方、设计方、施工方、甲方等等，结合现场信息，对设计方案进行全面审核，发现设计缺陷要第一时间提出，在各方的共同商讨下，由设计人员给出相应的整改意见，以减少后期的工程变更，对于电力工程建设有非常明显的促进作用，也是一项紧要工作。
2电力工程技术管理难点分析
2.1人员能力不足
在当前的电力工程领域中，人员能力的不足是普遍存在的问题，有相当一部分的工作人员，其个人专业能力较差，与实际的电力建设需求存在很大的差距，在这种情况下，人力资源的作用就无法得到有效的发挥，电力建设效果会受到直接影响。实际上，在电力工程项目中，有相当一部分的问题，都是由人员因素引发的，施工人员对技术理解不到位，施工规范性不足，不注重施工自检，这些问题都会成为了工程质量风险的重要诱因，如果人员因素引发的施工问题不能得到有效的控制，势必会对电力工程的建设产生直接阻碍，甚至会引发工程事故。
2.2材料管理缺失
电力工程建设对材料的需求量很大，而且对材料的性能有非常严格的要求，材料质量如果不达标，就会引发严重施工问题，增加工程运行隐患，比如线路外皮绝缘性不足，容易引发线路短路以及击穿的风险，会给电力企业带来严重的经济损失，也会影响到正常的电力供应。就以当前的形势来看，在一些电力工程项目中，管理人员经常会忽视材料管理，各种材料物资入场以后，没有及时的进行性能检测，而且一些企业甚至故意购置价格低廉、品质不佳的材料，在这种情况下，这些劣质材料会正常的进入到施工环节，从而引发不同程度的工程质量问题。由于电力工程对质量有非常严格的要求，相关部门也提出了明确的行业规范，所以，材料管理问题必须要得到有效处理，否则工程将无法通过验收，对电力工程的运行和企业自身的发展都非常不利。
3 电力工程技术管策略
3.1加强人员教育
人力资源是电力工程建设中的核心生产力，几乎所有的工作，都需要工作人员来完成，而且由于当前的电力工程规模普遍较大，对人力资源也更加依赖，工作人员在工程建设中的表现以及人员的专业素养，会对电力工程的建设效果产生直接的影响。由上文分析可知，在当前的电力工程建设领域中，有相当一部分的从业人员，都存在能力不足的问题，对电力工程技术一知半解，不仅增加了工程质量隐患，也容易因此引发施工事故。对于这种情况，在电力工程技术管理中，管理人员要注重人员的教育培训工作，在上岗之前，对人员进行考核， 确定人员的专业水平和施工能力，然后对人员进行统一的培训，灌输各种电力工程技术，帮助工作人员更好的把握技术要点，以便于他们在施工中可以规范自己的行为，促进工程技术的有效落实。除此之外，为了保证电力工程施工安全性，安全教育工作也要定期开展，安全教育需要注重方式，为工作人员播放实际案例，激发人员的风险意识，可以在施工中精准的识别和规避风险，达到安全施工的最终目的。
3.2加强材料管理
材料是电力工程的基本构成，如果材料品质不佳，无法达到电力工程建设要求，就必然会引发施工问题，所以，管理人员要重点的关注材料的品质，针对材料管理，一定要秉持精细化原则，把材料因素对工程建设产生的影响降到最低，从而达到提升工程品质的目标。具体来讲，在材料的采购环节，采购人员要树立良好的风险意识，把质量作为唯一的选购标准，尽可能与一些大型厂家保持长期合作关系，不能采购三无产品，在这个环节入手，消除材料质量隐患。材料物资入场以后，监理人员要及时进行全面的性能检测，检测工作不能漏掉任何一种材料，由具有专业资质的检测机构，出具检测报告，进一步确定材料的品质。在材料的存储环节，各种材料都尽量存放在室内，保证环境有良好的通风，上方有全方位的遮挡，避免材料变质。
4 结束语
综上所述，在电力工程项目建设中，技术管理是一项核心工作，技术管理的有效开展，有助于工程技术的有效落实，是提升電力工程建设指标的重要举措。实际上，关于电力工程技术管理，存在多种影响因素，受一些不良因素的干扰，很容易出现技术性问题，引发工程隐患，所以，管理人员要对项目建设过程进行全面把控，找出管理重点和难点，以质量提升为导向，开展针对性的技术管理工作，实现优质电力工程的建设，为我国电力事业的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]闫乾峰. 10KV电力工程的施工管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年3月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：89-90.
[2]屈红磊，肖雪峰，王玉鹏，孙玉娇，李宁. 电力工程BIM施工看板管理系统的应用理论研究[C]. 中冶建筑研究总院有限公司.2020年工业建筑学术交流会论文集（下册）.中冶建筑研究总院有限公司：工业建筑杂志社，2020：1577-1580+1569.
[3]叶蔡昊. 电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[C]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）.中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：89-91.
[4]李光. 电力工程安全管理的重要性及有效对策[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：63-66.
[5]邓雪雪. 电力工程施工安全及质量控制管理[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：20-23.
[6]梁松磊. 提升10kV配网电力工程安全管理的措施[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020年智慧工程建造设计座谈会（一）论文集.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：297-302.
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