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我这次暑期回到故乡，深入企业一线，从事企业文化的研究学习和探讨，亲自感受到了极具特色的南皮亚明企业文化，深刻领会到企业文化建设是开启创新之门的金钥匙、是提升企业形象、提高企业竞争力的必由之路。面对经济全球化、信息网络化、世界多极化，国内国际竞争复杂多变的形势，企业文化在企业中的地位和作用越来越重要，打造优秀和先进的企业文化已经成为目前企业时不我待的迫切任务。因此，南皮亚明文化很值得思考和借鉴。
一、企业文化的涵义
可以概括为：它是通过多种社会进程，经过一段时间的发展和培育在一个具体企业内部所形成的为广大员工所接受并共同遵循的具有企业先进性和个性特点的价值观、行为准则、道德规范的总和。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质。其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人、以人为中心进行管理。企业文化作为一种新的管理理论从上世纪80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路。
南皮亚明灯泡制造有限责任公司(原河北省南皮县灯泡厂)1969年建厂，已有38年的历史。1994年以前是一个名不见经传的危困小企业，固定资产不足100万元，员工只有200人，年灯泡生产能力仅700万只，销售收入419万元，亏损额10万元。到2006年实现产值超亿元，年创利税1000多万元，现在员工2000多人，资产总值达18600多万元。产品由单一的普通灯泡，发展到普通照明、局部照明、磨砂、静电喷涂、彩泡、日光灯、节能灯、特种灯等八大类300多个品种规格，产品畅销全国，远销欧美、中东、南非等三十多个国家和地区。企业规模、效益、发展速度均居国内一流水平，成为中国北方规模最大，业界瞩目的照明生产基地。亚明快速发展的动力是什么?董事长许国祥总结说：“企业发展的每一步，不仅得益于科学严密的管理和产品的创新，更得益于卓有成效的人本文化建设，是先进的企业文化引领企业走向成功、走向辉煌”。由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化对企业的生存、发展是何等的重要。不可否认，先进的企业文化，是促进企业发展的不竭动力。落后的，不适应时代要求的文化，必然阻碍企业的发展，甚至在竞争中导致企业失败，我们倡导的是建设优秀的企业文化。
二、亚明企业文化的发展
1994年3月，以董事长兼总经理许国祥为首的新领导班子成立以来，一起步就对企业文化建设表示出特别的关注。公司领导班子达成了共识：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能生存发展的。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要因素，是企业宝贵的无形资产。因此，在不同时期对企业文化如何融入企业的各个层面，如何将形式内容更好地结合起来，如何真正建立和完善具有时代特征、企业特色、地域特点的企业文化不仅能提出十分具体而明确的要求，如十五年中企业五个三年计划的提出①“苦战”三年，实现经济效益根本好转；②大干三年，争创国内同行业先进水平；③奋斗三年提高企业整体素质赶超国内同行业一流水平；④质量创一流，成本保最低，开发新产品，出口多创汇；⑤学习国际最先进的管理，学习国际最先进技术。而且找到了建设企业文化的五大有效途径即：注重企业文化的自身积累、注重对外来先进文化的引入和融合；注重与本企业的生产经营活动相结合；注重员工队伍的培训教育：注重建立企业文化建设的运行机制。企业文化建设的过程，蕴涵了“植根历史，体现现实、引领未来”的人文精神。南皮亚明公司导入企业文化以来，大致经历了2个重要发展阶段。
