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摘要：现阶段，随着电力企业发展水平的不断提高，人们的日常生产与生活都愈发离不开电力资源，因此人们对电力工程项目的要求更加严格。在电力企业发展的过程中，电力项目管理模式能够起到关键作用，再加上以往的项目管理模式已经没有办法顺应时代发展的需要，所以做好电力工程项目管理模式的创新工作可以更好地保障电力企业发展。本文对电力工程管理模式的创新策略进行了分析，希望本文所作分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：电力工程;管理模式;创新策略
前言：最近几年里，我国的经济得到了快速发展，人们对电力供应的需求愈发强烈。在进行电力工程管理模式发展时，引入了很多新的管理理念，使得管理模式也出现了变化，不过依旧有一部分瓶颈问题没有因为管理模式发生改变而取得进步。所以，寻找电力工程管理模式的创新方法，切实提高各个管理模式的管理效率，能够促进我国电力工程更加平稳的发展。
1.电力工程项目管理模式现状
随着电力行业的快速发展，我国的经济水平也得到了提高。在电力工程项目管理过程中，平行发布模式是最常用的管理办法，但是这样的管理模式经常会导致各个工作之间发生脱节的问题。实际上，在设计过程中，经济和技术是应该区别对待的。再加上工程的金属结都会涉及到地质、水工，以及机电等方面的内容，使得电力工程项目管理的创新效率很难得到提高。目前，同时具备地质、机电，以及水工全方位技能的公司数量还不是很多。因此，国家应该持续大力宣传电力工程项目管理的创新工作，不过在实行的过程中还需要很长的一段时间。目前已经有一些部门，开始由原来的单一服务向全方位技术服务转变。现阶段，电力工程管理还是应该以业主管理为主，不过电力工程项目在开展的过程中同很多其他机构之间都有直接的关系。比如说，监理部门、金融机构，以及工程咨询机构等，应该进一步划分并明确清楚项目管理和业主方、承包方，还有工程项目管理部门分别应该履行的责任与义务，进一步对项目管理工作进行强化。其中，业主方主要负责从全面和宏观的角度对项目进行管理，需要贯穿到工程的整个施工过程中。承包商主要负责自己所承担部分的项目管理工作，属于阶段性项目管理，也可以称之为局部管理。由此可以发现，在项目管理模式当中，应该始终把用户放在第一位，不断强化业主对项目管理模式创新的关注与重视程度。
2.电力工程的管理模式
一个完善的电力工程管理模式对于保障电力工程有序进行具有重要意义，电力工程具有很多显著的特点，比如说工序比较复杂、建设周期比较长，以及涉及到的要素比较多等。因此，我国的电力建设人员在进行电力工程管理工作时，综合运用了很多种不同的管理模式，下文将对各个管理模式的特点进行分析：
第一，建筑工程管理模式，也可以称之为CM模式，这是在电力工程管理模式当中最基础的一个。主要是由专业管理人员进行项目管理工作，把工程设计、招标，以及施工联系起来，做好设计与施工工作，从而使工程的进度能够变快，不过业主在进行管理时，相应的组织与目标管理难度也会随之增大。
第二，业主管理模式。主要强调的是业主方的控制力，其中工程管理需要由业主方负责，使得业主方的权益得到了保障。并且由于业主缺乏足够的施工经验，管理方面的知识也比较欠缺，使得业主方在管理过程中面临着较多的困难。
第三，监理模式，是目前应用最多的管理模式。监理模式包括承包商、监理，以及业主，主要是通过监理人员的专业能力，弥补在业主管理模式下可能存在的欠缺。
第四，EPC模式。项目的设计、采购，以及施工都是由承包单位负责的，不仅如此，承包单位还负责工程的质量、安全、工期，以及造价等工作，确保最后交付给业主的工程产品是满足合同要求，并且已经经过验收确保合格的。EPC模式打破了传统模式可能存在的设计、采购，以及施工衔接方面的问题，不过在电力领域应用的过程中依旧存在诸多问题。
第五，全过程工程咨询模式。这一管理模式主要是由咨询服务单位负责，在管理过程中充分将咨询服務范围的优势发挥出来，提供一个电力工程全领域、全过程的管理咨询服务给业主方。但是现阶段，在电力工程领域当中，这一管理模式还处在一个发展和探索的过程中。
3.电力工程项目管理模式创新策略
3.1组织机制创新
在电力工程项目管理过程中，企业应该不断强化组织机制的创新工作，从而促进企业的发展。在整个项目管理创新工作当中，企业应该把组织机制创新当作是最重要的一项内容。持续采取科学合理的方式对企业的内部结构进行优化，确保电力企业的项目管理工作能够顺利进行。在项目管理的过程中，电力工程企业应该制定详细的项目计划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划，以及年计划等。在制定完各个不同阶段的计划以后，应该把这些计划录入到计算机系统当中，提供基本的数据来支撑企业的项目管理工作。
