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[摘 要]一般的情况下在建筑工程的建设过程中,机电安装工程与土建工程的建设有交叉进行的阶段,这种情况下,最容易出现的就是工程的项目管理混乱,土建工程和机电安装工程的工作不能配合协作,导致某一工程的返工或是出现工程质量的问题。因此本文简单论述了项目管理在机电安装工程施工管理中重要性,提出机电安装工程的质量控制方法,并在机电安装工程施工过程中利用现代化项目管理,以确保机电安装工程项目工作的质量。
[关键词]机电安装 项目管理 质量控制
中图分类号:U652 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)28-0188-01
随着建筑市场的的迅猛发展,土建工程和机电安装工程也日益红火,可是这两项工程是建筑市场中不可分割的两个项目,它们的作业在很多情况下都是交叉进行的,那如何保证项目的工程质量就成了一个重要的问题。在机电安装工程的实际工作中,采用项目管理是保证项目质量的前提,而项目管理作为一门新的学科,一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善,工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展,必须以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广项目也很多,包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。而在机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等,在一定程度上确保了工程的安装质量,从设备采购开始,包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等各个项目中都引入质量控制的因素。因此,随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
一、机电安装工程的施工管理
在机电安装工程的工作过程中,施工管理是保证其安装质量的一个重要前提,只有从施工的进度管理、施工界面管理、施工的组织管理以及施工的现场管理等这几个方面做起,才能确保最终的施工质量符合要求。
1、施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。因此,一定要按照施工的进度要求和设计图纸来施工,以保证其质量。
2、施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。现今的楼宇智能化对机电安装工程人员又提出了新的挑战,要求机电安装人员不仅要专业知识水平过硬,还要与时俱进,不断接受新的知识和技能。
3、施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4、施工现场安全的管理
安全重于泰山,安全工作是我们要常抓不懈的工作,在建筑市场中安全工作更是要放在首位。因此,应严格按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理,贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场监督管理规定》等法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。应将安全工作责任到人,将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态。
二、机电安装工程的质量控制
作为一名机电安装工程的工作人员,需要熟悉施工过程的各个阶段,并且掌握各阶段质量控制的要点。一般的机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段,即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段,机电安装人员可从这四个方面来进行合理的质量控制。
1、配合阶段的质量控制
因为机电工程的施工有时候是与土建工程的施工交叉进行的,因此,有些工作要在土建的结构施工阶段去做,比如说一些预埋工作应提前做好。
2、毛坯阶段的质量控制
毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工,各层支管的施工,电气线槽、照明管线的施工,以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及電气、管道、通风各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。
3、装饰阶段的质量控制
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工,喷淋头的安装,卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
4、综合调试阶段的质量控制
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:通风系统、风机风压及风量的测试调整;管道试验;冷冻供回水管的循环冲洗;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。通过综合调试阶段的质量控制来确保工程质量。
可是,在现今的机电安装工程项目管理中还存在很多缺陷,如工作人员缺乏创新和全面的系统管理的观念,不能将新技术,新工艺等的现代化技术应用于管理中去;更有甚者不愿意借鉴先进的管理方式,缺乏现代化项目管理理念。这些都严重阻碍了机电工程安装项目管理的有效实施。
作为新时代的机电安装人员应加强学习,努力接受新的知识和管理观念,在整个工程项目管理的实施过程中,要积极运用各种现代化管理方法,比如网络技术、系统工程等现代化技术,建立一套有效的工程项目管理模式,用以控制工程项目管理的整个过程,从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。
总的来说,随着我国经济的持续快速发展,人们对于工程的质量的要求也越来越高,因此,项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用,它对于保证工程建设的质量有着至关重要的作用,所以作为一名机电安装工程人员要从提高自我的管理意识开始,利用项目管理的作用来开展工作,以保证项目管理的水平,从而将机电安装工程的质量提高一个层次。
[关键词]机电安装 项目管理 质量控制
中图分类号:U652 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)28-0188-01
随着建筑市场的的迅猛发展,土建工程和机电安装工程也日益红火,可是这两项工程是建筑市场中不可分割的两个项目,它们的作业在很多情况下都是交叉进行的,那如何保证项目的工程质量就成了一个重要的问题。在机电安装工程的实际工作中,采用项目管理是保证项目质量的前提,而项目管理作为一门新的学科,一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善,工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展,必须以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广项目也很多,包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。而在机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等,在一定程度上确保了工程的安装质量,从设备采购开始,包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等各个项目中都引入质量控制的因素。因此,随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
一、机电安装工程的施工管理
在机电安装工程的工作过程中,施工管理是保证其安装质量的一个重要前提,只有从施工的进度管理、施工界面管理、施工的组织管理以及施工的现场管理等这几个方面做起,才能确保最终的施工质量符合要求。
1、施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。因此,一定要按照施工的进度要求和设计图纸来施工,以保证其质量。
2、施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。现今的楼宇智能化对机电安装工程人员又提出了新的挑战,要求机电安装人员不仅要专业知识水平过硬,还要与时俱进,不断接受新的知识和技能。
3、施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4、施工现场安全的管理
安全重于泰山,安全工作是我们要常抓不懈的工作,在建筑市场中安全工作更是要放在首位。因此,应严格按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理,贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场监督管理规定》等法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。应将安全工作责任到人,将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态。
二、机电安装工程的质量控制
作为一名机电安装工程的工作人员,需要熟悉施工过程的各个阶段,并且掌握各阶段质量控制的要点。一般的机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段,即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段,机电安装人员可从这四个方面来进行合理的质量控制。
1、配合阶段的质量控制
因为机电工程的施工有时候是与土建工程的施工交叉进行的,因此,有些工作要在土建的结构施工阶段去做,比如说一些预埋工作应提前做好。
2、毛坯阶段的质量控制
毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工,各层支管的施工,电气线槽、照明管线的施工,以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及電气、管道、通风各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。
3、装饰阶段的质量控制
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工,喷淋头的安装,卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
4、综合调试阶段的质量控制
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:通风系统、风机风压及风量的测试调整;管道试验;冷冻供回水管的循环冲洗;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。通过综合调试阶段的质量控制来确保工程质量。
可是,在现今的机电安装工程项目管理中还存在很多缺陷,如工作人员缺乏创新和全面的系统管理的观念,不能将新技术,新工艺等的现代化技术应用于管理中去;更有甚者不愿意借鉴先进的管理方式,缺乏现代化项目管理理念。这些都严重阻碍了机电工程安装项目管理的有效实施。
作为新时代的机电安装人员应加强学习,努力接受新的知识和管理观念,在整个工程项目管理的实施过程中,要积极运用各种现代化管理方法,比如网络技术、系统工程等现代化技术,建立一套有效的工程项目管理模式,用以控制工程项目管理的整个过程,从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。
总的来说,随着我国经济的持续快速发展,人们对于工程的质量的要求也越来越高,因此,项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用,它对于保证工程建设的质量有着至关重要的作用,所以作为一名机电安装工程人员要从提高自我的管理意识开始,利用项目管理的作用来开展工作,以保证项目管理的水平,从而将机电安装工程的质量提高一个层次。