一是在上世纪90年代中后期树立形象阶段。即1998年5月由国有企业改制为私营股份制企业。公司按照企业性质特点，确立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的企业精神，推行奖惩责任制，明确发展目标，极大地鼓舞了全体员工土气，倡导企业文化，开展演讲比赛等有益活动，增加了员工的自豪感和责任感。
二是进入新世纪(即2000年后)亚明企业文化发展整合、提升和锻造整体推进，企业进入了由企业文化引领企业健康发展的新时期。经过摸爬滚打，徘徊挣扎的奋斗历程，亚明人根据形势变化的要求，明确提出了“团结、拼搏、勤俭、创新”的八字企业精神，提出了“以人为本，深化内部改革，建立现代机制”的企业理念、企业宗旨，树立“我靠公司生存，公司靠我发展”的主人翁意识，在实践中总结形成了“向全国先进水平挑战，建北方最大的普灯生产基地”的企业发展观，亚明文化日臻成熟，企业进入由传统企业向现代企业迈进的新时期。
三、南皮亚明企业文化的内涵
如何进一步发展企业文化，彻底将以物为本的陈旧管理转变为以人为本的现代企业管理，充分发挥企业文化的巨大感召力和推动力，追求企业大发展，亚明人坚持长期持续地进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围，从零乱的企业文化中不断整合，走上了一条“认识——提高——发展：再认识——再提高——再发展的企业文化之路”卓有成效地打造出适合企业自身特点的六层文化体系；即分为表层、浅层、中层、深层、内层、内核。表层文化指公司的厂容厂貌、生产现场管理秩序、员工统一着装、佩证上岗等表面现象人们眼睛能够看得到的东西：浅层文化指公司员工文明礼貌、基本素养、服从分配、顾全大局、迅速反应的作风等；中层文化指公司的产品质量、产品成本、销售策略、销售服务，以及“南皮亚明为您增光彩”等理念；深层文化指公司“OEC”管理模式、创新市场链管理、内部竞争上岗、尾数淘汰机制等；内层文化主要指公司的经营理念和战略目标，有“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，有“借名牌打名牌，精心培育市场”的品牌理念，有“小步快跑，滚动发展，积极稳妥”的发展理念等；企业文化内核是南皮亚明的哲学价值观念，即“追求国家、企业和全体员工长期利益的最大化，坚持国家利益第一，为社会做贡献，为人民谋福利”。由此形成了体现企业精神的价值取向和行为规范，较全面地体现出了企业的物质文化、制度文化和精神三大层次的文化。
为创新企业理念，打造有文化的企业，公司多次组织有关人员外出参观学习广泛吸取外地先进经验，学邯钢、学永泰、学海尔、学丰田……整合自身原有的文化资源，结合本企业实际，形成企业自己独特的五种文化，即：质量第一的经营文化，共同遵循的制度文化，永无止境的教育文化，务实创新的管理文化，卓有成效的人本文化。以核心价值观为中心，南皮亚明企业文化内涵包含了以下八大企业理念：
1、企业发展目标：建立中国北方最大的灯泡生产基地，争做百年常青企业。
2、企业发展原则：严密、高效、竞争、文明。 3、企业精神：团结、拼搏、勤俭、创新。
4、企业作风：服从命令、顾全大局、迅速反映、马上行动。
5、企业质量理念：高标准、精细化、零缺陷、质量是企业命根子，是大家的饭碗子。
6、企业服务理念：用户需求是南皮亚明努力的方向，超越客户期望是南皮亚明不变的追求。客户永远是对的。
7、企业人才理念：广泛纳贤，关爱成长。“关心员工就是关心企业，善待员工就是善待自己”。
8、企业价值观：追求企业大发展，国家和员工长期利益最大化，为社会作贡献，为员工谋福利。
企业文化随企业的发展而发展。
企业文化建设抓住了切入点，明确了企业文化的内涵和外延，做到了有的放矢，然后再做深化文章。
企业文化的建设与提升，南皮亚明能结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为凝聚力、向心力和竞争力。
四、南皮亚明目标文化的重塑