此外，为了能够方便项目管理人员更好地进行工作的安排。在创新项目组织机制时，可以采取利用计算机对工作人员加以调整的方式，这样能够使项目组织机制调整的更加具有科学性。因为电力工程的工程量比较大，工程的工作周期一般又比较长。在工程进行的过程中，有很多因素都可能会对项目管理产生影响，导致计划发生变动的概率比较大，比如说气候原因。通过创新组织机制，能够在第一时间按照计划促进项目管理工作正常开展。在电力工程企业当中，项目主管部门应该多和其他部门进行交流，尤其是和承包商以及业主。对项目施工过程中存在的问题也应该多加掌握，努力完善好项目管理组织机制，确保电力工程的项目管理工作能够正常进行。
3.2强化管理理念创新
有很多来自外界的因素都会对电力工程项目管理产生影响。在诸多因素当中，最主要的一个因素就是理念比较落后。所以在创新项目管理模式时，将创新管理理念树立起来是第一重要的。因为我国的电力发展起步比较晚，所以和国外一些发达国家比起来，我国的管理理念还较为落后，在很大程度上影响了项目管理工作。如果想要保证电力企业正常发展，做好管理理念创新工作是关键。在对管理理念进行优化时，应该重点关注电力企业的项目管理理念，管理人员也应该强化自己的管理模式创新意识，学习创新理念在管理模式当中的重要价值。在创新项目管理理念的过程中，可以使以往传统管理理念当中存在的问题得到根本上的改善，使得企业管理人员可以针对目前电力企业的现状，从更加科学的角度分析项目管理当中存在的问题，从而制定相应的解决措施，确保电力企业能够正常发展，也推动项目管理质量能够不断得到提升。
3.3落实项目管理模式
在对电力企业进行发展时，创新并落实好项目管理模式的同时，也应该保证是其是同时代的需求相适宜的。项目管理企业一般都属于独立的经济实体，可以在市场当中独立进行运作。一般情况下，项目管理企业和电力工程企业之间是合作的关系，双方签署的是委托协议，而后由项目管理企业为业主方提供长期的服务，并承担起原本由建设单位所承担的责任。项目管理企业和电力工程企业之间的合作，能够将各个部门需要履行的责任更加清晰地落实好，从而保障电力工程管理工作能够更加顺利的落实。
结语：综上所述，在社会经济发展的过程中，电力工程是一个重要组成部分，直接关系到人们的日常生产与生活。目前，电力工程企业在进行项目管理工作时应该和各个单位做好协调工作，并确定好各个部门应该履行的责任与义务，从而提高项目管理的工作效率。
参考文献
[1]刘崎.电力工程项目管理模式创新研究[J].中华建设，2019（14）：0284-0285.
[2]莫静.电力工程管理模式的创新策略分析[J].电子技术（上海），2020（7）：166-167.
南京栖摄电力安装工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：电力工程;管理模式;创新策略
前言：最近几年里，我国的经济得到了快速发展，人们对电力供应的需求愈发强烈。在进行电力工程管理模式发展时，引入了很多新的管理理念，使得管理模式也出现了变化，不过依旧有一部分瓶颈问题没有因为管理模式发生改变而取得进步。所以，寻找电力工程管理模式的创新方法，切实提高各个管理模式的管理效率，能够促进我国电力工程更加平稳的发展。
1.电力工程项目管理模式现状
随着电力行业的快速发展，我国的经济水平也得到了提高。在电力工程项目管理过程中，平行发布模式是最常用的管理办法，但是这样的管理模式经常会导致各个工作之间发生脱节的问题。实际上，在设计过程中，经济和技术是应该区别对待的。再加上工程的金属结都会涉及到地质、水工，以及机电等方面的内容，使得电力工程项目管理的创新效率很难得到提高。目前，同时具备地质、机电，以及水工全方位技能的公司数量还不是很多。因此，国家应该持续大力宣传电力工程项目管理的创新工作，不过在实行的过程中还需要很长的一段时间。目前已经有一些部门，开始由原来的单一服务向全方位技术服务转变。现阶段，电力工程管理还是应该以业主管理为主，不过电力工程项目在开展的过程中同很多其他机构之间都有直接的关系。比如说，监理部门、金融机构，以及工程咨询机构等，应该进一步划分并明确清楚项目管理和业主方、承包方，还有工程项目管理部门分别应该履行的责任与义务，进一步对项目管理工作进行强化。其中，业主方主要负责从全面和宏观的角度对项目进行管理，需要贯穿到工程的整个施工过程中。承包商主要负责自己所承担部分的项目管理工作，属于阶段性项目管理，也可以称之为局部管理。由此可以发现，在项目管理模式当中，应该始终把用户放在第一位，不断强化业主对项目管理模式创新的关注与重视程度。
2.电力工程的管理模式
一个完善的电力工程管理模式对于保障电力工程有序进行具有重要意义，电力工程具有很多显著的特点，比如说工序比较复杂、建设周期比较长，以及涉及到的要素比较多等。因此，我国的电力建设人员在进行电力工程管理工作时，综合运用了很多种不同的管理模式，下文将对各个管理模式的特点进行分析：