树立形象，提升企业素质，改善企业环境是企业文化建设的重要目标之一。南皮亚明在多年注重形象建设的基础上，提出了以“三个目标”提升形象文化，即：产品形象——创品牌，员工形象——文明人，企业形象——花园化。
首先是坚持质量兴企，打造产品形象。把质量管理融入企业文化，用企业文化推动质量管理，形成了富有特色的质量文化。亚明公司的质量方针是：以一流的管理，一流的技术，向用户提供满意的产品和优良的服务。追求零缺陷，创一流品牌，在公司，所有员工都遵循“下道工序就是用户”的原则，这种质量意识成为南皮亚明最为可能的质量保证。2006年南皮亚明产品获得“国家免检产品”，此殊荣在沧州仅三家，南皮亚明就是其中之一。同时狠抓产品开发，更新生产工艺，高标准，严要求，使企业的产品质量不断提高，在用户中的形象和声誉越来越好。近几年来，产品规格由内销的20余个，逐步开发出了磨砂、静电喷涂、彩喷及双螺旋等八大系列300多个规格。直管节能灯、日光灯系列2006年已投资开发，现已批量生产，增强了企业发展后劲，到2006年底，南皮亚明产品80％出口，出口创汇量达1000多万美元，预计2007年还会有较大增长，为企业持续发展注入了源动力。
其次是推行“3Q6S”管理，增强文明素质，提升员工形象。多年来，南皮亚明公司始终坚持以人为本的思想，在培育人，塑造人，提升人的素质上下功夫，开展各种内容的思想教育活动，进行文化技术业务培训。企业文化建设管理，到现场，上岗位，促进企业管理制度化，规范化。按照“科学规范，严密精细”的管理理念，制定和完善了《员工手册》12大类98项，《3Q6S手册》18类233项员工管理制度，作为日常培训教材，使职工整体素质和形象不断提高。以3Q即“培养优秀员工，生产优秀产品，打造优秀企业”为目标，6S以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全”为内容的创新高效、清爽的工作环境为目标，广泛深入地开展了3Q6S管理活动，在活动中，突出企业文化、形象与素养，使企业和员工面貌都发生了巨大变化。
三是注重硬件建设，优化环境形象。南皮亚明不断增加厂区环境建设的投入。几年间公司累计投资三千多万元，兴建了四个大型标准化车间、道路硬化、建喷泉、安装工艺灯、种植草坪，实现厂区花园化，所有车间粉刷一新，安装冷风排污管道，生产环境大大改善。目前南皮亚明车间高楼林立，厂房宽敞明亮，通道整洁畅通，设备整齐干净，物料摆放有序、摩托车、自行车挂牌排列，专人管理，显现了浓厚的企业文化气息。
五、南皮亚明企业文化的宣传与灌输。
南皮亚明公司为把企业文化真正融入到全体员工之中，使之成为提升企业和员工素质的动力之源，主要通过三大文化阵地和各项文化活动来向员工进行宣传与灌输。
1、创办《亚明人》厂报。它是南皮亚明每月两期的内部报刊，新闻简讯大力宣传企业经营方针设新人新事、企业动态、心语园地等栏目宣传企业文化，其宗旨是“与企业发展同行并进，为企业发展扬帆添力，”它是企业文化的主要载体，是企业与员工沟通的桥梁，思想交流的理想天地，《亚明人》创办两多来已出版了40多期。南皮亚明领导及员工都努力呵护它，让它与南皮亚明一起成长，见证企业的发展历史。
2、成立企业文化活动中心，它是南皮亚明企业文化的一块主要园地。主要任务对广大党员干部员工进行政治理论、文化素质、专业技术、思想道德等方面的培训教育。该中心聘有专门的人员，这里有企业文化广播的宣传设施。宣传内容，培训都有周密的计划，所有员工都可以在这里接受不同形式和不同内容的培训。
3、设置《文化展牌板报专栏》公司厂区门口两侧，树立着10块展牌。该展牌主要用来铭刻公司每年评出的先进人物榜，企业使命宣言，新闻快讯等，让员工了解企业的发展情况，接受文化熏陶，让每一个员工踏进南皮亚明就感受到浓浓的企业文化氛围，尽快融入到公司团队中去。
除了三大阵地，南皮亚明公司还把企业文化融入到各项活动之中去，在活动中让员工感悟和接受企业文化。
多年来，南皮亚明公司的企业文化在追求中播种，在培育中成长，在实践中结果，在提炼中升华!
六、南皮亚明员工渴望在优秀企业文化中进步。
南皮亚明公司作为一家劳动密集型企业，产品生产经营需要大量的员工和技术人才，如果没有一个共同创造的优秀企业文化，是很难凝聚和留住大量优秀人才的。
为此，公司董事长许国祥用了大量时间和精力．来构筑“以人为本”的企业文化。本着“关爱员工，实现双赢”的原则，把企业发展的出发点和落脚点定位于提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展上。企业坚持“人本”发展观，进行人本文化式的管理，做到了制度管理和情感管理相统一，行为管理和思想管理相统一，想员工所想，投资聚心工程，不断改善员工生活条件。
投资兴建四栋高标准家属楼，解决了企业员工居住问题和后顾之忧。
投资改造食堂，配彩电，VCD，空调，实现了饭店化。
投资建设宿舍，全部安装空调，衣柜，人均两套被、褥、床单、被罩等，洗衣机，甩干机，卫生清理专人管理，实现住宿旅馆化。
员工养老保险，医疗保险、工伤保险及福利发放，按国家有关部门规定该交的交，该给的给。
此外，公司每年年初都向员工做出承诺，诸如：工作时间再缩短，工资收入再提高，生产生活环境再改善等具体内容，年终都能以最大努力得以实现，大大增强了企业员工的认同感、归属感和成就感，提高了企业的凝聚力和创新力。公司上下认真做事和讲求效率已成为每个员工时刻铭记的诺言和严格遵守的准则。员工们有这么一个特点和信仰，那就是坚信“机遇永远青睐先付出的人。”当做某件事时，公司一旦做出决策后，就马上付诸行动，尽全力拼搏、争取，直到取得成绩。巨大无形的企业文化精神动力，增强了企业持续发展的竞争力，使公司保持了人员的稳定、生产的稳定，促进了企业的发展。
南皮亚明兴在文化，富在文化，美在文化，魅力也在文化。南皮亚明的企业文化在实践中完善，在发展中提高。我们相信，企业文化会使“亚明”的明天更辉煌!
(作者单位系单位河北大学新闻传播学院)
一、企业文化的涵义
可以概括为：它是通过多种社会进程，经过一段时间的发展和培育在一个具体企业内部所形成的为广大员工所接受并共同遵循的具有企业先进性和个性特点的价值观、行为准则、道德规范的总和。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质。其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人、以人为中心进行管理。企业文化作为一种新的管理理论从上世纪80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路。
南皮亚明灯泡制造有限责任公司(原河北省南皮县灯泡厂)1969年建厂，已有38年的历史。1994年以前是一个名不见经传的危困小企业，固定资产不足100万元，员工只有200人，年灯泡生产能力仅700万只，销售收入419万元，亏损额10万元。到2006年实现产值超亿元，年创利税1000多万元，现在员工2000多人，资产总值达18600多万元。产品由单一的普通灯泡，发展到普通照明、局部照明、磨砂、静电喷涂、彩泡、日光灯、节能灯、特种灯等八大类300多个品种规格，产品畅销全国，远销欧美、中东、南非等三十多个国家和地区。企业规模、效益、发展速度均居国内一流水平，成为中国北方规模最大，业界瞩目的照明生产基地。亚明快速发展的动力是什么?董事长许国祥总结说：“企业发展的每一步，不仅得益于科学严密的管理和产品的创新，更得益于卓有成效的人本文化建设，是先进的企业文化引领企业走向成功、走向辉煌”。由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化对企业的生存、发展是何等的重要。不可否认，先进的企业文化，是促进企业发展的不竭动力。落后的，不适应时代要求的文化，必然阻碍企业的发展，甚至在竞争中导致企业失败，我们倡导的是建设优秀的企业文化。