第一，建筑工程管理模式，也可以称之为CM模式，这是在电力工程管理模式当中最基础的一个。主要是由专业管理人员进行项目管理工作，把工程设计、招标，以及施工联系起来，做好设计与施工工作，从而使工程的进度能够变快，不过业主在进行管理时，相应的组织与目标管理难度也会随之增大。
第二，业主管理模式。主要强调的是业主方的控制力，其中工程管理需要由业主方负责，使得业主方的权益得到了保障。并且由于业主缺乏足够的施工经验，管理方面的知识也比较欠缺，使得业主方在管理过程中面临着较多的困难。
第三，监理模式，是目前应用最多的管理模式。监理模式包括承包商、监理，以及业主，主要是通过监理人员的专业能力，弥补在业主管理模式下可能存在的欠缺。
第四，EPC模式。项目的设计、采购，以及施工都是由承包单位负责的，不仅如此，承包单位还负责工程的质量、安全、工期，以及造价等工作，确保最后交付给业主的工程产品是满足合同要求，并且已经经过验收确保合格的。EPC模式打破了传统模式可能存在的设计、采购，以及施工衔接方面的问题，不过在电力领域应用的过程中依旧存在诸多问题。
第五，全过程工程咨询模式。这一管理模式主要是由咨询服务单位负责，在管理过程中充分将咨询服務范围的优势发挥出来，提供一个电力工程全领域、全过程的管理咨询服务给业主方。但是现阶段，在电力工程领域当中，这一管理模式还处在一个发展和探索的过程中。
3.电力工程项目管理模式创新策略
3.1组织机制创新
在电力工程项目管理过程中，企业应该不断强化组织机制的创新工作，从而促进企业的发展。在整个项目管理创新工作当中，企业应该把组织机制创新当作是最重要的一项内容。持续采取科学合理的方式对企业的内部结构进行优化，确保电力企业的项目管理工作能够顺利进行。在项目管理的过程中，电力工程企业应该制定详细的项目计划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划，以及年计划等。在制定完各个不同阶段的计划以后，应该把这些计划录入到计算机系统当中，提供基本的数据来支撑企业的项目管理工作。
此外，为了能够方便项目管理人员更好地进行工作的安排。在创新项目组织机制时，可以采取利用计算机对工作人员加以调整的方式，这样能够使项目组织机制调整的更加具有科学性。因为电力工程的工程量比较大，工程的工作周期一般又比较长。在工程进行的过程中，有很多因素都可能会对项目管理产生影响，导致计划发生变动的概率比较大，比如说气候原因。通过创新组织机制，能够在第一时间按照计划促进项目管理工作正常开展。在电力工程企业当中，项目主管部门应该多和其他部门进行交流，尤其是和承包商以及业主。对项目施工过程中存在的问题也应该多加掌握，努力完善好项目管理组织机制，确保电力工程的项目管理工作能够正常进行。
3.2强化管理理念创新
有很多来自外界的因素都会对电力工程项目管理产生影响。在诸多因素当中，最主要的一个因素就是理念比较落后。所以在创新项目管理模式时，将创新管理理念树立起来是第一重要的。因为我国的电力发展起步比较晚，所以和国外一些发达国家比起来，我国的管理理念还较为落后，在很大程度上影响了项目管理工作。如果想要保证电力企业正常发展，做好管理理念创新工作是关键。在对管理理念进行优化时，应该重点关注电力企业的项目管理理念，管理人员也应该强化自己的管理模式创新意识，学习创新理念在管理模式当中的重要价值。在创新项目管理理念的过程中，可以使以往传统管理理念当中存在的问题得到根本上的改善，使得企业管理人员可以针对目前电力企业的现状，从更加科学的角度分析项目管理当中存在的问题，从而制定相应的解决措施，确保电力企业能够正常发展，也推动项目管理质量能够不断得到提升。
3.3落实项目管理模式
在对电力企业进行发展时，创新并落实好项目管理模式的同时，也应该保证是其是同时代的需求相适宜的。项目管理企业一般都属于独立的经济实体，可以在市场当中独立进行运作。一般情况下，项目管理企业和电力工程企业之间是合作的关系，双方签署的是委托协议，而后由项目管理企业为业主方提供长期的服务，并承担起原本由建设单位所承担的责任。项目管理企业和电力工程企业之间的合作，能够将各个部门需要履行的责任更加清晰地落实好，从而保障电力工程管理工作能够更加顺利的落实。
结语：综上所述，在社会经济发展的过程中，电力工程是一个重要组成部分，直接关系到人们的日常生产与生活。目前，电力工程企业在进行项目管理工作时应该和各个单位做好协调工作，并确定好各个部门应该履行的责任与义务，从而提高项目管理的工作效率。
参考文献
[1]刘崎.电力工程项目管理模式创新研究[J].中华建设，2019（14）：0284-0285.
[2]莫静.电力工程管理模式的创新策略分析[J].电子技术（上海），2020（7）：166-167.
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