二、亚明企业文化的发展
1994年3月，以董事长兼总经理许国祥为首的新领导班子成立以来，一起步就对企业文化建设表示出特别的关注。公司领导班子达成了共识：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能生存发展的。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要因素，是企业宝贵的无形资产。因此，在不同时期对企业文化如何融入企业的各个层面，如何将形式内容更好地结合起来，如何真正建立和完善具有时代特征、企业特色、地域特点的企业文化不仅能提出十分具体而明确的要求，如十五年中企业五个三年计划的提出①“苦战”三年，实现经济效益根本好转；②大干三年，争创国内同行业先进水平；③奋斗三年提高企业整体素质赶超国内同行业一流水平；④质量创一流，成本保最低，开发新产品，出口多创汇；⑤学习国际最先进的管理，学习国际最先进技术。而且找到了建设企业文化的五大有效途径即：注重企业文化的自身积累、注重对外来先进文化的引入和融合；注重与本企业的生产经营活动相结合；注重员工队伍的培训教育：注重建立企业文化建设的运行机制。企业文化建设的过程，蕴涵了“植根历史，体现现实、引领未来”的人文精神。南皮亚明公司导入企业文化以来，大致经历了2个重要发展阶段。
一是在上世纪90年代中后期树立形象阶段。即1998年5月由国有企业改制为私营股份制企业。公司按照企业性质特点，确立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的企业精神，推行奖惩责任制，明确发展目标，极大地鼓舞了全体员工土气，倡导企业文化，开展演讲比赛等有益活动，增加了员工的自豪感和责任感。
二是进入新世纪(即2000年后)亚明企业文化发展整合、提升和锻造整体推进，企业进入了由企业文化引领企业健康发展的新时期。经过摸爬滚打，徘徊挣扎的奋斗历程，亚明人根据形势变化的要求，明确提出了“团结、拼搏、勤俭、创新”的八字企业精神，提出了“以人为本，深化内部改革，建立现代机制”的企业理念、企业宗旨，树立“我靠公司生存，公司靠我发展”的主人翁意识，在实践中总结形成了“向全国先进水平挑战，建北方最大的普灯生产基地”的企业发展观，亚明文化日臻成熟，企业进入由传统企业向现代企业迈进的新时期。
三、南皮亚明企业文化的内涵
如何进一步发展企业文化，彻底将以物为本的陈旧管理转变为以人为本的现代企业管理，充分发挥企业文化的巨大感召力和推动力，追求企业大发展，亚明人坚持长期持续地进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围，从零乱的企业文化中不断整合，走上了一条“认识——提高——发展：再认识——再提高——再发展的企业文化之路”卓有成效地打造出适合企业自身特点的六层文化体系；即分为表层、浅层、中层、深层、内层、内核。表层文化指公司的厂容厂貌、生产现场管理秩序、员工统一着装、佩证上岗等表面现象人们眼睛能够看得到的东西：浅层文化指公司员工文明礼貌、基本素养、服从分配、顾全大局、迅速反应的作风等；中层文化指公司的产品质量、产品成本、销售策略、销售服务，以及“南皮亚明为您增光彩”等理念；深层文化指公司“OEC”管理模式、创新市场链管理、内部竞争上岗、尾数淘汰机制等；内层文化主要指公司的经营理念和战略目标，有“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，有“借名牌打名牌，精心培育市场”的品牌理念，有“小步快跑，滚动发展，积极稳妥”的发展理念等；企业文化内核是南皮亚明的哲学价值观念，即“追求国家、企业和全体员工长期利益的最大化，坚持国家利益第一，为社会做贡献，为人民谋福利”。由此形成了体现企业精神的价值取向和行为规范，较全面地体现出了企业的物质文化、制度文化和精神三大层次的文化。
为创新企业理念，打造有文化的企业，公司多次组织有关人员外出参观学习广泛吸取外地先进经验，学邯钢、学永泰、学海尔、学丰田……整合自身原有的文化资源，结合本企业实际，形成企业自己独特的五种文化，即：质量第一的经营文化，共同遵循的制度文化，永无止境的教育文化，务实创新的管理文化，卓有成效的人本文化。以核心价值观为中心，南皮亚明企业文化内涵包含了以下八大企业理念：
1、企业发展目标：建立中国北方最大的灯泡生产基地，争做百年常青企业。
2、企业发展原则：严密、高效、竞争、文明。 3、企业精神：团结、拼搏、勤俭、创新。
4、企业作风：服从命令、顾全大局、迅速反映、马上行动。
5、企业质量理念：高标准、精细化、零缺陷、质量是企业命根子，是大家的饭碗子。
6、企业服务理念：用户需求是南皮亚明努力的方向，超越客户期望是南皮亚明不变的追求。客户永远是对的。
7、企业人才理念：广泛纳贤，关爱成长。“关心员工就是关心企业，善待员工就是善待自己”。
8、企业价值观：追求企业大发展，国家和员工长期利益最大化，为社会作贡献，为员工谋福利。
企业文化随企业的发展而发展。
企业文化建设抓住了切入点，明确了企业文化的内涵和外延，做到了有的放矢，然后再做深化文章。
企业文化的建设与提升，南皮亚明能结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为凝聚力、向心力和竞争力。
四、南皮亚明目标文化的重塑
树立形象，提升企业素质，改善企业环境是企业文化建设的重要目标之一。南皮亚明在多年注重形象建设的基础上，提出了以“三个目标”提升形象文化，即：产品形象——创品牌，员工形象——文明人，企业形象——花园化。
首先是坚持质量兴企，打造产品形象。把质量管理融入企业文化，用企业文化推动质量管理，形成了富有特色的质量文化。亚明公司的质量方针是：以一流的管理，一流的技术，向用户提供满意的产品和优良的服务。追求零缺陷，创一流品牌，在公司，所有员工都遵循“下道工序就是用户”的原则，这种质量意识成为南皮亚明最为可能的质量保证。2006年南皮亚明产品获得“国家免检产品”，此殊荣在沧州仅三家，南皮亚明就是其中之一。同时狠抓产品开发，更新生产工艺，高标准，严要求，使企业的产品质量不断提高，在用户中的形象和声誉越来越好。近几年来，产品规格由内销的20余个，逐步开发出了磨砂、静电喷涂、彩喷及双螺旋等八大系列300多个规格。直管节能灯、日光灯系列2006年已投资开发，现已批量生产，增强了企业发展后劲，到2006年底，南皮亚明产品80％出口，出口创汇量达1000多万美元，预计2007年还会有较大增长，为企业持续发展注入了源动力。
其次是推行“3Q6S”管理，增强文明素质，提升员工形象。多年来，南皮亚明公司始终坚持以人为本的思想，在培育人，塑造人，提升人的素质上下功夫，开展各种内容的思想教育活动，进行文化技术业务培训。企业文化建设管理，到现场，上岗位，促进企业管理制度化，规范化。按照“科学规范，严密精细”的管理理念，制定和完善了《员工手册》12大类98项，《3Q6S手册》18类233项员工管理制度，作为日常培训教材，使职工整体素质和形象不断提高。以3Q即“培养优秀员工，生产优秀产品，打造优秀企业”为目标，6S以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全”为内容的创新高效、清爽的工作环境为目标，广泛深入地开展了3Q6S管理活动，在活动中，突出企业文化、形象与素养，使企业和员工面貌都发生了巨大变化。
三是注重硬件建设，优化环境形象。南皮亚明不断增加厂区环境建设的投入。几年间公司累计投资三千多万元，兴建了四个大型标准化车间、道路硬化、建喷泉、安装工艺灯、种植草坪，实现厂区花园化，所有车间粉刷一新，安装冷风排污管道，生产环境大大改善。目前南皮亚明车间高楼林立，厂房宽敞明亮，通道整洁畅通，设备整齐干净，物料摆放有序、摩托车、自行车挂牌排列，专人管理，显现了浓厚的企业文化气息。
五、南皮亚明企业文化的宣传与灌输。
南皮亚明公司为把企业文化真正融入到全体员工之中，使之成为提升企业和员工素质的动力之源，主要通过三大文化阵地和各项文化活动来向员工进行宣传与灌输。
1、创办《亚明人》厂报。它是南皮亚明每月两期的内部报刊，新闻简讯大力宣传企业经营方针设新人新事、企业动态、心语园地等栏目宣传企业文化，其宗旨是“与企业发展同行并进，为企业发展扬帆添力，”它是企业文化的主要载体，是企业与员工沟通的桥梁，思想交流的理想天地，《亚明人》创办两多来已出版了40多期。南皮亚明领导及员工都努力呵护它，让它与南皮亚明一起成长，见证企业的发展历史。
2、成立企业文化活动中心，它是南皮亚明企业文化的一块主要园地。主要任务对广大党员干部员工进行政治理论、文化素质、专业技术、思想道德等方面的培训教育。该中心聘有专门的人员，这里有企业文化广播的宣传设施。宣传内容，培训都有周密的计划，所有员工都可以在这里接受不同形式和不同内容的培训。
3、设置《文化展牌板报专栏》公司厂区门口两侧，树立着10块展牌。该展牌主要用来铭刻公司每年评出的先进人物榜，企业使命宣言，新闻快讯等，让员工了解企业的发展情况，接受文化熏陶，让每一个员工踏进南皮亚明就感受到浓浓的企业文化氛围，尽快融入到公司团队中去。
除了三大阵地，南皮亚明公司还把企业文化融入到各项活动之中去，在活动中让员工感悟和接受企业文化。
多年来，南皮亚明公司的企业文化在追求中播种，在培育中成长，在实践中结果，在提炼中升华!
六、南皮亚明员工渴望在优秀企业文化中进步。
南皮亚明公司作为一家劳动密集型企业，产品生产经营需要大量的员工和技术人才，如果没有一个共同创造的优秀企业文化，是很难凝聚和留住大量优秀人才的。
为此，公司董事长许国祥用了大量时间和精力．来构筑“以人为本”的企业文化。本着“关爱员工，实现双赢”的原则，把企业发展的出发点和落脚点定位于提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展上。企业坚持“人本”发展观，进行人本文化式的管理，做到了制度管理和情感管理相统一，行为管理和思想管理相统一，想员工所想，投资聚心工程，不断改善员工生活条件。
投资兴建四栋高标准家属楼，解决了企业员工居住问题和后顾之忧。
投资改造食堂，配彩电，VCD，空调，实现了饭店化。
投资建设宿舍，全部安装空调，衣柜，人均两套被、褥、床单、被罩等，洗衣机，甩干机，卫生清理专人管理，实现住宿旅馆化。
员工养老保险，医疗保险、工伤保险及福利发放，按国家有关部门规定该交的交，该给的给。
此外，公司每年年初都向员工做出承诺，诸如：工作时间再缩短，工资收入再提高，生产生活环境再改善等具体内容，年终都能以最大努力得以实现，大大增强了企业员工的认同感、归属感和成就感，提高了企业的凝聚力和创新力。公司上下认真做事和讲求效率已成为每个员工时刻铭记的诺言和严格遵守的准则。员工们有这么一个特点和信仰，那就是坚信“机遇永远青睐先付出的人。”当做某件事时，公司一旦做出决策后，就马上付诸行动，尽全力拼搏、争取，直到取得成绩。巨大无形的企业文化精神动力，增强了企业持续发展的竞争力，使公司保持了人员的稳定、生产的稳定，促进了企业的发展。
南皮亚明兴在文化，富在文化，美在文化，魅力也在文化。南皮亚明的企业文化在实践中完善，在发展中提高。我们相信，企业文化会使“亚明”的明天更辉煌!
(作者单位系单位河北大学新闻传播学院)